临床医技科室6S管理制度

第第页临床医技科室6S管理制度关于印发《临床、医技科室6S管理制度》的通知各临床、医技科室：为进一步提升医院管理水平，优化临床、医技科室工作环境，提升医院对外形象，促进全体员工科学高效工作，结合临床、医技科室实际和职能科室6S管理经验，经院领导研究决议，订立了《临床、医技科室6S管理制度》。现印发给你们，请认真学习，并严格遵奉执行。临床、医技科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，结合职能科室《办公区域6S管理制度》（院字〔20**〕10号）文件精神，订立该6S管理制度。一、6S管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场合等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等连续提升。二、6S管理内容6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。1.整理：对办公区、休息室的全部物品进行分类，区分为必需物品和非必需物品、常用物品和特别用物品、一般物品和宝贵物品等。2.整顿：对非必需物品决断丢弃，对必需物品、常用物品和宝贵物品要妥当保管，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少找寻时间，使得秩序井然，并常常保持良好状态。3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净乾净。4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的乾净美观状态。5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。三、6S管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，渐渐建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。1.责任部门由党委副书记负责，医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员构成6S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作，而且对6S管理开展情况进行引导、监督、检查、评比、奖罚和公布。2.责任区域责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。个人责任区包含主任办公室、副主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域，紧要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。多人责任区包含医生办公室（值班室）、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室（不含地面），多人责任区由科主任、护士长布置科室人员轮流管理。公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场合（含多人责任区地面），公共责任区实行紧要管理和督促管理相结合原则，公共责任区的6S工作紧要由后勤部门布置保洁人员主管，科主任、护士长负责督促管理。3.操作规范j各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。个人桌面允许摆放的物品包含电脑、电话、文件夹、资料盒（框）、水杯，其它物品一律不得保管；室内其他物品要保持清洁、无脏污；切断不用电器电源。文件柜内物品摆放需按次序进行，各种资料需标明名称分类摆放。k个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理出去；上级文件、报刊等不方便于整理的资料要指定存放区域分类摆放，定期处理。l椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。④对舍弃的文件、资料，应遵奉安全、保密的原则进行销毁，原则上每月末最终一天集中到院办室统一销毁。⑤与工作无关的个人物品必需放置到抽屉里，如饭盒、雨具等。⑥必需佩带胸卡，胸卡要保证干净，不得污面。4.张贴规定各科室不得随便张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴，科室外需报宣传部，并经主管院领导批准后，在规定位置规范张贴。5.禁烟规定我院为无烟医院，全部员工要严格遵守无烟医院相关规定。6.礼仪规定j有电话铃声响起、客人来访时，要及时接听、接待，接听电话及接待客人时应使用礼貌用语，大方得体。k注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适合，以饱满的精神投入工作。实在规范参照医院《员工文明行为及语言规范手册》执行。四、6S检查考核为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行，院6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩，在科室内部质量管理中占4分权重。