2022年公交站台监理规划

1、一、工程概况建设单位：江苏省苏州宿迁工业园开发有限公司工程名称：苏宿工业园 2022 年公交站台工程工程地点：苏州宿迁工业园区内,新建青海湖西路、阳明山大道共 5 组工程概况：本工程位于苏州宿迁工业园区,属于2022 年基础设施建设方案中的市政配套工程,本工程监理范畴依据 2022 年公交车站台施工图确定,包含新建青海湖西路、阳明山大道共 5 组公交站台工程,内容包括 1、公交站台的地面硬化施工； 2、人行道的无障碍改造施工；3、公交信息过路钢管施工；公交站台长度为 30 米,位于青海湖西路站台宽度为 2 米；位于阳明山大道站台宽度为 3 米；另外,位于阳明山大道的站台所处的侧分带处铺设植草砖

2、,做为人行通道；（一） 路面结构详细路面结构如下：1、公交站台范畴内的路面硬化结构：结构总厚度为 24 厘米；6CM 混凝土路面砖（ 20CM*10CM ）3CM 1：3 干拌水泥砂浆15CM C20 砼2、侧分带硬化结构：结构总厚度为 24 厘米；6CM 植草砖 20CM*10CM 3CM 中砂15CM C20 砼3、路面结构的各层质量掌握要求如下：1、公交站台面砖 挑选有资质生产厂家的产品,质量应符合中华人民共和国建材行业标准JC/T446-2022混凝土面砖一等品质量要求,路面砖外观外露应平整、且有必要的防滑功能,路面砖主要技术要求如下： 外观质量,路面砖的外观质量应缝合下表要求：项目

3、一等品正面粘皮及缺损的最大投影尺寸5mm 缺棱掉角的最大投影尺寸10mm 裂纹 非贯穿裂纹最大投影尺寸10mm 贯穿裂纹 不答应分层 不答应色差、杂色 不明显 尺寸偏差,路面砖的尺寸答应偏差应符合下表（单位：mm）: 项目 一等品长度、宽度 2.0 厚度 3.0 厚度差3.0 平整度2.0 垂直度2.0 1 力学性能,依据路面砖边长与厚度之比,挑选做抗压强度或抗折强度试验,其力学 性能须符合下表：边长 / 厚度 5 抗压强度等级平均值 Mpa 单块最小值 Mpa Cc35 35.0 30.0 物理性能：路面砖物理性能须符合下表：质量等级耐磨性吸水率 %抗冻性魔抗长度 mm耐磨度冻融循环试验后,

4、 外观质量许符合外观一等品32.0 1.5 6.5 质量表中的规定, 强度 损 失 不 得 大 于20.0% （2）、C20 砼 水泥混凝土基层的施工应按大路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2022）执行；（1） 水泥可采纳硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥；水泥标号不低于32.5. （2） 水泥进场应有产品合格证、化验单及出厂日期,水泥的物理性能及化学成分应符 合现行的国家标准 硅酸盐水泥、 一般硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥 的规定；（3） 混合料中的砂应采纳干净、坚硬、符合规定级配、细度模数在 砂；2.5 以上的粗、中（4） 混合料中的碎石应质地坚硬、耐久、干净,符合规定

5、级配,公称最大粒径不得超 过 31.5mm,石料的强度等级 3 级；（5） 混凝土最大水灰比不应大于0.5.混凝土的搅拌、运输和浇筑应按施工规范仔细操作；混凝土板施工需表面刷毛；（6） 混凝土板用草袋湿治养护,常温下一般养护 1421 天；（7） 水泥砼基层应按设计分层浇筑,以削减水泥砼热涨效应；（二） 、无障碍设施施工盲道位置要现场依据实际盲道位置确定；盲道触感块材分为带凸条形指示前进方向的行进块材和带圆点指示前方障碍的提示块材；触感块导向块材的颜色与相邻无触感背景区有明显对比；盲道布设需留意与侧石及凸起障碍物间的净距,应满意规范的相关要求；三、侧石施工公交站台边采纳侧石筑边,侧石均采纳 C

6、30 水泥砼预制；侧石一每块预制长度为 99 厘米,侧石二每块预制长度为 49 厘米；侧石使用范畴详见公交站台无障碍设计图（四）、公交车候车亭钢结构施工1、图中全部尺寸以毫米为单位,标高以米为单位,以人行道地面铺装完成面为作为参照点；0.0002、整体采纳 304#不锈钢材料制作；坐凳面采纳横向拉丝装饰面；3、焊接质量检验等级：全部工厂对接焊缝以及坡口焊缝依据（GB50205-2022）中的二级检验,其他焊缝按三级检验,其他焊缝按三级检验；2 4、焊缝：焊缝厚度以最薄板为准,一律满焊；5、拼装和焊接时采纳合理的施焊次序,削减焊接产生的次应力；6、构件在运输吊装时,实行加固措施防止变形和损坏；7

