生产计划讲解生产计划讲解

1、 消费方案管理实务 2021.8.9.中国企业高管层的误区！重 营 销、轻 管 理重 销 量、轻 质 量重 客 户、轻 员 工.内部管理包括消费管理不重要吗？内部管理营销管理.今日主题！消费方案管理课题简单、范围窄、主题集中.内容引见一. 概述二. 方案的前提消费才干三. 年度及短期方案的编制实际简介四. 如何编制年度方案五. 如何编制短期方案. 一 概 述.为何要编制消费方案? 资料供应方案 消费技术预备方案利润方案 销售方案 消费方案 动力及设备供应方案 劳开工资方案 资金方案 本钱方案 划计.一言难尽、细而陈之消费方案的目的：对消费系统人、机、料、法、环、时间、信息等全部产业要素做最优化

2、配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。处理资金链的问题！.缜密的方案成就一流企业 丰田汽车编制方案的价值： 不断消除浪费，进展永无休止的改良。 凡是超越消费产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和任务时间的部分，都是浪费。 提倡零库存。 .定义1.消费方案 明确“在什么时间前、按照什么方式哪些人、哪些设备、哪些方法、消费出什么产品的控制性活动。 内涵： 企业管理首要职能 企业内部控制根底 .定义2.方案管理 按照方案来管理企业的消费运营活动。 内涵： 过程控制(PDCA循环) 方案编制、执行、检查、改良四阶段 涉及面广 企业消费运营各个方面包括全部消费要素.方案分类1.按时间跨度 长

3、期消费方案(1-5年)： 针对种类的晋级换代、消费才干提高、厂区布置调整等具有规划性质的问题； 年度消费方案1年 ：确定年度内消费方案目的如种类、产量、质量等， 同时安排产品的消费进度； 短期消费方案：即消费作业方案，包括月度消费方案、周消费方案和日程消费方案。 .方案分类2.按执行单位 全厂方案 部门方案 车间方案 班组方案 个人方案.年度方案内容1.方案目的 种类目的 质量目的 产量目的2. 消费进度. 二 方案前提 消费才干.提示“三拍干部的沉思！. 概念 企业的消费性固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能消费一定种类产品的产出量。 .概念(深化了解)1.指消费

4、性固定资产的才干;2.指综合的消费才干;3.指一定技术组织条件下的消费才干时效性、相对性;4.普通以实物量表示.分类设计消费才干 有效消费才干 .消费才干的计算 1、设计消费才干的计算 设备组的消费才干=设备全年有效任务时间小时设备组的设备数量 设备台时定额 2、有效消费才干的计算 有效消费才干=设计消费才干定额完成率工时利用率合格品率 .综合平衡计算完设备组的消费才干后,要在各设备组综合平衡根底上核定车间消费才干. 1.消费系统薄弱环节：应采取措施，添加设备、技术改造以及外购、外协；或经过富余环节援助薄弱环节来提高产量。 2.车间产能的综合平衡：各根本消费车间才干平衡；各根本消费车间与辅助消

5、费车间及消费效力部门之间的平衡-接口处置！.木桶原理 短板景象 工序2工序1工序3工序4.木桶原理 接缝景象辅助生产车间主生产车间服务部门.消费系统柔性消费系统柔性：就是处置加工对象变化的才干。消费系统柔性直接影响“有效消费才干.提高柔性的方法： 1.产品系列化，从而减少产品的种类数； 2.原料通用化，规范化； 3.提高设备柔性通用设备、操作条件可调性。 4.推行成组技术；. 三 年度及短期消费方案的编制实际简介. 1、年度方案的三个层次 1测算总产量及种类目的； 2测算分种类产量、质量目的； 3安排产品的出产进度。. 2、年度消费方案管理五大步骤 确定目的 评价当前条件-现有消费要素 预测未

6、来环境与条件 确定方案方案 实施方案方案.3、滚动式方案的编制方法 消费义务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排方案。而一旦接到订货，交货期又非常紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式方案法用得比较广泛。 .3、滚动式方案的编制方法将方案期分成假设干时间间隔(季、月、旬、周、日所谓滚动间隔期；近期详细详细，以后各期为预安排方案，较为粗略。静态固定方案 动态追踪方案.实例滚动方案表示图 一季度二季度三季度四季度实施方案预安排方案详细详细较细粗些更粗些本季实践完成方案与实践差别方案修正要素差别分析外部条件变化内部条件变化二季度三季度四季度下年一季度实施方案详细详细预安排方案较细粗些

7、更粗些.处置非均匀需求的根本战略 改动库存程度: 经过库存调理消费，而维持 消费率和工人不变。 改动消费率：使消费率与需求率相匹配。 改动工人数量：在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人。 . 四 如何编制年度方案 .种类方案收入利润顺序法 将消费的多种产品按销售收入和利润排序并将其绘在收入利润图上，分析挑选产品的方法。.种类方案例：新星公司有八种饲料产品，公司对其在2004年销售收入、利润分别进展了分析排序，如下表： 表1 销售收入和利润表 产品代号 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润 2 3 1 6 5 8 7 4.种类方案 A BGE F

