浅谈作业成本法在邮政企业的应用问题研究

1、浅谈作业本钱法在邮政企业的应用问题研究摘要2邮政企业内部为应用作业本钱法提供了良好的气氛随着邮政体制改革的施行，邮政企业各业务部门对算清企业内部各专业、各环节本钱的要求越来越迫切，各级指导也高度关注和重视本钱核算工作。从2022年以来，我们已经先后进展了运费结算、速递专业模拟核算等工作，初步明晰了主要环节和重点专业的本钱。邮政企业还专门在内部设置了管理睬计机构，来研究和制定企业的本钱核算方法。3邮政信息化建立为应用作业本钱法提供了手段支撑作业本钱法相对于传统的本钱计算方法，本钱计算过程复杂了许多，需要准确而高效的本钱和作业量统计、计算、管理，需要信息化手段的支撑。邮政企业经过分营几年来的建立，

2、已经在主要业务和主要环节实现了信息化，比方在业务收入比重较大的邮政金融业务和速递业务都建立了信息系统，在邮件处理的营业环节已经建成了全国统一的电子化支局系统，在分拣处理环节已经建成了全国集中的中心局消费作业系统。我们还正在组织建立财务管理信息系统。这些系统可以确保采集到的数据真实、准确、完好，减少手工作业的误差和人为调整。二邮政企业应用作业本钱法的难点分析1邮政企业产品多样，作业流程不统一作业本钱法需要在理解消费流程的根底上确定各个作业，建立作业中心和标准的作业库。邮政企业经营业务多，地区差异大，产品分类还没有实现标准化。邮件流量、流向、时间分布上不平衡，邮政业务处理流程也难以标准化，表现为兴

3、隆地区邮件量大，集中处理环节多，操作流程自动化程度较高；欠兴隆地区或农村地区需要经过更多的节点，集中处理环节少，自动化程度低。另外，总部对地方的控制力度不强，邮政企业内部同一业务的处理流程各地也不统一。这就为进展作业分析，明确主要作业带来了很大的难度。2邮政企业本钱费用归集不够细化作业本钱法需要企业归集作业本钱，进而计算产品本钱。从核算根底看，邮政企业还没有单独的管理睬计体系，采用的是财务会计和责任会计的单轨制核算体系，核算的精细化程度不够，邮政企业的本钱费用并没有按照收寄、分拣处理、运输、投递等作业环节进展归集，而是仅按照本钱工程以地市局为核算单位进展归集。这就使得准确归集作业本钱的难度加大

4、，进而影响专业和产品本钱的计算。3部分作业量信息采集难度大作业本钱法要求企业根据作业的不同性质选择多样化的本钱动因。虽然邮政企业近年来加强了信息化的建立，但离作业本钱法的要求还有一定间隔 ，大多数本钱动因的作业量还很难直接从系统中采集到，另外在营业、投递和分拣处理等环节上普遍存在手工作业，通过补录进入系统的作业量的准确性也很难保证。四、邮政企业应用作业本钱法的施行思路作业本钱法的应用可以进步我国邮政企业的本钱核算和管理程度，但其体系经过设计以后，更重要的是如何创造条件保证作业本钱法的成功施行。影响作业本钱法成功施行的因素很多，不仅受信息系统状况、高层管理者的支持、企业最终财务目的的影响，而且受

5、作业本钱法本身的设计程度、员工的素质与观念等多种因素的影响。为了保证作业本钱法的顺利施行，必须做好相关的配套管理。1作业本钱法的施行一定要得到企业指导的支持和基层工作人员的配合，才有可能顺利地施行。因为作业本钱法是一种全新的本钱核算方法，其施行是一项复杂、缜密的系统工程，它几乎涉及企业的所有层次和各个部门，需要会计人员、行政管理人员和其他非会计基层人员的通力合作。在调研、设计、初步施行作业本钱法的过程中，需要绘制邮政企业消费运营流程，对各环节进展相关性分析，划分作业，建立作业及作业中心，选择代表本钱动因资源动因和作业动因，这些根本工作都需要基层员工的支持配合。为了得到员工的普遍承受，公司高层必

6、须从大局上进展调控，加以鼎力支持。2作业本钱法的施行离不开计算机技术的支持，其应用应尽可能与企业的管理信息系统相结合，以降低施行本钱。国外许多施行作业本钱法的企业大多把作业本钱法作为企业资源方案erp和制造资源方案rp的一个子系统。邮政企业在详细施行时可以适当参考他们的做法以节约核算本钱。3在本钱对象选择上，完全可以以种类繁多的邮政业务作为本钱计算对象。然而应该注意的是，本钱对象的划分并不是越细越好。在考虑将产品进展分类时要考虑到数据搜集的可行性以及邮政企业本身的特点和管理要求。假如产品划分过细，不仅会进步数据搜集的难度，而且加大工作量，很可能得不偿失。4在财务部门中单独设置作业本钱核算小组。

7、小组成员不仅应包括高素质的财会人员和管理人员，还应包括一定数量的技术人员。因为作业本钱法是一种全新的本钱计算方法，较传统本钱计算方法更为复杂，对财会人员的素质要求较高。而一般的财务人员以前可能从未接触过，对其没有概念，因此邮政企业必须挑选出一批高素质的财会人员编入作业本钱核算小组。而且由于邮政企业的相关技术和消费流程比拟复杂，因此部分技术人员也应列入作业本钱核算小组的编制中。只有借助小组成员共同的知识和才能，才能到达作业本钱核算和管理的预期效果。5本钱改革不可能一蹴而就，应注意循序渐进。作业本钱法是一个全新的、复杂的计量分配系统，而且作业本钱法的施行工作量大，施行费用高，收益具有不确定性，因此其运用不宜过急，应在继承发扬目前一些经理论证明行之有效的本钱管理方法的同时，在部分子公司进展试点，在试点过程中对涉及的作业本钱法系统进展改进和完善，继而进展推广。6灵敏应用作业本钱法。不必要求所有的资源都参与作业本钱的分配过程。对于一些与产品相关的直接本钱可直接追溯到产品中去，不必通过作业来分配。