附件：1、总医院临床科室6S管理考核标准2、总医院医技科室6S管理考核标准临床科室6S管理考核标准科室：日期：*年*月*日项目考核内容分值扣分标准扣分责任人医生办公室（值班室）1、医生办公室、值班室、会议区要求保持干净、整齐、规范、统一，物品摆放有序、干净乾净。2、医用标识按要求挂放、张贴。3、值班室悬挂统一的科室公开栏看板（医院统一制作），考勤表、各类通知、常用文件统一按指定标示悬挂公开。4、科室管理资料、上级文件等文档类资料全部分类入盒，并整齐码放在文件柜中，做到按要求更新。5、不准悬挂张贴与医疗无关的字画和其他物品。6、会议桌只许整齐摆放医学及科室管理类资料，不准堆放其他杂物。7、地面、墙面、学习看板、台面、桌面干净无尘。8、会议桌假如设水晶板，水晶板下压置资料要整齐有序，不得压置与科室管理无关的内容。9、洗手池要保持干净卫生，周边区域依照手卫生管理规定管理到位。10、草本类植物要保持生机旺盛，不得显现残枝败叶或空置花盆。20一处做不到或不符合要求扣12分个人办公区1、个人物品要按统一标准摆放，整齐有序。2、各个电脑摆放成行成列，位置适中，及时清洁办公桌面，不得随便放置与工作无关的杂物。3、电脑屏幕定期整理，保持干净清新桌面，不得在电脑中乱拷东西，除允许外不能插U盘和移动硬盘。4、办公桌玻璃板或水晶板下不得压置与工作无关的画片、照片及非每日使用的资料、文件、通知等纸张，保持桌面的清洁。5、文件框允许摆放少量医学书籍和病历资料，但必需整齐有序。6、病历书写结束后及时将病历放入病历夹中。7、工作期间白大褂乾净得体、佩戴胸卡。8、不吸烟、不喝酒，个人区域内不得显现烟头。9、不得显现长明灯、长开电脑现象。10、接给他打个电话、与人沟通讲文明，讲礼貌，不得显现不文明现象。10一处做不到或不符合要求扣1分医生休息室1、被褥叠放整齐，床面干净。2、门后统一挂衣物，不得将衣物随便挂放。3、保持桌面、台面、地面干净，无烟头，不堆放杂物，垃圾及时清理。4、电话、电视定期擦拭，表面无污渍。5、个人物品一律放入更衣柜内。10一处做不到或不符合要求扣12分主任（副主任）办公室1、物品摆放有序、干净乾净。2、保持桌面、台面、地面干净，无烟头，不堆放杂物，垃圾及时清理。3、各种文件盒标识齐全，并整齐码放在文件柜中，做到按要求更新。4、电话定期擦拭，表面无污渍。5、个人物品一律放入文件柜内。10一处做不到或不符合要求扣12分护理站1、保持工作区域安静、严格。2、物品按标识摆放，物品使用后及时归位，放置整齐、合理、定位、有序，每日定时清洁台面、地面。玻璃板或水晶板下不得放置与工作无关的画片、照片及非每日使用的资料、文件、通知等纸张，保持桌面的清洁。3、工作人员在工作时间必需按规定着装，白大褂乾净得体，仪表符合规范。4、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清，台面清洁整齐。5、接给他打个电话、与人沟通讲文明，讲礼貌，不得显现不文明现象。10一处做不到或不符合要求扣12分治疗室1、操作台：按标识摆放各种物品。（1）治疗盘两个，专用皮试盘一个，加药带盖方盘一个。（2）输液药品按输液卡摆放在摆药盒内。（3）橱柜、吊柜内按标识摆放物品，消耗性物品及时增补，保证数量。操作台面、各柜、抽屉内、治疗盘内物品摆放整齐有序。2、治疗车：治疗室内放置两辆治疗车，车各部位清洁无杂物，使用后及时归位。3、电冰箱：按规定位置摆放，冰箱内物品摆放整齐，及时除霜，不准放置食品。4、生活垃圾桶、医疗垃圾桶、利器盒：按规定位置摆放，生活垃圾、医疗垃圾、废弃利器按要求分类放置，桶外清洁无垃圾。5、非医疗用品不得在室内存放。10一处做不到或不符合要求扣12分；发现一次乱扔医疗垃圾扣3分。换药室1、操作台：按规定放置换药物品，乾净有序，灭菌物品标识清楚，无过期。2、无菌柜：按标识放置无菌物品，乾净有序，灭菌物品标识清楚，无过期。3、换药车：按规定位置放置，车各部位清洁无杂物，使用后及时归位。4、诊断床：按规定位置放置，床上铺一次性床罩，保持清洁整齐。5、污物桶：按规定位置放置，换药盘等需要重新灭菌的物品使用后放污桶内，盖盖。6、医疗垃圾桶：按规定位置放置，医疗垃圾放入医疗垃圾桶。7、无关人员不准入内。8、非医疗用品不得在室内存放。10一处做不到或不符合要求扣1分；发现一次乱扔医疗垃圾扣3分。护士休息室1、按规定摆放更衣柜。2、护理人员个人物品一律放入柜内。3、护士鞋放本人柜顶。4、护士服按统一高度挂值班室门后面。5、值班室和卫生间由值班护士定时清扫，干净乾净，无异味。10一处做不到或不符合要求扣12分护士长办公室1、物品摆放有序、干净乾净。2、保持桌面、台面、地面干净，不堆放杂物，垃圾及时清理。3、各种文件盒标识齐全，并整齐码放在文件柜中，做到按要求更新。4、电话定期擦拭，表面无污渍。5、个人物品一律放入文件柜内。10一处做不到或不符合要求扣12分医技科室6S管理考核标准科室：日期：*年*月*日项目考核内容分值扣分标准扣分责任人办公室（值班室）1、办公室、值班室、会议区要求保持干净、整齐、规范、统一，物品摆放有序、干净乾净。2、医用标识按要求挂放、张贴，不准悬挂张贴与医疗、科室管理无关的字画和其他物品。3、值班室悬挂统一的科室公开栏看板（医院统一制作），考勤表、各类通知、常用文件统一按指定标识悬挂公开。4、科室管理资料、上级文件等文档类资料全部分类入盒，并整齐码放在文件柜中，做到按要求更新。5、会议桌只许整齐摆放医学及科室管理类资料，不准堆放其他杂物。6、地面、墙面、学习看板、台面、桌面干净无尘。