公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议

1、公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一 些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题； 员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动 较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个 部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。3、关于业务部内咳嗽钡男侍狻4蟆嘈略惫虺趵凑y剑怨镜囊滴癫7 .悄敲戳私猓四芄淮偈顾强焖俪沙、孕栌邢喙氐睦显惫世蛭纤纠创唇蹋颐敲扛龆际欠踩耍 蚨嗷蛭倩嵊幸恍叫模晕 四艽偈估显惫世虿棵胖鞴芤砸豢耪嫘某系男睦创 唇绦吕吹耐 当新员工做成一笔

2、单子后，上面的领导也给予相应的奖励， 其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。拢试诖宋胰衔巧柚贸梢桓隼婀餐。-4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业 务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容 主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围 等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持 下去，肯定会有效果的。5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸 张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起 来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家 采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。6、关于网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次

3、 杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域 网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办 公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设 置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来 了方便，其工作效率也不知不觉提高了。8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后 电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着 的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间 会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所 以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以 及打印机是否关闭了。9、加强项目收款我公司的

4、项目收款对公司影响很大，经常存在资金周 转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据 期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。10、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的 奖励，提高工作积极性。11、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望 公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多 劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。公司的合理化建议篇二尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个 部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工， 我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多 为公司及他人考虑，

5、不断的去完善公司、强大公司。只有 公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。现在工作期间常常会 遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成 熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使 公司更加强大。1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息 会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未 经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些 微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大 了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认 为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起 到上传下至的作用，将

6、各个部门或产业公司的信息汇总处 理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领 导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领 导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产 业公司。在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的 连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先 由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信 息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理 完成。这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门 及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。这样就会避 免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类 的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正

7、的做到 有效的沟通，提高工作效率。2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误 工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产 管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。 当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造 成了资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个 酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也 要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。这样即 避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面 的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方 面的资产时，他们又去做了询价了，他

8、们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不 仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。我觉 得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一个专门的 询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们 合作过的优质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购 意见，这样我们即节省了时间，还可以将采购询价的事情 做得更完美。3、制度完整汇编无规矩不成方圆，无制度则无国家，“规者，正圆之器； 矩者，正方之器.”无规不成圆，无矩不成方.这句耳熟能详 的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦，必须遵守一定的 准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化， 并要完整的汇编成册，每个员工都要去阅读、了

9、解并熟记。 这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们雍贵公司的一 种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企业形象。4、资源合理配置在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接 申请，对于资产的配置是否合理无专业的人审核（尤其是电 子数码产品方面），这样就造成了资产配置的不合理化，配 置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工 作效率的降低。无论如何，对于公司来说都是一种损失。我个人觉得，东西没必要最好，合理化，能满足工作需求 才是最好的。5、上下级互评工作为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人 建议每半年或一年由专人组织举行一次上下级互评工作， 各部门领导给每个本部门员工打分做评，

10、下级员工给直属 上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级，低分者 可进行扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、 表扬、升职等奖励措施。6、奖罚共存制度为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制 度，将所有罚款建立专款账户，当有工作表现特别突出， 或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回来的专项资金 用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好 的激发员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。7、员工福利现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公 司领导对我们员工的关心。但是同级别的员工饭卡补助的 金额不相同，这样就会给一些员工带来不平等的负面情绪， 同时也造成了公司经济的

11、浪费。长期住宿的员工补助金额 就多，不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员 的饭补吃不完（因平时下班后有些聚餐行为，晚饭或午饭便 不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。我个人认为，餐补应 该调整成为同样的金额，同级平等，不够吃的可以自己用 现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能为公司经济 减轻部分压力。我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些 免费的茶叶和咖啡，质量不用太好，普通的即可，平时可 以招待普通外来人员也可让员工在工作之余舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员 工福利，使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对 公

12、司更有归属感。8、信息化建设在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量 的加大，办公用的A4纸用的很快，几乎几天就能用去一箱 A4纸，每箱纸批发价约为135元，将来部门的增加，用纸 的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文 件总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领 公司合理化建议导审核），这样不仅造成了浪费现象还会给 公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目 标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万 不得已的情况下不再使用纸张，这样减少了纸张的浪费既 为公司减轻了经济压力，也可以永久的保存电子档案，以 及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。9、团

