库存管理-助理物流师

1、第2章 仓储管理第1节 仓储作业管理第2节 仓储运营方案的实施第3节 库存管理.第三节 库存管理一、库存分析方法二、合理库存量确实定和管理.第三节 库存管理一、库存分析方法1.库存管理的研讨对象存储系统必需按经济的原那么运转仓储费用.库存费用构成订货费保管费缺货损失费 1. 订购手续费 联络通讯费 人工核对费 差旅费 货物检查费 入库验收费 1. 与订货数量无关 订货批量越大越好 2. 单位存储物资单位时间所破费的费用 2. 占用资金利息 存储损耗 陈旧和跌价损失 保险费 保养费 搬运动力费 搬运人工工资 建筑及设备的折旧费、保险费3由于中断供应所呵斥的损失三者之间存在制约关系？p60.2.存

2、货分类方法ABC分类法？p61内涵关键的少数和次要的多数分类目的 A类物资 B类物资 C类物资 销售量 销售额 订货提早期 缺货本钱 类别物资品种占全部物料品种比重资金占库存资金比重A5%10%70%80%B15%20%20%25%C70%80%5%10%. A类物资 B类物资 C类物资 重点管理1每件商品皆做编号2尽能够慎重、正确的预测需求量3少量采购4请供货单位配合，力求出货量平稳化5与供应商协调，尽能够缩短前置时间6采用定期订货方式，对存货定期检查7严厉执行清点。每天或每周清点一次8对交货期限必需加强控制，在制品及发货也必需从严控制9货品放置易于出入库的位置10包装外形规范化，添加出入库

3、单位11采购需经高层主管审核1采用定量订货方式，但对前置时间较长或需求量有季节性变动的货品采用定期订货2每两三周清点一次3中量采购4采购须经中级主管核准ABC分类法重点管理法1采用复合制或定量订货方式，以求节省手续2每月清点一次3大量采购，以利在价钱上优惠4简化库存管理手段5平安库存量可大些，以免发生短缺6可交现场保管运用4采购须经基层主管核准.ABC分类法内涵关键的少数和次要的多数分类目的 A类物资 B类物资 C类物资 种类数约占库存总数5%10% 库存本钱约占70-80% 1 重点管理 现场管理更加严厉，放在更加平安的地方 经常清点 少量采购，高层审核 慎重预测 供应商高度配合.ABC分类

4、法重点管理法分类目的 A类物资 B类物资 C类物资 种类数约占库存总数70%80% 库存本钱约占5%10%2 种类数约占库存总数15%20% 库存本钱约占20%25% 2 次重点管理 中量采购，中层审核 清点期稍长两三周 3 普通管理 现场管理粗放 大量采购，基层审核 平安库存较大 清点期较长每月.分析步骤计算每一种资料的金额按照金额由大到小排序并列成表格计算每一种资料金额占库存总金额的比率计算累计比率分类.CVA管理法关键要素分析法针对C类物资，按照关键性分类：最高优先级较高优先级中等优先级较低优先级1 运营的关键性物资，不允许缺货2 运营的根底性物资，但允许偶尔缺货 3比较重要物资，允许合

5、理范围内缺货 4 可替代性高，允许缺货.3.存储战略？ 什么时间订货 订多少常用概念 1订货批量Q 2报警点订货点s 3平安库存量保险贮藏量ss 4最高库存量名义库存S 5最低库存量L 6平均库存量Q*=s+Q/2 7订货间隔期T 8记账间隔期R.常用的存储战略1定量订购制每当库存量下降到报警点时就进展订货的存储战略 a.Q、s制库存控制战略 b.S、s制库存控制战略 c.R、S、s制库存控制战略 2定期订购制 a.T、S.1定量订购制a.Q、s制库存控制战略参数：订货批量Q、报警点s，属于延续监控制，每供应一次就结算一次账，得出一个新的账面数字，并和s比较，当库存为s时，订货Qb.S、s制库

6、存控制战略参数：最高库存量S、报警点s，属于延续监控制，每当库存到达或低于s，就订货，使订货后的名义库存到达S，每次订货量不同c.R、S、s制库存控制战略参数：记账间隔R、最高库存量S、报警点s，属于间隔监控制，每隔R整理账面，检查库存，每当库存到达或低于s，就订货，使订货后的名义库存到达S，每次订货量不同.常用的存储战略1定量订购制每当库存量下降到报警点时就进展订货的存储战略 a.Q、s制库存控制战略 b.S、s制库存控制战略 c.R、S、s制库存控制战略 2定期订购制 a.T、S每隔时间T检查库存，根据剩余库存和需求量确定订货量，使库存恢复到最高库存S.二、合理库存量确实定和管理1.平安库

