钧涵顾问-央企非主营地产业务经营模式标杆研究

1、央企非主营地产业务运营方式标杆研讨受控文件2021年 北京0版权声明本报告系根据公开市场信息编撰，除另有阐明者外，原始数据版权归原版权人一切；本报告版权归XX顾问一切；本报告由XX顾问提供应中国兵器配备集团公司“兵装集团内部运用；本报告属于文件，兵装集团应适度限定运用人员的级别与范围；未经XX顾问书面答应，运用者不得向兵装集团以外的机构或个人传阅本资料或其任何部分；未经XX顾问书面答应，其他任何机构或个人不得传阅、复制或援用本资料或其任何部分；对于违犯上述限制的机构或个人，XX顾问和兵装集团保管清查其责任的权益。1一个目的两种资源四个问题标杆研讨围绕兵装集团房地产业务板块面临的主要问题展开对工

2、业地产等欲进入的领域缺乏充分了解集团公司已于2006年正式把房地产作为集团公司的主导产业，并将把更多的资源配给到房地产业。集团公司房地产目前的根本情况是：截至2006年底，8家公司累计开发工程30个，累计开发面积接近200万平方米，实现收入70亿，利润5亿，目前贮藏的工程14个，贮藏面积约480万平方米。但是集团的房地产公司依然处于小、散、弱的局面，还没有构成合力。摘自兵装集团地产业务汇报资料兵装集团旗下的8家房地产公司中，其中3家方案在未来3年内上市。整理自兵装集团地产业务汇报资料明确地产业务板块开展战略现有行业阅历+各地优质土地资源本研讨工程要处理的问题可以概括为：围绕“一个目的，运用“两

3、种资源，处理“四个问题业务分散，对集团资源整合运用不善如何躲避政策风险，实现业务长期开展对工业地产业务与主业的交融无明确思绪中央企业房地产业务优劣分析优势专业才干薄弱业务松散主辅分别的政策约束优势土地资源资金实力政府关系2第一:明晰的战略方向是中央企业房地产业务做大做强的前提目前家主业不含房地产业务的中央企业拥有合计500多家各种类型房地产公司，这部分辅业资产总额达1800亿人民币；在国资委要求央企主辅分别和房地产业开展向好的两大背景下，这部分央企必需为本人的房地产业务确定开展战略。中远集团经过股权改革使房地产业务走向分拆上市，而一航集团那么选择经过引入战略协作方加强总部房地产管理才干；由于战

4、略明晰，中远集团和一航集团都到达了盘活现有土地和资金，将业务作强做大的目的。引入战略协作方或分拆上市，整合地产业务一航集团一航万科中远集团远洋地产出卖或无偿剥离地产业务华能集团地产业务无偿划拨中房恳求将房地产业增列为集团主业之一五矿集团五矿置业保利集团保利地产1)整合旗下的地产业务，构成规模优势和品牌优势2)提升地产专业才干3)躲避政策风险，保证地产业务安康开展难度较大，能够性较小房地产公司的战略方向选择3第二:央企进展工业地产开发，充分利用主业的行业优势工业地产是由市场利益和环境驱动带动的产业，具有政策主导、专业性强、区域性强、投资报答稳定的特点。作为央企，除政府资源外，庞大的分支机构也使其

5、在各地域拥有强大的优势资源，成为其工业地产开发的根底，已有众多央企在工业地产开发获得了胜利。定义 主要特点备注 工业园区开发方式 主体企业引导方式 在政府主导的前提下进展，经过发明相关产业支持政策、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产工程所具备的独特优势，然后经过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业开展工程。基于区域经济建立、社会开展、百姓就业等各种综合要素思索而设置，是促进区域经济开展的强有力的推进器。是目前中国各级地方政府最常运用的工业地产开发方式，也是我国目前工业地产市场的主要载体，此次邯郸国际物流城就是新兴铸管异地工业开发的选择。是主体企业进展的工业地产开发某领域具有强大综合

6、实力的企业，营建一个相对独立的工业园区；在借助本身企业在产业中的强大凝聚力与号召力，经过土地出让、工程租售等方式引进其他同类企业主体企业引导方式严厉意义上来说并不是单纯的房地产开发，其主要是围绕主体企业进展的开发运作，是企业产业链的打造及完善，如普天上海工业园就是凭其行业位置所选择的开发方式。4基于对兵装集团问题的认识，XX顾问从中选取四家企业作为标杆研讨对象 XX顾问基于兵装集团“一个目的，两种资源，四个问题的认识，对其管控方式、资源优势、业务分布、区域分布及未来开展方向进展了详细分析，从中得出选择标杆的4个维度，据此从以房地产为非主营业务的家中央企业中选出4家作为此次标杆研讨的对象。远洋地

