精益生产-七大浪费（ 16）

1、七大浪费.目录精益消费的效率浪费的定义七大浪费动作研讨.精益消费的效率传统的效率简单化高速大量消费精益消费的效率：消除浪费 - 库存/等待 - 搬运 - 摆放消费过剩是最大的浪费.浪费浪费是指那些导致本钱添加的要素虽然添加价值，但耗用资源过高 一种浪费通常可以导致另外一种浪费 发现浪费和认识浪费的才干很重要.隐性浪费/显性浪费显性浪费 定义为可见的浪费 这些浪费很容易签别如：在流程中引起不良品的错误等待时间浪費隐性浪费定义为看不见的浪費这些浪費不易被签别这些任务看起来非常有价值直到运用新的战略发现其中很大的浪费. 如： 任务分配不充分高耗性增值任务.七种浪费1. 不良品浪费4. 搬运浪费6.

2、动作浪费2. 过量消费浪费3. 过分加工浪费5. 库存浪费7. 不平衡浪费.1. 不良品浪费人为操作失误设备/工具不稳定不按照规范作业来料不稳定设计没思索装配需求环境温度/湿度/静电存放周期长.2. 过量消费浪费超出下一操作的需求量提早消费下一操作的需求设备速度过快 .3. 过分加工浪费超出/低于产品特定需求的精度多余的作业工程质量本钱概念.4. 搬运浪费也就是说“每个工位都从手工操作开场. - 找到、拿起、挪动，用手放，然后 - 从手推车移到货板 - 从货仓到工厂 - 从工厂到消费线 - 从消费线到机械化车间 - 从机械化车间到操作工位讨论：自动化搬运的误区.5. 库存浪費存货过多 - 过多

3、的原资料 交货周期过长？ 错误的订货量？ - 过多的废品 是由于消费过剩？ 是由于消费排期错误？.6. 移動浪費动作太大单手空闲转身动作过大操作动作不流畅反复/不用要的动作不用要的弯腰动作动作经济原那么.7. 不平衡浪费人员任务分配不合理方案对人员需求不均匀设备产能搭配不合理设备缺点物料短缺信息流与物流不同步.动作经济原那么共二十二项并归纳为以下三大类 1.关于人体之运用: (1)双手应同时开场并同时完成其动作。 (2)除规定时间外,双手不应同时空闲。 (3)双臂之动作应对称,方向并同时作业。 (4)手之动作运用最低等级而能得到称心结果者为妥。 (5)物体之动作量应尽能够利用之,但如需肌力制止

4、时,那么应将其减至最小度 (6)延续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。 (7)弹道式之运动,较受限制之运动轻快确定。 (8)动作应尽能够运用轻松自然之节拍,因节拍能使动作流利及自发 .2.关于操作场所布置: (9)工具物料应放于固定处。 (10)工具物料及安装应布置于任务者之前面近处。 (11)零件物料之供应,应利用其分量堕至任务者手边。 (12)堕送方法应尽能够利用之。 (13)工具物料应按照最正确之任务顺序陈列。 (14)应有适当之照明设备,使视觉称心温馨。 (15)任务台及椅之高度,应使任务者坐立适宜。 (16)任务椅式样及高度,应可使任务者坚持良好的姿态。 .3关于工具设备: (17)尽量解除手之任务,而以夹具或足踏工具替代之。 (18)能够时,应将两种工具合并为之。(19)工具物料应尽能够预放在任务位置。(20)手指分别任务时,其各个负荷按照其天性,予以分配。(21)手