设备大修计划

1、设备大修知识培训.一、维修类别的划分 根据维修内容和技术要求以及任务量的大小，对设备维修任务的划分。预防修缮分为大修、项修和小修三类。 1、大修 设备的大修是任务量最大的方案维修。大修时，对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件，改换或修复全部不合格的零件；修复和调整设备的电气及液、气动系统；修复设备的附件以及翻新外观等；到达全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定功能和精度。 2、项修 项修是工程维修的简称。它是根据设备的实践情况，对形状劣化已难以到达消费工艺要求的部件进展针对性维修。项修时，普通要进展部分装配，检查，改换或修复失效的零件，必要时对基准件进展部分维修和调整精度，从而恢复所修部分

2、的精度和性能。项修的任务量视实践情况而定。项修具有安排灵敏，针对性强，停机时间短，维修费用低，能及时配合消费需求，防止过剩维修等特点。对于大型设备，组合机床，流水线或单一关键设备，可根据日常检查、监测中发现的问题，利用消费间隙时间节假安排项修，从而保证消费的正常进展。目前中国许多企业已较广泛地开展了项修任务，并获得了良好的效益。 项修是中国设备维修实际中，不断总结完善的一种维修类别。.设备小修是任务量最小的方案维修。对于实行形状监测维修的设备，小修的内容是针对日常点检、定期检查和形状监测诊断发现的问题，装配有关部件、进展检查、调整、改换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功能。对于实行定期维修的

3、设备，小修的主要内容是根据掌握的磨损规律，改换或修复在维修间隔期内即将失效的零件，以保证设备的正常功能。3、小修.设备大修，项修与小修任务内容的比较见表1-1。 修理类别标准要求 大修 项修 小修 拆卸分解程度 全部拆卸分解 针对检查部位，部分拆卸分解 拆卸、检查部分磨损严重的机件和污秽部位 修复范围和程度 维修基准件，更换或修复主要件，大型件及所有不合格的零件 根据维修项目，对维修部件进行修复，更换不合格的零件 清除污秽积垢，调整零件间隙及相对位置，更换或修复不能使用的零件，修复达不到完好程度的部位 刮研程度 加工和刮研全部滑动接合面 根据维修项目决定刮研部位 必要时局部修刮，填补划痕 精度

4、要求 按大维修精度及通用技术标准查验收 按预定要求验收 按设备完好标准要求验收 表面修饰要求 全部外表面刮腻子，打光，喷漆，手柄等零件重新电镀 补漆或不进行 不进行 .二、高炉检修与停炉 一代炉役延续很久，它的设备、构造、炉衬在消费中遭到磨损，有的中途需求修缮，有的要休风，有的要停炉，才干进展改换，这类任务叫检修。检修按时间和性质可分为四类：暂时检修、定期检修、中修和大修。 1、暂时检修和定期检修 暂时检修主要是指换风口及小渣口，也包括必需处置的小检修任务。暂时检修要休风，按短期休风程序操作。 定期检修时为了改换风口大套或中套，送风弯管，部分炉身冷却器、料车、热风阀、布料器等。定期检修时间短的

5、有十几小时，长的达几天，所以高炉按长期休风处置。 2、中修与大修 繁重的检修任务，在定期检修期间不能处置时，高炉应进展中修。中修工程有：修、换炉衬，改换上部冷却器，改换布料器，炉顶设备等。在一代炉程中，中修一次或两次是正常的。中修所需时间为5天到一个月，随任务量而异。中修的高炉要进展停炉，但不放残铁。炉缸炉料能否要扒除，取决于能否改换炉缸砖衬和冷却器。 大修内容包括改换全部炉衬特别是炉底，改换金属构造的一部或全部，扩展高炉容积等。大修时间需3045天，中型高炉为2540天。. 高炉从点火投产到停炉大修期间的实践运转时间，为高炉的一代炉龄。它与每立方米高炉有效容积在以上时间内的产铁量构成衡量高炉

6、消费一代炉役的一对重要经济技术目的，普通为6年左右与5000t/m3代左右。 西方国家以为重砌风口以上砖衬即为大修，一代无中修。80年代日本高炉一代炉龄达10年以上、7000t/m3代左右，90年代已提高到12年，千叶厂6#高炉已达20年以上，欧洲高炉炉龄平均为10年，正向15年开展。 1963年与1981年中国冶金工业部两次调查重点企业高炉，平均炉龄分别为5.08与8.04年，每1m3高炉有效容积一代产铁量分别为2246与3840t/m3代，在一代炉龄内中修12次。 首都钢铁公司19531991年平均炉龄12.07年，与每1m3高炉有效容积一代产铁量6626 t/m3代，一代炉龄中修23次。

