公司组织设计管理体系规划报告

1、公司组织设计管理体系规划报告机密*勘测设计研究院组织管理体系规划报告上海管理咨询有限公司二。四年二月成都院未来组织结构的总体特征根据未来的战略规划，成都院将从以生产和单业务为主的 组织向业务经营与资本运作并重、多元化的组织过渡。与此相 应，成都院发展战略的实施要求其各阶段的组织结构应以集团 化组织管理架构为主线,与各阶段的企业特征和战略重点相匹 配，建立起适合成都院未来近、中、远期战略发展并具有一定 弹性的组织结构框架体系。成都院的战略发展要求其组织管理架构尽快向企业集团转 变成都院建立集团化组织框架，可使承载不同战略层次业 务的公司在集团组织框架内，在不同方式和强度的管理 模式下协同发展，为

2、成都院发展战略的实施提供组织管 理基础成都院战略实施的阶段性特征决定其组织结构在不同阶 段应具有不同的形态，以更好地适应企业战略发展为保证成都院的战略发展的稳定性和可持续性,要求组 织结构的变革应采取渐进的方式与今后各战略阶段的战略重点和企业特征相适应，成都院各 阶段的组织结构设计应具有不同的特征成都院当前组织结构调整和近期组织结构设计成都院当前组织结构调整应在公司重组基础上，以集团化改 造为重点，加强战略管理和子公司管理功能，完善项目管理 功能按照成都院公司重组方案，建立由主体公司以及紧密 层、投资层和协作层子公司构成的企业集团组织架构新成立”业务发展部”，专门从事新业务的培育开发工 作，以

3、与公司成熟的”支柱业务”的运营系统相分离为加强企业的战略管理功能，建议调整院长工作部部分 职能;为尝试和战略准备资本运作业务，建议明确该职能 的当前承担部门为财务管理部成都院近期组织管理体系应以直线职能制与矩阵制相结合 的混合结构为总体特征，建立完整的水电工程公司所需的各 类机构建立业务发展系统，完善生产管理系统和生产作业系统， 使成都院拥有完整的水电工程公司组织机构由市场部、业务发展部、国际业务部、投资管理部等部 门构成业务发展系统成都院中、远期组织结构设计成都院中期组织结构将形成主体公司保留共用生产平台的 事业部制结构，以适应该阶段业务规模和类型增多的企业 特征和充分利用生产的规模效应成都

4、院集团中期组织结构以事业部制为总体特征，形成 由共用生产平台支撑的四大事业部系统成立新业务事业部，统一规划、管理集团多元化事业近期组织结构中的投资发展部在中期组织结构中将发 展成为投资事业部成都院远期组织结构将形成以事业部与区域管理中心相结 合的跨国企业集团架构 2025年前后成都院集团将呈现出典型的以事业部为主 体的跨国企业组织特征，全球范围应成立若干区域性管 理中心中期出现的共用生产平台消失，各类业务的生产将由各 事业部管理的子公司分别承担整个集团公司将以工程事业部、新业务事业部与投资 事业部三大事业部为主体,为方便管理设立中央办公室成都院管理流程体系规划根据成都院 现状及-公司发展战略规划，我们认为成都院 核心业务与管理流程主要包括:战略管理流程、新业务发展流 程、业务管理流程（经营管理流程、生产管理流程、销售管理 流程）、子公司管理流程、物流管理流程、财务管理流程、人 力资源管理流程、技术研发流程等对成都院配合近期组织结构的核心业务流程与管理流程以及 各子流程进行整体规划，制定了配合近期组织结构的流程规 划大纲（-）,作为成都院未来系统地进行组织流程设计的蓝 图重点设计的八项重要管理流程：战略管理流程:建立由董事会、院长/副院长、院长工作 部、各职能部门有机协作的战略规划、实施与控制体系， 重点设计战略管理流程的三项子