煤矿安全生产月心得体会_第1页
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文档简介

1、Word - 3 -煤矿安全生产月心得体会 又是一个平安生产月。此间,我矿制定了计划,开展了形式多样的平安文化活动,如发动平安宣扬、千人发誓签名、事故应急演练等,这些活动无论从内容还是从场面上讲,都可谓是声势伟大、壮观。但是,总给人一种触而不及的感觉,总觉得在企业文化核心、内涵深度还有所欠缺。所以,今日我想就我矿的平安文化建设方面,谈一些自己的主意和建议:首先,必需确立我矿平安文化的核心,就像一个人要有一种精神 , 一个企业要有一个核心一样。我认为应当从“严”字入手,无论从企业的长远进展还是我们所处的高危行业,都必需以 “严”字当头,来建设一种我矿特有些企业精神和进展理念,同时注意创新,鼓舞管

2、理人员和广阔员工乐观创新,敢于进取,将一种创新的思想渗透到全体员工意识深处,不断增加企业文化的吸引力和感召力,陶冶情操,塑造学问型职工,哺育奉献精神,也惟独这样才干充分调动全体职工的乐观性、主动性和制造性,为构建和睦企业提供精神支撑。第二,要保证我矿平安文化建设的各项举措得以执行。我认为,作为一名平安生产管理人员,首先就要先管好自己,树立一个高素养、廉洁奉公、勤政为民的平安文化建设先行者形象,为职工树立示范,增加平安文化建设的感召力。其次,在平时工作实践中,凡是要求职工去做的,领导干部首先要做规范,凡是限定职工的,要首先限定和约束自己,不行台上一套,台下一套。尤其是在抓平安文化建设上不行忽冷忽

3、热,凭自己喜好去管理。这就需要我们煤矿管理者不断学习新的业务学问、管理学问及煤矿平安法律规矩,提升科学管理和决策本事。对一些涉及矿井平安方面的事件,能遇事镇定自若,依法办事,依章办事,藏匿办事,胸有成竹,指挥若定。第三,坚持正确的处事原则,以高尚的人格魅力影响人。在言行方面,领导要“一言既出,驷马难追”,“言必行,行必果”,增加职工对领导的相信;要做职工的表率,在金钱名利面前以身作则,清正廉洁,在人情面前能公私分明,铁面无私;要诚挚对待下属和职工,广泛听取各方面的看法,急职工所急,想职工所想,解职工之所忧,暖职工之心,结手足之情,为煤矿平安文化建设出实招,办实事,惟独这样,才干从根本上转变我矿

4、平安文化建设的逆境。最后,在强化班组平安文化建设方面要下大力度。由于班组平安文化是最基层、也是平安文化建设的落脚点。班组平安文化建设的直接作用点是班组的每一个成员,班组长作为这一层的主要领导,在班组平安文化建设中起着打算作用,班组长的责任就是利用管理和交流,使组员产生正确的自觉行为,这种自觉行为就是文化建设的无形体现,终于在班组内形成严谨的工作作风,探究的工作态度。我们要从班组管理入手,结合班组工作性质、生产环境、人员素养等状况,提炼出平安管理理念,在全矿井的平安文化共同愿景下,制定出平安文化的共同任务,制造性开展平安文化活动,以丰盛囫囵矿井平安文化内涵,为职工制造一个良好的生产作业环境。同时,不断推广

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