耗材管理部工作总结精编ppt

1、耗材管理部工作总结1.工作汇报2.3.工作计划1.1.1耗材使用分析1.1.2耗材费率分析4.存在的问题及解决方案工作总结1.1耗材方面1.2设备方面1.工作汇报2.3.存在的问题及解决方案工作计划1.1耗 材 方 面1.2设 备 方 面工作总结4.1.1.1.1_号仓包装类耗材2月使用情况与前月对比问 题 剖 析1、环比上升的原因： 1.1本月2、3、4#纸箱上升存在不同商品的销售，其中3c类小商品销售量增加，所以2、3、4#纸箱用量上升。 1.2、9A#纸箱由于笔记本、平板电脑类商品销售量增加了，所以9A#纸箱用量上升。 1.3、7、11#纸箱主要用于二次包装、改箱及豆浆机类商品销量上升，

2、所以造成环比上升。 1.4、12#、13#箱属于新品，上月没有使用量，所以本月箱皮用量上升。 1.5、3#透明包装袋用于包装洗涤用品及1.2号透明袋外包装。2、下降的原因： 下降比较多的主要为包装袋，由于包装工艺改变，同城可以裸发所以手提包装袋用量下降。序号类型耗材名称2月平均单量耗材使用率1月平均单量耗材使用率本月同上月耗材量环比1包装类三层纸箱12三层纸箱23三层纸箱34三层纸箱45三层纸箱9A6三层纸箱67三层纸箱78三层纸箱89三层纸箱910三层纸箱1011三层纸箱1112三层纸箱1213三层纸箱13141号塑料包装袋 152号塑料包装袋 163号塑料包装袋174号塑料包装袋181号透

3、明包装袋PE192号透明包装袋PE203号透明包装袋PE214号透明包装袋PE22复合牛皮纸合计问 题 剖 析1、环比上升的原因： 1.1PE手工缠绕膜用于调拨打印机、电脑类商品，所以造成用量上升。 1.2本月销退部门收货残次物品较多，需封帖，所以造成防撕帖用量略显上升。2、下降的原因： 下降比较多的主要为填充空气袋、气垫膜，原因为当月调拨组使用包装箱包装，以减少填充空气袋使用数量下降。气垫膜下降原因为图书库暂无订单，订单量比上月下降，故用量下降。1.1.1.2_号仓各类耗材2月使用情况与前月对比序号类型耗材名称2月平均单量耗材使用率1月平均单量耗材使用率本月同上月耗材量环比1填充类填充空气袋

4、8*6(1丝厚)2气垫膜(再生)1封贴类易碎贴80*60mm2贵品贴80*60mm3防撕贴新65*654防撕贴新60*305防撕贴新120*401其他包材PE手工缠绕膜2塑封膜POF-303塑封膜POF-50合计问 题 剖 析1、环比上升的原因： 1.1 主要体现为打印纸，打包带，主要用于图书采退，由于用量较大，所以造成环比上升。 1.2透明胶带主要用于库巴商品收货使用，与上月相比用量增加，所以环比上升。2、下降的原因： 2.1下降比较多的主要体现为打印纸，碳带，由于春节期间收货数量减少，故环比下降。 2.2透明单色印刷胶带，2月份春节期间与1月份相比订单量减少，所以环比下降。1.1.1.3_

5、号仓各类耗材2月使用情况与前月对比序号类型耗材名称2月平均单量耗材使用率1月平均单量耗材使用率本月同上月耗材量环比1打印类艾利铜版条码打印纸70mm*120mm(150枚)2艾利铜版条码打印纸50mm*25mm(5000枚)3艾利铜版条码打印纸45mm*60mm(2000枚)4艾利双层胶热敏条码打印纸104*144mm/枚5富士混合碳带60mm*300m6富士混合碳带80mm*70m1封箱类透明单色印刷胶带48mm*100m2透明胶带48mm*100m/卷3警示胶带4印字湿水防伪胶带5PP打包带11.5*0.71.1.2.1耗材库存剩余资金积压占比率 本月耗材库存量整体低于上月，未造成过多资金

6、积压，上月库存量较高的为包装袋，主要包装工艺改变，同城改为裸发，包装袋用量变小。本月调整订货方案，故，库存量降低。本月同上月耗材库存剩余量对比1.工作汇报2.3.存在的问题及解决方案工作计划1.1耗 材 方 面1.2设 备 方 面工作总结4.分析说明 当月设备无损坏，年前已进行检修。1.1.2.1设备方面序号设备名称型号报修次数损坏原因故障解决时间供应商1234568910111213141516171819202122232425262728291.工作汇报2.3.存在的问题及解决方案工作计划1.1耗 材 方 面1.2设 备 方 面工作总结4.2.1存在的问题-主要体现在耗材方面当日预估量与

7、实际用量存在误差，造成现场部分耗材积压。1未及时掌握最新包装工艺及新耗材使用情况。3促销情况不能提前得知，可能造成部分耗材订货延迟。2如何更好的掌控耗材包装工艺以降低耗材成本。42. 2 解决方案前期现场出现耗材积压，针对此情况积极同生产部门沟通，先对现场耗材进行消化，之后领用预估当日使用量避免多发耗材1现场积压耗材耗材消化完毕，与生产部门积极沟通，预估当日使用量与实际使用量误差减小，避免多发耗材，造成积压。2积极同总部业务沟通，了解促销情况，勤思考，时时关注公司、同行业相关动态，做好促销耗材备货准备。今后加强业务学习，时时掌控耗材使用情况，对于新品耗材到货后，熟悉耗材使用情况跟进及反馈。3提

8、出有效耗材包装工艺，以降低耗材成本，做到合理耗材 管控工作。41.工作汇报2.3.存在的问题及解决方案工作计划1.1耗 材 方 面1.2设 备 方 面工作总结4.3.工作总结 耗材方面：与总部业务部门确定，由于春节供应商放假需提前订货，已经同财务沟通不会造成通报，到货30余次，发货20余次，发货总量达64206件。 设备方面：本月各设备使用状态良好无维修产生。 合同方面：1.工作汇报2.3.存在的问题及解决方案工作计划1.1耗 材 方 面1.2设 备 方 面工作总结4.4.工作计划1、耗材方面：与总部业务部门确定订货方案，避免下月耗材盘点造成通报。2、设备方面：由于库巴收货量大，货物较重，造成手动液压车部分零件松散脱落，完成与