7、进入90年代，中国也出现了炉龄10年期间不中修、一代产铁8000 t/m3以上的高炉。 决议一代炉役终了的标志，一是炉衬侵蚀严重，高炉目的恶化使继续消费不经济；另一是冷却器大量烧坏，不能继续平安消费。中国以后一种为大修根据，别国那么多以前一种缘由停炉大修。不论是那种标志，关键损坏部位有二：一是炉腰与炉身下部；一是炉底侧壁。3、高炉炉龄.三、设备大修 指对设备进展全面修缮，使设备完全恢复精度和额定出力，需求对设备一切零部件进展清洗检查，改换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐平安安装和必要附件，按设备出厂时的性能进展验收。 企业大修是企业消费管理中的一个重要组成部分，经过大修可以客观地了解

8、每台设备的情况，排除设备存在的平安隐患和缺点，进展设备的技术改造，保证消费的顺利进展。 1、设备大修的阶段 设备大修分为三个阶段，按时间顺序为：预备阶段、大修阶段和验收阶段。不同的阶段有不同的内容，不同的内容对应不同的管理方法。同时，企业对大修费用和大修档案也应该做好相应的管理。 .1预备阶段 大修前3个月左右，设备管理部门要根据各车间设备的日常运转记录、检修记录、光滑记录以及操作者提供的机台缺点报告确定大修义务并制定大修工程，规定好详细的时间进程安排。对于需求技术改造的工程普通由车间提出报送设备部门，组织技术力量制定出相应的技改方案。一切工程完成后报厂指点审批，确定后整理存档。 大修前2个月

9、左右，确定好大修备件方案和大修方案。各车间把设备大修所需的备件方案报送设备部门，设备部门审核后报送公司分管指点，经指点同意后发给财务科，财务科担任的管理人员核准后再转发给供应部门做成方案并根据方案进展采购。这其中，有些大型备件的采购会采取招招标的方式。大修前1个月，确定大修对外委托简称外协工程。设备部门要做好工程的招标、招标、签合同、承包方的入场预备等任务。大修前，设备部门还要要确定大修所需求的工时、人力、备件的耗费需求以及所需资金预算，并作好相应的记录。 . 2大修阶段 大修阶段，是企业大修管理任务中最重要的部分。很多企业每年的检修、维护费用投入不菲，但整体效果不佳，而且检修过程中人身平安维

10、护和消防认识淡薄，平安隐患屡禁不止。要做好大修的管理任务，必需发如今检修过程中突出存在的主要问题。 3验收阶段 验收任务贯穿于整个大修过程。验收是保证大修程度的最后防线。验收阶段完成之后，被检修过的一切灌装设备要经过试车、锅炉等设备还要经过热态实验后，整个大修义务终了。大修终了后，还要对大修的检修记录进展整理归档。对于单一设备来说，其完好的检修记录包括：大修前的检修记录、维修记录、所用备件记录、预算记录、验收报告及附件附件包括文件包、验收单、检修日记等等。 .2、设备大修的管理 1大修费用管理： 设备部门要严厉按照公司下达的设备大修费用方案控制运用，严厉控制预算和决算。 1外协对所需零配件或资

11、料的方案申报、领用时等规定，由设备部门根据合同另行实施。 2换下来的旧配件必需上交，由仓库一致保管。 3仓库保管要做好备件的购入和领取记录，备件的运用严厉按照预算进展，备件的暂时购买必需经过设备部门的审核。 4做好备件运用情况的信息搜集和反响任务。备件管理和维修人员要经过大修搜集备件运用的质量、经济信息，并及时反响给设备部门，以便改良和提高备件的运用性能。备件采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，并及时反响给设备部门并及时修订备件外购方案。 5大修完成后，设备部门要将设备大修费用运用情况报公司财务部、消费部备案。 .2、大修档案的管理： 大修档案管理是企业设备大修管理的一个重要组

12、成部分，利用大修档案可以客观的评价每台设备的情况。完善的大修档案既有利于平常对设备的维护保养，又为设备的下次大修和购置新设备提供了参考和根据。 消费设备是企业重要的消费要素和主要资产之一，与质量、工艺、消费、平安、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。设备大修是的成败决议了设备的现行技术价值形状，也是企业设备管理的重要组成部分，因此必需保证设备大修的质量，做好大修期间的管理任务，使设备管理任务更好效力于企业消费。.四、设备设备大项修管理制度 1. 目的 为了规范公司设备设备大项修管理，夯实责任，强化大项修的严肃性、方案性、可控性，确保按要求按进度保质保量顺利完成特制本制度。 2. 适用范围

