如何建立企业的安全标准化管理体系1

1、.辅导企业称号：企业平安规范化体系建立工程组长：PAGE ：.；企业平安规范化任务的谋划任务方案 预备阶段. 指点决策，一致思想企业最高管理者或任命副职、总工程师为平安规范化管理者代表，以下简称管代，按AQ/T 以下简称，开展平安规范化任务见.原那么。【. 原那么企业开展平安消费规范化任务,遵照“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以隐患排查治理为根底，提高平安消费程度，减少事故发生，保证人身平安安康，保证消费运营活动的顺利进展。】. 成立平安规范化指点小组和任务小组指点小组平安规范化指点小组是企业平安规范化最高指点组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、

2、消费单位以下简称各部门担任人，小组成员中至少有名班组长代表，担任确定建立平安规范化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业平安消费方针和目的。任务小组平安规范化任务小组是企业平安规范化推进组织，组长由管代担任，成员应覆盖各部门，成员中至少有名班组长代表，主要担任平安规范化建立见.建立和坚持。【. 建立和坚持企业平安消费规范化任务采用“谋划、实施、检查、改良动态循环的方式，根据本规范的要求，结合本身特点，建立并坚持平安消费规范化系统；经过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效继续改良的平安消费长效机制。】运转方式戴明方式是将企业管理活动分为：谋划Plan、实施Do、检查Check、处置Act

3、ion四个相互联络的阶段。PDCA图 戴明方式谋划阶段Plan对活动进展总体规划，包括确立组织的方针、目的；配备必要资源，包括人力、物力资源等；建立组织机构，规定相应职责、权限及相互关系；识别平安规范化运转的相互活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。实施阶段Do按照方案所规定的程序如组织机构、程序和作业方法等加以实施。检查阶段Check为了确保方案的有效实施，需求对方案实施效果进展检查，并报告结果。改良阶段Action采取措施如纠正措施、预防措施、管理评审等，以继续改良管理过程。. 编制任务方案编制平安规范化任务方案，应根据企业的特点，可以制定达标方案。 培训按照要求培训。培训进

4、度可以与其他过程并进。. 培训要求高管层、平安规范化指点小组，掌握，能合理分配要素，必需掌握达标企业规范和考评细那么及考评量化目的。任务小组全面掌握，掌握建立和坚持要求和考评量化目的，重点是建立企业的平安管理体系，对平安规范化全程予以技术支持。管理层，各部门担任人掌握，了解各要素的意义，明确平安规范化赋予本部门担任人要素的职责和考评量化目的。班组员工应了解平安规范化的意义，明确平安规范化赋予员工的职责，根本掌握本岗位作业危险、有害要素的辨识、隐患排查和平安检查表种评价方法的运用，以及对员工考评量化目的。. 培训分工辅导组可以外聘重点做好高管层，平安规范化指点小组、任务小组的培训，完成初次会议上

5、的辅导报告和宣贯。向企业任务小组提供培训资料，便于企业开展第二、三层次的自主培训任务。完成专题培训如风险管理，企业平安文化，其他阶段的培训和辅导。任务小组企业培训该当有人力资源部或指定的部门主管。企业至少应安排人参与平安规范化外培建议具有资质的平安管理人员参与自评员培训。企业培训师资可以由企业的平安规范化任务小组外培获得合格证书的成员担任。. 培训方法辅导组举行专题专业讲座。任务小组组织分期分批全员培训，宣贯。采用培训班、讲座、宣传板报、发放资料、班组学习及员工自学员工手册等多种方式。. 记录培训方案书、培训方案变卦、培训通知、培训实施记录；培训签到簿、外培登记表；培训现场的拍摄录象、图片资料

6、；培训论文、宣传报道、刊物专刊；培训资金、购置教学器材电脑、投影仪。台帐、档案及其他。. 培训效果评价 企业组织考试和测试分三个层次按培训层次举行培训考试试卷；员工岗位“练兵 现场答题卡测试可以设计问答题，抽题。效果评价考评目的培训率统计高管%，各部门%；参与考试率统计高管%，各部门%；考试合格率统计高管%，各部门%。培训管理制度、考评奖惩制度的建立和执行情况。效果评价报告书给出明确的结论或整改意见。整改后的验证记录。评价【.企业应每年至少一次对平安消费法律法规、规范规范、规章制度、操作规程的执行情况进展检查评价。】应进展初始评审，根据企业情况查找不符合项差距。. 初始评审根本要求初始评审是现

