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文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。生产班组长精细化管理陈鹏-生产班组长精细化管理【授课大纲】陈鹏老师一、如何做好生产现场管理最好的管理是什么班组的日常管理现场管理的特点现场信息收集与管理技巧作业日报的管理现场管理的实施方法物料管理要点备品备件及仓库管理作业方法管理生产准备/早会制情景模拟：高效早会现场管理的金科玉律现场三现三直有效管理抓住工作重点二、如何做好机器设备管理现场TPM活动开展设备管理的工具设备自主保全理念和方法机器设备的使用、点检、保养设备保养与维修发生不良时的处理方法现场设备日常点检与保养做好设备仪器的日常管理要点做好设备

2、管理的目视化和点检认识工序设备的真实效率OEE案例分析：设备为什么会坏做好设备管理的三好四会五定实例分享:这样的设备点检！三、现场员工培育及工作指导OJT现场工作知识的教导员工责任知识的教导员工培育形式与方法培育前的准备工作教导误区指导员工的技巧多能工的训练员工培养的常见问题和对策教道时间表和工作分解表的制作正确的员工培育四阶段法员工的点滴教育（OPL）指导的行动计划如何对部下进行业绩辅导工作培育应有的理念四、如何有效的发掘与解决现场问题发掘与解决问题是企业发展内在动力面对问题的心态实例分享:VCD欣赏认识和识别问题的根本原因面对复杂的工作-如何突破困境问题分析与解决正确之程序现场的问题分析与

3、解决技巧5Y法应用案例：五、现场5S活动持续与升华5S推行的误区与推行技法如何正确使用5S工具成功推行5S的注意要领和有效技巧现代5S活动的开展实战指导使企业5S活动开展不再流于形式实例分享:5S推行图片展示5S的升华实景拍照及摄像前后对比法案例：5S在中国企业难点分析和对策课间休息时间：上午1次，下午2次六、现场的安全管理如何做好车间班组的安全管理工作？安全管理要素事故的预防与处理构筑安全管理体系案例：案例分析：典型事故案例分析七、现场目视化管理与看板管理管理全面可视化管理目视管理的内容与效果目视管理的水准12种目视管理工具的应用推行目视管理的基本要求彻底目视化管理的实施方法图片：著名企业现

4、场与目视管理图片思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?看板管理与现场看板在不同企业现场中的应用看板制作和设计要点、技巧稳健推进看板管理自已动手做做看九、生产工作改善与成本控制工作改善的基本规则工作改善的误区改善给企业及个人带来的影响改善的观念改善成功的两个必要承诺改善合理化四步骤PDCA循环改善工具应用车间现场七种典型浪费分析与改进实例分享:VCD欣赏有哪些浪费成本的认识成本控制的方向改善的八字诀改善无止境实例分享:现场改善的浪费十、有效沟通与现场人际关系管理有效沟通对班组管理的重要性造成沟通障碍的原因现场人际关系处理如何与上司相处水平沟通良好沟通的要点如何与下级沟通沟通策略的分析运用沟通的PAC理论案例十一

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