13、适用于公司各单位设备设备大项修以下简称“大修的管理。 3. 定义 3.1大修：指对设备设备进展全面维修，使设备设备完全恢复精度和额定出力，需求对设备一切零部件进展清洗检查，改换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐平安安装和必要附件，是维修任务量最大的方案修缮。 3.2项修：是根据设备设备的实践情况，对形状劣化已难以到达消费工艺要求的设备或部件进展针对性维修。.4. 职责4.1设备管理部4.1.1担任大修工程方案和立项的审批及管理；4.1.2担任大修备件、资料等物资需求方案的审批；4.1.3担任大修中相关外委检修、维修工程的协调；4.1.4担任大修工程的方案审核、任务量确认及大修验收，并审

14、核大修开工后的总结分析及大修费用；4.1.5监视检查大修工程技术资料的归档整理任务。4.2计控中心4.2.1担任自动化及丈量设备大修工程方案的审批；4.2.2担任自动化及丈量设备大修备件、资料等需求方案的审批。4.3工程工程部4.3.1担任大修土建工程的配合实施、方案审核、质量把关等；4.3.2担任大修中设备、设备外委检修工程的预决算任务。4.4消费部担任安排大修工程的详细时间。4.5平安环保部4.5.1担任大修工程平安、环保“三同时的审批；4.5.2担任大修工程平安措施及事故预案的审核、监视检查及考核；4.5.3担任大修工程的平安、环保及现场治理的监视任务。.4.6物资供应部4.6.1担任大

15、修工程所需物资的采购；4.6.2担任相关设备、备件的外委维修。4.7物资总库担任大修工程采购物资的仓管和发放控制4.8财务部4.8.1担任大修工程施工号的启用、终止；4.8.2担任大修决算的审核和账务处置。4.9运用单位4.9.1担任大修工程的编制、申报及立项恳求任务；4.9.2担任大修工程备件、资料需求方案的申报；4.9.3担任大修技术方案、平安措施及事故预案的制定及落实；4.9.4担任大修的详细实施，质量把关、任务进度及本钱控制；4.9.5担任大修工程开工后的调试及试运转；4.9.6担任大修现场的治理及恢复任务； 4.9.7担任大修的总结分析及费用统计汇总任务。.5. 管理程序5.1具备以

16、下情况三项以上的设备设备，可恳求大修：5.1.1设备的全部或主要部件性能劣化，需解体维修；5.1.2不合格的零部件需求全部修复或改换；5.1.3设备的传动系统及控制系统性能失效或参数达不到设计要求需求全面消除存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度；5.1.4设备的附件性能退化，需求修复或晋级改造； 5.1.5设备腐蚀严重，需重新改造或防腐刷漆及外观翻新；5.1.6工业炉窑内衬侵蚀严重，需求全部改换的，如高炉、转炉、石灰窑等。5.2具备以下情况的设备设备，可恳求项修： 设备部分部件性能劣化，必需装配、检查、改换或修复失效的零部件，必要时对基准件进展部分维修和调整精度，从而恢复所修部分的精度和性能。

17、5.3大修原那么5.3.1 大修原那么上按年度方案进展安排； 5.3.2大修可以整体谋划，也可根据消费实践分步实施，尽最大能够的缩短停产时间。.5.4大修方案的审定5.4.1运用单位应根据设备、设备的运转现状和技术情况，结合形状监测技术参数，参照大修周期，召开专题会议研讨设备设备大修内容等相关问题，在每年9月10日前将下年度的报设备管理部；5.4.2设备管理部组织相关业务主管部门及运用单位，召开专题会议对大修工程论证后，上报公司主管指点审核；5.4.3公司主管指点审核后，经公司总经理办公会议研讨同意，总经理办公室按程序纳入年度消费运营方案，由公司根据消费、运营情况确定并下发文件。5.5大修预备

