2022年领导组成员单位联席会议制度范本

1、第PAGE22页共NUMPAGES22页2022年领导组成员单位联席会议制度范本连州市打击传销联席会议成员单位工作职责及责任追究制度为贯彻连州市打击传销联席会议制度，充分发挥市打击传销联席会议的作用，特制定联席会议成员单位工作职责及责任追究制度。一、工作职责市人民政府对全市打击传销工作负总责，加强对查处传销工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行监督管理职责。建立查处传销工作的协调机制，对查处传销工作中的重大问题及时予以协调、解决。镇(乡)政府负责加强对辖区打击传销工作的_领导，_开展打击和防范传销宣传教育和摸底排查等专项检查行动；督促指导村(居)民委员认真开展“无传销社区”建设活动，加强对社

2、区群众的宣传教育引导工作，配合公安部门加强对流动人员和出租屋的监管，掌握辖区内出租屋和流动人口居住基本情况、建立健全打击传销_制度、线人联络制度等长效机制，发现传销活动，及时报告，及时处理。积极参与政府及有关职能部门_的清查行动，协助市场监管、公安等有关部门查处传销行为。政法委(综治办)加强_协调工作，将打击传销工作纳1入综治工作(平安建设)考核评价范围。监察机关监督各级政府、有关部门和基层行政_认真履行职能，对传销活动严重和整治不力的地区，追究有关领导人员的责任。市场监管机关负责查处下列传销行为，公安部门积极配合，对涉嫌构成非法经营罪、_领导传销罪的，移交公安部门处理。(一)_者或者经营者通

3、过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益，下同)，牟取非法利益的；(二)_者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；(三)_者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。电信、移动、联通会同市场监管机关依照禁止传销条例的规定查处利用互联网等媒体发布含有以上规定的传销信息的行为。公安机关会同市场监管机关依法查处在传销中以介

4、绍工2作、从事经营活动等名义欺骗他人离开居所地_并限制其人身自由的行为。检察院、法院各司其职，依法对涉嫌犯罪的传销_及其头目、骨干开展侦察、批捕、起诉、审判工作。人民银行要对利用传销进行非法集资的行为进行认定，并积极_商业银行协助公安、市场监管机关查处传销案件。经信部门要把打击传销工作纳入整顿和规范市场经济秩序的重要内容，加大对新型营销、直销企业进行监督管理。教育部门负责督促学校做好对教职员工和学生开展禁止传销条例和直销管理条例的宣传，防止传销_向学校渗透。交通运输部门负责_对车站、码头、港口以及交通运输环节的打击传销宣传和疏导工作。对查获的受骗参与传销活动的人员及时_交通运输车辆进行遣送。民

5、政部门要把预防、打击传销工作列入社区建设的重要内容。对查获的受骗参与传销活动的人员及时做好教育遣散工作。人社部门要通过劳动中介机构加强对外出务工人员的教育培训，提高他们防范传销_以介绍工作为名，拉拢欺骗他人参与传销_的骗人伎俩。宣传部门要引导各新闻媒体曝光各类传销活动典型事例，增强广大群众对传销危害性的认识，自觉抵制传销活动。广播3电视台要适时播放打击传销公益广告，开展打击传销宣传。国务税部门对涉嫌从事传销活动的企业和个体经营者，加强税收征管，依法打击偷税漏税违法经营行为。积极配合开展好打击传销宣传教育工作。移动、联通、电信公司要积极配合市打传办开展打击传销宣传活动，及时向用户发送打击传销宣传

6、短信。房管部门要及时掌握出租屋外来人员变动情况，发现可疑人员及时报告，积极主动配合市场监管、公安机关开展打击传销宣传和专项检查行动。供电、供水部门配合公安、市场监管部门依法对传销活动场所供水、供电的处理，引导业主承诺不再出租房屋给传销人员。城综部门支持配合各部门在城市公共场所开展打击传销宣传活动。二、责任追究在打击传销工作中有下列情形之一的追究责任。(一)未按照规定履行打击传销工作职责；或者未及时贯彻、落实上级机关和地_府_开展打传销工作的部署和要求，制度、规定不健全，打传工作不到位，检查落实不力、或者未及时作为，造成管辖区范围内传销活动猖獗，影响极坏和严重后果的。(二)对监督检查中发现、群众

7、_、上级机关和地_府交办或者转办、新闻媒体反映、相关部门和其他市(县、区)部门通报的传销行为未及时查处或移送；对按照规定应当公示、上报或者通报的传销案件和传销监管信息不及时公示、上报造成严重后果的。(三)在开展打传销专项行动和查处传销案件工作中违_律、法规、规章规定，执法不严或者执法违法，造成严重后果或者错案的。(四)有其他徇私枉法、包庇、纵容等失职、渎职行为，造成严重后果的。2022年领导组成员单位联席会议制度范本（二）第一章总则第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章

8、，制定本制度。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对领导的追究与处理。第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员(包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等)。第四条责任追究坚持下列原则：1、实事求是、客观、公平、公正原则；2、教育与惩处相结合原则；3、惩前毖后、有错必究原则；4、过错与责任相适应原则。第二章追究范围第五条有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动领导责任机制：1、违反公司发展规划、发展目标的；2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的；3、擅自更改总经理办公会或其他领导

9、小组会议决议造成不良后果的；4、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的；7、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。第三章责任承担第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、

10、批准人责任，同时追究承办人责任。第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。第九条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极采取纠正措施的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观故意且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十条有下列情形之一的，从严或加重处罚：1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。第四章追究的种类第十一条种类1、责