7、存确实定1根据预定效力程度确定平安库存平安库存=平安系数订购期间实践需求量的规范差2根据需求量和提早订货时间随机变化情况确定平安库存平安库存=平安系数 需求变动值 平安系数取决于消费中允许缺货的概率最大订货提早期指超越正常的订货提早期的时间需求变动值=R/d2R：资料中最大需求量与最小需求量的差d2：随统计资料期数多少而变动的常数，查表.二、合理库存量确实定和管理1.平安库存确实定2.订货数量确实定经济批量模型：EOQ模型， 平衡采购进货本钱和仓储保管本钱.二、合理库存量确实定和管理2.订货数量确实定经济批量模型EOQ.经济订购批量模型平衡采购进货本钱和仓储保管本钱其中： A年需求量 C1年采

8、购进货本钱 C2年储存本钱.例题 某工业机床厂用仓库库存来供应需改换的零件。其中某种零件的年需求估计为750个，消费该零件的机器启动本钱是50美圆，每个在库零件的本钱为35美圆，每年库存持有本钱是其25%。消费的经济批量为.3.数量折扣条件下的经济批量步骤，计算第N个折扣区间，假设Q*NQN，那么取Q*=Q*N，否那么，转向下一步计算第t个折扣区间的Q*，假设Qt Q*tQt+1 那么令Q*=Q*t，假设 Q*tQt，令t=t-1，反复步骤2，直到t=0 .举例为香水黄金线的混合和分装预备的香味配料需求订购。配料来自一个俄罗斯供应商，以下为其价钱表：假设Q10000，那么单位价钱C=75美圆/

9、磅假设10000Q20000， C=70美圆/磅假设Q20000， C=65美圆/磅香料年需求A=80000磅，买卖本钱C1=3206美圆/次，年持有本钱率=45%*C/每磅最正确订购批量：20000磅总本钱：5 505 324 美圆.4.延期购买条件下的经济批量其中： B单位产品的延期购买本钱.5.多种类下的经济批量模型其中： C1jj种类的储存本钱 C2jj种类的订购本钱 Ajj种类的需求量.ABC产品分类法.ABC产品分类法重点管理严控库存常规管理适当库存涣散管理适当提高库存.ABC法在AK公司的运用 AK公司是一家专门运营进口医疗用品的公司，2001年该公司运营的产品有26个种类，共有

10、69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于AK公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。 .ABC法在AK公司的运用 AK公司按销售额的大小，将其运营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.10.5之间，把它们归为B类；其他的21种产品(共占销售额的1)，将其归为C类。其库存物品统计如下 .ABC法在AK公司的运用 类别 库存物品 销售价值万元销售价值百分比 占总库存比例 A 3种 5625 97 11.5 B 4种 116 2 15

11、.4 C 19种 58 1 73.1 .ABC法在AK公司的运用 从AK公司的ABC分类可以看出，A类产品只占总库存的11.5%，而其A 类产品的销售价值占总销售价值的97%， B类产品占总库存的15.4%，其销售价值占总销售价值的2%左右， C类产品占总库存的73.1%，销售价值占总销售价值的1%左右。.ABC法在AK公司的运用 在此根底上，AK公司对A类的3种产品实行延续性检查战略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不一样，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个平安库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提早期为2个月，即假设

12、预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才干保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下：.ABC法在AK公司的运用 平安库存=下一个月预测销量的1/3 订货时间为：当实践的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+平安库存时，就下订单。 订货数量=第三个月的预测数量.ABC法在AK公司的运用 AK公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查战略。每个月检查库存并订货一次，目的是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为平安库存)，另外在途还有一个月的预丈量。每月订货时，再根据当时剩余的实践库存数量，决议需订货的数量，这样就会使B类产品的

13、库存周转率低于A类。.ABC法在AK公司的运用 对于C类产品，该公司那么采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存到达最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。.ABC法在AK公司的运用 AK公司在对产品进展ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进展了分类。发如今69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已到达95。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26-69位客户归为C类。.ABC法在AK公司的运用 对于A类客户，实行供应商管理库存，不断坚持与他们亲密的联络，随时掌握他们的库存情况；对于B类客户，根本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为订货的根据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用平安库存进展调理。.ABC法在AK公司的