7、产一航万科新兴铸管置业普天工业园自动进展战略规划地产业务规模大属于投资性产业国资委直管企业资金实力雄厚土地贮藏充足协作，整合资源拓展异地工业地产引入战略协作同伴盘活优质资源提高专业才干依托集团产业优势经过产业链延伸拓展工业地产5目 录远洋地产运营方式研讨一航地产运营方式研讨新兴铸管工业地产研讨中国普天工业地产研讨XX观念：对客户开展地产业务的建议6中远集团是以航运和物流为主业的多元化运营的跨国企业集团下海 航运登陆 地产上天 空运1998年底中远重新梳理开展战略 一主 运输业两重 航运、物流五支柱 航运工业、航运贸易、金融、资本市场、IT 地产业务向投资性业务转变1999年之前中远采取多元化战

8、略1999年之后转向聚焦主业战略主要结论：聚焦主业一是由全球承运人向以航运为依托的全球物流运营人转变二是由跨国运营向跨国公司转变航运、物流辅 业船舶货代造船码头贸易金融房地产IT中远集团总裁魏家福中远集团业务构造现状中心主业Resource 除另有阐明者外，远洋地产报告一切数据均来自中远集团网站、远洋地产招股阐明书及年报、季报等公开资料7根据集团的战略定位，房地产业务板块明确转向投资型业务明确房地产业务的非主业战略定位，一切开展思绪在此根底上展开整合总部及二级公司旗下分散的房地产业务，构成以战略性持股为主的投资性管理方式不再参与地产业务详细运营，逐渐放弃时机性分散地产业务中远集团中远国际远洋地

9、产上海远洋置业颐和集团天津远洋置业物业管理远洋建立实业公司旗下航运公司地产业务持股出卖持股并入广州远洋投资开展整合中远房地产整合青岛远洋房地产大连丰源房地产开发海南中远博鳌沈阳中远颐和房地产开发上海鸿洋中远香港退出时机性投资/协作浙江远洋房地产江门远辉时机性投资/协作8作为中远地产体系的旗舰，远洋地产已成为区域市场指点者，并向全国市场拓展远洋地产开创于1993年，已于2007年9月在香港上市。公司年开发量据北京房地产同业第一位。年开发300万350万平方米，开工100万130万平方米，销售额60亿70亿元 。在北京市、天津市、沈阳市、大连市、杭州市和中山市等地拥有近30个开发工程。截止2007

10、年9月土地贮藏近13000亩。目前该公司的地产业务总体规模与兵装集团相当。由于中远集团对地产板块有明晰的战略开展思绪，其业务整合度较好，目前已在区域乃至全国范围内获得杰出的开发业绩。单位（）已开发面积开发中面积已获得土地使用权证的可开发用地未获得土地使用权证的可开发用地住宅办公楼零售酒店其他建面总计*除合作方权益总计176161319275910806255901378414249674923204918009609535689898-21268311988971021539182372021878926482538529352314269817726573395292678000428028

11、135532925288008280381* 除协作方权益总计：指协作工程中除去协作方权益部分之外的建筑面积9经过股权构造优化，远洋地产躲避了政策风险，保证了业务继续开展1993.61亿2.8亿4.29亿7.514亿10亿20亿38亿股权构造调整期上市公司 国有独资公司股份公司中外合资公司注册资本金2004年国资委发出央企地产业务重组文件1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 20211996.81998.42001.12003.32006.112007.9业务探求期运营起步期市场转型期迅速扩张期成熟开展期战略明晰 机制健全跨越式开展期跨区域开展专业化运

12、作使中远集团无需从集团层面参与详细运作的条件下呈现了房地产业务又好又快开展的局面。房地产是兵装集团的主要业务板块，建议兵装集团注重继续明晰业务开展战略，对旗下业务进展有效整合，实施专业化管理，以支持房地产业务的快速生长。10历次改制中，中远坚持大股东位置，保证了对业务的控制力度中化集团中远集团国有企业股份制企业合资企业*上市公司中远集团中远集团中化集团颖博*立丰实业中国经贸信托公司昌盛集团天津中远中化集团等7持股方中化系中远系机构投资者公众原有投资者新增投资者1993年2002年2003年2007年* 合资化后的股权构造 中化集团 20% 中远集团 20% 颖博 20% 立丰实业 17% 中国

