人力资源管理培训课件研发人员的薪酬设计技巧

1、研发人员的薪酬设计技巧讲师：xxxPart01研发团队薪酬设计技巧绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员的特点绩效管理与薪酬福利实战经理人设计五原则设计五原则公平竞争激励经济有效绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员的薪酬设计技巧薪酬内部差距宽带薪酬岗位和个人空间企业规模企业文化企业效益行业水平绩效管理与薪酬福利实战经理人研发常见三种薪酬模式的对比薪酬模式弹性薪酬模式（项目金制）稳定薪酬模式（固定薪酬）折中薪酬模式（两者集合）与绩效挂钩程度强弱中激励作用强若中员工主动性强弱中员工压力大小中员工忠诚度弱弱中员工流动率小大中绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员的薪酬组成设计基本工资、绩效工资、项目奖、

2、年终奖等，有部分研发人员还有股权激励。基本工资是研发人员的无责任底薪。绩效工资体现每个工作周期业绩的绩效工资。项目奖是完成某个项目的奖金。年终奖是年底公司根据当年的业绩完成情况给予的奖金。股权是对于某些核心研发人员给予的长期激励。绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员薪酬组成比设计研发人员的薪酬固浮比的设计不宜过高，也不宜过低。薪酬固定部分过高容易造成公司人工成本的绝对值过高，无法制约绩效表现不好的员工。薪酬固定部分过低，员工缺乏安全感；同时导致薪酬的竞争力不足。浮动部分比例可控制在20-40%绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员项目制考核常用模式、项目制考核与销售额挂钩销售收入中提取一定比例的

3、奖金作为项目结束后的额度。这种模式适合研发产品成熟、产品迭代的相关产品，上市后能很快产生收入的项目。、项目制考核与奖金包挂钩根据项目的难度系数、项目规模、耗费时间等因素而确立的奖金额度。奖金额度由公司在立项时根据项目的实际情况确定。这种模式适合战略型项目、创新型项目、短期内不容易见业绩的项目。绩效管理与薪酬福利实战经理人难点一：研发型的需求具有变动性难点二：项目型的成果难以量化难点三：项目对于市场难以把控难点四：研发人员负责多个项目研发人员薪酬设计难点绩效管理与薪酬福利实战经理人项目制考核关键要素Part02研发项目案例绩效管理与薪酬福利实战经理人研发项目案例背景介绍某企业成立多年，在LED行

4、业属于领先地位。但是最近几年公司发展速度缓慢，主要原因是公司的研发产品的创新速度慢，项目管理能力弱。每次给研发人员发放奖金都采用“全部有”形式，结果是员工不满意，研发部的分管副总一直为此烦恼。项目制考核模式的选择该公司的多数研发项目属于尽管周期较长，方向不明确。在项目投入市场后，需要市场有较长时间的接受后，才能看到一定的效果。所以，建议采用销售提成和奖金奖金包的方式结合起来使用。目的是为了留住研发人员，为产品迭代做基础。绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员的薪酬设计技巧影响维度权重评价等级A级B级C级D级E级项目难度30%重大研发创新一般研发创新研发改善研发扩展研发规则/标准化/平台化设计时间

5、周期25%1年以上5-12个月3-5个月2-3个月2个月以内预期收益25%项目目标利润2500万元项目目标利润1500万元项目目标利润500万元项目目标利润300万元项目目标利润200万元重要性20%战略项目竞争项目业绩项目改善项目扩展项目对整个项目的等级进行评定，选取项目难度、时间周期、预期收益、重要性4个指标进行评定。各个等级的得分分别是：S级，100分；A级，80分；B级，60分；C级，40分；D级，20分。绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员的薪酬设计技巧项目等级评价得分项目等级系数90-1001.580-891.370-791.260-691.150-591.030-490.830分

6、以下0.6这样项目的每个指标的得分乘以权重，就得到了该项目的最终得分，最终得分划分成7个区间，每个区间赋予一个系数，如下表所示：绩效管理与薪酬福利实战经理人项目制项目结项评估表等级时间（30%）质量（40%）成本（30%）S节约时间15%以上卓越节约成本10%以上A节约时间10%以内优秀节约成本0%以内B在时间允许的范围内满意在成本允许的范围内C超过总时间10%以内部分满意浪费成本10%以内D超过总时间15%以上不满意浪费成本10%以上在这三个指标之外，还设置了一个否决指标，功能。如果研发的产品未能实现预期的功能，该项目需要重新返工，直到实现产品预期的功能为止。绩效管理与薪酬福利实战经理人项目

7、奖金计算假定公司对于项目奖金的基准额度定为5万元:某个项目在项目立项时，评为75分，系数为1.2，在项目结束时，考评的分数也为75分，系数依然为1.2。于是这个项目的总奖金包=5万*1.2*1.2=7.2万元。绩效管理与薪酬福利实战经理人项目制项目奖发放一般项目研发周期普遍在2-3个月以上，有的甚至1年以上，可以将项目分成不同的阶段。每完成一个阶段可提取一定的比例作奖金。绩效管理与薪酬福利实战经理人项目制项目成员的考核出勤天数调节参数产出参与程度成果质量角色占项目总奖金包的比例1.0主导者（项目经理）卓越指导和审核0.8辅助者（项目组员）优秀设计和实现0.6参与者（项目参与）满意辅助和数据分析

8、0.4部分满意0.2不满意绩效管理与薪酬福利实战经理人研发人员的薪酬设计技巧员工出勤天数产出参与程度成果质量角色张三10个工作日主导者（1.0）部分满意（0.4）指导和审核李四15个工作日辅助者（0.8）优秀（0.8）设计和实现王五25个工作日参与者（0.6）满意（0.6）辅助和数据分析那么张三的得分=10*1*0.4*1=4；李四的得分=15*0.8*1*0.8=9.6；王五的得分=25*0.6*0.8*0.6=7.2；张三的奖金=4万*4/（4+9.6+7.2）=0.76万李四的奖金=4万*9.6/（4+9.6+7.2）=1.84万王五的奖金=4万*7.2/（4+9.6+7.2）=1.38万公式：奖金=工作日*调节参数*参与程