对实习单位的工作建议

1、对实习单位的工作建议 来公司实习的时候不久之后，就可以对公司的方方面面有所评价 了，但是评价建议要怎么写呢?以下是店铺为你整理的对实习单位的工 作建议，希望能帮到你。 对实习单位的工作建议 篇 1 对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势， 交期迅速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健 全;部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡， 企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。 这样的企业才能无往而不

2、胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也 是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、 服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才 来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决 定性的作用。 针对我公司目前而言： 1、缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提 高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做 好事之能力。 2、分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为 他人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究， 互相推委，害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。 4、

3、有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。 5、领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发 展缺少系统的规划和具体的可持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一 些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。 为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施： (一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。 (二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为 本

4、，员工和企业共同成长。 (三)继续和完善 ISO 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控 制和管理， 培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率， 提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制， 统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方 自行打包发货。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想， 将关怀落到实处。 5、加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6、培养员工创新和节约意识。 以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。 无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。 对实习单位的工作建议 篇 2

5、 当今社会，是网络的社会，是网络的时代。人们从最开始的收发 邮件，浏览信息，到现在的网络游戏，网上银行，网络购物，网络已 经渗透到每一个人的生活中。对于当代的青年人来说，没有网络，简 直没法生活。你也无法想象没有网络的生活会是多么的枯燥无味，在 这种时代背景下，电子商务也就应运而生了。 由上可知，电子商务在我国的发展势头良好，这全要归功于互联 网的迅速发展，网络购物成为一种时尚，电子商务让我们可以足不出 户就可以琳琅满目，而且物美价廉一点不亚于百货商场，还免却了购 物的拥挤和劳累。 到目前为止，电子商务主要有 B2B,B2C,C2C 这几种形态。其中 B2B 首推阿里巴巴，它是中国最大的网络公

6、司和世界第二大网络公司， 是由马云在 1999 年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台，该企业 发展到现在已经成为全球第一商务平;其旗下的 C2C(个人对个人网上贸 易市场平台)网站淘宝网2003 年 5 月，由阿里巴巴投资一亿元人 民币建立个人网上贸易市场平台，在 C2C 的市场上也具有无法动摇的 地位;而支付宝2004 年 10 月，阿里巴巴投资成立，它是面向中国 电子商务市场推出基于中介的安全交易服务，在网上支付中介也具有 无法动摇的地位。B2C 是指企业对个人的网上贸易市场平台，其中比 较著名的有淘宝商城，京东商城，QQ商城。此外，最近发展蓬勃的新 兴形态还有 B2F企业对家庭的网上贸

7、易平台;B2T(团购)企业 对团体的网上贸易，团购一方面宣传了企业的产品和形象，另一方面 消费者也得到了巨大的实惠，还有实体店与团购网站联合做促销等等， 电子商务形态的发展已经让人无法想象只要有消费，就会有商机， 只要有商机，电子商务就会有发展。 在当今网络经济时代，电子商务正逐渐渗透到我们的生活中，成 为我们生活不可或缺的一部分，而我国的电子商务依然存在着很大的 发展空间，希望在我们这代人的努力下，把电子商务推向一个新的高 度，将它真正纳入我们的生活。 对实习单位的工作建议 篇 3 无论何人一目而过：外境给人耳目一新象花园式的，但是内部从 我个人角度观看：员工工作不紧迫较松弛，工作不是很主动

8、，有种混 日子的感觉，工作态度不明朗，工作责任心较懒散，工作技术不是精 中有细，缺乏当代员工的技能与职业道德相结合的必然性，缺乏企业 的精神力量和非物质激励的原动力，缺乏企业文化所产生的向心力和 凝集力。解决问题的方法很多，不能一味野蛮专横，以我为中心，有 时员工不计较工资的多少，只要做人的尊严，在这里我感觉管理很重 要，管理出效益出成绩出效应，但也出乱子出烂摊子，管理的核心就 是让别人完成任务，怎么样激发他们的工作热情，挖掘潜力，使人力 资源得到较大程度的张扬，更好地为我服务，就不是制度规章条条框 框的能办出来的。现代的管理是人性化的管理，开发员工潜力提高工 作热情，变被动为主动的工作形态，

