汽车生产现场管理-危险预知训练

1、第五章 危险预知与现场危险源辨识 .预防小事故可以防止大事故！1件 特大事故29件 小事故300件 “吓一跳阅历不平安操作、不平安形状危险要因海因里希法那么.第五章 第一节 危险预知训练(KYT )KKiken -“危险；YYochi -“预知；TTraining-“训练 .一、KYT活动的概述二、KYT活动的方法三、KYT活动在班组平安管理中重要意义四、实施KYT活动运用的技术手段.一、KYT活动的概述平安是相对的，危险是绝对的，消费过程中的任何作业都存在着包括人、机、料、法、环等方面的危险要素。假设未进展预知，不及时消除，就会酿成事故。事故的发生主要由于人的平安防备认识不够，对危险性缺乏认

2、识。预防事故的根源在于提高人的平安防备认识的加强和自我维护才干，在于其可以积极地、自动地、自觉地去消除作业中的危险要素，抑制不平安行为，即具备良好的平安素质。.危险预知活动，就是经过作业前较短时间的会商，提早发现、把握和处理现场或作业中存在的危险要素。目的是确保作业平安，同时提高每个作业者对危险的感受性和处理问题的才干。 危险预知训练KYT.一、KYT活动的概述KYT来源于日本:日本的住友金属工业公司、三菱重工业公司、长崎赞造船厂等企业发起“全员参与的平安运动，经日本中央劳动灾祸防止协会的推行，构成了一种完善的技术方法。在中国，很多企业引进了此项平安训练技术技术。比如宝钢、一汽丰田、一汽轿车、

3、一汽群众公司等.二、KYT活动的方法提高人的平安防备认识的加强和自我维护才干的关键是：要在消费过程中，结合本人所在的岗位和从事的作业，经常地、反复地进展预防事故的自我训练，熟知各种危险，掌握预防对策。开展危险预知活动是到达这一目的的最有效的途径。KYT活动的内容是针对消费特点和作业全过程，以危险要素为对象，以作业班组为团队开展的一项平安教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理活动。.KYT危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式，而是一种小组会议讨论方式。是作业前较短时间的会商讨论。它是一项平安教育和训练活动它是一种群众性的“自主管理活动。它是平安活动由被动变自动的训练活动，由“要我平安的被

4、动要求变“我要平安的自动认识。经过KYT危险预知训练，可以提高员工对危险的感受性、对作业的留意力及处理问题的才干，控制造业过程中的危险，预测和预防能够出现的事故。危险预知训练KYT.二、KYT活动的方法讨论的内容是:针对岗位和作业过程中潜在的危险要素，分析危险要素所能引起的各种不平安的景象，并讨论出对策和措施，确定最终实施目的.构成KYT分析表、KYT报告或KYT卡等。.二、KYT活动的方法1KYT活动的内容1运用岗位和作业情况的任务图表；2以现场实践为活动对象；3在班组内进展讨论，相互启发和了解；4对危险和重点实施工程进展互保确认；5KYT分析表的内容要全面、适用有效；6在事故发生之前排除危

5、险要素。.二、KYT活动的方法2KYT活动中班组成员的职责和作用KYT活动中班组长、记录员、班组其他成员承当不同的职责，各尽其责，才干保证活动的顺利展开和有效实施。1班组长的职责和作用 拟定活动议题，并主持活动的开展，把握好活动的时间和进度；营造良好的活动讨论气氛；确保全员参与，不偏离主题；引导大家进展“主要危险和“行动的目的的指差确认。2记录员的职责和作用 担任活动中的全程记录，在不中断活动的前提下迅速流畅地记录；确保每个成员的发言都不要脱漏。3班组其他成员的职责和作用 根据班组长的提示，积极提出本人的意见和想法；发言内容要简单、详细。.二、KYT活动的方法3KYT活动的实施KYT活动的实施

6、过程又称四循环法或讨论四步法简称4R法，普通首先由班组长拟定议题选定训练内容，引见要训练议题的作业内容，记录员记录。 .二、KYT活动的方法3KYT活动的实施 ? 对于某一个班组来讲，如何有效地开展一场KYT危险预知训练的讨论，并将训练与讨论的结果运用的实践任务中。 .二、KYT活动的方法3KYT活动的实施实施方法4R法主持人班组长选定训练内容，引见拟训练的作业内容。第一步：掌握现状，以现场、现物为中心，让大家轮番分析、找出潜存着什么危险要素，并想象(预测或预见)能够出现的后果。第二步：确定主要危险要素 ， 在危险要素中找出13个主 要危险要素。第三步、制定对策，针 对主要危险要素每人制定出详

