施工技术信息管理制度

1、 施工技术信息管理制度为加强工程项目施工技术工作的监督、指导、管理，及时、真实、全面地掌握工程项目施工技术管理信息，统一规范技术管理工作行为，提高技术执行力，制定本制度。第一条 总则1.严格执行有关施工技术信息的报送工作。2.各单位总工程师应对工程项目施工技术信息管理进行分工，明确相关责任人和职责。3.各单位常态化开展“施工技术信息”管理工作，提前收集各类报表，认真审阅分析，严格审核把关。4.各单位应按时将“施工技术信息”管理相关报表报送公司技术中心，上报资料要求签章齐全，手续完备，以原件或扫描件的纸质文本和电子文档一并上报。5.对管理状况不良的单位，项目总工要分析原因，提出改进措施，并写出书

2、面材料交公司总工程师，情况严重的，将责成项目总工向公司总工程师交班。第二条 执行局网络电报201237号相关要求1.各种报表应在 附表1要求上报时间前3天报送公司技术中心。2.建立 附表2-140报表的动态管理台账。3.公司技术中心每月整理分析各单位报表报送情况及相关报表工作内容完成情况，形成分析报告，次月5日前报公司总工程师审核，并将处理结果通报至各单位。第三条 三公司技术信息管理要求 未明确或不一致的施工信息按照以下要求上报，具体上报时间见“中铁上海局集团三公司施工技术信息一览表”（附后）。1.各级技术管理部门上下级之间要有良好的信息沟通渠道，上级对下级的工作请示要及时予以回复，下级对上级

3、的工作管理要求要及时做出响应，因客观原因达不到上级的要求时要予以书面说明。2.项目部有关建设单位、监理单位、设计单位下发的专项技术标准、检查标准，项目部应在收到之日起1周内上报公司技术中心。3.设计文件（包括施工图纸）项目部自收到之日起5天内上报公司技术中心（纸质版1套）。4.设计文件审核记录在收到设计文件后15日内上报公司技术中心。5.施组方案编制计划进场后10日内上报。6.施组方案审查计划前10天上报。7.项目技术工作月报每月28日上报。8.变更设计情况每月28日定期上报。9.科研、工法、专利等科技资料，日常开展阶段实行月报制度，项目部每月末将进展情况上报公司技术中心；结题前3个月实行周报

4、制度，项目部每周五上报本周进展情况和下周工作安排。10.竣工文件编制情况，项目开工后第2个月末上报编制计划，项目开工后第3个月开始每月28日上报月报，临近收尾项目和正在收尾项目每周五上报周报。11.工程技术总结编制情况，实施性施组批复后30日内上报编制计划，项目开工后第6个月开始每月28日上报月报，临近收尾项目和正在收尾项目每周五上报周报。12.年度技术总结：要求在每年12月上旬上报 ，内容要求有本年度的总结及下年规划。13.项目部需公司解决的问题或索取相关技术资料，应书面上报公司技术中心，公司技术中心应在当日拟定处理意见上报总工程师审批，审批后2日内回复至项目部。14.公司收到的上级单位文件

5、、新颁布的技术标准、规范、标准图等技术文件和资料，在收到之日起一周之内转发各项目部。15.公司各种检查下达的整改通知，项目部需按整改时限上报书面整改回复，整改情况要附同部位同角度整改前后对照照片。16.即时通平台未建立前，公司技术中心建立技术系统QQ管理群，各项目部技术主管（含）以上技术人员和实验人员均应加入，通过QQ平台及时发布技术信息、技术交流资料，实现公司内部技术成果共享。附件： 公司施工技术信息一览表序号信息类别上报时间1设计文件审核记录扫描件收到设计文件后15日内2施组方案编制计划进场后10日内3施组方案上报审查计划前10天4项目技术工作月报每月28日5施工图纸纸质版一套收到之日起5天内6建设单位、监理单位、设计单位下发的专项技术标准、检查标准电子版、纸质版均可收到之日起1周内7科研工法专利日常工作开展每月28日结题前3个月每周五8工程技术总结编制计划实施性施组批复后30日内项目开工后第6个月末每月28日临近收尾项目和正在收尾每周五初稿主体工程完工后1个月内终稿竣工后三个月内9竣工文件编制计划项目开工后第2个月末项目开工后第3个月末每月28