13、经贸信托公司 7% 昌盛集团 12% 天津中远 4% 中化系累计：44% 中远系累计：44% 独立第三方：12%立丰实业和中国经贸信托公司为中化集团全资子公司 港资天津中远为中远集团全资子公司颖博为中远国际全资子公司港资昌盛集团为独立第三方公司港资外资股份累计：49%* 新参与公司股权阐明股权构造变卦1130%为到达上市目的，远洋地产及各持股方对其股权构造进展一系列调整20%20%20%17%7%12%4%2003.312%2004.8中化中远颖博立丰经信昌盛津中远2005.9(中化)WCI收买昌盛所持股份，后WCI又被(独立第三方)悦鹰收买17%(中化) 方兴地产收买(中化)立丰所持股份20

14、%4%2006.920%17%7%中化系所持股份由(中化)Rillbuck收买中远和天津中远所持股份由(中远国际)昇能收买100%Rillbuck、WCI、颖博、昇能两次增资2006.112007.4100%2006.11经过换股协议，各方所持股份一致售予持股公司耀胜Newco耀胜又向(中远)Sunnywealth、中化香港、(第三方)悦鹰出卖其44%、44%、12%股份44%44%12%中化系中远系第三方增资扩股中间持股方30%财务投资者SSF、SC、Indopark、IFR、骏洋、RECP认购耀胜新发行股票2006.11经过上市前重组换股协议，耀胜持股方将全部股份售予远洋控股远洋控股再按耀

15、胜原股份构造将本公司全部股权售予耀胜各控股方，正式完成上市前重组30.8%30.8%8.4%100%财务投资者2007.512远洋地产上市之后，中远集团持有21.56%股份，继续坚持相对控股位置中远集团经过旗下全资子公司中远香港持有的控股子公司中远国际实施控股中远国际再经过中远国际的全资中间控股公司Sunny Wealth 持有远洋控股远洋控股经过股权置换公司耀胜(Newco)持有远洋地产和香港远洋地产的100%股份远洋地产和香港远洋地产对旗下各工程和工程公司进展实践管控远洋控股13远洋地产的胜利不是依赖母公司所具有的优势资源，而是凭仗较高专业操作才干远洋地产的企业使命远洋地产将以客户专家为手

16、段，努力于房地产开发及相关领域的运营管理，提供高质量房地产物业产品及增值效力，为人们发明更好的任务与生活环境远洋地产旗下工程从二级市场购入毛利率50%由公开拍卖或竞标获得毛利率42%04年8月前以合约销售获得毛利率35%5个8个10个23个由于自动进展业务重组，远洋地产旗下有一支专业才干较强的房地产管理团队，在市场判别、业务开展、本钱管理等方面都积累了丰富的阅历。从远洋地产的土地贮藏构造中，可以看出积累的操作阅历对于房地产业务开展的重要影响。35%42-50%操作阅历对利润产生艰苦影响中远集团经过参股控股对集团房地产业务进展管理，让地产业务独立开展，既分享到了房地产市场迅速生长带来的财富效应，

17、有对主业开展构成助益。14XX观念：中远集团非主营地产业务演化历程的三点启示中远的案例对于看好地产市场价值的央企非主营地产业务的长期开展有较大自创意义对地产业务进展战略规划，自动规划，长期聚焦分散股权构造，处理业务开展的政策和资金瓶颈提供了集团地产板块经过股权分散化分拆上市的阅历三条途径股份化-上市公开出卖分散开展从国有独资到股份制，再到中外合资，股权重组直至最终在H股上市，中远集团在对待旗下非主营地产业务方面一直处于自动。在战略层面明确规划的根底上，经过有取控股远洋地产、有选择地参股其他有潜力的地产业务有舍卖掉中远三林地产，紧缩各航运分公司地产业务的安排，集中优势资源，提升房地产业务的经济效

18、益。经过不断引入战略投资者，让地产板块逐渐由集团的操作性业务转换为投资性业务。从中央企业各非主营房地产业务运营成果的横向比较来看，中远方式是较为胜利的，具有较强的自创意义。15目 录远洋地产运营方式研讨一航地产运营方式研讨新兴铸管工业地产研讨中国普天工业地产研讨XX观念：对客户开展地产业务的建议162007年以来，国家和军队对中央军工企业民用业务开展战略的政策逐渐明晰，未来几年将是这部分业务战略整合的关键时期2007年3月国防科工委2007年6月国防科工委发改委/国资委关于非公有制经济参与国防科技工业建立的指点意见关于大力开展国防科技工业民用产业的指点意见关于推进军工企业股份制改造的指点意见2