7、、钢结构安装完成受力后,不在主要受力构件上施焊；8、烤漆制作工艺：表面打磨砂皮打磨罩光漆一度喷汽车漆专用底漆二度汽车漆专用底漆等自然晾干后整体进烘房烤漆整体便面批汽车腻子汽车漆二度油漆品牌：施必快9、候车亭钢结构主体外表面应光滑平整,不应有划痕、凹坑、毛刺、裂纹、锈蚀、表 面涂层脱落；10、灯光用光源应符合其产品标准和能效标准；11、全部混凝土均采纳商品混凝土；12、基础上部细石混凝土找平,上卧铺装面层与周边铺装接平、统一；13、灯箱四周增加橡胶防水条, 顶棚增加 1CM 宽板密封条压边, 防止耐力板与钢管 梁之间缝隙渗水；二、工程特点：1、工期紧：本工程依据方案,从施工到交工验收共计 100

8、 日历天,所以必需 合理支配各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工；2、施工范畴大：本工程为候车亭钢结构,各种构件布置必需分类就近堆放,尽量 削减材料的二次搬运；3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必需有组织、 有方案按图纸要求分类编号, 小构件须分类打包做到有条不紊；4、施工难度较大、施工条件复杂、施工干扰因素较多,道路交通爱护工作较为繁 重,环保、文明施工要求高三、监理组织31 监理组织机构依据本项目的特点,本着讲求实际、提高效率的原就,组建的现场监理机构是以 总监负责制为主体,统筹治理各单项工程的直线式

9、监理机构（见下图）；3 质总监理工程师合技术支持组进投安量度资同全管控控控控理制信文制制制息明管施理工总监理工程师全面负责监理日常工作,对监理进度掌握、质量掌握、投资掌握、合同和信息治理、安全掌握、文明施工治理、组织和谐等各项工作进行组织和指导,各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下,负责本专业范畴内的工程进度、质量 掌握、工程变更（洽商）治理、工程量的计量等工作,信息治理工程师负责各类合同、文件、工程资料的治理、归档工作；总监理工程师委派体会丰富的土建专业工程师,监理人员配备本着专业性强、技术 配套,按需调配的原就,使人员层次、专业结构合理搭配,表达监理机构的系统优化,保证监理工作在较高层

10、次上绽开,努力推动业主与施工方合同目标的实现；本公司经过长期的监理工作实践,确定了以下监理工作原就,即：“ 四方协同一样 创优” ,这个原就是重要的体会总结；业主、监理、设计、施工四方在经过和谐后应达 成共创优质工程的共识；一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响,这是 迈向创优工程的重要台阶；本公司以“ 质量第一” 为宗旨,以现代化科学治理为手段,通过了 ISO9000 质量体系认证；为保证监理服务质量,监理部将全面执行 下措施：ISO9000 质量保证体系,并实行以（1）以公司的“ 质量方针” 为指导,以治理者代表为核心实现“ 质量目标”；（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检

11、查相结合,保证所监理项目服务达 到合同要求；（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心,进行现场监理服务质量 掌握；（4）以监理规划、监理实施细就的组织、规划、和谐、治理为尺度,实现 优质服务；（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查治理,实现质量治理的活动 成效；4 3.2 监理人员岗位职责3.2.1 总监理工程师职责：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细就,并负责管 理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质,并提出审查看法；（4） 检查和监督监理工程师的工作,依据工程项目的进展情形可进行人员调配,对 不称

12、职的监理工程师进行调换；（5） 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理监理工程项目的监理资料；

13、2.2.2 总监理工程师代表职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力；2.2.3 总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细就；2）签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期 5）依据工程项目的进展情形进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员 2.2.4 专业监理工程师职责：（1） 负责编制本专业的监理实施细就；（2） 负责本专业监理工作的详细实施；（3） 组织

14、、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理 工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的各项方案、方案、申请、变更,并向总监理 工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题准时向总 监理工程师汇报和请示；（7） 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情形,依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格进予以签认；（1

15、0）负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证；5 2.2.5 监理员职责（1） 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接猎取工程计量的关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作,发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录；2.2.6 项目技术支持组职责 负责现场监理工作中特殊的及特殊重大的问题技术询问,包括：1）2）