9、让企业与员工站在双赢的起跑线 上共同出发，让企业与员工就像船与人在大海中航行到达幸福的彼岸， 在这过程中不让船破，不让船偏航，给船加油保养爱护，我公司组建 两年来，在风风雨雨中不断取得辉煌，但困难与矛盾依然并存，作为 员工多么想呐出心声： 目标：一个企业要想在日益竞争的潮流中立于不败必须要有长远 的战略方针，企业的发展决不是高谈阔论纸上谈兵，必须按照市场法 规运营操作，如果不审时度势，不制定和调整自己的生产布局，不能 抓住市场转折点，不管死活的盲目冒进，生产经销，导致的损失和潜 在的危机，因此既要满足近期目标(员工工资，劳保福利，上缴税金) 又要有长远的战略规划，没有一套自己深思熟虑行之有效的

10、长远 计划，导致企业要么短期优秀，要么萎靡不振停滞不前没有后劲，只 有明确了战略性的总体方针，企业的生存在行业中蒸蒸日上锐不可当， 一种无形的市场活力激励前经济的蓬勃发展，强健的企业后劲带来的 远不是简简单单的经济效益和社会效益。 壮大：行业之间的竞争规模的大小，在很大程度上占分量优势， 通过融资逐渐从产品经营转向资本经营，以资本为纽带进行一系列的 吞并租贷兼并组建成跨区协作联合等壮大自己，形成规模经济和区域 垄断，但决不能形成规模庞大的群体，人多势众，在短期内具有竞争 力，不能持久，在积聚一定能量时，参股，购股，控股和全资运行， 全面推向社会，在条件成熟具有一定竞争能力时走向国际化，成为一

11、只永不消沉的航标。在企业内部，大刀阔斧改进管理层次改造企业管 理模式完善生产布局，加大设备改造力度和基础设施管理，充分运用 资本杠杆进行统一筹措，运营，调拨，统一订购原材料和能耗料，逐 渐扩大市场覆盖面，并优化客户态度狠抓内环境管理，采取目标指标 考核办法，层层分解，落实到人，责任到人。 品种：现代企业的竞争是科学技术的竞争，确切的说是科学技术 转化为产品生产能力的竞争，准确地选择不同时期新技术，新品种的 开发，争取开发能够适应市场需求的独特产品，只有让技术与企业有 机的结合起来，企业的发展就有后劲，谁开发的产品在市场的运作中 占主动权，谁就能在市场的潮流中抢占制高点，左右诱导市场，只有 永恒

12、的市场，没有永恒的产品，企业如果没有独特的产品，独特的技 术和别具一格的售后服务，就无法打开市场赢得市场，只有生产能力 而没有参与市场竞争和占据市场营销份额的能力，就没有绝对的竞争 优势，停滞不前，没有磅礴的发展趋势。 销售：市场营销是涉及到企业发展与壮大的关键，如何在风云多 变的市场中，得心应手游刃有余，必须广开渠道，遍地散花，重点突 出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地，巩固已 有市场的同时，争取各种机会开拓市场，建立新型伙伴，在销售不景 气的情况下，以市场为切点，可采取短、严、快特点灵活运用，调整 营销模式，顺价销售，可以减少库存量，为产品的重复循环提供强有 力的保证金，

13、同时必须充分顾及产品与价格的反差，才能收到应用的 经济效益和提高增长点，保证有新品种替代率，填补市场的空白点， 参照国际环保行业的发展趋势，在永恒的市场里，寻求产品的周期性 预测市场需求，调整自己的经营方向，做到人无我有，人有我新，人 新我精，人精我新，抢占市场份额，领导行业的发展，以较小的投入 获得最大限额的利润，一方面巩固质量加强设备维护，保持原有的生 产能力，生产常规品种未支撑企业的收益和正常的发展，另一方便随 着环境要求的提高和人们意识的加强，必须开发新品种抢占主动权， 让销售设施水平高于销售规模作强有力的保证，为企业规模生产提供 保证。 调查：市场调查是产品开发与销售的中心环节，既要