19、007年11月国防科工委军工企业股份制改造实施暂行方法2007年11月国防科工委中介机构参与军工企业改制上市管理暂行方法军工企业中的通用设备设备、非主业资产等，剥离出来后允许进展多种方式的改制。 鼓励军工企业之间或与其他企事业单位结合专业化重组进展改制。对有利于提高自主创新才干，有利于促进军民结合、寓军于民，有利于小中心大协作、减少反复建立，有利于加快军民两用产业协调开展的重组改制，可以放宽改制类型的限制。 2007年来政策集中出台方向逐渐明晰监管机构针对军工中央企业中民用业务板块开展战略的重要政策2007年2月国防科工委17在政策指点下，一航集团对旗下业务进展了重组，将房地产业务明确作为集团

20、多元化开展的重要业务板块我国的11家军工央企兵器配备集团公司兵器工业集团公司航空工业第一集团公司航空工业第二集团公司航天科技集团公司航天科工集团公司船舶工业集团公司船舶重工集团公司核工业集团公司核工业建立集团公司电子科技集团公司营收三甲123*2006数据军用飞机一航集团简介成立于1999年7月1日，是特大型中央企业。拥有大中型工业企业47家，直属专业公司及事业单位22个，共有员工24万人，资产总额1000多亿元一航的多元化战略由于国内防务产品开展空间的限制，中国一航提出了突出航空主业、相关多元开展的战略思绪。房地产业务为其九大业务板块之一，也是三产效力业的开展重点一航房地产业务战略方向经过与

21、专业公司的战略协作提升操作才干，经过资本运作提升资源整合才干和产业竞争才干，最终到达分拆上市的目的民用飞机发动机机载设备配备制造电子金融房地产民品一航九大业务板块18为了保证包括房地产业务在内的各战略业务顺利开展，一航集团明确了战略举措专业化整合以大集团战略为指引，以资本为纽带，以开展为动力，把集团分散的资源按照专业化开展目的整合起来，构成竞争优势，参与市场竞争，最终构成假设干个良性开展、专业化运营的子公司或事业部资本化运作改造和利用现有的资本平台，打造一批新的平台，逐渐实现集团各业务板块上市，更好地为现有业务开展与专业整合效力，更好地为新领域实施收买兼并扩张效力。时机成熟时经过股权置换、回购

22、等措施，最终实现中国一航整体上市的目的产业化开展将集团的科技优势、人才优势、才干优势与资本化市场运作、体制机制创新更好地结合起来，按照构建完好产业链的目的，构成多元相关的业务开展板块，构成中国一航完好、良性的产业化开展价值链19集团明确一航瑞赛作为房地产业务整合平台并经过与万科协作提高管理程度与盈利才干 为了改动业务“乱、小的局面，2007年5月一航瑞赛根据集团战略将地产业务定位为公司战略重点之一有效整合集团分散的土地、资金等优质资源更有效地利用公司的各种资源，将业务做强做大与专业公司协作进展增量业务整合，改动业务分散形状一航集团北京瑞赛北京中航瑞信投资管理一航万科无锡一航瑞赛置业成都一航万科

23、滨江房地产开发 西安一航瑞赛中飞置业苏州长风学校工程 730亩成都海蓉厂工程1260亩成都一航瑞赛置业国际商务交流中心工程42亩 阎良大营房瑞赛.天域星城工程无锡经济适用房工程近期取地成员公司陆产西安庆泰房地产开发公司 20在住宅开发领域，一航瑞赛选择与万科进展强强结合的战略协作合资成立 一航万科努力于房地产开发运营、一级土地开发等多项业务一航的资源优势万科的管理优势协作详细内容一航集团有很多行政划拨土地，且多数区位较好。例如在南京等几十个城市的的旧机场厂房在这些地块的搬迁中，必然会遇到资产盘活的问题，需求选择专业协作方1 经过20多年的开展万科集团在住宅开发方面积累了丰富阅历2 协作公司参照

24、万科管理体制建立运营流程，充分利用现有管理平台，为一航培育管理队伍1 万科所不擅长的商业地产业务仍交旗下一航专业公司运作2 协作采取新成立公司双方资金方式入股3 合资公司由一航60%绝对控股21目前，一航万科已迅速进入实践工程运作阶段，一航即可得到土地出卖的收入，也可享用土地开发带来的收入地块概略及价钱地块简况成都海蓉厂地块苏州长风厂地块2021年2月1日获取成都一航万科滨江房地产开发总地价3.93亿元2007年12月26获取(一航51%权益)苏州一航万科总地价4.25亿元总占地面积8.41万平方米(1260亩)容积率4.03总建筑面积28.47万平方米原成都海蓉特种纺织品公司 2004年海蓉

