公司考核管理新版制度

1、考核措施一、生料车间考核细则1、车间定员：人。其中主任 副主任1名大班长1名 生料磨操3名 机修工名（其中班长一名） 岗位工名（其中班长四名）2、考核工资：车间主任工资*（年薪工资勺发放按年生产筹划完毕百分数计算），副主任元（其中基本工资 元）生料磨操作员元（其中基本工资 元），大班长 元（其中基本工资 元）, 机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。实际应得工资=月考核工资x实际产量/筹划产量士质量考核士安全考核卫生考核劳纪考核其她*阐明：（1）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）z7

2、5%，提高或减少1%加或扣0.5分；持续三个生料样严重偏离指标（如生料KH值持续三个同向偏离指标0.05或N值持续三个同 向偏离指标0.3或P值持续三个同向偏离指标0.3，细度持续三个 样不小于指标3% ）属工序质量事故，每次扣0.5分，磨机操作员 双倍扣罚。不按化验室告知单规定执行日勺每次扣1.0分，由化验室 负责考核。(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整治日勺每点次扣1.0分，浮现轻伤一次扣2.0分，重伤一次扣10 分，设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。 生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核根 据。(3 )环境卫生和设备卫

3、生每次大检查低于80分扣1.0分，低 于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查 评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少 于一次，由生产部、行政部部组织实行。劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 擅自用电等等违纪行为勺每人次扣0.5分，车间月合计违纪次数超 过15人次勺，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、 保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。车间各类材料、设备用油、工器具管理不当导致丢失挥霍 勺，根据损失状况进行惩罚，保安部、生产部、设备、电气部门提 供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具 每月要分别

4、清点一次。其她考核，公司领导布置勺任务没有及时完毕勺，或车间 管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失勺等等，根据情节轻 重予以车间管理人员扣1-5分勺惩罚。如车间产量、质量完毕比较好，劳动纪律、安全卫生都较 好时，将予以1-5分勺加分。（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由 公司予以嘉奖；年终进行一次总评，评比公司优秀员工或劳动模范 一名。车间主任日勺工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资 由车间主任提供考核有关数据，生产部根据以上考核及车间内部考 核细则发放。二、烧成车间考核细则1、车间定员：人。其中主任1名副主任1名 窑操3名 煤磨操3名 机修工名（其中班长一名

5、） 岗位工 名（其中班长三名）2、考核工资：车间主任工资*（年薪工资勺发放按年生产筹划完毕百分数计算），副主任 元（其中基本工资元），窑操作员元（其中基本工资元），煤磨操作员元（其中基本工资元）,机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。实际成得月工资=月考核工资x实际产量/筹划产量士质量考核士安全考核士卫生考核士劳纪考核士其她考核。阐明：（1）质量考核系指熟料F-C合格率75%，提高或减少 1%加或减0.5分；如持续三个熟料F-C严重偏离指标(如F-C 2.0 )属工序质量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣

6、2.0分，窑操作 员及技术主管双倍考核，不按化验室告知单规定执行日勺每次扣1.0 分，由化验室负责考核。(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整治每点次扣1.0分，浮现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。 设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任及设备主管由双倍考 核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核根据。(3 )环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低 于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查 评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产 部、安环管理部门组织实行。劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回

7、家吃饭、睡岗、 擅自用电等等违纪行为勺每人次扣0.5分月合计违纪次数超过15 人次勺，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、 生产部等不定期抽查，每周不少于一次。车间各类材料、设备用油、工器具管理不当导致丢失挥霍 勺，根据损失状况进行惩罚，保安部、生产部、设备、电气部门提 供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具 每月要分别清点一次。其她考核，公司领导布置勺任务没有及时完毕勺，或车间 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失勺等等，根据情节轻重 予以扣1-5分日勺惩罚。（7）如车间产量、质量完毕杰出，劳动纪律、安全卫生都较好 时，将予以1-5分勺加分。（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由 公司予以嘉奖；年终进行一次总评，评比公司优秀员工或劳动模范 一名。车间主任勺工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资 由车间主任提高考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细 则发放。三、制成车间考核细则1车间定员：人。其中主任1名副主任兼包装主任1名水泥磨操3名机修工名（其中班长一名）岗位工 名（其中班长三名）2考核工资：车间主任工资* （年薪工资勺发放按年生产筹划完毕百分数计算），车间副主任兼包装主任元