14、了解市场需 求又要为新产品作正确的估计，包括成本销售量，价格和利润，随着 市场全球化，需求多元化，产品寿命短期化，同一产品的竞争空前激 烈，正是由于市场经济竞争法规，有必要成立专门的机构，有利于保 证企业的健康成长，新品种在市场占有率的提高，就可以获得更高的 利润和资金周转，有利于对手作出反应，当他们开始着手生产时，我 们可以对自己的产品进行改进提高，当一旦同类产品一涌而上供大于 求，各企业为拉住客户开展质量价格大战时，我们有精力有能力转向 开发市场需求产品，为我们再一次占领市场提供强有力的依靠。 质量：企业的竞争越来越体现在产品质量的竞争上，产品质量的 需求和水准将不是企业说了算，而是客户说

15、了算，由客户主宰，许多 企业为改善产品质量，常常把过多的注意力放在生产线上，而忽视生 产工艺，要控制产品质量与其按传统方法把注意力放在生产线与设备 上，不如放在生产工艺上，让其在生产过程中经受变异，而不影响质 量水准，真正影响产品质量的是人。人的质量决定产品的质量，无论 多么好的管理制度都由人来执行实施完成，无数实践证明，产品质量 取决于企业的人员质量，人的质量除了学历的深浅，学问的高低，知 识的多少等有形质量，还必须包括经验技术，进取心，爱岗心，热情 心一句话质量是态度，结合我公司实际：有计划地开展质量培训教育， 从组织实施与普及推广持久进行深入人心，以人为本，激发员工的工 作热情与自觉性，

16、以公司员工工作无缺陷，保证整个产品完整无暇为 基点，开展持久的质量大比武，把质量意识贯彻在每个员工的心中， 做到不合格的原材料不准投入生产，不合格的半成品不准投入下一道 工序，不合格的产品不准流入市场，建立全面的质量保证体系，包括 质量组织，质量指标，质量检查，建立公司的质量保证体系，保证与 客户达到多层次合作，协作，监督，建立全面的激励机制，各部 门一齐配合齐抓共管，建立一套严格的科学管理程序，保证训练有素 的管理人才，有相应的措施与方法与之配套，除了设立专门产品检验 部门，质量管理部门外，还要赋予相应的权利和地位，就人员配备来 讲，还要选派那些会管理和善管理的人去领导这一工作，质量管理系

17、统运行是否得体是否有效，主要与其工作是否使产品质量，工作质量 处于受控状态，如制度执行不严，制度可操作性不强，造成什么程度 的经济损失，员工检质员，检验部门，质量部门应受到什么程度的处 罚，足以告诫后者：前事不忘，后事之师。 管理：管理本身就是一个巨大的经济资源，它的好坏直接影响效 益，它既有客观规划，又有微观操作，只有充分发挥人才资源，挖掘 员工潜在的能力，就可以进一步提高工作效益，目前我感觉低效运行 互相推诿扯皮较为严重，必须打破干部终身制，实行领导岗位公开招 聘提出政见，具体确实可行方案，以绩论人，能上能下，作为管理者 必须具备一定的组织能力号召能力和混合交叉能力，能制定目标和作 出决策

18、， 合理地使用人，财，物，建立一套行之有效的管理网络。管 理者必须具有混合交叉能力能参与决策和跨越组织，同时必须具有创 新精神，能标新立异，不蹈前撤，随机应变，不墨守成规，能够影响 改变控制员工对企业目标任务纪律的认识，反应和主观行为，为实现 企业目标，使人力资源得到最大限额的发挥，管理者同时具备正直， 勤政，廉洁，给员工楷模，让员工感到领导公正，可以信赖，他们才 有责任感和高度的爱岗敬业精神，企业才有凝聚力向心力，管理者必 须采取民主式管理方法，不能采取专制式和放任式，任何一个管理者 都必须充分调动全体职工的聪明才智，如果管理者不能很好的发挥自 己的激励功能，平等对待，礼仪忧人，而一味以我为中心，独断专行， 野蛮