7、细、可实施的对策并合并成12项最 可行的对策。第四步、确定要实施或执行的对策 ， . KYT的实施流程 二、KYT活动的方法. KYT的实施流程 步骤名称内容流程概要准备确认议题确认议题班组长拟定议题1R把握现状针对议题（危险性作业），找出潜在危险因素，预测可能出现的后果1.组员们面对图片或置身现场的状况中；2.班组成员以“要是就会”的形式轮流发言；3.记录员进行记录并编号。2R追求本质在所发现的危险因素中找出13个主要危险因素1.对危险因素进行分类；2.在认为“可能是问题”的序号前进行标记；3.对于“确实是问题”（主要因素）的序号前画重点标记符号13个；4.全体人员，指着记录表上的危险点，大

8、声说：“要是就会，OK！”。3R制订对策针对主要危险因素提出具体、可实施的候选对策1.针对主要危险点提出对策；2.提出的对策必须切实可行，并且不为法规所禁止。3. 要充分发挥创意和发散性思维，对策尽可能地多；4.记录员记录4R制定目标在候选对策中，经过充分讨论，选出最优化的重点安全实施项目，设定为班组行动措施1.在重点安全实施对策编号上加重点标记12项；2.基于有重点标记的行动目标，一个一个地确认；3.行动目标：全体人员，用指差确认法进行确认，（“，OK！”）。确认完成KYT分析表会议结束后，形成KYT分析表。全体组员手工签名1.每个人都进行指差确认的演练；2.主持人“这是我们的行动目标！，O

9、K！”等；3.全体人员，再次指差确认（3次）。发表KYT分析表发表持续改进. 4KYT活动实施详解1KYT会议前的预备在进展KYT危险预知训练会议讨论之前，首先要确认会议讨论的议题，选择出一种要分析的危险要素，比如：从搬油桶、搬箱子、装车、卸车等危险性活动中选择一种进展分析讨论。二、KYT活动的方法. 4KYT活动实施详解2KYT活动实施的步骤4R法详解 二、KYT活动的方法. 4KYT活动实施详解2KYT活动实施的步骤4R法详解 第一步：掌握现状， 以现场、现物为中心，让大家轮番分析、找出潜存着什么危险要素，并想象(预测或预见)能够出现的后果。 班组长向组员讯问，干此项任务有什么潜在的危险包

10、括固有的、作业中产生的；组员要把本人假想已置身于义务当中，尽力找出有何危险要素包括人、机、物、环境、管理等方面的不平安要素，积极大胆地发言，充分发扬本人的想象力，不论能否正确；推想找出的危险要素会引发的影响能够不止一种后果，应尽能够找全，进展讨论；班组长就大家找出的危险，逐一进展宣读确认，防止漏掉不是主要的却是危险的工程。二、KYT活动的方法. 4KYT活动实施详解2KYT活动实施的步骤4R法详解 第二步：确定主要危险要素 ， 在危险要素中找出13个主 要危险要素。 班组长应对每个组员进展讯问，检查确认能否都对找出的危险了解和有所注重；对查出的危险要素进展适当分类。第一类：“这个危险不会呵斥损

11、伤的，第二类：“这个问题能够呵斥危险的。将第一类问题剔除，从剩下的第二类问题中，进展第二次分类，找出大家以为最有能够呵斥损伤的要素，不能靠举手表决，也不能靠班组长的客观臆断，而应以客观现实、科学推理为根据，要分析得细、分析得透。班组长第二次向大家确认，对这样的重要要素大家必需记清楚。二、KYT活动的方法. 4KYT活动实施详解2KYT活动实施的步骤4R法详解 第三步、制定对策，针 对主要危险要素每人制定出详细、可实施的对策并合并成12项最 可行的对策。 对第二类中的重要危险要素，班组长向组员或组员之间相互提问，启发大家思索；集体讨论，拿出真实可行的措施；对详细措施进展分类，把“作业前必需马上实