25、厂与一航集团航宇救生配备资产重组苏州长风有限责任公司是中国航空工业第一集团直属的大型企业一航资源万科在成都的开发阅历万科城市花园万科魅力之城万科双水岸万科在苏州的开发阅历万科中粮本岸万科小巧湾万科金色家园万科资源总占地面积4.87万平方米(730亩)容积率1.0总建筑面积4.87万平方米22XX观念：经过业务整合和管理专业化，一航将逐渐构成战略型地产管理总部提高管理程度房地产业务是一航集团的战略重点，亟需一支专业队伍实施管理在集中管理才干薄弱的根底上实现总部专业化，引入阅历丰富的协作方非常重要构成战略总部在管理队伍和一致业务平台到位之后，一航将逐渐构成对旗下地产业务进展战略管控的总部，集中调配

26、集团各种资源，构成一致的品牌笼统支持总体战略专业管理总部和高程度的管理团队是集团房地产开展根据集团三大战略举措构成的详细措施，将提高地产业务盈利才干，积累中心竞争力，支持战略的实现23中远集团和一航集团地产业务开展方式比较序比对项中远集团（远洋地产）一航集团（一航万科）1集团战略突出主业，地产作为投资型业务多元化发展，地产是重要战略方向2业务平台有（远洋地产）有（一航瑞赛）3公司性质香港上市公司股份制公司，双方以资金入股4股权地位中远集团相对控股一航集团绝对控股5管理方式作为投资业务进行管理通过合资公司进行业务管控6业务管理水平高（专业团队管理）高（与专业公司合作）7资金来源股市融资和公司自身

27、积累合作双方投资和公司自身积累8土地来源以从二级市场获得为主以盘活一航集团现有土地资源为主从以上8点比对中可以得出，中远集团和一航集团虽然战略各异，旗下地产公司性质不同，但都经过控股保证了公司对旗下地产业务的最终控制权，实现了较高的管理程度。经过在战略指点下的业务开展安排，中远集团实现从投资性地产业务中获利的目的，而一航集团也整合了旗下的分散地产业务，盘活了存量土地资源，向战略型管理总部迈出了重要一步。24目 录远洋地产运营方式研讨一航地产运营方式研讨新兴铸管工业地产研讨中国普天工业地产研讨XX观念：对客户开展地产业务的建议25工业地产开发-工业园区方式标杆新兴铸管置业新兴铸管置业所属新兴铸管

28、集团新兴铸管集团是集资本运营和消费运营于一体的大型国有企业，总部在北京，目前拥有钢铁和管业、轻工、机械、房地产4大板块，新兴铸管股份、际华轻工集团、新兴重工、新兴铸管置业、新疆金特钢铁5大公司，1个国家级企业技术中心、1个国家级军需品检测中心和66户三级企业，分布在全国22个省、市、自治区和海外，截至2007年注册资本33.79亿元。其铸管市场稳居国内第一，在世界上处于领先程度。占有率到达40%，出口占30%；际华物流是际华轻工集团下属物流企业，在上海、西安、武汉、信阳等地设立物流分公司，在市场上占有较大的市场位置。新兴铸管置业在邯郸开发的国际物流城依托于际华物流。工业地产的开发，不论是园区式

29、还是企业主导式都是建立在其本身资源根底之上的产业链延升或效力配套，兵装集团在国防、汽车、摩托车、光学等领域的优势位置为其后续工业地产开发奠定了良好的根底。26为加快房地产开发进程，工业地产开发成为新兴铸管置业近期关注的重点住宅开发邯郸邯郸鸭池住宅项目商务开发上海北京CBD的财富中心一期财富中心二期服务式公寓（即将竣工）财富中心二期酒店（已经竣工）北京呼家楼宾馆广州广州中华广场二期工程（在建）广州中华广场一期裙楼邯郸邯郸赵王宾馆（控股）工业开发北京北京3501工厂邯郸邯郸国际商贸物流城邯郸马头生态工业城上海上海3516工厂广州广州新星实业公司（3518工厂）对应的物业开发形状以做强做大房地产业为

