员工晋升管理制度

1、员工晋升管理制度第一章总那么第一条为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关 事项，特制定本实施细那么。第二条干部选拔与员工晋升首先遵循“公平、公正、公开”基本原那么，其次注重 群众基础与业务能力。第三条根据公司经营需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏， 人力资源部每两年组织一次员工晋升。第二章外部条件第一条 人员晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时得办理。第二条各部门编制职称及人数，每年至少应检讨修订汇总一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。第三条 各部门之职称及人数编制以部（处）为单位，假设其总人数未达编

2、制人数时， 为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第四条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职 务的升迁。第三章晋升流程管理第一条员工提交晋升申请推荐：由员工任职部门/工程部推荐的，填写管理职务晋升推荐表，并 初步审查后交人力资源部。自荐：由员工自荐的，填写员工晋升申请表，经部门经理/工程部经理、公司经理核查后交人力资源部。人力资源部依据部门报审材料对准备晋升员工进行审核，审核在5个工作日内完成，并于3个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门，上送至总经理室。第二条 晋升考核评估工作原那么“公平、公正、公开”第三条晋升考核评估工作流程人力资源

3、部针对部门上报的晋升人员基本资料局部与人事库进行核对，对不 符的情况与晋升员工本人进行校准。评估方法：面谈、问卷调查及匿名调查评定等方式进行。向对应员工进行全面（绩效、群众基础、公司忠诚度等）考核评估。人力资源部考评组针对以上进行全面考核，并出具考核评估报告第四条员工晋升任命人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告（公告将在企业微信、公司 公众号上同时投放，并把结果送至相关部门）。第四章晋升类别依据员工工作表现，晋升形式分为薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。第一条薪资晋升凡具备以下条件之一者，可以予以晋升：K符合薪酬管理制度中上调薪资的员工；积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰或者

4、获得优秀称号的 员工；一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；第二条职务晋升忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理经验者；连续3次对公司开展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成绩显著者；通过相应的管理方法扭亏为盈，为公司创造利润者；有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者;第五章晋升核定权限第一条副董事长、总经理特别助理由董事长核定。第二条 各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。第三条 各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上 人员核定，报董事长复核。第四条 普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门 与人事部门。第六章考前须知第一条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第二条员工因晋升变动职务，其薪