生产运营战略

1、第2章 企业战略和运作策略2.1 现代企业所处的环境 2.2 企业战略和战略管理2.3 生产运作策略2.4 案例：格兰仕的成本领先战略2.1 现代企业所处的环境 2.1.1 经济全球化2.1.2 技术进步加速2.1.3 基于时间的竞争2.1.4 环境问题日益突出2.1.1 经济全球化交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村”企业在全球范围寻求市场和资源时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地中国大陆正在成为世界制造工厂波音的全球化競爭策略 协调超过1

2、2国的零件供應商让供应商承担制造777的风险超过50%的工程是在美国本土以外制造，这使777的制造成本每年减少6亿美元777有20%的零件是由日本的公司所制造，包括机身、机翼、起落架等这些国家在未来购买Boeing飞机的几率高于购买Airbus的飞机波音供應商資料 全球化策略的例子 波音：在销售及生产上都是世界水準。 Benetton(Italy)：藉由建立弹性的设计、生产、以及配送使其比竞争者更快将货品送达。新力：从泰国、马来西亚及世界各地的供应商购买组件。 通用：在阿根廷、波兰、中国大陆、泰国建立四种相似工厂，使其能互相学习，降低成本，提高品质。 2.1.1 经济全球化（续）强强联合，跨越

3、国界寻找合伙人戴姆勒奔驰与克莱斯勒公司的合并福特与日产共同设计小型汽车AT&T，松下，苹果、摩托罗拉，菲利普和索尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标准“通用魔术”计划全球公司沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品2.1.2 技术进步加速任何可行的新点子几天内就被模仿，电子行业专利难以保护信息技术翻天覆地的变化因特网，全球网，电子邮件以光速传递信息光纤电缆每根细如发丝的缆线传送速度每秒钟6个兆位元，拿实际事物比喻，表示一份地方报纸的内容，累计出版1800年之后，只要一秒钟就传递完毕。 时间单位由天变成分秒，全日全时工作2.1.3 基于时间的竞争新技术的快速

4、扩散使产品生命周期大大缩短，进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源电话发明后经过75年，全球使用者才达到5000万人；移动电话与电视只经过12年，因特网仅4年，就达到同样数量的使用人数。 著名经济学家Little的研究表明，一种新产品推向市场每晚6周，这将导致其整个生命周期内利润下降1527%，而且随着产品生命周期的缩短，相对的损失还将增加。2.1.3 基于时间的竞争（续）战场上没有常胜将军，商场上没有不受挫折的公司20世纪初美国100家大公司，现在只剩16家1986年，IBM在财富上连续第4年名列榜首，1995年跌到281位英特尔（Intel）1998年曾输给竞争者1995年，康柏(Com

5、paq)坐上了个人电脑销售头把交椅，1998年收购DEC,1999年跌落下来2.1.4 环境问题日益突出在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能源，产出有用物（产品）和无用物（废水、废气、废渣和噪音）。无用物直接排入江河、大海和大气中，造成空气和水质污染，使人类和各种生物受害。有用物随着产品生命周期的缩短，很快成为人们要抛弃的东西（垃圾），垃圾处理不当，又污染空气和水源。大气中臭氧层的破坏，温室效应，酸雨蔓延，地球的“肺”（热带雨林）和“肾”（湿地）都出了毛病。土地沙化，淡水缺乏，空气和水质污染，工业垃圾和生活垃圾遍地都是。人无远虑 必有近忧企业管理从生产管理经营管理战略管理的转变2.2 企

6、业战略和战略管理战略,英语为strategy源于希腊语的 stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略.简明不列颠百科全书认为,战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术.辞海中对战略一词的定义是, 军事名词.对战争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事-政治-经济-地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用.2.2 企业战略和战略管理（续）企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。 战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的

7、行动2.2 企业战略和战略管理（续）战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选择合适的战略？战略管理是一个动态过程，要随机应变战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的过程制定战略要回答的3大问题1. 我们现在在哪里（Where are we now）?2. 我们想到哪里去（Where do we want to go）?进入哪个或哪些行业？满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务要取得的结果是什么?3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么

8、样的竞争战略？2.2企业战略和战略管理（续）2.2 企业战略和战略管理（续）战略目标环境资源战略“金三角”2.2 企业战略和战略管理（续）按照组织层次可以分为3种层次战略公司战略(Corporate strategy)事业战略(Business strategy)职能战略(Functional strategy)2.2 企业战略和战略管理（续）公司战略进入哪些事业(Business)领域，使组织长期获利以何种方式进入多元化(diversification)垂直一体化(Vertical integration)并购与重组（MA and Restructuring）战略联盟(Strategic a

9、lliance)2.2 企业战略和战略管理（续）事业战略在特定事业中如何去竞争，波特的三种战略：成本领先战略(Cost leadership)差异化战略(Differentiation)集中战略(Focus)时间响应战略（Response）2.2 企业战略和战略管理（续）职能策略在事业战略指导下，如何从职能上改进，以达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应包括：营销策略生产运作策略研究与开发策略人力资源策略等使命目标公司总体战略事业层战略职能策略 营销策略 生产运作策略 财务策略 人力资源策略 战术 战术 战术 战术 运作 运作 运作 运作2.3 生产运作策略 2.3.1 生产运作的总体策略 2.

10、3.2 产品或服务的选择、设计与开发 2.3.3 生产运作系统的设计 2.3.1 生产运作的总体策略 自制或购买低成本和大批量多品种和小批量高质量混合策略 2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计产品/服务的选择市场需求的不确定性外部需求与内部能力之间的关系原材料、外购件的供应企业内部各部门工作目标上的差别 2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计（续）产品/服务的开发与设计策略做跟随者还是领导者自己设计还是外包设计花钱买技术或专利做基础研究还是应用研究 2.3.3 生产运作系统的设计 生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。生产运作系统的设计有4方面的策略:即选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。供应链的构成。其中，生产/服务过程的设计十分重要生产过程设计（Production Process Design），或称生产流程设计。就是根据产品或服务的特点，详细描述生产过程的具体步骤。根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：按产品进行的生产流程按加工路线进行的生产流程按项目进行的生产流程 2.3.3 生产运作系统的设计（续）2.3.3 生产运作系统