16、3）4）5）总体施工组织设计审查的技术询问；关键及特殊的施工方案的审查；重大质量问题处理方案技术询问；合同执行中显现争议时的技术询问；涉及体育工艺的技术询问；四、 .监理工作的依据、目标、范畴和内容4.1 监理工作的依据（1） 中华人民共和国建筑法；（2） 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；（3） 建设工程质量治理条例；（4） 国家标准 GB50319-2022建设工程监理规范 ；（5） 国家批准的工程项目建设文件；（6） 工程监理招标文件；（7） 经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；（8） 业主与承包单位签订的施工合同；（9） 业主与承包单位的招投标书；

17、（10）业主与监理单位签订的监理合同；（11）本公司的质量手册 、程序文件和有关规章制度；4.2 监理工作目标（1） 目标确定1）2）3）质量目标：在确保工期和投资不超概算的原就下,工程质量达到合同要求；即达到指标；工期目标： 在确保质量和安全的前提下, ,实现业主与承包方签订的工程承包 合同中规定的工期目标；即按时完成；投资掌握目标：在保证工程质量和工期的前提下,掌握整个项目的投资不超过业主批准的投资概算；即符合预算；4）安全目标：在监理“ 三大掌握” 的基础上帮助业主做好施工安全治理,重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火,力求在整个施工期间,不发生重大安全事故；6 （

18、2）实现目标的措施 一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心二个关键：掌握好关键的分部分项工程和关键的施工部位三个阶段：施工预备工作、施工过程监理和竣工验收 四个手段：超前监理、预控为主、动态治理、旁站监理4.3 监理工作的范畴依据 2022 年公交车站台施工图确定,包含新建青海湖西路、阳明山大道共 5 组公交站台工程,内容包括 1、公交站台的地面硬化施工；2、人行道的无障碍改造施工；3、公交信息过路钢管施工； （4）、公交站台候车亭钢结构施工；4.4 监理工作的内容（1） 三控：进度掌握、质量掌握和造价掌握（2） 两管：合同治理、信息治理（3） 一和谐：组织和谐五、监理工作的实施5.

19、1 施工预备阶段监理在本阶段,我们按规范要求和公司的程序将开展以下工作：（1） 在熟识图纸的基础上参与由建设单位组织的设计技术交底；（2） 由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；（3） 由总监审查承包单位现场项目机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系；（4） 由专业监理工程师审查分包单位资质,由总监予以签认；（5） 由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、掌握成果及爱护措 施；（6） 由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料,由总监签 发并报建设单位；（7） 监理人员参与由建设单位主持召开的第一次工地会议,由总监介绍监理规划的主要内

20、容,由监理机构起草第一次工地会议纪要,并与到会各方代表会签；本阶段工作的重点是参与设计交底,进行图纸会审；各专业监理工程师必需仔细熟悉设计图纸,尽可能多发觉和提出问题,为各专业的监理工作作好充分预备；同时,对 技术难题做到心中有数,并着手考虑解决方法,编写监理实施细就进行重点监控；依据 以往的体会,方法对成效的影响极大,在图纸会审中,肯定要留意方法；我们的做法是在熟识图纸的基础上,在会审前,将需要提出的问题分成三类,第一类是图中较明显的 问题,如错、漏、碰、缺,这类问题承包单位提得最多,不改过来,会影响工程的实施,是必需提出来的；其次类问题是图纸中存在的一些重大问题,如不符合消防、防火、设 计

21、规范或设计的某些系统功能重复造成投资铺张的要求,对这些重大问题,最好的方法 是单独邀请设计人员交换看法,摸清问题产生的来龙去脉,请设计人员讨论改正；第三类问题是非原就性错误,如某些做法比图中的做法可能会好一些,如其中某个问题的确 对投资、工期或质量有较大的影响,同样请设计人员讨论改正；7 施工预备阶段的监理措施：（1） 组织措施我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点,挑选具有丰富体会和较强的管 理、和谐才能的工程师担任总监； 其他人员依据监理工作的需要, 按专业配套原就组织,确保满意现场监理工作的需要；我公司通过长期的工程建设监理实践,总结制订了一套较为完善 的监理工作制度,包括监理人员岗

22、位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方 针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“ 八不准”等；监理部将严格执行公司的各项规章制度,确保监理工作的质量；（2） 技术措施 项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟识施工图纸、地勘资料和其他技术文 件,明白工程特点及质量要求；熟识施工图纸时应核查的主要内容：1）2）3）4）5）施工图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关规定；设计文件是否完整,是否与图纸目标相符；地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范

