作业区安全管理63

1、作业区平安管理.纲 要第一讲 平安消费第二讲 平安检查第三讲 平安教育.第一讲 平安消费 一、作业区消费活动与平安消费 二、作业长制的定位和作用三、作业长的职责与作用四、作业区平安消费活动.目 标方 针作业方案管理者管 理程序任务人物 一切平安事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的缘由，一定是构成作业义务的“四要素中的某一方面出现了问题。现场平安消费必需事前发现和处理这些问题。现场作业任务构成四要素一、作业区消费活动与平安消费.二、作业长的定位和作用 1.作业长制在公司中的定位 2.作业长制在公司中的作用.作业长制在公司中的定位作业长制是以作业长为消费第一线指挥、管理、运营者的企业基层管理制

2、度。作业长是公司现场根底管理体系的中心，是作业区内全权担任的中心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是公司在第一线的代理人小厂长。一、作业长制在公司中的定位一.作业长制在公司中的定位 经过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化根底管理，确保企业管理规范化。作业长制是企业管理体制的艰苦变革，是宝钢集中一向管理体制的运转根底。作业长制在宝钢基层管理中处于中心位置。一、作业长制在公司中的定位.作业长制在公司中的作用一、突出了以人为本的管理，任务重心是以管理作为切入口，从消费型转变为消费管理型，变重物的管理转向重人的管理。二、作业长制是以工序服从、横向联络、自我了结为目的，减少了管理层次，确定了

3、岗位职责，提高了任务效率。二、作业长制在公司中的作用.作业长制在公司中的作用三、宝钢专业管理是实行纵向究竟，横向到边的管理方式，而作业区是一切专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完好有效的管理制度。二、作业长制在公司中的作用.三、作业长的职责和作用 1.作业长的五大权益 2.作业长的五项职责 3.公司对作业长的七项管理要求.作业长的五大权益消费作业指挥权协作作业管理权奖金分配决议权岗位含班组长组聘权后备作业长培训引荐权一、作业长的五大权益.作业长的五项职责业务管理队伍管理班组建立文明作业管理根底管理二、作业长的五项职责.1、完成作业区任务目的和义务；2、抓

4、好作业区队伍建立，包括岗位协力人员；3、落实规范化管理职责；4、建立完善作业区管理机制；5、引导作业区管理创新；6、加强横向协作与问题的自我处理；7、不断提高本身素质，提升管理、指挥、协调、处置等才干。三、公司对作业长的七项管理要求.1、编制造业区各类任务方案作业长是方案编制的参与者，担任作业区实践数据的记录、搜集等； 作业长是方案实施的执行者，在作业实际中需仔细执行方案，以确保公司整体效益最正确；作业长是现场方案管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，仔细做好方案差别分析，提出改良措施，使方案管理不断上台阶。三、作业长的职责与作用.2、做好作业区规范化作业规范化作业作为现场作业的准绳。作业长在

5、基层管理中必需努力于实施、监视和改善规范化作业的任务。规范化作业是保证消费现场作业的平安性和有效性，抑制员工任务的随意性和培育员工的规范作业的习惯。三、作业长的职责与作用.2、做好作业区规范化作业规范化作业的特点：具有全员性、规范性、反复性、严肃性、科学性的特点。编制岗位规程的根本原那么：确保平安消费的前提下，运用动作经济原那么来实现简化、一致、协调和优化。岗位规程由谁制定：普通是由从事该项任务的作业者来参与制定和修订。他们是制定作业规范草案的最主要参与人员。三、作业长的职责与作用.三、做好作业区内设备点检及维修任务作为消费和设备类作业区，作业长在围绕现场消费的进展设备的点检和定修中发扬重要作

6、用。作业长在定修和点检运转中发扬着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。三、作业长的职责与作用.四、开展作业区自主管理任务在作业区开展自主管理活动,有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。作业区的自主管理活动需求在作业长的指点和支持下开展与实施。作业长是现场自主管理活动开展的指点者、支持者和指点者。自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。三、作业长的职责与作用.三、作业区平安消费活动 1.作业长平安消费职责 2.隐患排查治理活动 3.危险预知训练 4.规范化作业 5.操作规程的制定与完善 6.作业区 “5S 活动.一.作业长平安消费职责1、编制造业区年月度任务方案并