12、施的事、必需干的事作业重点实施工程定下来；把班组的目的定位在处于危险情况的作业靠采取措施实现平安作业的要求；班组长就确定的内容对组员进展最后确实认，看能否有脱漏的危险和措施二、KYT活动的方法. 4KYT活动实施详解2KYT活动实施的步骤4R法详解 第四步、确定要实施或执行的对策 ， 对于第三步制定的候选对策，经过充分讨论，一致思想，选出最优化的重点平安实施工程设定为小组行动措施。二、KYT活动的方法. 4KYT活动实施详解2KYT活动实施的步骤4R法详解 讨论会议终了后，要将危险要素的分析与对策整理成KYT分析表。参与讨论的全体组员手工签名。KYT分析表的内容包括：潜在危险要素、主要危险要素

13、、候选对策、选定的对策等。二、KYT活动的方法. 5KYT的实施KYT的实施就是对训练中的重要措施和目的的运用过程，其方式有三种：1短会训练 以班前会、班中会和平安活动短会的方式进展。在作业前进展有针对性的宣讲、确认，结合当班的作业义务和分工安排，再次学习KYT分析表，对在详细的作业过程中还会存在的危险要素与防备措施进展补充。经过班组讨论、个人思索，到达了解以致会用。2辨识性训练 在详细作业过程中运用KYT分析表，经过发现问题和缺乏、掌握处理问题的方法，从而在操作中检验KYT分析表的可行性，不断提高其适用性。3处理问题训练 在实施岗位KYT分析表过程中，假设发生了分析表中未涉及到的危险或防备措

14、施而发生了事故，就该当结合问题，及时补充完善KYT分析表。二、KYT活动的方法.6KYT活动后的总结和继续改良KYT再实施KYT分析表构成后不是一劳永逸、一成不变的。普通来说，一个KYT分析表实施一定的周期后，就该当进展发掘式的修订KYT分析表。将重新修订后的KYT分析表再次发到班组进展实施。二、KYT活动的方法.人的生命是最珍贵的，失去了就不能够重新获得。消费现场是最容易产生工伤事故的地方，班组是预防平安事故的第一线，所以班组平安活动是预防平安事故的最好手段，而KYT活动就是班组平安活动的最有效方法之一。 三、KYT活动在班组平安管理中重要意义.1KYT活动的范围1班组长要对本班组作业范围内

15、的一切作业内容，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。2班组成员应对班组作业范围内的作业义务、能够会引发的损伤、事故如：起重损伤、车辆碰撞、高空坠落、割伤、烫伤等，都要在作业前仔细思索，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策并加以落实，防患于未然。3KYT分析表要仔细填写，要求班组成员人人会写，人人清楚，到达危险预知大家清楚，从而保证每次危险作业都能顺利完成。4班组长和班组成员之间，任务、生活、学习在一个特定的集体中，要了解彼此的心思、安康情况的变化，及时发现问题，采取措施加以处理。5对每一项作业义务，班组长都要按照“班组成员人员能否足够、素质能否顺应、配合能否默契、

16、方案能否可行的要求，精心制定出作业方案，确保作业平安及质量。三、KYT活动在班组平安管理中重要意义.2KYT活动的关键是深化隐患检查整改1发现隐患及时整改 班组长在班组巡检中，要对消费工艺过程，设备运转情况，平安安装、个人防护用品的运用情况等进展巡检，对发现的问题要及时整改，假设本班组处理不了的要及时上报。2进展“五查活动 班组成员要进展“五查活动，即：查不平安安装、不整洁环境、不平安行为、不规范操作、麻木作业。3建立台账 建立缺陷检查、隐患整改台账，做到记录齐全、填写仔细、情况真实、有据可查。三、KYT活动在班组平安管理中重要意义.3KYT的目的是提高班组整体平安素质1班前危险预知平安讲话

17、班组长根据消费特点、作业内容，用平安讲话的方式，用正反两方面的事例来阐明平安作业要点、平安本卷须知、预防事故的措施等。2事故案例教育 定期对近来发生的事故案例列出，作简要的分析评论，到达以案说法、以案说责，防止事故再发生。3提高全员素质 对班组成员要有方案地组织平安技术轮训，也可进展多项技术培训、模拟能够的事故景象，找出平安对策，营造良好的班组平安文化气氛。4班组成员互帮互助 班组成员才干不同，具备的平安技术也不同，班组成员互帮互助，以此识别作业中人的不平安行为和物的不平安形状，经过这些识别活动来进一步明确危险要素，消除平安隐患。班组开展KYT活动，可以强化班组控制危险的才干，提高班组整体平安

