2022年公司资产管理制度范本

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年公司资产管理制度范本1目的加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。2范围适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。3定义根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。3.1固定资产。单位价值_元以上(含_元)，或使用年限超过_年以上有形资产。3.2低值易耗品。单位价值在_元以下(含_元)的各种用具物品(如劳动保护用具等)和办公用品(如纸笔本夹等)，并且使用期限_年以下。_公司资产管理细则行政部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、

2、维护、报废进行全面监督与管理，并定期_有关部门对公司资产进行盘点。4.1购置各部门提出采购要求，报行政部审核，行政部根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。如需采购，由行政部报总经理审批后，由相关行政或采购人员采购。各部门根据工作需要，上报所需办公物品，经行政部审核汇总后，由行政部人员进行统一采购。4.2验收采购的资产由行政部负责验收。如发现物品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，相关采购人员须立即联系并处理，否则不予入库。对验收合格的物品开具入库单，记入库存。由行政部检查商品质量，核对规格及数量，对验收合格的物品记入库存；对验收不合格的物品须进行及时调换。4.3发放行政

3、部发放固定资产时，领用人须分别在出库单和领用明细表中签字确认，使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按规定赔偿。行政部发放低值易耗品时，领用人须在领用明细表中签字确认。4.4登记与转移行政部负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写固定资产登记表，明确部门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须到行政部公室备案；固定资产出现转移的，须经转出、转入部门相关人员签字确认后方可转移。依据领用明细表，分设部门台帐及个人台帐。4.5报废资产经确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，需填写固定资产报废申请表申请报废并办理相应手续。经使用部门负责人同意，行政

4、部审批后报废。4.6盘点、检查2022年公司资产管理制度范本（二）1.负责月度目标制定;通过月度零售目标从财务角度制定经销商发货目标，签署目标确认相关文件;2.负责目标进度跟踪与反馈;跟踪与反馈每日来单、发货、出库、零售进度，制定输出相关财务数据报表，反馈每日经营情况;3.负责汇报财务经营情况，分析相关财务指标实际与计划的偏差，对现有偏差提出专业意见并推动完善;2022年公司资产管理制度范本（三）1、负责年度预算汇总，协助编制和完善预算管理制度，优化预算管理流程;2、负责沟通及跟踪预算，定期汇总对比预算及实际数据，编制预算分析报告;3、负责沟通、调整、更新预算，并持续完善经营分析体系;4、深入

5、了解各项业务，协调业务与财务的沟通，承担沟通桥梁;5、对接预算系统供应商，对预算系统进行日常维护;6、对接集团数据化部门，提供必要财务数据;7、领导交办的其他工作;2022年公司资产管理制度范本（四）1、负责公司每月预算执行数据汇总并定时报送给对应部门负责人，并形成预算执行分析报告提交上级领导;2、配合公司战略规划和战略目标的完成，协助组织并完善公司中长期预算、年度预算及滚动预测的管理体系;3、向公司相关预算编制人员说明预算表格的填制方法，向各预算责任部门收集预算资料并下达预算指标;4、对预算进行事前、事中、事后的跟踪和分析，通过预算跟踪、监督、控制公司日常的预算执行情况，形成预算分析报告并上

6、报公司领导;5、负责年度全面预算调整工作;6、根据公司中长期规划，编制公司中长期预算;7、负责公司每月预算执行数据汇总并定时报送给对应部门负责人，并形成预算执行分析报告提交给财务领导。2022年公司资产管理制度范本（五）负责区域整体费用预算的管控及分析;负责促销活动方案及活动申请的审核和批复;负责费用投入效能评估和分析;负责SAP系统活动细案录入工作的追踪及沟通;负责各市场活动批复的下发及活动批复问题的沟通;负责经营指标达成的预测和分析，并根据经营预测结果审核活动方案的落地情况;负责公司促销制度的培训和沟通;8.负责各种临时性报表的出具及上报。2022年公司资产管理制度范本（六）1.协助部门经

7、理实施预算管理制度的建立及完善。2.协助部门经理实施预案算管理相关工作流程的建立及完善。3.根据预算管理制度，指导各部门编制预算。4.负责各部门预算的汇总整理及上报5.负责各部门预算执行情况的跟踪、落实及控制。6.负责预算执行差异分析报告的撰写。7.根据预算执行情况，负责相关绩效考评数据的申报。8.负责相关财务报表的编制及上报。9.负责公司相关税款申报、缴纳。10.完成领导交办的其他临时工作。2022年公司资产管理制度范本（七）1、协助财务主管实施预算管理制度及预算管理工作流程的建立与完成;2、根据预算管理制度，指导各部门编制预算，负责预算整理及上报;3、负责各部门预算情况的跟踪、落实及控制;4、负责预算执行差异分析报告的撰写，并根据执行情况进行相关绩效考核数据的申报;5、负责相关财务报表的编制及上报;6、根据企业实际情况制定经