生产系统学-10生产系统的发展趋势-1

1、消费系统学第十章 消费系统的开展趋势.第十章 消费系统的开展趋势制造技术阅历了三个主要开展阶段：第一阶段:用机器替代手工，从作坊构成工厂；第二阶段:从单件消费方式开展到大量消费方式；第三阶段:制造的柔性化、系统化和智能化，建立了各种先进消费系统。.20世纪40-50 60 70 80 90 2000- 年代制造资源与组织全球化虚拟组织计算机制造智能并行工程数控机床全球通讯网络 全球制造信息高速公路 矫捷制造 广域网 智能制造工厂子网 CIMS柔性制造系统刚性自动化 刚性 柔性 柔性 系统 决策 矫捷 全球 技术 技术 单元 系统 集成 自动化 性 化 演化 运作空间全球社会工厂间工厂内车间单元

2、设备制造技术开展的方式和趋势.第十章 消费系统的开展趋势当前制造业经常面临的问题产能不够无法满足市场需求不能按时按量交货人员效率低下库存太高，积压资金质量无法满足客户要求消费本钱太高问题反复发生，每日忙于救火研发才干不够，量产时浮现大量问题供应商无法准时保质保量交货精益消费矫捷制造.精益消费.第十章 消费系统的开展趋势精益消费的历史背景20世纪初，大规模的消费流水线不断是现代工业消费的主要特征二战以后，社会进入了一个市场需求向多样化开展的新阶段，相应地要求工业消费向多种类、小批量的方向开展1937年，日本丰田准时化消费JITJust In Time消费方式被提出1973年，丰田英二、大野耐一完

3、善丰田体系1990年，Lean Production正式被提出来.第十章 消费系统的开展趋势精益消费精益消费Lean Production，简称LP是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织IMVP的专家对日本丰田准时化消费JITJust In Time消费方式的赞誉称谓。该体系目前依然在不断演化开展当中。从过去关注消费现场的Kaizen转变为库存控制、消费方案管理、流程改良流程再造、本钱管理、员工素养养成、供应链协同优化等企业运营管理涉及的诸多层面。.第十章 消费系统的开展趋势精益消费含义：精益消费就是经过消除企业一切环节上的不增值活动。来到达降低本钱、缩短消费周期和改善质量的目的思想根底：彻底

4、的消除浪费，降低本钱，获得企业整体利润的添加中心:消除一切无效力动和浪费，最求尽善尽美.第十章 消费系统的开展趋势精益消费中的不增值活动消除！.第十章 消费系统的开展趋势精益消费中的浪费1.过量消费对在制品的控制2.库存原资料、在制品、废品3.运输无价值的转运4.等待人等机器、机器等人、人等人、不平衡5.动作换模具、换工装的任务时间等6.不用要的过程如进货检验等不增值的行为7.次品返工、返修、报废.第十章 消费系统的开展趋势精益消费与大批量消费的区别.第十章 消费系统的开展趋势优化范围不同大批量消费方式精益消费方式以财务关系为界限，优化本身内部管理，其次以市场为导向，优化资源配置以产品消费工序

5、为线索，组织亲密相关的供应链，一方面降低企业协作中的本钱买卖，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大消费系统为优化目的.第十章 消费系统的开展趋势对待库存的态度大批量消费方式精益消费方式库存管理强调“库存是必要的恶物，是必然也是必需的库存管理强调“库存是万恶之源，视消费中的一切库存为“浪费，追求零浪费目的。.第十章 消费系统的开展趋势业务控制观不同大批量消费方式精益消费方式业务管理中强调个人任务高效的分工原那么，并以严厉的业务考核来促进和保证，同时考核任务防止个人任务对企业产生的负效应在专业分工时强调相互协作及业务流程中的精简，消灭业务中的“浪费。.第十章 消费系统的开展趋势质量观不同大批量

6、消费方式精益消费方式将一定量的次品看成消费中的必然结果基于组织的分权与人协作观念，经过消除产生质量问题的消费环节来“消除一切次品所带来的浪费，追求零不良.第十章 消费系统的开展趋势对人的态度大批量消费方式精益消费方式强调管理中的严厉层次关系。对员工的要求在于严厉完成上级下达的义务，人被看做附属于岗位的设备。强调个人对消费过程中的干涉，尽力发扬人的能动性，同时强调协调，对员工的评价也是基于长期的表现。更多的视员工为企业团体的成员，而非机器。.第十章 消费系统的开展趋势表 10-1 精益消费与传统大批大量消费的比较精益消费方式 大批大量消费方式 消费目的 追求尽善尽美 尽能够的好分工方式 集成，综