7、进展分解，按照方案时间节点，进展实施。2、按照公司要求，做好作业区平安教育任务，组织各班组仔细召开班前后会，提高部下平安消费认识。3、编制各类点检表格，并按照点检表内容督促员工仔细点检。4、评价作业区所属员工的资历及其才干，合理进展任务岗位配置。5、推进作业区各岗位员工按照操作规程进展规范化作业。 .一.作业长平安消费职责6、组织做好作业区日常平安检查任务，经过“自查自纠、旁站等检查手段提升作业平安。7、完善“5S规范，使其得到严厉执行。8、组织作业区各班组学习各类平安事故案例。9、熟知作业区应急处置预案，并组织员工学习、演练，提升员工应对突发事件处置才干。10、建立健全作业区各类台账，并定期

8、进展更新维护。11、建立完善作业区考核机制，经过“奖惩手段提高作业区平安管理。12、促进部下的安康管理。 .作业长平安责任十到位 1、以身作那么，平安表率责任到位； 2、班组活动，平安教育责任到位； 3、关怀职工，平安防备责任到位； 4、布置任务，平安交底责任到位； 5、现场巡视，平安督促责任到位；一.作业长平安消费职责.作业长平安责任十到位 6、危险预知，三不损伤责任到位； 7、检修作业，平安确认责任到位； 8、消除隐患，平安整改责任到位； 9、健全台帐，做好记录责任到位；10、处置事故，及时上报责任到位；一.作业长平安消费职责.2.隐患排查治理活动1重要性发惹事故事故结果不平安行为不平安形

9、状事故(事件)接触人物体平安管理缺陷死亡事故轻伤事故未发生人员伤亡的事故重伤事故防护器具.2.隐患排查治理活动1重要性隐患排查治理风险评价是企业有效开展平安消费管理的根本途径11030600重伤与残废损伤仅呵斥物品损坏的事故险情事故无数的不平安形状与不平安行为.2.隐患排查治理活动2目的1、是作业区平安管理中制定年度平安消费任务目的与方案的根底和根据；2、促进作业区立足于“事前预防的思想，使作业人员具有对现场整体平安消费风险的共同认识；3、促进作业区着眼于降低事故发生的“风险程度，采取以本质平安为着眼点的降低风险型技术措施，确保企业继续改良平安消费绩效； 4、强化作业区针对于“残留风险的管理型

10、措施的执行力度。.2.隐患排查治理活动3实施方法隐患排查治理确定降低风险的优先程度研讨降低风险的措施内容采取降低风险的措施程序程序程序3程序 排查隐患危险源 评价每一项隐患的风险.3.危险预知训练1不平安行为缘由分析睐.3.危险预知训练1不平安行为缘由分析开展平安管理时有一个很重要的问题，职工掌握了作业“知识，有“技术，也就是说“知道、会做，但不按程序做，忽视平安心得，最终导致发惹事故。“知道、会做，但不做，这与“人的特性有着很深的关系。.为什么没做？开展了知识培训，也进展了技艺教育，教授了作业程序和平安心得，应该“知道，应该“会做，但为什么“没做？其理由能够有以下种情况没有感到那是危险危险感

11、知度低没留意，恍恍惚惚平安认识低 没有干劲缺乏热情 3.危险预知训练1不平安行为缘由分析.3.危险预知训练2处理不平安行为的方法1、感知才干愚钝，没有以为那是危险，因此没做。提高感知的敏锐程度2、不知不觉中没有留意，恍恍惚惚的精神不集中没做。提高留意力3、从开场就“不想干，因此没做。加强付诸实际的热情. 要处理这3类难题，最有效的方法是不断学习补充平安认知，经过旁站发现问题，处理问题。组织作业区学习相关单位人员的平安消费事故案例，经过他人惨痛的阅历，补充本身的平安认知，从而提高平安认识。在作业的每一个重要部位危险的重点进展手指口唱，可以提高留意力、提高认识程度，采取正确的平安行动。和作业区的同