30、主，适度拓展相关行业，实现多元化运营；以集团拥有的土地资源为主，择机拓展其他区域市场；以商品住宅开发为主，适度开发其它物业。先后在北京、上海、广州、等大城市开发了一系列房地产工程，其中北京CBD的北京财富中心、广州中华广场工程影响较大。新兴铸管置业在充分贯彻集团战略，坚持推进“走出去，利用“两个市场，两种资源，在开展中寻求新的利益增长点的前提下，加快扩展其在工业地产的开发，实现2021年新经济增长的战略规划。同时也为集团在邯郸物流的拓展稳定根底。新兴铸管置业开展战略27依托集团物流资源，与邯郸创鑫地产签署了共同开发工业地产工程的战略协议新兴铸管置业与邯郸创鑫房地产公司联手兼并了邯郸昌泰房地产公

31、司,成立了新兴铸管置业(邯郸)开展,预备协作开发邯郸国际商贸物流城、邯郸马头生态工业城两项工业地产工程和邯郸鸭池住宅工程,并完成了战略协作协议的签署。战略实施举措新兴铸管置业抓住邯郸竭力打造区域物流中心的大好市场环境,在集团战略号召下和邯郸创鑫地产强强结合,资源共享，风险分摊。董事长刘明忠讲话：坚决不移地推进“走出去的战略，提高竞争力。充分利用“两个市场、两种资源。积极为二级公司含置业上市做好预备。新兴铸管现已构成为以物流配送、大件运输、零担专线、物流信息效力五大领域为中心的综合型物流企业，物流中心注册资金10个亿。集团战略及资源28在战略协作同伴选择上，从多维度进展了慎重的调查战略联盟的选择

32、是新兴铸管置业快速运作工业地产的关键位于河北省邯郸市市区内东部的“创鑫阳光城。获得殊荣假设干，影响度高该工程位于城市新兴的中心地段，工程共占地919亩 是邯郸最大，影响最深，知名度最高，居河北省前十名。邯郸市创鑫房地产成立于2001年6月，资历较老，是邯郸最大，知名度最高的地产公司集高档住宅、大型商业、购物公园、商业步行街、五星级酒店、甲级写字楼等一体资历规模行业位置胜利案例开发类型29符合邯郸市政的总体规划是其工业地产开发的根本前提邯郸市政规划邯郸区位优势市政对工业地产开发的需求河北省现代物流开展规划中，邯郸被列为全省五大物流枢纽城市之一 邯郸正加快推进现代物流业的开展，总投资近50亿元的北

33、环物流带雏形已显 交通网络优势、资源产业优势、物流储运优势构成了邯郸现代物流业快速开展的支撑体系，为邯郸建立成为中原区域物流中心城市提供了现实根底和有利条件 京广铁路、邯长铁路和邯济铁路在市内集合，使邯郸成为四省临界区独一的铁运十字枢纽。“五纵五横干线公路网主框架已根本构成，全市交通运输线路公路总里程6325公里，高速公路72公里，密度达49公里百平方公里，位居河北省第二位；远高于14公里百平方公里的全国程度。 30对外部资源的充分分析降低了其在该工业地产工程上的投资风险新兴铸管在邯郸的工业地产工程完全符合市政规划区位的优惠政策使后续运营和开展，有较大的利润空间抓住市场机遇，尽快进入，寻求到了

34、适宜的战略联盟，降低了运营风险集团物流资源，为该工业地产开发发明了良好根底，为竞争者设立了壁垒。31内部资源的充分利用和整合是其工业地产开发的资源保证内部资源整合新兴铸管集团在物流领域已占有一定的市场位置，在全国范围内已与中外运等多家物流公司的进展了协作，为其打造物流业一流平台奠定了良好根底。在2007年前，新兴铸管已在房地产领域获得了一些阅历和积累，其成果可很快复制。此良好背景保证了新兴铸管置业在邯郸工业地产开发工程上的部分预期市场收益，使运营风险大大降低。资源共享；管理方式自创。新兴铸管集团 优势一优势二新兴铸管置业32工业地产工程的胜利运作将为新兴铸管集团到达多赢新兴铸管集团际华物流新兴

35、铸管置业在钢铁和管业、轻工、机械、房地产4大板块中，新兴铸管集团拥有5大子公司、2和技术中心和66户三级企业，分布在全国的22个省、市、自治区和海外。遍及海内外的庞大业务需求在邯郸有良好的物流、运输等相关效力支持。物流城等工业地产的开发成为集团重要的配套基地。已构成以物流配送、大件运输、零担专线、物流信息效力五大领域为中心的综合型物流企业。 扩展了其在物流综合领域的开展，为其在中原四省枢纽带提供中转运输场所。其在北京、上海、广州、等大城市开发的房地产工程，已有一定的品牌知名度。工业地产在邯郸的开发是其物业新领域的扩展，为今后做大做强房地产提供积累。提供服务提供资源33明晰的房地产战略为新兴铸管