13、队活动为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导 与普通员工之间的交流与沟通。我个人建议各部门领导应 在不影响公司正常运营的前提下，常组织员工聚会聚餐， 此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既 打造了稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有 归属感。而且还营造了企业和谐稳定的良好氛围。10、客户投诉渠道客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的 方向。无论是物业公司，还是酒店，只要是为客户服务的 部门，就应该接受客户的监督。我个人建议开通并对外公 布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉 的部门或个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重， 严格执行考核，用以鞭

14、策我们的员工对工作的积极性与责 任心。员工对公司合理化建议篇三1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在 不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公 司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的 工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书 面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及 时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功 半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事 实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药， 不仅要进行全面地了解，还要进行辩

15、证的眼光看问题。对 一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言 权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我 们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公 司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件， 好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或 是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们 销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄 得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地 下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都 要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击， 我们也跟着倒霉，代理

16、商对我们的信誉不再信任，我们对 公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司 的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。2.中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公 司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加 大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目 标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员 工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗 位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企 业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创 2000万元目标努力。银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定 考核细则，每月考核各分子公司

17、及集团机关合理化建议评 审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核， 并将考核结果在部（处）级管理人员岗位绩效中予以体现。 企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实 施率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖活动、持续推行 金点子评选，编辑合理化建议汇编、开展合理化建性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定 期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议 收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份， 银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值 81万余元。各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产 和精细化管理相结合，与创先争优活动相

18、结合，与技术创 新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质 相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健 全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、 保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公 示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单 位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题 会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼 刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创 新能力，提高合理化建议的质量。东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级 三级管理模式。将合理化建议工作纳

19、入五好一准确优秀 班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班 组的民-主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位， 制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法， 开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化 合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存 档程序。红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无 纸化。建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实 行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。 将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、 实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议 集

20、中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的 重要依据纳入人才队伍建设，开展每月一星、合理化建 议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作 流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题， 制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自 下而上地建立了基层单位-专业评审组-分公司级三级推 进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根 据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作 中的改善点。将合理化建议工作与五好一准确优秀班组 创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并

21、帮助 实施采纳的建议。聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理 化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个 奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改 善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值 的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安 全性检查效果明显的建议，由评审部门下发合理化建议 实施工作联系单及详细实施计划，督促责任单位按照时 间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果；对于不能明确预测实 施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施 效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理 化建议评审工作中加入确认建议流程。评审前，技术专 责人先与合理

22、化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的 意见、理由。北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将 合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的 一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生 产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈 问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏， 对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈， 增强广大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建 议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大 合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性 和效益性进行评审，按其提高的经

23、济效益，创造的价值进 行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重 新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持以人为本、全员参与，放手发动群众， 让员工成为管理者的思路，调整工作方式、完善工作机制。 将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组 织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人 员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位， 从改进本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提 升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化 建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建 议的奖励力度，凡提交不重

24、复的建议，每条均可获得20元 的参与奖。对公司“开源节流”合理化建议篇四根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际， 以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行， 应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16 时。2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工 来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性 质。更快的投入工作为公司创造效益。3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起 一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子， 内容主要写一些关于公司的相关情况

25、，如公司简介、经营 范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期 坚持下去，肯定会有效果的。4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。 虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个 月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用 纸的目的。5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新 一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到 局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖 其网速，影响公司网络使用。6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后 电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着 的，虽

26、然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间 会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所 以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以 及打印机是否关闭了。7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时 候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进 各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调， 也能带动员工的积极性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节 入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造 更多的效益。员工对公司合理化建议篇七进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时， 也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展 尽

27、绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、 技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等 不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特 长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个 员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实 惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。 所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销 的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动 出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员

28、工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约 的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利 用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降 低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张， 每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关 灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间 的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司 都这么要求员工）。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的 原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好 干不好都差不多

29、的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从 谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励， 要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负 责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未 达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什 么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致 员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如 果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领 导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什 么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上 是我们目前做到的步骤），但是如果没

30、有达成公司将采取什 么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使 我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性 循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、 工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这 件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么， 有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态 对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提 升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成 员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理 念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因

31、为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会 被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于 某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员 参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业 精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形 成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则 的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。员工对公司合理化建议篇六一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却 不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么 让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为 我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我 们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细 小的事情真的需要听取我们的建议。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以 感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以