18、5.5.1运用单位按照公司文件安排的设备设备大修工程、时间，提早大修工程方案和方案，按照大修工程立项审批程序进展立项；5.5.2根据消费运营情况，如大修工程确实需求变动添加、减少、取消、提早、延期，设备运用单位应有专项报告，按照大修工程立项审批程序履行一切审批手续后方可变卦；5.5.3大修工程立项后，运用单位向财务部恳求启用施工号，提早做好技术、物资等方面的方案预备。.5.6大修实施5.6.1成立大修组织机构，大修工程担任人为运用单位一把手，全面担任大修工程的过程控制；5.6.2大修实施单位根据消费实践和设备工艺要求，编制大修工程进度，严把质量，确保大修平安顺利完成；5.6.3严厉执行大修工程

19、方案，不得随意变动，确需变动或改造，按照5.5.2程序执行；5.6.4大修工程中涉及外委工程的，执行和规定。5.7大修验收5.7.1大修工程终了后，运用单位应先对设备进展试车，发现问题现场督促处置，同时做好试车记录，直至设备运转正常；5.7.2试车正常一个月内，运用单位组织承修单位、施工人员、操作人员对大修工程逐项进展验收，并仔细填写验收记录。验收记录必需有运用单位设备科长、设备主管指点及工程担任人签字，并进展存档；5.7.3运用单位验收合格后，持验收资料向设备管理部恳求对大修工程进展正式验收；5.7.4设备管理部对于正式验收中发现的问题，应跟踪考核处置结果；同时监视运用单位及时对大修工程做出

20、评价总结。.5.8大修开工后，运用单位应对大修进展仔细总结。内容包括：5.8.1技术总结维修前技术参数、维修后技术参数、质量验收记录等，固定资产运用寿命、产质量量、产品本钱的本质性改动情况等；5.8.2对费用运用情况进展详细分析；5.8.3组织过程中的阅历、教训、检修遗留问题等；5.8.4对方案物资的运用情况进展总结；5.8.5对下次大修的建议和意见。5.9大修费用管理5.9.1运用单位持报财务部，财务部及时启用和终止大修工程施工号； 5.9.2物资总库和运用单位严厉按照大修工程施工号发放和领取物料；5.9.3大修工程中涉及外委维修、外委检修工程的，执行和规定；5.9.4大修开工后1个月内，运

21、用单位仔细填写和，并报设备管理部；5.9.5设备管理部审核后，送财务部，财务部根据对设备大修费用进展审核及账务处置。.5.10大修开工投产后1个月内，运用单位必需将大修开工资料整理归档。大修开工资料应包括以下内容:5.10.1完成工程技术资料、开工验收技术报告；5.10.2大修评价及总结；5.10.3设备改造后变动部分图纸修正任务。5.11考核 按照设备专业管理考核方法执行。6. 援用文件设备、设备外委检修工程管理制度7. 相关记录 年度设备设备大项修方案申报表 大项修工程施工号启用、终止恳求单 设备设备大项修验收记录 设备设备大项修费用汇总表 设备设备大项修改换或改造设备明细表.年度设备设备

22、大项修方案申报表申报单位：序号项目名称设备名称检修内容估算费用（万元）工期（h）影响产量（t）拟订执行时间（年月）上次大修时间（年月）分类责任单位备件材料外委合计小计共项合计共项.设备设备大项修工程施工号启用、终止恳求单 财务部： 根据公司方案， 厂、公司 大项工程立项号为 ，现恳求启用、终止。请贵部按规定执行。 厂、公司 年 月 日.设备设备大项修验收记录年 月 日设备设施名称修理类别修理费用（万元）使用单位大修负责人计划实际修理起止时间检修用时计划（h）上次大（项）修至此次大（项）修累计运行时间（h）实际（h）上次大（项）修至此次大（项）修时间（h）设备设施技术状况及主要技术参数大（项）修

23、前大（项）修后大（项）修 主要内容承修单位承修单位负责人使用单位项目负责人验收结论验收单位验收人改进建议. 日期：备件材料费序号设备名称备件（材料）名称备件（材料）物料号规格型号单价（元）数量总价（元）1小计外委检修费序号立项号项目名称项目内容施工单位估算费用（元）实际费用（元）负责人1小计外委维修费序号立项号项目名称项目内容施工单位估算费用（元）实际费用（元）负责人1小计其他费用序号内容总价1小计合计设备设备大项修费用汇总表运用单位： 工程称号： 工程编号：.五、大修管理目的1、修缮工艺 亦称修缮工艺规程，其中详细规定设备的修缮程序、零部件的修缮方法、修缮工艺基准、工艺允许偏向、工艺提示、总