8、 D H1234567812345678销售收入大小顺序利润大小顺序1C.种类方案结论 1.左下角应该消费 2.右上角应该分析 3.对角线上方需求思索 4.对角线下方思索添加销售量.质量方案当合格品率到达相当高程度时，质量保证本钱会骤然上升，此时就是不经济的。使不合格品损失本钱与质量保证本钱之和构成的总本钱最小的合格品率是经济的质量程度点。.质量方案(产品合格率与质量本钱的变化关系)产质量量本钱 产品合格率产质量量本钱050100100(元)(元)1000900质量总本钱不合格品损失本钱质量保证本钱.产量方案 保本产量盈亏平衡分析法 Q*=F/(P-V) Q*: 保本产量 F ：固定本钱 V

9、：单位产品变动本钱 P ：单价.固定本钱F变动本钱QV总本钱C总收益Y-+盈利 【知识点】固定本钱不随产量的变动而变动；变动本钱随产量的变动而变动；单位固定本钱随产量的变化而变化；单位变动本钱不随产量的变动而变动。0盈亏平衡点即总收益等于总本钱时的产量Y，CQQ盈亏平衡点法原理.盈亏平衡点法原理盈利 = 总收益Y 总本钱C= 单价P 产量Q 固定本钱 F 产量Q 单位变动本钱V Q = ( + F ) /P V当= 0 时：Q = F /P V即不亏也不盈的产量= QP V F盈亏平衡点产量公式有一定目的利润的产量公式.固定本钱F变动本钱QV总本钱C总收益Y-+盈利 0Y，CQ*Q盈亏平衡点法

10、运用 Q Q时盈利； Q Q时亏损。QQ1.判别盈亏：.盈亏平衡点法运用 2.运用根本公式进展产量、价钱、本钱、盈利决策：Q = ( + F ) /P V = QP V FP = +F/Q + VF = QP -V- V = P - + F / Q.盈亏平衡点法运用3.判别企业运营平安情况：运营平安率 S = Q Q/ Q 100%经营安全率%10%10%15%15%25%25%30%30%经营安全状况危险要警惕不太好较安全安全.盈亏平衡点法运用【例题1】 某公司消费A种产品的固定本钱为80万元，单位可变本钱为1200元，单位产品售价为每件1600元。 1) 试用盈亏平衡点法确定其产量或该产品

11、产量至少到达多少企业才不亏损? 2) 假设该企业要实现目的利润30万元，至少要维持多大的消费规模？此时，该企业运营平安情况如何？. 盈亏平衡点法运用解： 1 根据盈亏平衡点产量公式： Q F/P V A产品的盈亏平衡点产量 Q 800000/1600 1200 2000 件 所以，到达盈亏平衡时的产量为2000件。 2根据公式 Q F+/P V 当目的利润为30万元时 Q 800000 + 300000/1600 1200 2750件运营平安率 S = Q Q/ Q 100% = 2750 2000/2750100% = 27.27% 所以，该企业假设要实现目的利润30万元，至少要维持2750

12、件消费规模。 此时，该企业处于较平安的运营情况。.消费进度方案 把全年的有关种类、产量方面的义务进展一个总体部署，在总量平衡后实现构造平衡。.消费进度的安排战略 1.追逐战略 完全按需求的变化来变动方案的产量 2.平衡战略 坚持每月的产量均匀不变 3.折中战略.消费进度方案合理性规范：1.符合客户要求；2.保证完成全年消费义务；3.尽量符合消费平衡性要求，防止时紧时松；4.搞好与其他方面的平衡；5.消费本钱最低化；.消费进度方案 选择的方法怎样适宜怎样干 反复实验法The trial-and-error method又称“试误法。面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处置，于是经过直觉和

13、阅历得出一种方法。将这种方法运用于管理实际，获得阅历，对方法作出改良，再用于实际如此反复。虽然不一定能得到最优解，但是一定可以得到可行的且令人称心的结果。 .五 如何编制短期 (作业)方案.短期作业方案的特点安排详细的消费作业日程，确定作业的内容和作业人员，即针对作业人员分配详细任务。.短期作业方案的目的1.满足销售部门的业务要求；2.保证交货期和消费数量；3.缩短消费日程；4.合理制定作业人员和设备的任务量，减少等待任务时间；.消费方式对比个别订货生产型计划生产型订货方式按客户的订单生产按照市场预测计划生产产品规格按客户要求、变化多考虑畅销产品而事先确定生产的反复性相对较小连续性、反复性大生产批量通常较小比较大库存持有原料库存、有时持有半成品库存、基本无成品库存持有原料库存、保有合适的成品库存生产设备使用通用机械备有专用设备的情况较多.新星的消费方式个别订货消费型-主要方案消费型 -辅助.饲料产品的消费特点品牌多主力品牌3个种类多80余种规格型号多180余种交货期紧订货批量小产品保质期短最难管理！.建议的消费方案管理方式日方案 - 全部产品 -主要方式周方案 - 颗粒料 -辅助方式运用手段： .消费方案管理方式的未来？定位：三级方案管理方式 1.月方案 2.周方案