23、、规程的规定；设计文件中存在一些错漏和失误在所难免,这些错误发觉得越早,造成的缺失就 越小；监理人员要仔细审查施工图纸,尽可能多地发觉问题,并将问题汇总,通过建设 单位书面提交给设计单位；仍要针对本工程的特点提出监理建议,与各方协商讨论、统 一看法；（3） 合同措施1）帮助业主拟定施工承包合同文本,并就一些重要的合同条款向业主提出建议,说明其利害关系；2）3）向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施,防范合同风险；对各类工程建设合同进行风险分析,猜测可能显现的风险,并制定防范和 转移风险的措施,建议业主办理工程保险；合同分析的程序如下图：8 施工合同文件（招标文件、协议书、投标书等合同条件）

24、监理托付合同文件合双违承工质承适与风违其同方约包期量包用监险约他服权条工目目方的理与条务利款程标标式质工责款范及概及量作任围义况中标有分务标准关析价条款合同对比分析,并与设计文件、施工组织设计、进度方案等文件 进行比较制定预控措施、防范合同风险5.2 施工与保修阶段监理5.2.1 监理工作程序 为确保监理的工作质量,公司在多年监理工作的基础上,形成并确定了我们的监理 质量保证和治理体系,编制了操作性强的程序文件,按 ISO9000 标准,已通过认证,我们的质量体系和治理程序是自动开启的,一旦新项目建立, 各部门按职责分工自动运行,从招标开头,合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开

25、展到服务质量 的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文 件要求绽开运行；整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量；这个阶段的主程序涵盖了本工程全部的现场监理工作内容,与国家建设工程监 理规范所规定的完全一样,而各分程序就结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条 件等编制,并将随着对情形的深化明白和变化而不断调整；9 （1）施工阶段监理工作的总程序如下图：签定监理合同组织项目监理机构进行监理预备工作帮助业主组织施工招标施工预备阶段的监理评标和优选中标单位召开第一次工地会议施工治理交底会审批工程动工报审表签署同间开工的看法施工过程监理组织竣工验收整理监

26、理资料在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书业主与承包单位签定工 程保修合同审核工程竣工结算工程保修期的监理业主向政府监督部门申办有关手续5.2.2 工程质量掌握（1） 工程质量掌握原就工程质量是整个监理工作的核心,工程质量掌握与投资掌握、进度掌握又相互制 约,但全部监理工程师必需贯彻以质量为中心,兼顾投资、进度的方针,以承包合同、监理托付协议书、 技术规范、 设计图纸及有关文件为依据, 坚持“ 铁面无私, 铁石心肠,严格要求,一丝不苟,实事求是,公平合理,热忱服务” 的原就,通过超前监理,预防为主,动态治理,跟踪监控,实现工程质量目标；工程质量掌握是整个监理工作的核心,在工程实施过程中,监

27、理工程师必需坚持以 下原就：10 1）质量第一原就以质量为中心,兼顾投资和进度；以承包合同、监理托付协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据,坚持“ 铁面无私,铁石心肠,严格要求,一丝不苟,实事求是,公平合理,热忱服务” 的原就,通过超前监理,动态治理,跟踪监控,实现工程质量目标；2） 以人为掌握核心 充分发挥人的积极性、制造性,提高人的素养,增强人的 责任感,以人的工作质量保正工序质量和工程质量；3）预防为主重点做好质量的事前掌握和事中掌握,严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查；坚持质量标准严格按合同规定的质量标准进行检查,确保工程质量；4） 贯彻科学、公平、守法的职业规范；（2）

28、 工程质量掌握的指导思想1）2）3）4）5）6）以国家工程质量验评标准为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同商定 的质量目标；对工程项目施工过程质量掌握,以质量预控为重点；对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量掌握,监督承包单 位的质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认,下一道工序不得施工；（3）要据以往的施工监理体会, 我们在工程监理中总结推行了自己较特殊质量掌握方法即：1）工程质量方案报审制要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验部位、报验

