公司培训体系

1、公司培训体系武汉公司培训体系目录一、总则二、培训机构管理三、培训课程规划四、培训的资源管理五、培训考评管理六、培训制度一、培训总则（一）、公司培训的目的（二）、公司培训体系的原则（三）、公司培训的人事安排二、培训机构管理：（一）内部培训管理1、人力资源部培训部的培训管理2、其它部门的培训说明3、内部培训管理制度（二）、外部培训管理1、外部培训管理说明2、外部培训制度（三）、培训部讲师管理1、培训讲师2、培训师管理条例三、培训课程规划：（一）、培训流程1、公司培训计划图2、员工申请培训流程图3、培训实施流程图（二）、培训需求分析：1、培训需求的渠道2、多种方法进行培训需求分析3、培训需求分析4、

2、培训需求管理制度（三）、培训实施：1、培训方法2、培训课程（四）、培训规划：1、按公司部门划分2、按工作发展规划四、培训的资源管理：（一）培训地点（二）培训物品1、培训物品的种类2、培训物品管理制度（三）培训资料管理1、培训资料的分类2、培训资料的管理方法（四）培训档案的管理1、员工培训档案管理2、培训档案五、培训考评管理：（一）、培训考核1、考核方式2、考核成绩简述3、培训考核管理制度（二）、培训评估1、培训评估的方法2、培训评估的种类3、培训改进4、培训评估制度六、培训制度（一）培训机构管理制度:1、内部培训管理制度2、外部培训管理制度（二）培训师管理制度培训师管理条例（三）培训流程管理制

3、度1、公司培训计划管理制度2、员工申请培训管理制度3、培训实施管理制度：4、培训奖惩制度：5、培训出差管理条例（四）、培训资源管理制度：1、培训资源管理制度2、培训档案的管理制度3、培训档案的管理制度（五）培训考评管理制度1、培训考试管理制度2、培训评估制度一、培训总则（一）、公司培训的目的：进一步开发公司的人力资源，树立公司良好的企业形象，规范工作流程， 提高员工素质，扩大公司经营，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀 人才，从而最终促进和推动公司战略目标的实现。（二）、公司培训体系的原则：公司的培训坚持理论与实践相结合、人格素质培训与专业素质培训相结合 的原则，建立系统、规范、科学、全面的

4、公司培训体系。（三）、公司培训体系的人事安排：1、培训者：公司人各部门具有专业技能的优秀员工。2、受训者：公司全体员工。3、公司人力资源部负责执行和管理培训体系。二、培训机构管理：（一）内部培训管理：1、人力资源部培训部的培训管理1）、培训部职能说明公司的培训部隶属于人力资源部，根据公司的发展状况及具体要求，负责 公司的全面培训工作。2）、培训主管岗位说明培训主管为培训部门的主要负责人，负责公司整体培训计划的制定，带领培训部门员工完成公司的培训工作，不断完善公司的培训体系。3）、助理培训师岗位说明在培训主管的带领下，执行公司培训工作，协助主管不断完善公司的培 训体系。2、其它部门的培训说明公司全面的培训体制不但要培训全员，还要全员培训，专业性的技术培训，需要专业性的人员进行，最后统一到培训部存档，从而达到最优效果。3、内部培训管理制度（详见培训管理制度）（二）、外部培训管理1、公司将不定期聘请先进的培训公司，结合公司现实情况，在公司内部 进行培训；2、为了提升员工的素质，增强工作能力，公司将根据员工的表现，挑选十分优秀的员工，不定期派遣到外部进行培训学习。3、外部培训制度（详见培训管理制度）（三）、培训部讲师管理：1、培训讲师说明：公司的培训讲师主要分成三种培训部培训讲师：负责公司的各种培训课程的讲解；其它部门培训讲师：负责专业知识的讲解，由各部门的专业资深