安全目标管理责任书(机电副矿长)

1、安全目标管理责任书(机电副矿长)一、安全生产掌握指标依据大庄集团公司20XX年安全生产责任状分解目标，20XX年安全生产任务考核指标如下：原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达任务。杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。质量标准化工作：矿井全年到达一级。本钱管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中掌握指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全目标管理1、在矿长的领导下，分管全矿机电工作，对机电安全工作负领导与管理责任。2、仔细贯彻执行党和生产方针、政策、法律、法规，根据上级有关规定和本矿实际，建立健全机电管理的各种组织机构和制度，并仔细抓好落实。3、负责完善机电、

2、提升、运输等系统的安全设备并定期组织检查、维护和保养，确保安全设备齐全有效、灵敏牢靠。4、参与安全办公会议，按时向矿长汇报分管工作中存在的问题和整改措施。组织召开机电管理的各种专业例会，制定工作措施，仔细抓好落实。5、负责组织机电提升运输方面安全技术措施的实施和验收，组织好年度大型装备的检修和机房、硐室达标活动，不断提高机电装备的完好标准。6、深化井下、现场，定期组织并参与机电安全检查。对存在问题仔细组织整改，杜绝装备带病运转和井下电器装备失爆。7、负责抓好机电提升运输管理人员及关键工种培训方案的实施，不断提高机电管理水平。支持和激励机电技术人员的创造、革新和制造，按时表彰嘉奖机电管理中的先进

3、集体和个人，促进管理水平提高。8、帮助矿长仔细落实机电年度灾害预防及处理方案。发惹事故时要立刻赶赴现场参与抢救，制定防止事故扩大和重复发生的措施，并仔细实施。9、负责全矿机电安全技术业务工作，及重大机电工程（工程）安全技术措施的编制、检查，组织机电安全新工艺、新技术、新产品的调研和推广。10、组织重大机电事故追查、分析和处理工作。11、组织机电装备停产检修、重点工程安全技术措施的检查和竣工验收。12、负责机电安全费用方案的编制和落实。13、严格供电管理，仔细执行停、送电规定，确保矿井供用电安全，杜绝无方案停、送电。14、有责拒绝不符合安全生产、无MA标志的机电装备、材料入井与运用。三、制度管理

4、目标1、每旬10日、20日、30日参与安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研讨解决安全管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，按时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、按时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查，发觉问题按时处理。5、主动催促班组建设工作开展，仔细指导班组建设进程，确保班组建设达标。四、嘉奖与惩罚1、全年生产原煤超方案10万吨以下的，每吨嘉奖0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨嘉奖1元；未完成方案每吨惩罚0.25元。2、掘进进尺超方案XXX0米以下的，每米嘉奖50元，XXX0以外（含XXX0米）每米嘉奖为XXX元；未完成方案每米惩罚50元。3、全年安全无事故，奖集体XXX万元；发生一人死亡，惩罚安全副矿常年薪的20%，惩罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。4、质