29、时间等报监理审批；使监理和施工方从施工一开头就循着明确 质量目标行进；2）3）监理细就交底制每个质量掌握点施工前,监理均向施工方进行监理细就交底,使施工方明确监理意图,使其更有意识的保证质量掌握点目标完成；工程质量样板制区分于一般工程推行的样板制；它不是整体做一个样板间形式,而是要求施工方的技术工种工人依据本工种样板达到质量标准；以工 种技工的微观操作产品质量达标来保证宏观的分项、分部以至单位工程的质量整体达标；它的优点是以微观质量保证形成宏观质量保证；4）施工资料报审制监理方要求在施工中形成的各种资料,准时报监理审核,杜绝事后编写资料现象,保证资料的真实性；（4）工程质量掌握的基本程序1）工

30、程质量掌握监理工作基本程序11 审批开工申请、下达开工令承包单位申报分项承 包 单 位 申 报 材加倍复试或换材料分部工程方案 料合格证、 复验单监理审批合格 分项分部工程施工施工试验及监理取样各分项隐藏工程自检填报工程报验单附：隐验单；预验单工程 质量保证资料分项工程质量评定表 监理工程师现场检查并审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成附：整改承包单位填写分部工程报验单分项（隐藏）工程报验单和分项工程检验认监理工程师现场检查监理工程师内业资可书料检查检查结果合格监理工程师签发分部工程检验认可书12 2）施工组织设计（施工方案）审批程序施工组织设计申报 承包

31、单位初审 向承包单位询问和各专业监理工程师 落实主要问题监理部会审 总监理工程师主持提出修改看法 施工组织设计审批 总监理工程师将批件返回承包单位并送业 主方施工组织设计付诸实施13 3分包单位资格审查程序挑选分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、和谐签 署审查看法不同意总承包单位与分包 单位签订分包合同分包单位进场施工4）工程材料、构配件和设备质量掌握基本程序承包单位填写工程材料 /构配件 /设备报验单承包单位不合格监理工程师审核方法：另选 审核证明资料到厂家考察 合格 进场材料检验 承包单位使用 进行验证复试14 5）分项分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进

32、行自检纠不合格承包单位填写正分项 /分部工程质量报单监理工程师认可合格监理工程师签认分项工程承包单位连续施工达到分部工程验收条件自检纠 正承包单位填写分项 /分部工程质量报验认可单附：分部工程质量评定表不合格 监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程15 6）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部签发监理通知项目监理部会同业主设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书7）工程竣工验收程序承包单位已完成设计和合同商定的全部内容并自检合格 填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理师检

33、查施工技 术档案和治理资料项目监理部签发监理通知主要建筑材料、构配件和设备 的进场试验报告齐备；业主和 有缺陷 项目监理部组织工程初步验收项目监理部会同业主、设计 有缺陷 单位、承包单位四方验收施工单位签署工程保修书业主方报质监站竣工备案16 8）重要工程质量掌握程序地基与基础工程质量掌握程序 复查轴线及标高 监理工程师.口头通知整不合格返工承包商复查结果存在问题 . 发备忘录地基处理施工承包商根改 . 发监理通 知填报地基处理质量验收签证据设计和规范要求承包商自检合现场检查现场抽样检查格,并报有关资料现场监理工程师专业监理工程师检验结果报监理工程师 不合格 . 口头通知整检验结果合格返工承包

34、商监理工程师签字存在问题基础工程施工承包商根 . 发备忘录 . 发监理通知改填报基础分项工程质量验收签证据设计和规范要求承包商自检合现场检查现场抽样检查格,并报有关资料现场监理工程师专业监理工程师检验结果报监理工程师检验结果不合格返工承包商合格监理工程师签字17 隐藏工程质量掌握程序承包单位 承包单位自检合格,自检人员签 字认可后向监理方申报工程报 验单并附隐检记录、质评表及 有关资料专业监理工程师不合格监理工程师施工现场检查验收 下达监理通知、 提出整改要求监理工程师 承包单位隐藏记录单上签字认可合格自检合格后再次申请承包单位监理工程师进入下一道工序施工再次检查验收不合格 监理工程师 下达不

35、合格项目通知 限期整改合格 承包单位 整改后第三次申请监理工程师 第三次检查验收不合格 监理工程师 下令停产整顿或签发建议更换 施工队伍的通知18 回填土工程质量掌握程序选取土样进行击实、液塑试验 承包单位取 样重 试验工程师审批 做不同意监理工程师审批同意过筛、以正确含水量按规定的厚度进行摊铺进行碾压、夯实 旁站 承包单位 工程师返 工压实度检测监理挑选位置,承包单位取样自检重 新承包单位送报验单碾压 监理按规定频率抽夯实不合格专业监理工程师审批合格进行下一道工序施工19 5、站台钢结构安装工程质量掌握程序熟识结构施工图（承包人、 监理工程师）钢材、焊接材料、紧固件检验（承包人、监理工程师）

