招聘从入门到精通系列一 对招聘的理解

1、招聘从入门到精通系列一 对招聘的理解目录页第一篇如何找到人第二篇招聘到合适的人第三篇提升业务满意度如何找到人要点一：会找着能招人的渠道或者地方要点二：能有专业技巧把人吸引过来要点三：能从海量人选中筛选合格的求职者如何找到人 招聘渠道网络渠道：猎聘网、前程无忧、智联招聘、拉勾、大街、BOSS直聘、58同城、赶集网等线下渠道：招聘会、校园招聘（专场、双选）、沙龙等其他渠道：内部推荐、第三方招聘、职业中介、猎头 公司等如何找到人 - 品牌建设雇主品牌建设企业品牌建设目的：提升雇员满意度侧重点：雇员侧重点：产品目的：提升产品知名度雇主品牌（The Employer Brand）是雇主和雇员 之间被广泛

2、传播到其他的利益相关人、更大范围的 社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种 方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。“企业品牌”是一种无形资产，“企业品牌” 就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散 力，就会让更多的人熟知于认可。如何找到人 面试方法四、无领导面试法集体面试方法中的一种六、管理游戏选拔员工的常用方法之一五、压力面试法对抗压能力考验的一种面试方法一、BEI面试法即行为事件访谈法二、结构化面试方法标准化面试”：即根据岗位要求 设计好面试问题，按部就班进行 就行，规则明确三、非结构化面试与结构化面试正好相反目录页第一篇如何找到人第二篇招聘到合适的人第三篇提升业务满意度招聘到合适的

3、人01人岗匹配从岗位素质模型来看，此人是符合 岗位要求的03薪资匹配求职者期望薪资，在公司该岗位薪 资范畴内02眼缘匹配求职者形象气质佳，符合用人部门 的要求，以及HR的要求04能力匹配求职者与该岗位能力要求匹配，能 很好地胜任工作招聘到合适的人 - 人岗匹配岗位JD解 读求职简历解读一、岗位工作内容；二、岗位要求。一、工作经验； 二、基本信息。招聘到合适的人 眼缘匹配010203长相、身高谈吐、穿着身材、气场招聘到合适的人 薪资匹配求职者期望 薪资等于企 业给予薪资2、最佳招聘人选求职者期望薪 资低于企业给 予薪资求职者期望 薪资高于企 业给予薪资1、招聘成本过高，人员稳定性差3、注意调查求

4、职动机招聘到合适的人 能力匹配情况一情况二情况三不胜任者岗位要求实际能力胜任者杰出者目录页第一篇如何找到人第二篇招聘到合适的人第三篇提升业务满意度提升业务满意度互动交流用户思维结果导向勤工作，勤走动，勤汇 报；每日、每周、每月进行 工作总结与汇报，搭建QQ 群、微信群、邮件群组等。学会用户思维处理目前 的工作，多换位思考，学会 以对方的口吻去沟通与处理 事情。任何事情结果先行，学 会向用人部门展现出自己的 成果与工作思路，推动业务， 为共同的目标前行。提升业务满意度 - 互动交流一、汇报包含缺口，目前 的需求是多少，可能存在的离 职，以及新部门的成立需求。缺口进度成果计划二、汇报要讲明进度、具

5、体 动作做了哪些了，时间节点是 什么，确保业务心里有底。三、汇报要讲明现有的成果， 解决了业务哪些问题，包括成果的体现的方面，人员素质、形象气质等。四、汇报要讲明具体的计划 以及思路，大概怎么干，以及 干到什么程度，预估风险与解 决方案。提升业务满意度 用户思维工作学会从业务的角度去看待，想想业务会怎么认可自己60%的工作，期待自己需要做成什么样子，方能满意。多角度、多维度思考问题，确保找出共同的 利益点与共同目标，学会找业务、招聘组两 者的共同利益。40%业务角 度出发换位 思考提升业务满意度 结果导向结果解决 方案说明：跟业务打交道，要学会拿结果说话，第 一：要证明自己的价值与实力，方能提 升