7、状评价的一种分析方法，是企业平安规范化重要阶段，对企业平安管理现状进展初始评价。评审范围对企业现有平安管理体系组织机构、文件管理制度、管理活动作业行为管理进展的综合分析和评价。初始评审目的根据识别出企业平安管理体系存在的不符合；识别和获取适用于企业平安规范化任务的其它法律、法规、根本规范、规范和文件等；总结企业原有的平安管理阅历和绩效，明确推进平安规范化需求改良的目的。研讨和分析企业存在平安风险识别企业的危险源，评价艰苦风险；制定风险控制措施，预防事故发生。为建立企业的平安方针、目的和文件化的管理体系提供改良的根据。. 初始评审实施步骤搜集适用于企业平安规范化任务的法律、法规、规范和规范；建立

8、清单，作出适用性、符合性评价；危险源辨识、风险评价和风险控制方案，作出工程优先控制措施的排序，建立清单，构成现役消费安装平安可靠性评价； 现行管理组织机构体系与要求的符合性评价，建立机构清单、网络图表；现有文件制度的适用性和符合性，建立文件、记录表、档案的清单；企业的年度平安方案，制定平安方针、目的和改良方案，对照平安规范化或行业指南的要求，构成符合性评价；上述各项评价编制报告。. 初始评审组织任务管代担任组织指点任务；各部门担任部门初始评审并构成评价报告；班组员工担任各自岗位的初始评审并构成检查表公司一致格式设计、部门一致汇总和分类分析；任务小组担任公司初始评审并构成评价报告。 谋划. 谋划

9、的根据 谋划是根据初始评审的结论，制定平安方针，指定企业中短期平安目的和平安规范化管理方案，并重新划分和明确组织机构和职责。制定平安消费目的和目的【.目的企业根据本身平安消费实践，制定总体和年度平安消费目的。按照所属基层单位和部门在消费运营中的职能，制定平安消费目的和考核方法。】企业应坚持“平安第一，预防为主的平安消费方针。主要担任人应根据国家法律法规，结合企业实践，组织制定文件化的平安消费方针和目的。平安消费方针和目的应满足：构成文件，并得到本单位一切从业人员的贯彻和实施；符合或严于相关法律法规的要求；与企业的职业平安安康风险相顺应；与企业的其他方针和目的具有同等的重要性；公众易于获得。 .

10、 谋划的要求方针在内容上至少包括两个承诺：对继续改良的承诺；对遵守法律、法规和其它平安消费要求的承诺。阐明平安消费总目的应适宜企业的两个属性：平安风险的性质；企业的消费运营规模。确定平安消费目的方案目的应与方针和总目的坚持一致；根据识别的危险源以及评价的风险确定平安目的的内容：目的类型包括：风险级别的降低，工伤事故和职业病事件的减少等。可行时目的应予以量化，并构成文件；目的应逐渐细化，分解到有关的职能部门及层次；应为目的的实现设定详细的时间限制；目的应是合理的和可以实现的：目的的实现可经过制定平安管理方案加以实现；目的应表达继续改良的承诺：继续改良可见证性的数据反映在每年不断更新的目的上；对于

11、违反法规和其它要求的风险需求制定目的；目的的制定要思索员工和其他相关方的观念和要求；目的的制定要充分思索：技术可行性、经济合理性、运营顺应性。. 平安规范化方案.方案要求制定平安规范化方案，是执行平安规范化胜利的关键，平安规范化方案内容包括以下几个方面：平安规范化管理要素的分配及资源配备，根据需求对组织机构进展调整：平安规范化体系与其它体系组织机构的协调或运转；组织机构覆盖根本规范的要求；平安规范化一级要素职责划分不出现反复或空白； 企业人数较少、组织机构简单的企业，也应留意合理分配要素和职责划分，应防止“平安规范化就是平安部门的事错误做法。将各项平安规范化要素落实到各职能部门，编制职能分配表

12、，分配时留意各部门之间的接口。识别资源要求，配备必需的资源。. 要素分配表 某企业各部门平安规范化要素分配一级要素二级要素主管部门 相关部门办公室宣传科人事科财务科供销科消费科技术科设备科平安科环保科车间后勤科其他.目的.组织机构和职责.组织机构.职责.平安消费投入. 法律法规与平安管理制度.法律法规、规范规范.规章制度.操作规程.评价 .修订.文件和档案管理.教育培训.教育培训管理.平安消费管理人员教育培训.操作岗位人员教育培训.其他人员教育培训.平安文化建立.消费设备设备.消费设备设备建立.设备设备运转管理.新设备设备验收及旧设备撤除、报废.作业平安.消费现场管理和消费过程控制.作业行为管