24、装配试车的方法及技术要求等，以保证到达设备修缮整体质量规范。修缮工艺是设备修缮过程中必需遵守的技术文件。修缮工艺的规范化是运用典型一致的修缮规范工艺。2、修缮工期考核 按设备修缮方案的开工和开工时间，对实践修缮开工和完工时间进展考核。3、修缮考核 对设备修缮方案的完成率、返修率、修缮质量、修缮时间、修缮费用等目的的考核。4、修前预检 为了掌握待修设备的技术形状包括几何精度、任务精度、性能、缺损件等，满足消费工艺要求、预备改换件及工检具、确定修缮工艺，在大修前的相应时间进展部分或全部解体检查。它是修缮前第一步技术预备任务，是编制修缮工艺及消费预备的重要根据。.5、修前测绘 对修缮中需求改换的零部

25、件或备件，在没有图纸或图纸需求核对的情况下，需对以上零部件或备件进展修前核对或测绘。修前测绘是核对丈量并绘制图纸的总称。在机械制图中，按照实物绘出其图形，并量得各部分的尺寸应思索零件磨损情况，连同其他的技术要求绘制成草图，用作绘制正式图样的根据。新设备初次修缮改换零件，必需核对图纸。6、修前访问 由设备操作工人引见设备的技术形状如精度能否满足产品工艺要求、性能出力能否下降，气、液动系统及光滑系统能否正常和有无走漏，附件能否齐全，平安防护安装能否灵敏可靠等和设备的运用情况；由维修工人引见设备的事故情况、缺点部位及现存的主要缺陷等。修前访问由设备管理或修缮部门派员进展并做好记录，它是编制修缮工艺的

26、一项根据。7、修前测绘 对修缮中需求改换的零部件或备件，在没有图纸或图纸需求核对的情况下，需对以上零部件或备件进展修前核对或测绘。修前测绘是核对丈量并绘制图纸的总称。在机械制图中，按照实物绘出其图形，并量得各部分的尺寸应思索零件磨损情况，连同其他的技术要求绘制成草图，用作绘制正式图样的根据。新设备初次修缮改换零件，必需核对图纸。.8、修前预检 为了掌握待修设备的技术形状包括几何精度、任务精度、性能、缺损件等，满足消费工艺要求、预备改换件及工检具、确定修缮工艺，在大修前的相应时间进展部分或全部解体检查。它是修缮前第一步技术预备任务，是编制修缮工艺及消费预备的重要根据。9、大修方案编制 大修缮方案

27、的编制程序是：1搜集资料；2编制草案；3平衡审定；4下达执行。大修缮方案的主要内容有设备称号、主要修缮工程、开工完工日期停台天数、修缮工时定额、修缮本钱等。10大修方案考核 考核修缮方案的根据是设备修缮开工报告单，由企业设备管理部门担任考核。考核的主要内容有：1完成数量；2停台天数；3修缮费用；4修缮质量。11、大修方案根据 编制大修方案的主要根据如下：1设备的技术情况；2消费工艺及产质量量对设备的要求；3平安与环境维护的要求；4设备的修缮周期构造及修缮间隔期；5设备的寿命周期费用。.12、大修方案完成率 指年度实践完成大修缮台数复杂系数与大修方案台数复杂系数之比。13、大修方案实施 主要应抓

28、好以下几个环节：1做好修前的技术及消费预备任务；2根据修前预备任务实践和预测能够完成情况以及消费与维修时间的平衡，在年度方案的根底上，制定出真实可行的季度和月份大修方案，并仔细组织施任务业；3在执行季度及月份方案的同时，应做好滚动方案；4留意掌握方案与实践的差别，在年中做好年度方案的修正与调整，使年度方案进一步落实。 14、大修费用指大修时所支付的各种费用总和。包括工资及附加费、备件和资料费、协作和劳务费、能源费及车间经费等。对于外企业委托的大修工程，大修费用总额中除包括上述各项费用外，尚应包括企业管理费、税金及利润。15、大修本钱构成 大修缮设备所支出各项费用的总和。普通由以下费用构成：工资及附加费：直接参与修缮的工人工资及附加费。资料费：用于修缮的器材费包括备件费及辅助资料费。车间经费：管理和组织车间进展修缮作业的各项费用，包括能源费和折旧费在内。企业管理费：管理和组织全厂消费运营的各项费用，按比例分摊计入。 .16、大修本钱分析 单台设备大修缮本钱经过核算后，应与其原估计的大修方案费用进展比较分析，检查其盈亏缘由。对影响大修缮本钱的资料、外协、人工、管