7、合任务组 分工，专门化产品特征 面向用户和消费周期较短的产品 数量很大的规范产品消费后勤 准时消费方式JIT 的后勤援助在一切工序均有在制品缓冲存贮产质量量 在消费过程的各个环节一直由工人自动地进展质量保证 由检查部门事后进展质量检验自动化 柔性自动化，但尽量减精简 倾向于刚性和复杂的自动化消费组织 加快进度的“同步工程方式 依次实施顺序工程模模任务关系 强调任务友谊，团结互助 感情疏远，任务单调，缺乏动力.第十章 消费系统的开展趋势精益消费体系零库存多品种零缺陷计算机网络支持下的并行任务方式和小组任务方式准时消费JIT成组技术GT质量管理TQC精益消费的三大支柱准时化消费成组技术质量管理.第

8、十章 消费系统的开展趋势准时化消费准确的资料和零件准确的时间准确的数量必要的质量送到准确的地点作用缩短消费周期加快资金周转降低消费本钱.第十章 消费系统的开展趋势成组技术提示和利用事物间的类似性，按照一定的准那么分类成组，同组事物可以采用同一方法进展处置，以便提高效益的技术作用实现多种类小批量、低本钱、高柔性，按顾客订单组织消费的技术根底.第十章 消费系统的开展趋势全面质量管理以质量为中心全员参与为根底贯穿全生命周期力求全面经济效益作用保证产质量量、维护企业笼统打造零缺陷.第十章 消费系统的开展趋势精益消费的工具5S可视化管理问题处理全员消费维护规范化作业改善防错看板管理快速切换制约管理.第十

9、章 消费系统的开展趋势5S.第十章 消费系统的开展趋势5S推行目的改善企业的质量，提高消费力，降低本钱，确保准时交货，同时还能确保平安消费并能坚持并不断加强员工们高昂的士气。1. 改善和提高企业形象2. 促成效率的提高3. 改善零件在库的周转率4. 减少直至消除故障，保障品质5. 保障企业安全生产6. 降低生产成本7. 改善员工的精神面貌，使组织活力化.第十章 消费系统的开展趋势可视化管理将需管理的对象用一目了然的方式来表达5S信息展现：质量、士气出勤率、员工合理化建议等 改善、交货、平安目视控制：视觉63%，听觉30%，嗅觉5% 触觉1.5%，味觉0.5%.第十章 消费系统的开展趋势可视化管

10、理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或脱漏，并一直维持正常形状；经过视觉，使问题点和浪费景象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。.第十章 消费系统的开展趋势问题处理三现主义：现场、现实、现物一切从现场出发,针对现场的实践情况,采取真实的对策处理。问题处理的工具：P-D-C-A戴明循环P (Plan)-方案；D (Design)-设计原为Do，执行；C (Check)-检查；A (Action)-处置，对总结检查的结果进展处置，胜利的阅历加以一定并适当推行、规范化；失败的教训加以总结，未处理的问题放到下一 个PDCA循环里。三不原那么：不接受、不制造、不

11、流出不合格品.第十章 消费系统的开展趋势8DDISCIPLINE纪律问题处理的步骤：D1：认识问题检查表和建立团队D2：有无类似风险的产品和工艺工程D3：暂时对策24小时内遏制病症和趋势图D4：根本缘由分析为什么流出？D5：根本缘由分析为什么制造？D6：永久对策10个任务日选择纠正措施D7：验证永久对策D8：封锁4060天阅历教训和再发防止.第十章 消费系统的开展趋势全员消费维护TPMTPM来源于全员质量管理TQM，是以提高设备综合效率为目的，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为根底的设备保养和维修管理体系。目的：综合设备效率OEE=设备利用率x人工效率x产品合格率其中：设备利用率=实践开