36、检验结果不合格不合格材料或配件退场（承包人）进场挂牌堆放（承包人）审查焊工资格证、上岗证（监理工程师）试 焊（承包人、监理工程师）试焊件质量检验（监理工程师）检验结果不合格返工（承包人）合格 进行结构件连接、拼接（承包人）结构安装质量检验（监理工程师）不合格 返工复焊（承包人）合格 进行下道工序（承包人）20 6、路面工程质量掌握程序承包单位 申报路面施工方案修改后再报监理工程师 审批施工方案 不同意 同意 监理单位认可后,承包单位主要材料订货承包单位把主要路面工程做出样板并自检合格承包单位向监理单位申报验收监理监理监理监理监理单位单位单位单位单位检查审查检查检查检查路面路面样板路面路面材料施

37、工是否施工工程技术单位质量机具工艺资料资质标准情形是否恰当监理单位会同设计、建设单位、质量 监督站共同验收并认可路面样板工程监理单位通知承包单位全面组织施工监理工程师现场检验合格 监理工程师签发质量认可书下一道工序施工21 （5）工程质量掌握的监理工作内容 1事前掌握：审查承包单位 （包括分包单位） 的技术资料, 帮助承包单位完善质保体系和质量管 理制度（包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处 理制度等）；主动与当地质监部门联系,汇报质量方案、措施,并取得其协作、支持和帮忙；审查施工单位提交的施工组织设计（方案）,要求承包单位按审批看法进行调整和补充,由总监审查和签

38、认,并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确 保工期、质量的措施,由专业监量工程师审核、签认；同时,专业监理工程师对重点 部位、关键工序编制监理实施细就,明确监控重点和要求,真正做到主动掌握,预防 为主；专业监理工程师对承包单位拟进场的工程材料、构配件、设备进行审核和见证取样检验,合格签认报审表；对质量资料不全、外观检查或检验（平行检验或见证取样）不合格的,签发监理工程师通知单,限期撤显现场；如采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时,要求承包单位报送相应的技术签定书、施工工艺措施和证明材料,组织专 题论证,经审定后予以签认；对施工现场进行检查验收,复核施工单位给定的原始基准点、基准线和

39、参考标高,复测施工测量掌握网,对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核,即：试验室的资质等级及 其试验范畴；法定计量部门对设备出具的计量鉴定证明；试验室的治理制度；试验人 员的资格证书；本工程的试验项目及其要求；对直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行定期检查；严把开工关, 每项工程开前必需做好设计交底和技术交底；监理工程师对与拟开工 工程有关的现场各项施工预备工作进行检查合格后,方可发布书面的开工指令；2）事中掌握 帮助承包单位完善工序掌握, 建议质量掌握点, 准时检查和审核承包单位提交的 质量统计分析资料和掌握图表；监理工程师或监理

40、员对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站,及是地发觉问题、解决问题；严格工序间检查, 依据承包单位报送的隐藏工程报验表（含模板预检等） 和自检结果进行现场检查,对符合工序质量要求的予以签认,不符合要求的,要求承包单位 整改,在再次检查合格前,不答应进行下道工序施工；专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认； 总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资 料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认； 对施工过程中显现的质量缺陷, 专业监理工程师将准时下达监理通知,要求承包 单位整改,并检

41、查整改结果；如发觉施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或者 已经造成质量事故时,由总监准时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改；整改完毕经监理人员复查,符合规定要求后,复工均将事先向建设单位报告；由总监准时签署复工报审表；下令停工和下令定期召开监理例会或质量专题会,分析、通报工程质量情形, 讨论和改进工程质量；22 3）事后掌握 由总监理工程师组织各专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对 工程质量进行预验收,对存在的问题准时要求承包单位整改；整改完毕由总监签署工 程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告,由总监

42、和监理单位技术负责人 审核签字；项目监理机构参与由建设单位组织的竣工验收,并供应相关的监理资料；对验收中提出的整改问题,项目监理机构准时要求承包单位整改,工程质量符合 要求后,由总监会同参与验收的各方签署四方验收单；对需返工处理或加固补强的质量事故,总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目机构将对质量事故的处 理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；由总监准时向建设单位和本监理单位提交有 关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档； 在保修期内, 由监理单位支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺 陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进