12、伴一同用心的交流“潜藏着什么危险、“危险的重点是什么，可以掌握详细的危险，假设可以认识到危险，就可以提高付诸实际的积极性。3.危险预知训练2处理不平安行为的方法. 规范化作业是：把企业中所从事的日常的、经常反复性的、有规律的活动，由职工严厉按规定的操作顺序、基准、规范，在规定的时间内，进展规定的作业，到达企业目的预期效果的行为。何谓规范化作业四.规范化作业.四.规范化作业规范作业内容：管理方法规范化按照制度管理任务程序规范化严厉执行岗位操作规程时间系列规范化规范任务时间、岗位任务时间规范等平安任务规范化危险源、操作规程、平安确认等行为动作规范化绿色通道、平安打招呼礼仪、环境规范化。作业现场“5

13、S服装标志规范化。 二穿一戴. 推进规范化作业的方法： 强化推行、督促检查、严厉召开班前会；推行“自查自纠和“作业旁站；开展“平安记分制；沟通说话提高员工的敬业精神和任务自觉性； 四.规范化作业.五.操作规程的制定与完善1操作规程的定义 为了可以平安地、准确地、高效地完成每一项作业，将最为合理的作业流程和方法制形成的书面内容。.五.操作规程的制定与完善2操作规程的目的 1、操作规程不仅可排除作业中的不用要、不均匀、不合理也简称为三不弊病，发明易于作业的形状，保证作业平安、正确、快速，减轻疲劳，防止劳动灾祸，还可以促进劳动效率，稳定产质量量。 2、操作规程是确保作业人员本身平安的手段，只需按照规

14、定程序进展作业，便可防止事故发生。 3、经过灵敏运用操作规程，可减少个人差别，实行更有效率的培训。.五.操作规程的制定与完善3编制操作规程的要求操作规程普通情况下是以熟习作业情况的作业长等在消费一线的管理监视人员为中心制定。 假设操作规程没有反映出应遵守操作规程的作业人员的意见，结果只能是画饼充饥，所以在作业规程制定过程中充分听取作业人员的意见。 .五.操作规程的制定与完善4编制操作规程的方法1、首先确定该操作规程的实施对象作业 ，并将作业分解成主要的步骤 整体作业单元作业对象作业主要步骤 准备作业 计划与作业指示 出库运输现货管理清理作业装货车辆运输卸货 卷纸 运输车上行驶进入车间行车吊运机

15、组存放处按照机组需求规格把卷纸吊至运输车上，并做好防滚动措施运输行驶进入车间吊至机组存放点结束事例运输驾驶员在卷纸仓库进展出库运输作业 .五.操作规程的制定与完善4编制操作规程的方法2、研讨操作规程，以最正确顺序陈列主要步骤 1、能否做了危险的事情？2、有没有无用操作？3、按此顺序能否可以？4、作业中有没有强者所难的地方？3、确定指点一个个“主要步骤“该如何进展的关键点1、胜利与否=假设不遵守，所做的任务将成为无用功，这一点很重要。2、平安=假设不遵守，将能够呵斥受伤、疾病。3、容易做=被称为觉得或秘诀，是使任务容易开展、提高能效的重要保证。 .五.操作规程的制定与完善5编制操作规程的本卷须知

16、1、步骤数量不能过多。2、尽能够省去不用要的步骤。3、步骤顺序要按最有利于顺利完成作业的要求进展安排。4、各步骤的动作要在适宜的位置和姿态下进展。5、不能纸上谈兵，要结协作业人员的实践操作来制定。6、对主要步骤的要点要进展充分研讨，直至全员认可。(急迫的结论有时得不到遵守)7、要点的目的是平安、易操作和不会失败。8、草案制成后，要进展试行，对不适宜的部分进展修订。 .五.操作规程的制定与完善6操作规程的修订1、在按照规定的作业程序实施作业发惹事故和灾祸时，或阅历了潜在危险等时，相关作业人员和监视人员要重新审视哪个环节出现了问题(步骤顺序不好、存在缺陷等)、关键部位的标示方法能否不得要领等问题，

17、并进展改善。2、资料、作业用设备等发生变化时，要重新检查能否与现行程序出现了矛盾。3、尤其是在消费工序、作业方法等发生变卦时，现行操作规程往往不具有可操作性，所以要立刻重新修订操作规程，确保员任务业平安。4、在制定的操作规程不能被员工很好遵守时，要对操作规程不适宜性等问题进展详细研讨评价，如确有修正必要的，要及时修订。 .整理整顿清洁清扫把需求的东西按照便于运用、便于取出的原那么，平安、整齐的放在固定的地方。将需求的东西和不需求的东西分开，不需求的东西处置掉。从机械设备、工卡模具、作业通道、作业地面等整理整顿后，清扫干净，去除渣滓、碎屑、灰尘等。防止消费过程中产生的油、水、粉尘、废气等污染作业

