2022年项目部劳务管理制度范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年项目部劳务管理制度范文劳务管理工资支付承诺书康盛建筑劳务工程有限公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合劳务公司做好劳务管理、工资支付工作，本项目部向劳务公司做出下列郑重承诺：一、严格执行国家、政府部门的法规、政策及劳务管理规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞_和不接受_、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无_、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。二、本项目部所使用劳务工，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详

2、细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字(盖章、个人按手印)认可。设立专(兼)劳务管理员，确保劳务工人进场前将工人花名册、_复印件、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司登记、备案。如因我项目部未与各工种班组签订劳动合同书或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我项目部负全部责任。实行劳务“_制”管理，做到：现场人员与花名册、_、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表(四级签字制)、工人工资支付表(四级签字制)相一致。三、本项目部严格按照与各工种班组劳动合同书约定，每月向各工种班

3、组发放劳务工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资。项目部根据每月工资总额制定工资分配计划表。项目部各班组长填报本班组本月劳务工工资册，经项目部审核汇总报劳务公司财务。劳务公司根据项目部每月工资分配计划表，将劳务工资存入各班组长银行卡。由劳务公司对各班组每月工资进行公示，与劳务公司密切协调确保把民工工资发放到每位劳务工手中。四、本项目部接受劳务公司劳务用工和工资支付的监督与管理。执行劳务公司对劳务用工和工资支付的相关规定，保证按照与班组劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业、劳务公司造成负面

4、影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。五、本项目部在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工_、上街、围堵集团公司总部、政府部门等_的发生；如果发生不稳定因素，本项目部领导要在第一时间内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，拖欠劳务工工资，且处置不当引起工人_、造成不良影响的，除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚。七、本项目部成立农民工工资纠纷处理领导小组，项目部负责人分别是处置工资纠纷的第一责任人，并明确专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本项目部内，决不以任何借口进行推诿、拖延

5、。若发生_事件，本项目部要及时向贵公司汇报，积极主动做好工作，争取最大限度化解矛盾，减少负面影响。八、本项目部严格遵守总包方及劳务公司安全管理规章制度，履行安全生产协议，做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。2022年项目部劳务管理制度范文（二）_建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期

6、间要有责任心，不得玩忽职守。3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款_元。(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上

7、，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。1、项目部值班的任务是。负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它

8、设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部门工程负责人共同承担。4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录