人力资源管理培训课件薪酬管理与人力体系的逻辑关系

1、薪酬管理与人力体系的逻辑关系绩效管理与薪酬福利实战经理人薪酬管理是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统：物质薪酬现代：人对员工激励外部激励：薪资、奖金、福利内部激励：挑战性工作、取得成就、得到认可、承担责任1-1薪酬管理的内容绩效管理与薪酬福利实战经理人国有经济是一种集权经济和中央控制经济，在我国传统的企业薪酬决定体制中，企业内部的薪酬管理完全服从于国家的总体工资制度和工资调整政策。1-2-1我国三大薪酬管理模式-央企国资委制度 / 政策工资结构 / 福利项目行业 / 地区 / 企业规模工资福利调整工资福利日常管理劳资处长 / 人事 处长的管

2、理职责绩效管理与薪酬福利实战经理人1-2-2 我国三大薪酬管理模式-传统企业薪酬战略组织与人力资源战略组织结构职位设计职位分析职位评价绩效管理战略薪酬调查绩效管理薪酬决策薪酬水平薪酬沟通与预算控制薪酬结构薪酬体系绩效管理与薪酬福利实战经理人1-2-3 我国三大薪酬管理模式-新经济体薪酬体系根据不同职级确定基薪和福利根据不同职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩 效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降确定整体可供分配薪酬总额个人考核整体考核职级体系绩效评估体系职级安排升/ 降职固定薪酬浮动薪酬基准系数长期激励（期权、长期服务年金等）奖金（年度奖金等）绩效管理与薪酬福利实战经理人企业的薪酬管理立足于企业

3、的经营战略和人力资源战略，以劳动力 市场为依据，在考虑到员工所从事的工作本身的价值及对其岗位任 职资格条件要求的基础上，再加上对团队与个人的绩效考核与评价，最后才形成企业的薪酬管理系统。1-3薪酬管理系统绩效管理与薪酬福利实战经理人1-4薪酬管理中的六大重要事项确定薪酬管理目标：稳定队伍，吸引人才；激发工作热情；实现企业目标和员工目标协调。制订薪酬计划：预计实施的薪酬水平、支付结构及薪酬管理的重 点。与企业目标相协调；增强企业竞争力原则。薪酬体系决策：决策薪酬体系的主要任务是确定企业确定员工基 本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职 位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能

4、力薪酬体系。绩效管理与薪酬福利实战经理人1-4薪酬管理中的六大重要事项薪酬水平决策：薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平 , 薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬等级结构决策：薪酬等级指的是同一组织内部的薪酬等级数 量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。薪酬结构指企业员工之间的各种薪酬比例及构成。薪酬管理政策决策：所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成 本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬 水平是否保密的问题。绩效管理与薪酬福利实战经理人2-1薪酬管理与其他人力体系的逻辑关系经营宗旨或使命企业愿景核心价值观战略经营目标人力资源战略组织结构 / 部门职责职位分析 / 职位设计职位 / 技能 / 能力评价薪酬设计与管理人力资源规划人力资源招募 / 甄选部门 / 单位绩效目标员工绩效目标 / 标准绩效评价与反馈培训开发 / 职业规划 / 晋升/ 流动/ 解雇绩效管理与薪酬福利实战经理人2-2薪酬管理与职位设计绩效管理与薪酬福利实战经理人成 本招募业绩数量质量薪酬2-2薪酬管理与职位设计绩效管理与薪酬福利实战经理人2-3薪酬管理与培训开发绩效管理与薪酬福利实战经理人2-4薪酬管理与绩效管理绩效管理与薪酬福利实战经理人趋势一： 全面薪酬趋势三：宽带型薪酬结构趋势四：薪酬设计的差异化趋势五：雇员激励长期化、薪酬股