11、令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看、停职；4、调离岗位、降职、撤职；5、解除劳动合同；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在_元以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%，并承担法律责任，次要责任人或连带领导责任按损失总额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%-_%，次要责任人或连带领导责任的，按损失总额的_%-_%给予经济处罚。第十二条违_法律的交司法机关处理。第十三条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十四条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十五条责任追究可由相关人员提出，人力资源部、企管中心调

12、查核实；也可根据_调查后提出，人力资源部落实。第十六条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报总经理审批。第十七条被追究人对处理有不同意见的，_天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。第十九条本制度自公布之日起执行。2022年领导组成员单位联席会议制度范本（三）第一章总则第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良

13、影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误

14、的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属_请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、

15、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务_次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成_影

16、响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。第三章责任承担第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极纠正的；3、确因意外和自然因素造成的；4

17、、非主观因素经济损失在_元以下且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；4、经济损失在_元以上且无法补救的；第四章追究的种类第十三条种类1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；5、开除；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%

18、-_%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十七条责任追究可由人力资源部、_(监察室)提出，人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据_调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。第十

19、九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。第六章附则第二十条本办法由人力资源部负责解释。第二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。第二十二条本办法自公布之日起执行。2022年领导组成员单位联席会议制度范本（四）第一章总则第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法，领导责任追究制度。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职

20、以上、各部室(车间、分公司)负责人。第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6

21、、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属_请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排

22、两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务_次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成_影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发

23、生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行，管理制度领导责任追究制度。第三章责任承担第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。【_】【_】第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极纠正的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观因素经济损

24、失在_元以下且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；4、经济损失在_元以上且无法补救的；第四章追究的种类第十三条种类1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；5、开除；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%，并承担法律

25、责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十七条责任追究可由人力资源部、_(监察室)提出，人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据_调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。第十九条被追究人对处理

26、有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。第六章附则第二十条本办法由人力资源部负责解释。第二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。第二十二条本办法自公布之日起执行。align_center【_】【_】2022年领导组成员单位联席会议制度范本（五）为进一步促使我单位领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对我单位发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。本办法适用于我单位领导班子成员。一、责任追究坚持下列

27、原则。1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则二、追究范围。有下列情形之一者，追究班子成员责任。1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反单位发展规划、发展目标的；3、违反单位人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改支委会、局长办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成单位生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成单位财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三

28、个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属_请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害单位利益的。三、有下列情形之一者，追究负责人责任。1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害单位利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局

29、、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反单位规章制度、损害单位利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；11、不能搞好本部门内部团结，形成_影响正常工作的；12、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；13、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；四、追究的种类。1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总

30、额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。领导干部决策失误责任追究制度第一章总则第一条为进一步强化责任落实机制，促进领导干部认真履职、依法行政、民主执政、科学执政、廉洁自律，增强各级_的执行力和公信力，提高工作效能。根据公务员法、行政机_务员处分条例等，制定本制度。第二条全镇机关具有或委托行使公共管理和社会服务职能的领导干部不履行或不正确履行法定职责，导致行政管理相对人的合

31、法权益受到损害，造成工作损失或不良影响的，依照本制度进行责任追究。第三条责任追究在镇党委的统一领导下进行。调查处理必须以事实为依据，以法律法规和政策为准绳，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，程序合法，手续完备。第二章责任追究事项第四条有令不行，有禁不止，有下列情形之一的，应进行责任追究：(一)违_律、法规禁止性规定的；(二)对上级决定的事项，不按规定和要求落实，敷衍塞责，推诿扯皮，拖延不办造成不良影响和后果的。第五条独断专行、决策失误，有下列情形之一的，应进行责任追究：(一)涉及群众的切身利益或者专业性较强的决策事项，不按规定程序进行可行性评估、论证，未经_决策，致使决策失误，造成不良影响和后

32、果的;(二)个人擅自决定重大事项、重大项目安排和大额资金使用，造成不良后果的；(三)违规决定采取重大措施，导致群众大规模_或者重复_，或引发其他_的；(四)违背_、错误决策，造成重复建设、资源浪费、重大人员伤亡、生态环境破坏或环境污染的，以及其他重大损失的。第六条滥用职权、违法行政，有下列情形之一的，应当进行责任追究：(一)无合法依据实施行政许可或不按照规定方式实施行政许可的;(二)无法定依据，擅自设立行政收费项目的。_、截留、滞留、挤占、挪用党费和救灾、抢险、防汛、抗旱、防疫、优抚、移民、救济、扶贫、国债、人民防空、社会保险、征地补偿等款物或其它财政_的；(三)超越权限、违_定程序实施限制人

33、身自由或查封、扣押、冻结财产等行政强制措施的；(四)干预、阻挠纪检监察机关依法行使执纪权，作伪证，或对办案人、检举人、控告人、证明人打击报复的；(五)利用职权向行政相对人提出不合理要求，获取不正当利益的。第七条办事拖沓、推诿扯皮，有下列情形之一的，应当进行责任追究：(一)对上级来文、来电、来函和领导批示要求办理的事项，违反限时办结制规定的，不及时办理或无正当理由拖延不办，贻误工作，造成不良影响和后果的；(二)对公开承诺事项不能兑现，影响工作效能的；(三)对涉及人民群众生产、生活、安全等切身利益的合理诉求不及时办理或无正当理由拖延不办，造成不良影响和后果的。第八条不求进取、平庸无为，有下列情形之一的，应当进行责任追究：(一)纪律涣散、干群关系紧张、整体工作效能低下的;(二)对职责范围内的事项无正当理由不在规定时限内完成或作出明确答复，造成不良影响和后果的