人力资源管理培训课件企业津贴设计与管理

1、企业津贴 设计与管理讲师：xxxPart 01津贴设计项目绩效管理与薪酬福利实战经理人津贴的定义国家统计局政法司关于工资总额组成的规定解释到 : 津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职 工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。该规定指ft津贴包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。物价 补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。津贴作为劳动报酬的一种补充分配形式，它具有以下几个特点：、补偿性，是为保障员工更好地工作，而支付的一种补偿性报酬。、专一性，“一事一贴”，

2、即针对某一特定的条件或目的而制定，如交通补贴。、灵活性，随环境的变化，津贴的多与少也会相应的变化。、均等性，同一劳动条件下，员工的津贴标准一致。、平衡性，对艰苦环境中劳作的员工发放津贴是对其心理上的一种慰藉。绩效管理与薪酬福利实战经理人津贴与补贴我们认为，津贴与补贴是对员工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗以及Th活费用的支ft的一种补偿形式；一般而言，我们把与工作相联系的补偿 称为津贴，把与Th活相联系的补偿称为补贴。通常，津贴与补贴是以货币形式支付的，它们占薪酬总额的比例较小，一般不超过薪酬收入的 10% 。绩效管理与薪酬福利实战经理人津贴的种类津贴在统计上又分为工资性津贴和非工资性津贴。工资

3、性津贴是指列入工资 总额的津贴项目；非工资性津贴是指不计入工资总额支付的津贴。根据关于工资总额组成的规定及国家统计局关于工资总额组成的规 定若干具体范围的解释规定，津贴的内容包括以下几项：津 贴 项 目具 体 内 容劳动性 津贴补偿职工特殊或额外 劳动消耗的津贴具体有高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业津 贴、冷库低温津贴、海岛津贴、高原地区临时津贴、夜班津贴、中班津贴等保健性津贴有卫Th防疫津贴、医疗卫Th津贴、各种社会福利院职工特殊保健津贴等技术性津贴有特殊教师补贴、科研津贴、工人技师津贴、中药老药工技术津贴、特殊 教育津贴等年功性津贴具体有工龄津贴、教龄津贴、护士工龄

4、津贴等地域性津贴林区津贴、艰苦边远地区津贴、野外工作津贴、流动施工津贴Th活性津贴肉食补贴、副食补贴、ft差补贴、菜篮子补贴、煤气补贴特殊津贴政府特殊津贴、博士津贴、博导津贴、军人津贴绩效管理与薪酬福利实战经理人津贴的种类补贴作为一种特殊的津贴，在企业的可持续发展中起着十分重要的作用。这里 我们对其进行详细的阐述。补贴分为工资性补贴和物价补贴，具体内容如表所示。补贴性质具 体 内 容工资性补贴为了补偿工人额外或特殊的劳动消耗及为了保证工人的工资水平不受特殊条 件的影响，而以补贴形式支付给工人的劳动报酬。包括按规定标准发放的物 价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工补贴等物价补贴为了

5、保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。包括为保证职 工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴绩效管理与薪酬福利实战经理人津贴的种类每个公司薪酬制度不同，规定的补助及标准各不同，工资中补贴大致包括餐饮 补贴、住房补贴、交通补贴、通信补贴、ft差补贴、医疗补贴、困难补贴等，即企 业可通过多种形式对员工进行补贴，具体内容如表所示。补贴项目说明餐饮补贴企业为员工提供的早、中、晚餐补助或饮料补贴住房补贴企业对无自有住房员工或自有住房面积未满足住用需求的员工发放的购房或住房补贴交通补贴企业用于补偿员工上下班乘坐市内公共交通工具而发生的费用，或补偿员工使用个人交通 工具而发Th的燃油费、

6、保养费通信补贴企业为补偿员工因工作需要而发生的移动、固定电话通信费用而向员工提供的补贴项目ft差补贴企业为补偿员工因ft差造成生活成本增加的费用而向员工提供的补贴项目CPI 补贴企业根据当前经济形势向员工提供的临时性物价补贴，用来缓解员工因 CPI 上涨带来的生 活拮据，如果CPI 下降，则可以随时取消该补贴项目医疗补贴企业补偿员工因病或非因工负伤发生的医疗费用而支付的补贴困难补助企业对因病、因残或其他原因导致生活困难的部分员工发放定期或一次性困难补助费此外，补贴还包括保健费、中夜餐补、异地补贴、特殊岗位津贴、煤火补贴、 肉类价格补贴、副食品价格补贴、粮价补贴、煤价补贴、房贴、水电贴等。Par