43、行验收,合格后予以签认；（6）质量掌握点的设置及掌握手段见监理细就；（7） 工程质量监控的重点依据以往的工程建设监理体会并结合本工程的特点,质量掌握的重点：我们确定以下工作是本工程1）组织图纸会审、参与设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业的人员 熟识施工图纸,明白工程特点和关键部位的质量要求；各专业之间综合管线的排列,在位置、标高、尺寸方面有无冲突,将各类问题汇总起来,预先通过业主方提交设计 单位,以便设计单位解决答复；2）审批施工组织总设计、分部工程施工方案包括地基基础施工方案、主体结 构工程施工方案、模板工程、 、砼工程、钢结构制作及安装工程、路面工程等施工方案 以及冬雨季施工方案：施

44、工单位在自审手续齐全的基础上报监理单位,经有关专业监 理工程师审批同意并由总监理工程师批准、填发审批看法后返回施工单位,作为方案 的补充；经审批后的施工组织设计、方案,监督施工单位仔细贯彻执行,不得擅自改 动；3）核查承包单位的质量保证和质量治理体系,审查分包单位资质：要求承包 单位质量保证体系和质量治理体系健全,责任落实到人；分包单位进场前,按合同通 用条款规定的时间,承包单位应向监理单位申报分包单位资格审查表,经总监理工 程师审批同意后方可进入现场施工；4）重视测量放线工作,施工前监理工程师应亲自动手校核、查验承包单位的 测量放线,并签认承包单位的施工测量放线报验单；5） 建筑材料、构配件

45、、主要设备的质量掌握 在主要材料、构配件及设备进场前, 承包单位在自检合格的基础上填写 材 料/构配件 /设备报验单,并附有相关证明材料和试验单,经监理工程师签认后方可用 于本工程；构配件、主要设备、主要装饰材料加工定货前,承包单位应将加工定货明 细表报各专业监理工程师审查,对选区定的厂家须经业主方、监理方的认可；6） 土建施工的质量掌握严格审核施工组织设在支模方案中要留意模板垂直度及稳固性掌握措施,计中的模板支护方案； 如本工程采纳商品混凝土,应优选砼搅拌站,对其资质、业绩、才能及23 治理情形进行仔细调研,择优入选； 应高度重视钢结构施工质量,施工完毕,必需按隐藏工程验收的要求,进 行严格

46、检查； 做好砼浇筑工程中的预留、预埋工作；由于建筑和设备的需要,其结构将 有大量孔、洞要预留,大量的铁件要预埋, 为保证结构质量必需做好预留、 预埋工作,否就大量的剔凿将会对结构质量造成严峻影响；主要措施是： 在砼浇筑前除施工方自检外,仍应由监理组织检验预留、预埋情形,待各自专业监理工程师签认后,土建监 理工程师才可签署混凝土浇筑令；砼浇筑也是工程质量掌握的重点之一,应制订特地的施工方案,否就, 极易出现蜂窝、麻面、露筋现象；8 公交站台钢结构的制作与安装；拟实施钢结构驻厂监造,重点检查钢材、焊接 材料和各种紧固件的质量及焊接工艺,保证钢结构的制作质量；安装装前审查施工单位 的施工方案,重点掌

47、握支座定位轴线的位置、支座锚栓的规格、支承面顶板的位置、标高水平度支座锚栓的位置及答应偏差支承垫块种类、规格、摆放位置、朝向及安装过程 中的测量掌握、校正等,安装完后的除锈、涂漆等工序也应按要求检查；10 施工试验材料随工程进度将试验结果报项目监理部,主要有：混凝土及砂浆强 度试验记录、 回填土及灰土干容重试验记录、 钢材焊接试验记录、 钢结构焊接试验记录；项目监理部将按合同条件规定的日期答复；对混凝土、砂浆试块及钢筋等主要结构材料,监理工程师应进行见证取样,按见证取样的有关规定执行；11 签认隐藏工程检查记录：依据有关规定要求的隐检项目,施工单位检查合格、质检员签认隐检记录后, 在隐藏工程进

48、行前按合同条件规定的时间报监理工程师检查签 认后,方可进行隐藏和下道工序；12 分项 /分部工程验收：承包单位在分项、分部工程完成并自检合格后,填写分 项/分部工程质量报验认可单 报项目监理部 （分部工程仍应附 分部工程质量检验评定 表）,监理工程师检查、签认,并确定质量等级；对不合格的项目,签发不合格工程 项目通知单,由承包单位整改,再次评定和签认；13 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目,应有鉴定证明、产品质量标 准、使用证明和工艺要求,项目监理部按其质量材料进行检验；14 基础工程、主体结构完工,承包单位要第一组织验收（包括技术资料）合格后上报监理审查；,自检15 路面工程施工阶

