公司成本管理手册

1、公司成本管理手册A德建集团DEJIAN GROUP目录II TOC o 1-5 h z 总则1目的1适用范围1指导原则1术语和定义1职责与权限4职责4权限6项目目标责任管理6项目目标利润的确定6项目管理目标责任书签订7项目风险抵押管理9项目目标成本动态调整12项目考核及兑现13流程与附件18商务策划管理24商务策划编制24商务策划审批30工程商务策划书存档30流程与附件31经济活动分析管理33企业内部产值报量管理33项目经济活动分析管理34施工过程成本控制36竣工后费用控制42信息化管理42流程与附件43工程结算管理48签证索赔管理48反索赔管理49工程结算51流程与附件56奖罚62附录638

2、.1修订信息63638.2 流程索引1总则1.1目的为规范施工项目的成本管理行为,明确各层级的项目成本管理责任， 提升项目精细化管理水平，加强施工项目从投标至竣工结算的全过程成 本管理，保障项目的预期经济效益，结合公司实际,并考虑公司的长期规 划，特制定本手册。1.2适用范围本手册适用于集团所有土建、安装、基础子分公司国内业务，其它 子分公司可参照执行。1.3指导原则本手册制定遵循”坚持价本分离、目标责任的原则;坚持策划先行 的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进 的原则”。子分公司每半年对项目部进行成本过程履约考核评分。集团每半年对子分公司进行成本过程履约考核评分。

3、集团不定期组织召开成本管理座谈会（分析会）。1.4术语和定义以下术语或定义适用于本手册。1.4.1价本分离价本分离指中（议）标价或合同价与项目责任成本的分开。”价”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发 包方支付的工程价款。”本”是指在既定的施工环境和市场条件下,根据企业现有的生产 力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算，由项目经理部为完成工程 合同义务而支出的各项费用总和（或项目经理部为完成所签订的项目管 理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、 企业管理效益、企业管理成本、经营风险、企业管理风险和合同外的资 金风险。”价本分离”实质就是企业对中标项目

4、的成本测算。是将经营效益 和管理效益的分开，是将经营风险和管理风险的分离，也是各个系统成本 责任范围划分的一个必须环节。经营利润（目标利润额）二净中标额-责任成本项目管理利润（项目超额利润）二责任成本-项目支出总额1.4.2计划成本计划成本指分公司对项目部的责任成本确定后，项目部依据分公司 下达的责任成本指标，计划利用各种资源优势，经过成本策划等一系列挖 潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的内控计 划目标。1.4.3外报产值外报产值指给建设单位报送的产值。1.4.4审计后产值审计后产值指审计事务所（建设单位）审定后的产值。1.4.5成本亏损成本亏损指上交目标利润额后的净利润为负数的项目。或者未完成 目标利润额的项目。1.4.6完全成本亏损完全成本亏损指净利润为负数的项目。1.4.7工程结算工程结算指企业按承包合同约定与发包人办理最终工程价款的经济 行为。1.4.8最终结算额最终结算额指按合同约定经发包人和承包人及第三方签字认可的工 程最终审定造价。1.4.9工程签证工程签证指在工程合同履行过程中，合同主体一