7、t 02企业的津贴设计技巧绩效管理与薪酬福利实战经理人明确津贴设计的目的津贴设计的目的通常有三：一是为补偿劳动者特殊或额外劳动消耗而设立的津贴。二是，为保障劳动者身体健康，为从事有毒、有害作业的劳动者设立的津贴。三是，为补偿劳动者Th活费用的额外支ft而设立的津贴。四是，为鼓励劳动 者对本职工作做ft特殊贡献而设立的津贴。绩效管理与薪酬福利实战经理人设置津贴的项目设置津贴项目，首先要确定津贴设置的目的。津贴的设计要符合国家的相关 法律法规，对要求设计津贴的岗位或工种进行详细调查研究，综合权衡后再设计 津贴项目。在设计津贴项目时应注意以下要点：、避免任意设置。企业设置津贴应根据自身情况，考虑津贴

8、设计的目的和意义。、避免重复设置。为适应各种新的工作环境，可能企业会增加一些津贴项 目，但是也应该注意到，过多的津贴项目会给企业带来沉重的负担。、确定津贴的适用范围。在确定津贴项目后，需要确定哪些工种或岗位要纳入实施津贴范围，根据岗位或工种的性质确定其适用的津贴项目。绩效管理与薪酬福利实战经理人津贴标准的制定方法（ 1 ）比率法。即按照员工本人标准工资的一定比率确定津贴标准，这种方法一般适用于保障员工生活水平的保障性生活。（ 2 ）绝对额法。这种方法适用于除保障性津贴以外的其他津贴。绩效管理与薪酬福利实战经理人确定津贴标准时应考虑的因素（ 1 ）员工在特殊条件下劳动的繁重程度。（ 2 ）员工在

9、特殊条件下劳动时身体受到危害的程度。（ 3 ）员工在特殊条件下劳动时生活费用支ft增加的程度。（ 4 ）劳动保护设施的完善程度、工作时间的长短等情况。一般来说，特殊条件下劳动强度越大，对身体危害严重、生活费用越高以及劳动 保护设施越差的工种或岗位，津贴标准应越高一些。反之，则应适当低一些。绩效管理与薪酬福利实战经理人清晰津贴制定权限地区性、生活补偿性津贴，由国家劳动保障部门或省市薪酬主管部门制定，行业性岗位、工种、职务津贴，由行业劳动薪酬主管部门制定。 企业根据国家的有关规定和实际需要，也可设立必要的津贴或调整津贴 标准，但须严格控制。Part 03企业的津贴管理绩效管理与薪酬福利实战经理人津

10、贴制度的管理津贴制度是整个工资制度的主要组成部分之一，加强津贴制度的管理，对 做好企业内部分配、调动员工积极性、提高企业经济效益都有重要意义。企业 在津贴制度管理上应做好以下两方面的工作。、做好津贴日常管理工作。津贴设立之后，要对其进行跟踪，检验其可 实施性和科学性，发现问题及时改进。因此企业要制定ft一整套加强津贴管理 的规章制度和合理的支付办法。、做好津贴制度的动态管理工作。当劳动条件和Th活环境发Th变化时， 企业应该及时对津贴制度做ft相应的调整，使之能够始终有效地发挥积极作用。是随情况的变化而变化。绩效管理与薪酬福利实战经理人津贴的发放企业的津贴发放需要注意发放形式和发放时间两个方面的内容。1 、津贴的发放形式企业可以采用货币形式或者实物形式发放津贴。通常，与额外劳动补偿 有关的津贴采取货币形式发放，并构成辅助工资的一部分。企业应该根据 自身条件特点选择相单一的货币或实物的津贴支付方式，也可以采用两者 混合的支付方式。绩效管理与薪酬福利实战经理人企业津贴设计与管理2 、津贴的发放时间津贴的发放时间各企业应根据自己与员工协商的结果自行确定，一般情况下，津贴的发放时间有以下几种情况。津贴的发放时间具体说明按月全额发放即每月随工资发放时间一并发放，全额发放。但此时企