49、段必需先做样板,经各方认可后再大面积施工；16 对业主提出的其它监理工作要求,严格按施工规范条例、条款进行,确保要求 得到落实,为业主供应服务；18 工程项目竣工验收,依据工程质量验评标准、设计图纸、合同由项目监理部会 同业主方、设计单位和承包单位初验；四方验收合格后帮助业主报质量监督部备案,监 理提交工程质量评估报告；（8） 质量掌握的措施和方法质量掌握是监理工作的主要内容,主要的分部、 分项工程和关键部位是工程质量掌握的两个重点, 其中重要的分部工程对本工程来说是路面垫层混凝土、路面砖施工、钢结构制作与安装等；整个质量掌握以事前掌握（预防）为主,施工中采纳必要的检查、测量和试验手段,以验证

50、工程质量,并对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理,如：混凝土浇筑,钢结构安装等； 这样,在整个监理过程中始终抓住事前指导、中间检查、成品核验、质量认可四个重要环节,实施全过程的动态跟踪掌握；并充分利用合同措施,督促承包商健全保证体系, 并使质量保证体系真正发挥使用,使承包商始终有 “ 合24 同质量目标” 的意识,使其熟识到达不到“ 合同质量目标” 将会受到相应的惩罚,使 工程质量的掌握工作落到实处,始终处于主动位置；针对本工程除采纳常规的质量掌握手段外,经监理、业主、承包商协商,实行一 些特殊的方法,对质量掌握将起到很好的成效； 建立工序申报审批制度质量予控是确保工程质量、削减返工

51、的重要手段,但承包商往往不重视,工人 随便施工,造成返工时有发生；建立工序申报审批制度,既可使条件成熟的工序早日开 工,对进度有利,又有利于质量预控；针对当前社会上普遍存在的承包商自检流于形式的现象,明确监理方、业主方对质量的否定不必经过全面检查,促使承包商“ 以自检为主”的原就得到真正贯例执行,质量的事后掌握真正起到作用；2隐藏工程专业（包括业主指定分包）会签制度,通过会签,有效防止同作面各 专业间不能和谐施工的现象；5.2.3 工程进度掌握（1） 工程进度掌握的原就 1）工程进度掌握的依据是建设工程施工合同所商定工期目标：2）在确保工程质量和安全的原就下,掌握进度：3）进行主动掌握,以事前

52、掌握为主；（2） 工程进度掌握的工作内容 1）审批进度方案 由专业监理工程师审核、分析所报送的进度方案的合理性和可行性等,提出审核 看法,由总监审批承包单位报送的施工总进度方案和年、季、月度施工进度方案；2）监督进度方案的实施 由专业监理工程师检查进度方案的实施过程,并记录实际进度及其相关情形,当 发觉实际进度滞后于方案进度时,立刻签发监理工程师通知单指令承包单位实行调整 措施；3）必要时对方案进行调整 当实际进度滞后于方案进度时,总监将组织监理工程师和施工方进行缘由分 析,讨论措施,签发监理通知 ,并召开各方和谐会共同讨论调整措施,以确保合同 工期的实现；（3） 工程进度掌握的基本程序25

53、工程进度掌握的基础程序见下图 承包单位编制施工总进度方案 填写施工进度方案报审表不同意总监理工程师审批如总进度方案为施工组织设计的一部分,可不单独审批 同意承包单位编制年、季、月进度方案不同意总监理工程师审批同意按方案组织实施填写施工进度方案报审表监理工程师对进度实施情形进行检查、分析基本实现方案目标 严峻偏离方案目标承包单位编制下一期方案总监理工程师签发监理通知指示承包单位实行调整措施（4） 工程进度掌握的措施 1）组织措施 落实监理内部的监督掌握人员,明确任务和职责,建立信息收集、反馈系 统： 进行项目和目标分解： 建立进度和谐组织（业主、监理、承包商等组织体系）和进度和谐工作制 度；2）技术措施 审批施工总进度方案：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进度 方案的合理性和可行性等,提出审核看法,由总监审批承包单位报送的施工 总进度方案和年、季、月度施工进度方案； 监督进度方案的实施：由专业监理工程师检查方案的实施过程,并记录实 际进度及其相关情形,当发觉实际进订滞后于方案进度时,立刻签发监理工 程师通知单指令承包单位、实行调整措施； 必要时对方案进行调整：当实际进度严峻滞后于方案进度时,应准时报告 总监,总监将组织监理工程师和施工方进行缘由分析,讨