7、会议桌假如设水晶板，水晶板下压置资料要整齐有序，不得压置与科室管理无关的内容。8、洗手池要保持干净卫生，周边区域依照手卫生管理规定管理到位。9、各种检查结果指定专用区域存放，不得随便放置。10、草本类植物要保持生机旺盛，不得显现残枝败叶或空置花盆。40一处做不到或不符合要求扣14分个人办公区1、个人物品要按统一标准摆放，整齐有序。2、各个电脑摆放成行成列，位置适中，及时清洁办公桌面，不得随便放置与工作无关的杂物。3、电脑屏幕定期整理，保持干净清新桌面，不得在电脑中乱拷东西，除允许外不能插U盘和移动硬盘。4、办公桌玻璃板或水晶板下不得放置与工作无关的画片、照片及非每日使用的资料、文件、通知等纸张，保持桌面的清洁。5、文件框允许摆放少量医学书籍和病历资料，但必需整齐有序。6、工作期间工作服干净整齐、佩戴胸卡。7、不吸烟、不喝酒，个人区域内不得显现烟头。8、不得显现长明灯、长开电脑现象。9、接给他打个电话、与人沟通讲文明，讲礼貌，不得显现不文明现象。10、办公椅要定位摆放，长时间离开时要办公椅归位。20一处做不到或不符合要求扣12分检查室（门诊）1、操作台：各种设备定期擦拭，操作台面干净乾净，各柜物品摆放整齐有序。2、诊断床：按规定位置放置，床上铺床单或一次性床罩，床单做到定期清洗（至少一周一次），保持清洁整齐；按要求设置隐私隔离帘，做到定期清洗，保持清洁美观。3、生活垃圾桶、医疗垃圾桶：按规定位置摆放，桶外清洁无垃圾。医疗垃圾放入医疗垃圾桶，乱扔扣3分。4、室内不得悬挂与医疗行为无关的牌板、资料及推销类宣传物品。5、草本类植物要保持生机旺盛，不得显现残枝败叶或空置花盆。20一处做不到或不符合要求扣14分科室公共环境1、草本类植物要保持生机旺盛，不得显现残枝败叶或空置花盆。2、科室仓库保持定期整理，各种物品整齐码放、标识准确到位。3、科室门牌要与工作性质对应。4、科室对外宣传及时报宣传部审定，统一规划、统一制作。5、各种提示、通知类标识要统一、美观，无随便打印或手写类张贴物品。20一处做不到或不符合要求扣14分篇2:制衣公司6S管理制度威红服饰（制衣）有限公司6S管理制度（20**年3月1日实施）一、目的为全面提升公司现场管理水平，实现公司管理一流、品质一流、人才一流、效益一流之目的特订立本制度。二、适用范围本公司下属各分厂、各部门。三、6S管理职责3.1公司：负责订立6S管理制度及标准，负责主管以上人员的培训，负责检查评价下属工厂、部门的执行情况，负责执行奖惩。3.2下属工厂：负责6S日常管理工作，负责落实责任区域，负责工厂一般员工的培训，负责日常检查下属部门的执行情况。3.3各部门：负责责任区域6S的全面推行。3.4各员工：负责工作岗位的整理整顿清扫清洁保持安全生产及自身的素养培养。四、6S管理内容本公司推行的6S内容有整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全，各项实在含义如下：4.1整理：将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。4.2整顿：将必需物品放于任何人都能立刻取到的状态，即找寻时间为零。4.3清扫：将工作场合变的没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。4.4清洁：将前的做法制度化、规范化，并执行和巩固成绩。4.5素养：人人依规定行动，养成好习惯。4.6安全：公司人身与资产得到最大安全保障。五、6S管理标准（参见附件1《6S标准检查表》）5.1共同标准：系指具有共性且各个部门都应共同遵守的标准，共同标准共有18项。5.2特殊标准：系指依据各个部门因工作性质、履行职责不同而订立的标准，此标准涵盖的类别有生产类（13项）、行政类（6项）、仓库类（7项）、技术类（7项）、营业类（9项）、采购类（8项）与财务类（5项）。六、6S管理细则6.1推行机构总公司成立6S推行委员会，由董事长行政助理担负主任，履行总公司管理职责；工厂成立推行小组，组长由厂经理担负组长，副组长由行政主管担负，组员由各部门选派代表担负，共同履行工厂职责。6.2教育培训新入职员工上岗前必需参加6S管理培训，已在册员工由部门布置培训（可以早会形式组织），同时公司与工厂至少每月培训一次管理干部与骨干员工。6.3宣传工厂与各部门宣传栏每月至少一期，一是就工厂与部门需要改善的问题进行解释说明，二是就在推行6S过程中表现优秀或表现不良的部门、班组、个人进行称赞或批判，三是对6S基本知识进行宣传。同时，公司也将结合各厂与各部门推行的情况与生产实际举办知识竞赛、演讲竞赛与劳动竞赛。6.4责任区域负责制：参见附件2《责任区域划分图》部门责任区域由行政部划分及绘制平面图，责任区域由该区域负责人组织实施6S各项职责与标准，奖惩由该区域全部人员承当，责任区域内部管理由责任区负责人订立。工厂与各部门负责人必需与公司签订6S管理责任状。6.5标识制作由各部门供应内容，由行政部统一制作，任何部门不得随便制作与张贴。6.66S管理值日制生产部门由各部门布置人员检查且必需有值日表和检查表。非生产部门由行政部布置人员检查且必需有值日表和检查表。每个岗位员工每日负责工作现场的整理整顿清扫，检查由部门负责。员工行为检查由行政部检查记录，部门也可报行政部记录。6.7检查日查由部门负责，行政部门监督执行，日查可以不评分也可以评分。周查由工厂组织，时间布置由工厂规定，周查将实行评分并计入当月考核。月查由公司组织，时间布置由公司决议，一般情况下为每月30日，月查将实行评分并计入当月考核，月查一般情况下与