企业生产计划排产管理

1、消费方案与物料控制FTF首席培训教练刘立户FTF打造一流的消费管理人云南白药集团公司.本次课程提纲系统化消费管理概论消费才干方案根底消费才干方案运用1、系统化消费管理概论消费部门消费效力消费制造消费分析采购TPM人员分析方案中期方案现场物流控制消费分析TCM战略布局成本管理MRP&II中期计划生产计划统计分析生产分析消费制造质量管理现场物流SPC6Sigma5S现场IEJIT和LP生产制造消费效力供应商管理采购管理人员管理生产事务TPM仓储管理生产服务2、消费才干方案根底消费才干决策定义和丈量消费才干有效消费才干的决议要素精益消费方案JIT简介 FTF动态库存方案控制2.1、消费才干决策我们要

2、问问本人的几个问题：需求何种消费才干？我们的消费工艺过程中有哪些关键的、决议消费才干的工艺阶段？需求多大的消费才干？我们的消费工艺过程中的关键阶段的消费才干都分别是多少？什么时候需求这种消费才干？什么是消费才干？2.2、消费才干的度量方法设计才干可实现的最大产出有效才干给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量要素等条件下的最大能够产出消费效率和消费利用率消费效率 实践产出消费效率 有效的消费才干消费利用率 实践产出消费利用率 设计的消费才干2.3、有效消费才干的决议要素2.4、精益消费方案JIT简介也称为准时化消费，Just-In-Time大批量消费规范化与专业化的管理挪动装配线严厉的劳

3、动分工体系化组织与管理产业链准时化消费50年代末期到70年代从日本的丰田公司来源1980年，5年时间，耗资500万美圆，50多位专家，17个国家，90多个汽车厂研讨JIT消费JIT根本思想和体系精益消费终极目的“零”灾害“零”停滞“零”故障“零”缺陷“零”浪费“零”库存“零”切换精益生产终极目标七种浪费过量消费的浪费等待时间的浪费运输的浪费库存浪费过程工序的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费JIT的适时适量制造6管理基础JIT的理念5S的基本理念零库存的思想JIT生产JIT的弹性人员配置人员才干培训和顺应岗位要求劳动定额定员JIT的质量保证零缺陷的质量管理自动化质量管理质量管理授权全面质量管理6质量

4、管理JIT详细手法消费同步化工序之间没有库存后工序领取及时的人员配置消费平衡化加强才干方案任务加强需求管理整体作业趋向平衡化管理工具看板管理什么是FTF动态库存控制方法？ 多数企业的消费，由于市场竞争的缘由，不能按照正规的以销定产的方式进展，在这种情况下，多数企业采取方案方式进展库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，呵斥库存的添加和不平衡的景象；FTF福特资讯公司经过给众多客户的效力，总结出“FTF动态库存控制方法，经过客户的实施，获得了良好的经济效益；“FTF动态库存控制方法的中心思想：基于历史统计科学安排消费动态最低库存动态库存控制程序A产品为例1统计A产品三年来(或多年)的出库数据

5、每个年度的月度出库量：画出变化图动态库存控制程序A产品为例2绘制三年中同一个月出库量的变化图动态库存控制程序A产品为例3根据以上统计结果，估计2003年月度出库量：根据月度出库变化量，运用回归分析技术，计算出2003年每个月度的出库量；绘制2003年月度出库量图。动态库存控制程序A产品为例4根据2003年每个月度的出库量，及时调整下一个月度出库量：即月度出库量调整图动态库存控制程序A产品为例5根据前后两个月度出库量，然后根据A产品的消费周期、消费才干以及相关原资料的采购周期确定最低库存量；目的：到6月底时，库存量的最低限制为：7月份的库存量120%(“28实际)实施：根据以上的库存结果，运用J

6、ITJust-In-Time消费管理技术，安排消费批次，即一旦库存量低于最低限制，运用最少批次立刻安排消费，保证最低库存。动态库存控制程序A产品为例6运用“FTF动态库存控制程序的关键：FTF动态库存控制对于由于产品畅销，企业可以完全按照订单进展消费的企业不完全适用；在实施动态库存控制阶段，消费经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有方案地调整最低库存量，并相应调整JIT方案。由于FTF动态库存控制程序涉及的部门比较多，包括财务、销售、供应以及消费等部门，所以，在实施时，必需拿出详细的方案，经过商议经过以后，得到其他部门的配合，方可以顺利实施。3、消费才干方案运用消费才干方案的要求

7、设计消费才干方案方案3.1、决议消费才干的要素趋势：数据稳定地上升或者下降季节性：一种周期性的反复噪声：数据中不可预测的部分需求量和消费才干季节和需求其他影响需求量的要素消费才干客户需求市场二级库存公司库存生产系统库存生产系统半成品原材料库存采购管理指数平滑方法把握需求量趋势，季节性，随机性或者是噪声趋势：数据稳定地上升或者下降季节性：一种周期性的反复噪声：数据中不可预测的部分案例： 案特公司是一家消费扒钉器的厂家,每个月平均需求量大约是1500件，比较少出现过大的增长或者是减少景象，2003年的销售数据见下页的图形：市场需求图形挪动平均法的计算表指数平滑法新的平均值权重新数据 1-权重老平均

8、值写成公式就是： 为权重，大于0，小于1 t为时间，St为新的指数平滑值 Dt为新的数据正确掌握指数平滑法的四个技巧与挪动平均法的类似性增大来调整权重平滑与呼应初值不同值的指数平滑曲线预测结果出线动摇时的处理方法其他预测方法含有趋势的指数平滑法季节性系数时间序列法关联法或者因果法3.2、开发消费才干方案将柔性设计理念融入消费方案全盘思索消费才干的变化预备处置消费才干的“阻塞尽量防止消费才干要求的大起大落明确最优运转程度将柔性设计理念融入消费方案在构造设计中为未来的扩展消费留有余地应变措施的制定和评价重新规划方案的制定和评价消费日程安排的弹性和评价库存管理战略的制定和评价全盘思索消费才干的变化成熟产品的扩展再消费才干分析更好的预测性周期的合理性新产品的消费才干分析各个部分的衔接方案的合理性评价为以后的预测打好根底预备处置消费才干的“阻塞中心流程、关键工序与排队尽量防止消费才干要求的大起大落需求暂时大幅度添加的处置方法：必需提早进展应急方案的制定和评价加班分包部分任务