12、机时间/应开机时间人工效率=规范节拍/实践节拍产品合格率=合格品/总产量.第十章 消费系统的开展趋势全员消费维护TPMOEE性能在85%以上，普通需求：1. 初始清扫,操作者认识到清扫即点检2. 脏乱的因果对策分析鱼骨图-石川图3. 制定清扫光滑的规范4. 整体点检5. 自主点检一线员工本人点检6. 规范化纪律7. 彻底实现TPM.第十章 消费系统的开展趋势规范化作业定义：对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和实际阅历为根据，以平安、质量效益为目的，对作业过程进展改善，从而构成一种优化作业程序，逐渐到达平安、准确、高效、省力的作业效

13、果。.第十章 消费系统的开展趋势规范化作业的三要素节拍时间：完成一个工序所必要的时间作业顺序：要做的事情按预先设定好的步骤任务规范在制品：维持正常中作进展的必要库存量.第十章 消费系统的开展趋势规范化作业的目的对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之规范化.第十章 消费系统的开展趋势改善根本理念：前提员工在各自的任务区域内进展小规模的继续的增值的改动，以产生积极的影响改善是根底是规范化作业，终点也是规范化作业对象：节拍时间，作业顺序.第十章 消费系统的开展趋势改善的过程：P-方案找到浪费、搜集数据、确定估计结果，找到方案D-试行实施方案C-核对评价A-实施规范化，防止再发生改善优

14、先性：人方法物料机器选择改善时机时，以本钱和能否容易到达来决议优先性.第十章 消费系统的开展趋势防错如何到达防错？不接受，不制造，不流出自动化三原那么1. 异常立刻停顿2. 快速呼应处理问题8D3. 人机任务分别提高平安、质量、效率.第十章 消费系统的开展趋势看板.第十章 消费系统的开展趋势看板管理定义：指为了到达JIT准时消费方式而控制现场消费流程的工具。分类：取货看板WK、出库消费指令看板PIK、入库看板实现两个“实时控制帐实一致消费方案.第十章 消费系统的开展趋势看板种类用途1、工序内看板。指某工序进展加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使消费多种产品也不需求本质性的作业改换时间作

15、业改换时间近于零的工序，例如机加工工序。2、信号看板。信号看板是在不得不进展成批消费的工序所运用的看板。例如冲压工序、树脂成形工序、模锻工序等。与上述的工序内看板不同，信号看板中必需记载的特殊事项是加工批量和基准数。3、工序间看板。工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时运用的看板。4、对外订货看板。这种看板与工序间看板类似，只是“前工序不是在本厂内，而是外部的协作厂家。对外订货看板上需记载进货单位的称号和进货进度。5、暂时看板。进展设备平安、设备修缮、暂时义务、或需求加班消费时所运用的看板。.第十章 消费系统的开展趋势快速切换Single Minute Exchange of Die来源：S

16、MED在50年代初期来源于日本，由Shigeo Shingo在丰田企业开展起来，Single的意思是小于10分钟(Minutes) ，最初运用在汽车制造厂，以到达快速的模具切换(Exchange of Dies) ，它协助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟。受害：不需额外的库存即可满足客户要求，缩短交货时间即资金不压在额外库存上，减少调整过程中能够的错误，缩短切换的停车时间意味着更高的消费效率，即OEE提高。.第十章 消费系统的开展趋势SMED的优点.第十章 消费系统的开展趋势SMED的步骤.第十章 消费系统的开展趋势.第十章 消费系统的开展趋势制约管理TOC任何系统至少存在着一个制约要

17、素/瓶颈，否那么它就能够有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必需求突破系统的瓶颈。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。系统最终的产出将遭到系统内最薄弱环节的限制。换言之，任何一个链条的结实程度取决于它最薄弱的环节。.第十章 消费系统的开展趋势TOC的步骤1.找出Identify系统中的瓶颈。2.最大限制利用Exploit瓶颈，即决议如何挖尽瓶颈3.使企业的一切其他活动服从于第二步的决议，即迁就瓶颈4.突破Elevate瓶颈，提升瓶颈的产能，使瓶颈转移到别处5. 重返Repeat第一步

18、，找出新的瓶颈，别让惰性成了瓶颈，即继续改善.第十章 消费系统的开展趋势精益思想的原那么Value价值Perfect完美Value Steam价值流Demand Pull需求拉动精益消费系统Flow流动降低本钱，改善质量，缩短消费周期没有任何事物是完美的不断改良站在客户的立场上从接单到发货过程的一切活动流动畅通按需消费.第十章 消费系统的开展趋势精益消费体系的概念.第十章 消费系统的开展趋势比 较 指 标在日本的日本厂在北美的日本厂在北美的美国厂欧洲的汽车总装厂消费率工时/车16.821.225.136.2质量组装缺陷/100辆车60.065.082.397.0消费面积平方尺/车/年5.79.