13、理.警示标志.相关方管理.变卦.隐患排查和治理.隐患排查.排查范围与方法.隐患治理.预测预警.艰苦危险源监控.辨识与评价.登记建档与备案.监控与管理.职业安康.职业安康管理.职业危害告知和警示.职业危害申报.应急救援.应急机构和队伍.应急预案.应急设备、配备、物资.应急演练.事故救援.事故报告、调查和处置.事故报告.事故调查和处置.绩效评定和继续改良.绩效评定.继续改良 程序. 文件体系 图 体系文件构架. 文件控制. 企业平安规范化手册编制，是企业推进平安规范化的指南，是企业平安规范化最高层次文件； 把有关平安规范化文件、组织、平安方针目的、方案、各部门职责和要素划分等重要内容集中在，便于文

14、件控制；便于考评机构考评；应发放至管理人员及基层平安员，并建立发放记录。 编制，是全员平安规范化培训的教材，是全员平安规范化的指点书；把最高管理者的平安承诺、企业的平安方针目的、平安规范化赋予员工的要素、危险有害要素和艰苦危险源等信息集中在，便于向员工告知和员工获得信息；便于考评机构考评；应发放至全体员工，并建立发放记录。. 程序文件编写或确定企业有效的“文件控制程序，就文件的格式、内容和支持性文件以及记录予以格式化；建立文件清单，特别是建立体系ISO、等的企业； 制定文件编写方案；确定文件编制人、审核人和同意人，文件发布、文件发放和培训等程序应予以明确规定。. 可执行文件的修订企业现有文件与

15、要求规章制度的对照表；根据初始评审输出的不符合项进展整改完善、补充或修正；管理制度，操作规程、作业指点书和记录表的修订。. 文件管理各部门配备文件管理员或兼职；执行文件控制程序；建立文件管理记录。 平安规范化体系试运转. 企业平安规范化管理体系文件的学习体系文件编制完成，执行中能够会存在一些问题，执行人员的了解会存在偏向，因此，可以采用试运转，重点进展管理体系文件的学习或培训，使各部门人员明确本人应该做什么，应该怎样做。. 试运转前的预备检查资源配置；宣传；现场标志、标识；下达方案，宣布试运转。. 试运转符合性检查试运转时间普通要求个月。提出不符合项纠正措施和预防措施；继续改良；效果评价。 建

16、立和坚持经过试运转效果评价，改良和提高；对程序文件、制度、操作规程、作业指点书正式发布，进入实施运转阶段。下达方案，宣布实施运转。在组织实施过程，应再次表达平安规范化任务的全面性、完好性和根本规范性。实施运转过程，组织内部成果发布与阅历交流，加深对的了解和执行力。完善运转和考核机制。完善运转方式和有效性。 绩效评定企业恳求平安规范化考评前，必需提交平安规范化自评内部评审报告。企业应每年至少一次对本单位平安消费规范化的实施情况进展评定，验证各项平安消费制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安消费任务目的、目的的完成情况。企业主要担任人应对绩效评定任务全面担任。评定任务应构成正式文件，并将结果向

17、一切部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要根据。企业发生死亡事故后应重新进展评定。. 组织自评自评任务由企业平安规范化管代担任；企业的自评任务由任务小组担任，自评任务根据覆盖的内容，构成的报告提交指点小组评审，最高管理者同意；各部门的自评任务由部门担任人担任，自评任务根据覆盖部门划分的一级、二级要素和的相关内容，构成的报告提交任务小组评审，管代同意。 . 自评报告自评报告内容包括： 企业简介企业概略、产品消费才干和规模、企业主要技术经济目的、主要消费工艺和设备设备；平安消费绩效近三年事故伤亡人数、十万人死亡率、 事故起数、 职业病发生等情况；平安管理机构及人员机构设置及人员配备情况；平安消费管理制度平安消费责任制及主要管理制度建立情况；平安消费教育和培训教育培训方案和档案、教育培训内容；平安消费投入与平安设备“三同时平安消费投入、平安设备“三同时履行情况；事故及应急管理机构、队伍、预案及演练等情