36、置业工业地产开展指明了方向对邯郸物流市场的充分分析，降低了投资决策的风险，提高了投资报答率抓住市场机遇，采取战略联盟是快速进入物流工业地产的有效途径际华物流在物流领域已获得的业绩是新兴邯郸置业物流强大的后盾XX观念：明晰的公司战略、集团产业的强大支持、符合邯郸市政的总体规划、灵敏的协作方式是新兴铸管置业快速进入工业地产开发的主要缘由34目 录远洋地产运营方式研讨一航地产运营方式研讨新兴铸管工业地产研讨中国普天工业地产研讨XX观念：对客户开展地产业务的建议35中国普天的雄厚实力和强大的产业整合才干为普天上海工业园工程的胜利运作奠定了坚实根底中国普天为国资委直管的大型企业；中国普天历经百年历史，是

37、中国信息产业飞速开展的实际者和见证人；旗下有40余家全资及控股二级公司，其中6家为上市公司：上海邮通成都电缆南京普天东方通讯波导股份东信和平近年来，中国普天大力开展通讯、行业电子、广电三大支柱产业，全面提升企业中心竞争力，在长江三角洲、珠江三角洲、京津冀经济圈以及中西部地域均建立了重要的产业制造基地；同时承当国际国内通讯工程总承包、国际招标和开展合资协作、技术引进、产品进出口等业务。36工业园性质工业园建立意义工业园5年规划工业园规划面积约1700亩，是中国普天为打造信息产业上海基地独资发起建立的以通讯工业制造为主的超大规模的制造基地，总部将直接对工业园进展管理普天上海工业园是普天集团成立以来

38、最大的一笔投资，是普天在武汉工业园胜利试点的根底上推出的工业地产方式，是中国普天开展历史上的一个里程碑，在中国普天资源整合和构造调整中具有重要意义。普天集团经过对工业园的管理到达了加强对旗下业务控制才干的目的建立周期从2003年至2021年，5年内估计投资50亿元，期间销售收入估计实现逾100亿元届时普天旗下上海邮通的消费制造部门将全部迁入区内假设运作胜利，工业园区不仅能给集团带来较高的运营业绩和经济效益增长，还将带动集团构造由分散型向业务群构造演化，从而驱动总体战略的实现，为集团开辟一条可继续开展的道路普天集团总裁 欧阳忠谋2005普天工业园是普天集团加强对业务整体控制才干的重要方式Reso

39、urce 除来自普天网站37普天上海工业园，依托中国普天在通讯领域的雄厚实力和上海工业综合开发区的地域优势，结合业内优秀企业，共同打造以信息产业为主的园中园为集团40多家分子公司效力整合产业群，延升产业链提供效力,添加新利润增长点。经济效益和社会效益并存组织集团所属企业安顿各类通讯设备、邮政公用设备、通讯线路器材及维修零配件消费与布置；引进与协作消费挪动通讯终端公用元器件、数据设备、计算机网络及外围设备和与此相关的重要产品的研制、消费与效力；协助系统企业开展中外合资运营、进料加工、开展技术咨询和技术效力；实施实业投资、招商引资、工业用房、辅助生活设备、市政配套工程的建立与效力，并提供优质的物业

40、管理效力。任务职能1234普天工业园为中国普天优化产业构造、提升运营才干提供了宽广平台38首先，普天工业园促进了集团内部资源整合关联性越来越大尤其在研发、消费制造，物流运输等方面表现突出普天首信 ：始建于1941年，堪称“中国通讯制造第一家。 东方通讯 ：创建于1958年，1990年引进摩托罗拉先进的挪动通讯技术，构成了挪动通讯主营业务 上海普天 ：1993年进展股份制改制，是国内领先的行业电子产品、通讯产品及效力的提供商 杭州鸿雁 ：成立于1984年，计算机集成制造系统运用，工程建筑电器 北京邮电 ：创建于1969年 ，是国内通讯制造业的骨干企业。 济南普天 ：创建于1958年 ，长期从事邮