19、17.87.8修缮面积占生产面积%4.14.912.914.4库存八种样件、按日计0.21.62.92.0任务小组占劳动力的%69.371.317.30.6工种轮换0=无，4=频繁3.02.70.91.9合理化建议数/雇员61.61.40.40.4工种等级数11.98.767.114.8新消费工人培训小时380.3370.046.4173.3工人缺勤率5.04.811.712.1世界汽车总装厂的主要目的比较.矫捷制造.第十章 消费系统的开展趋势矫捷制造的历史背景20世纪7080年代，美国由于政策导向失误，使制造业众多产品在世界市场所占份额不断下降，美国在制造领域的霸主位置逐渐丧失。为了恢复美国

20、制造业在世界上的指点位置，20世纪80年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术开展规划，要求同时表达美国国防工业与民品工业的共同利益，并要求加强政府、工业界和学术界的协作。在此背景下，美国国防部委托 Lehigh 大学与 GM 等大公司一同研讨制定一个振兴美国制造业的长期开展战略，最终于1991年完成了 “21世纪制造业开展战略 报告。在此报告中提出了 “矫捷制造 的概念。 .第十章 消费系统的开展趋势矫捷制造定义：指制造业采用现代通讯手段，经过快速配置各种资源包括技术、管理和人，以有效、协调的方式响运用户的需求，实现制造的矫捷性。中心：企业在不断变化、不可预测的运营环境中的快速重构才干，详细

21、表现为多个企业的中心制造才干构成的动态组织。 矫捷制造是制造系统为了实现快速反响和灵敏多变的目的而采取的饿一种新的制造方式。.第十章 消费系统的开展趋势矫捷制造矫捷是企业在竞争中获得胜利的中心才干。主要表如今：企业面对变幻莫测的市场需求能迅速做出判别和反响；企业具有有效、迅速的整合各方面资源并进展消费的条件和才干。.第十章 消费系统的开展趋势矫捷制造的框架矫捷制造系统虚拟公司市场管理者与工人的发明力质量柔性制造系统公司数据投资政策速度本钱呼应柔性用户国家工业网络协作供应厂商.第十章 消费系统的开展趋势与大批量消费方式相比，矫捷制造的主要特征为：1.全新的企业协作关系虚拟企业或动态联盟2.高度柔

22、性的、模块化的、可伸缩的消费制造系统3.为订单而设计，为订单而制造的消费方式4.大范围的通讯根底构造5.高质量的产品6.具有高素质的劳动者7.基于信任的雇佣关系8.基于义务的组织与管理.第十章 消费系统的开展趋势与其他先进制造方式如准时消费、精益消费等相比较，矫捷制造的主要特征为：1.以满足矫捷性用户需求，获得利润为目的2.以竞争才干和信誉为根据，选择组成动态联盟的协作同伴3.基于协作间的互置信任、分工协作、共同目的来有力地加强整体实力4.信息技术有力地支持矫捷制造，基于开放式计算机网络的信息集成框架是矫捷制造的重要内容5.把知识、技艺、信息投人最底层消费线. 精良消费 矫捷制造充分利用和加强

23、大批量消费优势 采用大量定制消费方式追求零缺陷，运用户完全称心 整个产品寿命周期用户称心 变批量、柔性消费 模块化产品设计和模块化制造系统注重技术与操作，实行延续改良 注重组织与人员，实现动态重组终身聘用、工龄工资 基于信任的雇佣关系，“社会合同多功能小组，协同任务 基于义务的组织与管理，多学科工程组工厂级范围 涵盖整个企业范围，并扩展到企业之间与供应商利益共享，风险共担 竞争、协作战略，组建虚拟公司资源有效利用，消除冗余 在延续和不可预测变化的环境下开展准时制消费 准时信息系统，网络制造平稳进度方案, 小批量,“零库存 成认并快速呼应市场变化第十章 消费系统的开展趋势.第十章 消费系统的开展趋势矫捷制造的优缺陷优点：消费更快，本钱更低，劳动消费率更高，机器消费率加快，质量提高，提高消费系统可靠性，减少库存，适用于CAD/CAM操作。 缺陷