试论基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案

1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-试论基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案论文摘要：基层班组作为供电企业战略实施的前沿阵地,其安全问题不可小视。现对班组安全管理中存在的问题进行研究，理清了缺乏自成体系的标准以致管理缺位的主因；在实践中建立并不断完善安全工作范本，全方位规范班组基础管理,全面提升班组安全基础管理水平。 论文关键词:标准化；班组；安全工作范本 “安全，是回家唯一的路.”而不安全因素时时处处存在，因此，安全成了永恒的话题,“安全第一,预防为主成了工作的指导方针.

2、电力行业的工作充满危险,任何人从跨进电力行业的第一天起，就被要求学习电力安全工作规程并践之于行。 班组是企业机体的细胞,是企业从事生产、经营、服务和管理工作的最基层单位，是激发员工潜能、实施企业战略的最前沿阵地，因此,班组建设是提升企业管理水平，构建和谐企业的最终落脚点.班组建设搞得好不好,要看班组的基础管理是不是到位，而班组的安全基础管理更是基础中的基础. 一、班组安全基础管理中存在的问题及其分析 1.人才合理流动，需要标准化 安全工作应是一项长抓不懈的工作，人才合理流动在给企业带来生机和活力的同时,也可能给安全工作造成一定影响，特别是关键岗位的人员发生变动，管理者和被管理者往往需要较长期的

3、磨合。缺乏安全管理工作规范，势必会延长磨合期,延缓工作进程,造成一定损失. 2.安全工作广泛性,需要明确班组职责 在电力系统中,安全生产涉及到企业的方方面面，安全管理文件涉及面广，并且主要针对企业层面，很少明确基层班组职责。而基层班组也存在缺乏自成体系的管理规范，不清楚职责范围，不明确应做什么的问题. 3。班组执行力问题，源于缺乏“怎么做”的清楚认识 电力系统一向重视安全生产，自上而下涉及安全的文件制度数目众多，而在基层班组中,真正落实到位、贯彻到底的文件制度却为数不多，不是班组不执行，而是确实缺乏对“怎么做”的清楚认识。 二、安全工作范本在班组安全基础管理中的尝试 通过对班组安全基础管理中存

4、在的问题进行分析，笔者认为迫切需要制定一套切实可行的规范进行标准化管理，明确班组及其成员在安全管理中的行为规范，指导其“做什么，怎么做”。因此，组织相关人员，特别是具有一定安全生产经验、熟悉班组管理的班组长，对涉及安全生产方方面面的文件进行研究、分析、讨论,进一步理清安全生产工作思路，明确班组安全基层管理的职责范围,结合实际，统一标准，对于各项安全管理制度在班组贯彻落实中具有可操作性,确保制度贯彻到底、落实到位,提高班组的执行力具有重大意义.安全工作范本由此诞生。 1。规范制度，全方位覆盖 班组作为企业最活跃的细胞,只有做好班组安全基础管理，才可能做好企业安全生产.而安全工作涉及面广,安全管理

5、制度众多，做好班组安全基础管理就必须理顺思路，明确职责。安全工作范本以班组安全管理规范为主线,涵盖了班组安全管理工作的方方面面，包含岗位安全职责规范、安全工作管理制度、安全教育培训规范、安委会（安全分析会）规范、现场工作管理规范、安全责任到岗到位规范、事故应急规范、特种作业管理规范、安全工器具管理规范、电力设施保护管理规范、消防管理规范、临时工管理规范、春秋安检查规范、工程建设安全管理规范等十几部分，形成了一套针对基层班组的安全手册，明确了班组安全管理职责.班组运用安全工作范本进行安全管理实践,班组安全管理中遇到的问题在安全工作范本中都可以找到答案. 2.明确岗位安全职责，细化落实,提高班组执

6、行力 “安全责任重于泰山”不是凭空想象出来的，更不是空洞的口号，而是通过不断实践总结出来的，当前，全部工作都必须围绕安全这个中心进行,认真贯彻落实安全工作规定，严格落实好安全责任制，层层把关，严密组织,坚决把事故苗头和不安全因素消灭在萌芽状态。 安全工作范本的编制目的就是要通过规范班组安全管理制度,明确班组岗位安全职责,形成操作性强的实施细则,提高班组执行能力,并保证各项安全管理制度落实到位。因此，安全工作范本专列一章规范全局各岗位安全职责。在此章节中，将各局各岗位的职责规范细化手册，注重职责执行的可操作性，明确各岗位具体应该落实哪些安全职责。通过最简单的描述，让班组中各岗位人员明确自己和班组