41、政机械、电源产品的研制、消费和销售。 松下普天 ：成立于1992年5月 ，努力于为全球营运商提供全新的挪动多媒体通讯方式 普天太力 ：成立于1992年 ，主要从事挪动通讯产品的销售和效力 。备注：以上，是年前中国普天部分主要企业，其他地方普天和以上情况类似当时各分子公司出现的问题： 研发专业人员的相互竞争 市场区域的相互浸透 各自消费线的投入，使本钱大大添加 产品规范化不一39其次工业园方式有助于普天进展外部优势资源的整合 园区内大型外资企业的进入促使中国普天在技术创新或引进上给予了较高的关注； 基于中国普天在国内的特殊位置，大型外资企业均把其作为协作的第一对象； 为国内其他系统企业提供配套支

42、持；为全球70余个国家和地域提供产品和效力，是爱立信、索尼爱立信、诺基亚、松下、摩托罗拉、三星等众多跨国公司在中国的重要协作同伴 中国普天秉承创新、变革的企业运营理念，努力以科技创新为开展的原动力，推进企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新才干的提升。 普天跟随者挑战者游击者潜在进入者普天工业园的建立缩短了系统企业和大品牌企业技术和产质量量上的差距开展中的普天工业园,依托普天集团在信息和通讯领域的雄厚实力，以吸引全球和国内优秀的通讯工业等关联的系统集成和制造商,经过开展多元化的产业构造，合理优化资源配置,共同打造工业园。 除本身中心业务外，在产业链的其他环节了进展了延升和扩展，如技术效力等

43、。40同时实现了与系统中小型配套企业的共同开展，提升了行业整体程度出口型企业，假设年出口额到达销售总额的70%以上，享用所得税减半政策。 对于国家鼓励类工程，研讨开展中心，先进技术型和产品出口型工程，可免征进口设备关税和进口环节增值税。在同等竞争条件下，普天集团对入驻企业中符合普天集团需求的产品可以优先进展采购选用。 设立海关、商检、金融、仓储运输、检疫等效力机构，快捷办理一切出口手续。 协助系统企业开辟海外业务，提供全套处理方案和相关支持。提供处理方案及优惠政策41普天工业园运作胜利的根本是工程符合上海的市政总体规划上海市政府对上海的整体规划表现为两句话：“市区表达昌盛与繁华，郊区表达实力与

44、程度和“全面推进东进南下战略。东进指开发开放浦东，南下指将上海南部作为上海的主要未来开展空间。21世纪，上海的大门向南开， 上海市工业综合开发区就位于上海的南大门。 上海市政规划信息工业园正是南上海中心位置的优越区位。 建立一个超大规模以通讯工业制造为主的产业带，成为中国具有较强竞争力的IT产品制造基地，从而成为21世纪上海经济最耀眼和最受瞩目的地方。上海信息工业园开展公司，将积极与全球优秀通讯制造企业建立良好协作关系，共同拓展IT领域的业务市场。 市场需求奉贤区位优势截止2006年底，落户开发区的企业225家，其中外资企业130家. 500强及国内外知名企业有几十家。 中国普天在中国通讯制造

45、业的主导位置决议了其必是上海工业园选择的对象之一42上海普天在此沃土上走向了它的辉煌。 中国普天市委书记，市长等指点与其沟通频繁，给予了很大支持上海市政2003年9月奠基仪式启动后，位于开发区的22000平米的工业用房即正式投入运用；上海普天、中国普天与台商合资的矽魁科技、中国普天控股企业的PHS手机消费线、投资企业的AFC自动售检票机消费线、POS收款机消费线等陆续入驻园区；截至2004年6月底，园区企业共完成工业总产值4.76亿元，上缴利税8000余万元。上海市政府的大力支持上海市市长、副市长先后视察筹建中的中国普天上海工业园，并予以指点 上海市信息化办公室听取专题汇报 奉贤区政府的全力支

46、持和推进奉贤区委、区政府指点多次牵头召开现场会议，协调各部门处理中国普天信息产业上海工业园开展公司规划和实施中的问题上海市工业综合开发区对这1700亩土地采取了低租金的方式向普天集团无偿提供了一个办公楼和两个小厂房 上海各级政府对普天工业园的高度注重使工业园快速获得了经济收益43由此总结：以下六大要素铸就了普天工业园的胜利运作方式，这对于兵装集团开展工业地产业务有很强的自创意义行业的主导位置市政开展规划需求内部资源的 整合行业位置决议其承载的使命外部优势资源的整合市、区政府的大力支持2006年，经过3年的斗争历程，上海工业园在普天系统企业里已崭露头角。上海工业园独创的基建管理方式和专业化协调才干获得了宏大胜利，普天很快在成都等多个城市将此方式进展了复制。2021年普天上海工业园新的战略及义务：突出和