论战略管理会计在我国的应用

1、论战略管理会计在我国的应用论战略管理会计在我国的应用20世纪80年代以来，全球性竞争日益剧烈，国际经济环境日趋复杂，企业面临更多的机遇和挑战，传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明显。为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要，战略管理会计应运而生。战略管理会计是以企业价值最大化为目的，运用灵敏多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目的，进展战略规划。本文就是在传统管理会计既定职能、作用的前提下，讨论企业应把传统管理会计与战略管理会计结合起来，并根据市场动态来扩展管理会计的领域与内容，使战略管理会计成为推动企业制度创新和

2、开展的有力工具。一、我国实行战略管理会计的必要性一战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：一是能提供更多的非财务信息；战略管理会计抑制了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争才能、保持和开展长期的竞争优势创造有利条件。二是运用新的业绩评价方法；战略性绩效评价是指将评价指标与企业所施行的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。三是运用的方法更灵敏多样；战略管理会计不仅联络竞争对手进展相对本钱动态分析、顾

3、客盈利性动态分析和产品盈利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经历曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。二传统管理会计的局限性战略管理是以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向将来等为特点而显示出强大的生命力。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的管理会计产生了宏大的冲击，传统管理会计自身的缺陷暴露无余，它已无法适应新的管理环境，其局限性主要表达在以下几个方面。1.不能适应企业长期战略的要求随着市场经济的开展，市场竞争的加剧，市场风险的扩大，导致企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等一系列新问题的出现。这些新问题均涉及到企业的长期利益和将来的开展方向

4、，企业之间的竞争已上升为全局性的战略竞争，企业追求长远目的，注重企业的可持续开展变得尤为重要，从而使注重短期利益的传统管理会计无法应对。2.提供信息不全面、信息来源渠道单一传统管理会计所能提供的信息仅限于财务性、货币性的信息，信息的来源渠道单一，主要由企业的财务部提供相关的会计资料。而战略管理会计的信息范围扩展到了各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性的、非货币性的、数量的、质量的、物质层面的、非物质层面的。只要与企业战略具有相关性的渠道即可以成为战略管理会计的信息来源。相比之下，传统管理会计提供的信息无论深度、广度都远远不及战略管理会计，这充分提醒了它在信息提供方面的局限性。三施行战略

5、管理会计的意义1.有利于更新观念，促进企业的开展施行战略管理会计必然会对许多传统的管理会计观念形成冲击和挑战，这有利于企业更新观念，促进企业的可持续开展。战略管理会计着眼于长远目的和全局利益，注重企业优势长期的获得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目的。因此施行战略管理会计将有利于企业的可持续开展。2.有利于进步企业竞争力战略管理会计打破了传统管理会计的一些缺陷，更重视从整体上对企业进展管理，如今战略管理会计所提供的信息能及时满足企业对于经营价值链分析的需求，以及满足事前的市场规划、及时的市场对策等方面的要求。战略管理会计提供的这些信息正是进步企业竞争力所必需的信息。四我国具

6、备实行战略管理会计的条件1.现代企业制度为战略管理会计的施行创造了开展空间随着经济的飞速开展和竞争的日趋剧烈，我国政府在市场经济的根底上，提出了建立现代企业制度。这种制度是指以完善的企业法人制度为根底，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。这样就为战略管理会计在企业的施行创造了良好的开展空间。2.信息网络技术的开展提供了强大的技术支持战略管理会计形式下，要广泛的搜集与战略相关的各方面信息，与传统管理会计相比，它需要处理的信息量剧增，同时它还需要科学、先进的信息加工方法来支撑，这些对于手工操作来说都是不可能完成的。如作业本钱法，

7、需要大量的本钱动因来分配间接费用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。计算机和网络技术的开展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都为管理会计提供了一个前所未有的高度的技术基矗二、战略管理会计在我国应用中存在的问题施行战略管理会计是必要的，也是可能的，但在详细环境中，施行起来不会是一帆风顺的。战略管理会计从需求到理论探究，到施行是一个漫长的过程，是不可能一蹴而就的。我国的战略管理会计目前还处于探究探寻的阶段，施行过程中不可防止的存在着一些问题。一高素质的战略管理会计人员匮乏总体上说，我国的会计教育程度还是比较低的，会计人员及其他管理人员的素质还不能适

8、应战略管理会计的要求，人才的紧缺成为企业推广和应用战略管理会计的瓶颈。就我国目前的情况来看，虽然企业经营者的素质有了一定的进步，可是由于长期以来形成的管理观念很难一下子转变过来，经营者没有充分认识到战略管理会计的重要性，这样也就不能促使其自觉的进展学习研究。二管理者缺乏战略管理理念战略管理是企业管理当局确定战略目的后，综合考虑企业内外部环境中的相关因素，制定到达目的的战略并加以施行的过程。现代的管理者大多缺乏战略管理理念，价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不一致。他们只注重短期利益，不注重长期利益，明知战略管理能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期的利益，却无视战略管理。三、我国实行战

9、略管理会计的对策战略管理会计在我国已经具备了现实的应用条件，企业应积极推行战略管理会计，引进、吸收和创新战略管理会计的方法，努力加强和改善战略管理会计所需的外部环境，以使其顺利推进并获得成效。一培养高素质的战略管理人才现阶段我国会计人员的总体素质不高，难以担任起战略管理会计的重任，培养企业主要指导人的管理会计意识已经成为进步战略管理会计应用程度的当务之急。培养高素质的战略管理人才可以从以下几点着手：1.加强企业管理者和财会人员的后续教育我国现有的会计人员很多没有承受过系统的管理会计教育，对于20世纪80年代以前的会计专业毕业生来说，其所学的管理会计内容非常简单，因此应该加强企业管理者和财会人员

10、的后续教育。另外，高校的会计专业和经济管理方向的非会计专业中均开设管理会计课程，同时改革现有的管理会计教材，着重增强战略管理会计的教育，引进案例教学方法，这样可以使我国新生的会计团队具备较高的理论程度，为今后培养高素质的战略管理会计人才奠定基矗2.完善企业文化培植相应的企业文化，包括先进的管理思想、正确的价值观、严格的管理制度、合理的用人机制等，在这样的企业气氛中更有利于高素质战略管理人才的培养。高素质的战略管理人才是具有高智能、高创造力的智囊团，可以为企业提供高智慧的谋略，从而全面进步企业综合竞争才能。二强化管理者的战略管理观念战略管理观念所包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本

11、、不断改进等观念的运用，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光，因此在企业应用战略管理会计的理论中要强化管理者的战略管理观念。如下是几点对策：一是管理者可以通过自身的学习，丰富自身的理论知识，同时进展实务操作，使理论与实际相结合。通过管理者亲身的经历，战略管理观念将逐渐得到企业管理者的认同。二是认真学习总结成功的战略管理案例。这些真实生动的案例将告诉管理者战略管理的重要性以及如何具备战略管理观念。三是各个企业可以聘请管理会计学专家为企业的高层管理者和决策者开展知识讲座，通过这种直接的教育方式强化企业的战略管理观念。四、战略管理会计在我国的应用前景随着战略管理会计在我国的应用开展，我国对战略管理会计进展了积极的研究讨论，著名会计学者傅元略提出新观点：将来的战略管理会计是基于网络价值流的战略管理会计集成系统。此外著名的余绪缨也把战略管理会计带入了一个新的境界：他把孙子兵法和战略管理会计结合起来，将孙子兵法中所蕴含的谋略转移运用到企业战略管理之中，开拓了战略管理会计应用的新形式。将来的