7、其他岗位人员应该做哪些工作，怎样才算做到位，做好自己的工作,也关心其它岗位人员工作,相互协调和监督，体现了安全生产全面、全员及综合治理的理念，使班组真正成为一个整体，发挥积极的作用。 3。班组安全基础管理的几点心得 正如前文所述，安全工作涉及面广,而安全工作范本形成了一套行之有效的实践标准,指导班组安全基础管理。 （1）领导重视是关键。在班组安全基层管理中，班组长作为班组安全管理的第一责任人，其重要性无可厚非。而班组长对该项工作的认识程度，与领导是否重视密切相关，安全工作成为“老大难”，而“老大”一抓就不难。实践证明，领导高度重视，广泛宣传发动，主动开展工作，可以收到良好的效果。因此,在安全工

8、作范本的第一章岗位安全职责规范中除规定了班组岗位安全职责外,还结合实际,对基层供电企业领导、生产技术部门、安全监察部门等岗位安全职责进行了规范和细化，落实岗位职责,让企业自上而下始终绷紧“安全”这根弦。 （2）教育培训是先导。初入电力企业的员工，均被要求进行电力安全工作规程学习、培训和考试,说明电力企业是一个“以人为本”的企业，充分重视教育培训。在基层供电企业,安全教育培训是纳入每年的年度目标考核体系的，而在班组层面上，安全教育培训相对薄弱。安全工作范本专列安全教育培训规范一章，除规定了人力资源部门、生产技术部门、安全监察部门的安全教育职责外，还对班组安全教育做出规范,不仅规范了工作票、电力安

9、全工作规程培训考试流程，还进行了细化，统一了考试格式。 为了保证安全工作范本在班组安全基础管理中的指导地位，帮助班组人员真正掌握、熟悉安全工作范本的内容,还在培训上下功夫，专门组织班组负责人和安全员培训，让他们知道要做什么、该怎样做和为什么要这样做。 （3)分享经验,确保“反违章实效。统计表明，安全生产事故中,违章作业为事故首因。安全工作范本对班组开展“反违章”活动做出了规范,并要求在班组安全活动中“回头看”国网公司通报的事故案例，通过讨论、写心得、提建议等形式深刻吸取事故教训,查找实际工作可能存在的问题,改进工作. 在开展事故“回头看的同时，通过安全工作范本中现场工作管理规范和安全责任到岗到

10、位规范明确现场安全工作管理制度，领导和管理人员在工作现场到岗到位,是加强“反违章”力度、确保施工现场安全的有效手段。安全工作范本还明确规定局属各部门必须为每位员工建立安全档案，将安全工作中的违章整改情况等记入个人安全档案,并在班组安全活动中进行学习，开展讨论，警示班组成员。另外，安全工作范本借鉴杜邦安全管理模式，规定班组在安全活动中开展安全经验分享，总结和吸取他人经验教训，把别人的吃的“堑”变成自己长的“智。 （4）严格考核，科学奖惩，激发员工安全工作积极性。班组安全管理标准化工作的灵魂在于形成一套科学的激励机制。为了调动班组改进安全工作的积极性,安全工作范本中安全工作奖惩规定一章对此做了明确

11、的规范,改变单纯依靠检查、罚款为主的传统模式，增加专项安全奖励基金投入,做到干好、干坏不一样，贡献大小不一样，充分利用物质奖励和精神激励的手段。 （5）周密计划、深入标准化工作，规范预案编制。“凡事预则立”，安全工作范本对工作计划、标准化作业进行规范，严格围绕“安全为了生产，生产必须安全这一主题,确保真正将安全工作落到实处.安全工作范本对实际工作中的每一个环节都进行了充分调研和考虑，班组按照安全工作范本要求，结合工作实际,即可做好严密细致的分工、周密的部署以及应付各种突发情况的充分准备,对出现的问题泰然处之。 基于标准化工作的深化,安全工作范本致力于全面推行班组现场标准化作业,对于有效控制作业

12、风险，保障施工质量，实现安全“可控、能控、在控”起到了重要的作用. 安全工作范本对事故预想也做了相应规范，指导和规范事故预案编制，尽可能减少各种突发事件带来的影响。 （6）开展安全活动，营造安全文化氛围。安全工作是一项长期的工作，来不得半点马虎和松懈，更不能摆架势、走过场、虚张声势。安全工作范本对安全活动也做了相应规范，加强班组安全文化建设，从实际工作出发，把安全工作渗透到每个角落。 （7）加强交流，不断改进，提高班组安全管理标准化水平。安全管理标准化要求有健全、科学的安全生产规章制度和操作规程以及可操作的实施细则。班组安全管理标准化就是把管理标准化、现场标准化、操作标准化的内容转化为可以检查的标准条款纳入到安全工作范本，形成持续改进的管理机制。安全工作范本侧重于班组安全基础管理，为了保证其指导地位，组织班组负责人及安全员对实践效果进行评价、对实践中的问题进行探讨，加强交流和沟通,不断改进和完善，以提高班组安全基础管理标准化水平。 三、结语 围绕“安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，安全工