18、场所，坚持干净的环境。素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，最终构成一种习惯。六.作业区“5S活动5S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE五个工程，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S.一、整理腾出空间防止误用目的清理“不要的东西，可使员工不用每天反复整理、整顿、清扫不用要的东西而构成做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱.等浪费。 阐明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品六.作业区“5S活动. 任务场所一目了然；消除寻觅物品的时间；井井有条的任务次序。目的整顿是放置物品规范化，使任何人立刻能找到所需求的东西，减少“

19、寻觅时间上的浪费。执行“整顿的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义那么为“控制库存，防止资金积压。 阐明整顿就是消除无谓的寻觅，既缩短预备的时间，随时坚持立刻可取的形状。 二、整顿六.作业区“5S活动.坚持良好的任务心情稳定质量到达零缺点、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的安康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。阐明将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，发明一个一尘不染的环境。三、清扫六.作业区“5S活动.四、清洁成为惯例和制度；是规范化的根底；企业文化开场构成。目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期坚持这种形状就是“清

20、洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出缘由，彻底处理，这也是“清洁，是根除不良和脏乱的源头。 阐明 将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化六.作业区“5S活动.让员工遵守规章制度培育良好素质习惯的人才铸造团队精神目的 公司应向员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会丢弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。涵养强调的是继续坚持良好的习惯。阐明对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯五、素养六.作业区“5S活动.作业区5S的推进方式1、在作业区

21、大家一同讨论5的问题点。2、以问题为中心，编制5的详细规范，张贴在车间容易看得到的地方。3、监视人员确认能否按5的规范执行，发现问题立刻纠正。六.作业区“5S活动.作业长5S责任：1、 配合公司政策，全力支持与推行5S2、 参与外界有关5S教育训练，吸收5S技巧3、 研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料4、 作业区内5S之宣导及参与公司5S文宣活动5、 规划作业区内任务区域之整理、定位任务6、 依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标识之作业7、 协助部属抑制5S之妨碍与困难点8、督促所属执行定期之清扫点检9、上班后对员工劳防用品穿戴能否规范检查，下班前之平安巡查与确保。六.作业区“5S活

22、动.员工5S责任：1.本人的任务环境须不断的整理、整顿，物品、资料及资料不可乱放2.不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间3.通路必需经常维持清洁和畅通4. 物品、工具及文件等要放置于规定场所5.灭火器、接线盘、轴流风机等要时辰坚持清洁6.物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层7.保管的工具、设备及所担任的责任区要整理8.破布、碎纸等要集中于规定场所9.不断清扫，坚持清洁 10.留意上级的指示，并加以配合。六.作业区“5S活动.第二讲 平安检查 一、平安检查的目的与意义 二、平安检查的方法 三、有效推进平安检查的方法. 平安检查本身不是目的，对检查结果采取必要措施，使

23、其恢复到正常形状才是检查的真正目的。 因此，作业长必需仔细观看检查报告，确认结果。假设有发现某些问题的报告时，调查情况并采取适当的对策，同时仔细调查询题的缘由，并就防止再度发生对相关人员进展阐明整改。一、平安检查的目的与意义.一、平安检查的目的与意义 对异常情况置之不论 将会开展成事故和灾祸 假设及早发现 采取措施相对容易，并且对消费呵斥影响较小 及早发现“异常情况，及早采取措施更正.二、平安检查的方法谁、做什么什么时候、检查哪儿、怎样检查、检查结果的处置建立和保管记录检查对象和检查人检查时间和检查事项检查规范和检查方法检查表处置规范建档和记录基本程序.三、有效推进平安检查的方法1、检查必需按照检查规范严厉进展。低估不平安形状，这是绝对不允许的。并且，不论多忙，也不得省略检查工程。假设省略检查，还会对作业人员的培训指点带来不良影响。2、进展设备检查时，事先向操作作业设备的作业人员了解