劲牌茅台镇酒业外部荣誉申报管理制度

1、编号：ZD-ZH-032劲牌茅台镇酒业 外部荣誉申报管理制度编制：综合管理部版本/修改码：A/0审核：刘庆章颁布日期：2018-6-15批准： 金先录发放范围：全公司第一章 总则第一条 为规范公司荣誉申报工作，促进公司外部形象和综合软实力提升，特制定本制度。第二条 本制度中“外部荣誉”是指外部党政机关、行业协会等授予的荣誉（含奖项，下同）。按照获奖主体分为公司荣誉、团队荣誉和个人荣誉。第三条 本制度规定了外部荣誉申报的管理职责、原则、对象、流程及奖金分配原则，适用于外部党政机关、行业协会等组织授予的荣誉。其它公信力较高的社会团体授予的荣誉参照此制度执行。第二章 细则第四条 管理职责（一）综合管

2、理部是公司荣誉申报的归口管理部门1、负责以公司名义进行外部荣誉申报的审查、备案及综合类荣誉的申报。2、负责对荣誉申报候选团队及个人进行审查，并建立相关数据库。（二）公司各部门负责本部门对口荣誉申报信息的收集、必要性评估、申报材料组织和接受审查。第五条 荣誉项目的申报原则（一）价值性原则：荣誉申报项目必须在业内具有较高的正面影响力，具有可宣传性，能提升公司、产品知名度和美誉度以及员工个人价值认可度。（二）先进性原则：所申报的团队及个人须是公司内的先进代表。（三）非商业性原则：原则上公司不申报以收取费用为目的的荣誉项目，特殊情况须报公司总经理审批后方可进行。第六条 外部荣誉申报对象及条件（一）荣誉

3、申报对象的选择1、团队荣誉或个人荣誉申报对象应优先从公司表彰过的先进代表或对公司有突出贡献的员工中选取，以展示公司的整体实力，提高荣誉申报通过率。2、已获得同一级别或类型荣誉的团队和个人，原则上不再重复申报该项荣誉。（二）团队荣誉申报对象应同时满足以下条件：1、年度无严重违纪事件、安全事故发生；2、管理规范、业绩突出，成员协作精神和服务意识好；3、善于发现问题，积极创新，主动引进和运用新工具、新方法、新理念，引领公司内部工作变革；4、团队先进性的代表，获得公司外部或内部的相关奖励，领导和员工认可程度高。（三）个人荣誉申报对象应同时满足以下条件：1、遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为发生；2、

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德；3、勤于学习，善于钻研和创新，精通业务，工作业绩突出，在专业上有所建树；4、员工先进性的代表，获得公司外部或内部的相关奖励，领导和员工认可程度高。第七条 外部荣誉申报流程（一）信息收集。各对口职能部门主动收集对口的外部荣誉申报信息，并初步筛选出有价值的信息提交至综合管理部。（二）内部审核1、公司荣誉。以公司名义申报外部荣誉的，由对口部门组织综合管理部对其必要性进行评估。确有必要的，由对口部门组织相关材料，综合管理部审核后报总经理审批。2、团队及个人荣誉。由对口部门会同综合管理部对荣誉申报的必要性进行评估，确有必要的，由对口部门推荐合适的团队或人员并组织相关材料，综

5、合管理部审核后报总经理审批，严禁未经审批申报个人荣誉的行为。3、外部直接授予公司、团队及个人的荣誉。由综合管理部协同对口部门进行判断和甄别，确实有必要的，完成相关材料及答辩、审查等工作。4、个人荣誉审批通过后，若该荣誉申报需公示则由综合管理部在公司范围内进行。公示期间无异议的，按照荣誉申报程序组织申报，并登记备案；若有异议的，由综合管理部调查核实。调查属实但不影响荣誉申报的，由综合管理部公布问题调查报告；调查属实且影响荣誉申报的，暂缓或不予申报，相关问题按照公司制度予以处理。（三）组织申报。审批通过后，由对口部门主导完成申报材料的编制和提交、答辩、接受现场审查等工作。综合管理部根据申报需要，整

6、合外部资源进行协助。（四）信息发布与存档。在获取外部荣誉后的3个工作日内，对口部门须向全公司通报荣誉信息，并将相关资料整理后交由档案室存档。归口管理部门须在信息通报后1个工作日内将相关荣誉信息录入数据库。第八条 相关规定（一）公司荣誉所获得的奖金由公司所得。公司推荐的团队及个人荣誉所获得的奖金，由综合管理部制定分配方案，报总经理批准后执行。（二）团队或个人凭借自身努力获得外部荣誉的，奖金由其自行支配，公司内部可结合实际情况再给予相应奖励，具体由综合管理部拟定奖励方案，报总经理批准后执行。（三）公司各部门和个人在申报外部荣誉时，须实事求是，不得私自申报、弄虚作假、沽名钓誉，违者按照劲牌茅台镇酒业员工工作准则及管理制度处理。第三章 附则第