生产计划与物料控制之基础知识概述

1、消费方案与物料控制之根底知识概述智航电子科技PMC部.方案是什么?消费方案的概念如何实现方案的可控性消费方案的义务方案的作用消费方案的内容方案的阶段消费方案的层次方案的层次消费方案的编制流程定期产销协调会议制度大 纲 概 要消费方案与物料控制之方案管理概述.1方案是什么古人方案就是纸上谈兵方案经济方案=目的市场经济方案的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制消费方案与物料控制之方案管理概述.对市场的预测实践运营中实践产量数据化的管理(1)数据的来源实践的销售量2如何实现方案的可控性消费方案与物料控制之方案管理概述.数据主要来源于对市场的调研预估型产业方式数据来源于以往那些客户的消费销售情

2、况.进展评判.订货型消费(2) 数据管理需把控的方向(根据产业方式)消费方案与物料控制之方案管理概述.3方案的作用方案是组织的前提方案是指挥的根据方案是协调的工具方案是控制的规范4方案的作用321方案是管理的首要职能消费方案与物料控制之方案管理概述.4方案的阶段编制计划 (Plan)执行计划(Do)拟订改进措施(Act)。检查计划完成情况(Check)消费方案与物料控制之方案管理概述.战略层战术层作业层5方案的层次为了获取资源有效的利用资源合理的分配资源消费方案与物料控制之方案管理概述.6消费方案的概念 消费方案称消费大纲，它是根据销售方案所确定的销售量，在充分利用消费才干和综合平衡的根底上，

3、对企业所消费的产品种类、数量、质量和消费进度等方面所作的统筹安排，是企业消费管理的根据消费方案与物料控制之方案管理概述.7消费方案的义务1.要保证交货日期与消费量2.满足客户需求3.作为物料采购的基准根据4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当程度5.安排人员与设备的调配,使我们整个消费运营可以有效的开展消费方案与物料控制之方案管理概述.8消费方案的内容消费什么东西消费多少在哪里消费什么时候完成产品称号零件称号数量分量部门单位期间交期消费方案与物料控制之方案管理概述.9消费方案的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级消费方案与物料控制之方案管理概述.10消费方案的编制流程滚动式消费方案的编制方

4、法计 划执行方案预定方案详细详细，要求按方案完成比较粗略，允许调整经过一段时间，方案向前推进一个阶段，原预定方案中的第一阶段经调整修正后变为执行方案，而预定方案也向后延一个阶段。消费方案与物料控制之方案管理概述. 年度生产计划季滚动方案完成情况实践与方案差别 计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测 新的年度计划下一年 方案期：一年滚动期：一季消费方案与物料控制之方案管理概述.1、生2、产能负荷情况；产方案及消费异动情况；3、物料需求及进料情况。有关人员、设备、资料等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差别缘由及分析；3、下一周消费预定活动情况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。

5、11定期产销协调会议制度资料预备1、销售及业务情况2、出货情况及客户要求销售部门销售部门消费管理部门销售部门会议检讨内容消费方案与物料控制之方案管理概述.案例分析消费主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有方法消费。质检主管冤枉地说道：“这一定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都到达了95%，没有理由不收货啊！供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被回绝了。产销协调会议消费方案与物料控制之方案管理概述.一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.

6、物料方案五.相关的假设干个概念大纲概要消费方案与物料控制之物料控制概述.一.物料管理的概念1.物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.留意 A.物料运输过少：容易得“营养不良 B.物料运输过多：容易得“肥胖症消费方案与物料控制之物料控制概述.二.物料的分类 物料是指我们在日常的消费过程中，我们所用到的一切资料的总称，包括原资料、辅助资料、燃料、工具等等。消费方案与物料控制之物料控制概述.三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、清点消费方案与物料控制之物料控制概述.物料供应的精华三不原

7、那么：不断料 不呆料 不囤料如何来节约物资的耗费来加速资金的周转。经过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原那么物料供应的目的消费方案与物料控制之物料控制概述.四.物料方案1.物料方案编制的内容： A.确定企业方案期的物料的需求量 B.确定物料的耗费定额 C.查清楚现有库存的数量1.经过物料方案制定的一系列的目的：A.物料方案准确率的目的B.订货合同完成率的目的C.库存周转速率的目的D.物料耗费的价钱和报废品损失率的目的3.物料方案有助于存货控制和物流的配送 物流速度越快，企业库存就越少2.经过物料方案制定的一系列的目的：A.物料方案准确率的目的B.订货合同

8、完成率的目的C.库存周转速率的目的D.物料耗费的价钱和报废品损失率的目的消费方案与物料控制之物料控制概述.A.做好市场预测，掌握物料的市场动态B.搜集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货备损、消费方案、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以及物料耗费的分析、上期物料方案 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、 估计方案初期的一个资源C.制定有关物料的备损4.物料方案过程中的预备任务:消费方案与物料控制之物料控制概述.A.数据管理 (1)按照方案的长短分为季度、月度的方案 (2)PDCA循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏向数据B.平衡化消费 (1)经过物资方案的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。根据实践消费情况，平衡进料，平衡消费 (2)追求的不是最快的速度，而是追求一个平衡的速度。5.物料方案的执行：消费方案与物料控制之物料控制概述.五.相关的假设干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的根本原理： 将数字信息化的过程消费方案与物料控制之物料控制概述.D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料的清单消费方案与物料控制之物料控制概述.案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完好的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步