18、素质 三、KYT活动在班组平安管理中重要意义.实施KYT活动过程中常运用的技术手段有：指差确认法Pointing and Calling，简称PC；Touch and call身体接触并喊口号，简称TC)；惊吓提案；自问自答卡等。四、实施KYT活动运用的技术手段.1指差确认法PC指差确认法，是一种经过目视、手指目的物并大声口述进展平安确认的管理方法。它是在任务前，经过心想、眼看、手指、口述需确认的任务环境的平安情况和本卷须知，或在任务中时常口述平安操作步骤，利用肢体言语和多个感官确认，以到达集中留意力、正确操作的目的，是国际上先进的平安管理方法之一。指差确认法又称指出确认、指差呼称、“手指口述

19、平安确认法等等，它同KYT一样源自于日本的“零事故战役，原为铁路事业用的平安动作。通常作为KYT活动中对目的措施确实认过程中。四、实施KYT活动运用的技术手段.1指差确认法PC指差确认始创于日本，原为铁路事业用的平安动作，即：以手指指著物件；口诵确认；心手并用，以到达减少人为失误导致不测的效果。四、实施KYT活动运用的技术手段.1指差确认法PC手指口述平安确认法： 经过心想、眼看、手指、口述需确认的平安关键部位，以到达集中留意力、正确操作目的的一种平安确认方法。 。四、实施KYT活动运用的技术手段.1指差确认法PC眼 - 坚决凝视要确认的目的 ；臂及手指 - 伸展手臂，用手指食指指向要确认的目

20、的； 口 - 高声及清楚地呼唤“. ，OK! 耳 - 倾听本人呼唤四、实施KYT活动运用的技术手段.1指差确认法PC实施的过程中通常将某项任务的操作规范和本卷须知编写成简易口诀。当作业开场的时候，不是马上进展作业，而是用手指指着，并说出那个关键部位进展确认，以防止判别、操作上的失误。久而久之自然让员工熟练了平安操作，构成习惯。从而提高平安认识和操作技艺，到达少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。四、实施KYT活动运用的技术手段.操作错误发生率对照序号内容错误发生率1只看2.38%2只口诵1%3只手指0.75%4指差确认法0.38 %.3下坡的转弯危险预知主要的危険；平安对策.下坡的转弯危险预

21、知3主要的危険前車在转弯过程中減速的话有追尾的危険。高速行驶的话、能够会不能过弯偏离出道路而撞上护栏或因转弯太急呵斥翻车等危险。超出道路中心线有跟对面车辆相撞的危险。平安对策由于下坡容易速度过快、所以要活用发动机制动降低速度。转弯之前、要尽量减速。转弯途中方向盘和刹车同時操作的话、有打滑及翻车的危険性，所以不要同時操作。转弯时留意不要超出道路的中心线。.40/危险预知训练.2Touch and call身体接触并喊口号)相对指差确认法来说，Touch and call是能更进一步加强一体感和连带感的有效手段。就是在早上刚上班和下午临下班时，班组成员围成圈，大声呼出平安口号。四、实施KYT活动运

22、用的技术手段.2Touch and call身体接触并喊口号)普通有三种表现方式：1接触型 首先，小组成员围成圆形站着，每个人用左手搭着左边人的右肩，然后每个成员用右手食指指向圆的中心，大声呼出确认平安的“，OK！口号。2围圆型 小组成员围成圆形站着，每个人都用手握住左边人的拇指，手围成一个圆，然后每个成员右手食指指向圆的中央，呼出口号。3手重叠型 小组成员同样围成圆形站着，班组长左手手心向下伸出，组员们也左手手心向下叠放在上面，然后每个成员右手食指指着叠放在一同的左手，呼出口号。四、实施KYT活动运用的技术手段.3惊吓提案所谓的惊吓提案，就是对“吓一跳、冒冷汗事件进展记录，使班组成员共享事件信息，共同制定对策，防止未遂事件反复发生或演化成事故。“吓一跳、冒冷汗事件：是