埃克森美孚分销供应链物流解决方案32

1、物 流 服 务 方 案 陈 述 报 告xx物流制造2021年06月09日*.埃克森美孚福炼工程分销供应链 .第一部分:效力方案概述第二部分:方案和进展情况第三部分:正在进展的内容.第一部分: 效力方案概述. 1. 工程背景引见福建乙烯炼油一体化工程新增产能130万吨/年，埃克森美孚按照股份比例分配预估量32.5万吨/年，并且方案90的量实行分销方式。*代理的分销区域为福建地域、珠三角地域、上海地域等，包销合同已签署，主要产品为LLDPE/HDPE/PP，方案年承销10万吨。目前福建乙烯炼油一体化工程已进入调试阶段，即将正式投产。xx物流将为*.埃克森美孚福炼工程提供一体化的物流效力。.2. 物

2、流需求&分析.2.1 物流网络及库存设置的需求分析根据*的分销预测，方案设立泉州CDC常用库容量5000吨、广州RDC常用库容量1500吨、上海RDC常用库容量500吨、厦门LDC常用库容量1000吨与福州LDC合并库存、天津LDC目前只设置暂时库存量。广州RDC厦门LDC泉州CDC上海RDC天津LDC详细分析，见链接的前期谋划文件.干线运输从福炼/泉州CDC至RDC或客户内贸海运集装箱运输内贸散货船运输铁路运输公路运输区域配送从发货RDC至客户RDC-C运输方式：公路配送效力：由发货RDC担任运作，部分用户自提。装卸效力：由发货RDC担任装车，由客户本人担任在收货客户处的卸车送达时间：根据用

3、户需求，准时送货2.2 运输方面的需求分析.把控好*公司的货权。物流网络与库存可以优化，更好的支持*销售业务的开展。拥有较强的物流效力才干，满足弹性库存及各种运输需求。较高的运作效率，可以准确及时的满足用户需求。合理的运作本钱控制。2.3 效力方面的需求分析.2.4 产品储运需求分析主要产品：LLDPE/HDPE/PP。规格包装：无托盘、外包装为塑料袋、单件毛重25KG/包。储运要求：防潮、防晒、无堆码限制。.3. 我们的义务埃克森美孚.福炼工程是续*工程之后第二个*供应链一体化运营工程。xx物流将为*埃克森美孚.福炼工程的整体分销物流设计定制的效力方案。确定分销物流网络设计，以及如何合理选择

4、和配置物流资源，以支持*埃克森美孚.福炼工程的分销物流运作。.分析优化整合以到达最正确效果物流需求分析关键控制点研讨和战略物流网络设计及库存战略效果评价物流节点资源匹配方案制定与执行优化库存提升效力才干提高运作效率本钱管理运作系统继续提升4. 总体思绪.4. 设计的初步执行方案概述.4.1 物流节点资源匹配 涉及RDC仓库匹配方案：泉州CDC/泉州LDC: 新设xx物流“*仓库上海RDC：现有*运用的xx物流“*仓库广州RDC：*新签约的xx物流“*仓库厦门LDC：现有*运用的xx物流“*仓库天津LDC：现有*运营的xx物流“*仓库 仓库情况引见见下阐明.4.1.1 泉州CDC/LDC仓库情况

5、引见选址条件接近福炼工厂，短拨入库本钱低；接近当地海陆运输市场，各地分拨本钱低；接近用户集中地，用户需求反响快；仓库根本要求可以满足5000吨库存的弹性需求与作业需求；可以满足货权管理及运作条件要求；仓库硬件与资质良好。. 选址回想：自2021年9月开场，我们共调查泉港、泉州市、晋江市、石狮等地的仓库20多家，结合选址条件与仓库根本要求的分析，经与化工部商讨，已确定首期先启动*仓库。.位置：泉州石狮市蚶江镇石湖港区间隔：泉港福炼工厂90公里，内贸石湖码头0.5公里，泉州火车站35公里泉州CDC*物流石狮配送中心引见.仓库实景图库 房操作场地配送调度室库区大门及保安岗亭办公楼宿舍楼库 内.库点方

6、案优点仓库环境：仓储硬件设备好，适宜塑料原料仓储作业特点要求，无需整改，可直接租用；交通环境：便利，接近泉州最大的内贸集装箱码头，未来调拨运用内贸海运方式本钱低廉。办公环境：库区内有配套的办公场所及宿舍，可供我司人员运用。人力资源：只需配置现场管理专员，无需投入大量的仓储作业人员。库区平安：库区内配备监控设备及安保人员，我司无需再反复投入。库点方案缺陷间隔泉港福炼工厂间隔相对较远，短拨入库本钱能够会提高。当地大型货车多、小型配送车辆较少，能够会影响后续开展的客户配送。库点优化战略组织配送车源，处理客户配送能够存在的问题。.4.1.2 其它RDC仓库情况引见其它RDC仓库厦门LDC及异地仓库设置

7、方案纳入目前化工部正在运用的由xx物流运营的现有仓库中，详细见第二部分.物流效力方案汇报。.4.2 效力方式：*物管部只需一个订单下达，xx物流将提供全面的物流效力。*化工区域客户在何时送何物到何地给何人*物流物流决策调度 工厂 、仓库汽车、轮船、火车用户.4.3 运作总体架构图.5. 远景 运用供应链的杠杆作用实现杰出的业绩根底物流提供整合物流方案供应链优化阶段弹性灵敏的处理方案价值可实现。 新市场开发与发展 优化分拨网络 物流的透明度 稳健的物流操作体系 增值服务 启用HUB/CDC仓库 运输方式优化 在福炼工厂的各项协调工作 RDC/LDC仓库接货 分拨配送 一站式服务阶段一阶段二阶段三

8、阶段四.第二部分:方案和进展情况.1.工程筹办与分工情况部门项目筹办事项负责人落实人员业务管理部项目总体筹划、方案制作仓储配送公司负责泉州区域物流筹划仓储公司负责厦门区域物流筹划深圳分公司负责广州区域物流筹划上海分公司负责上海区域物流筹划天津分公司负责天津区域物流筹划运输公司负责福建集装箱运输筹划租船部负责内贸海运物流筹划.2. 工程规划进度情况项目内容计划执行时间完成时间完成情况1.项目启动1.1了解项目背景2008.08.082008.09.12已完成2.双方提供基本信息2.1收集需求信息2008.08.082008.09.12已完成2.2收集资源信息2008.08.112008.09.1

9、2已完成2.3明确工作任务2008.08.112008.09.12已完成3.确认数据选择变量3.1销售预测2008.08.132008.09.12已完成3.2成本预测2008.08.132008.09.12已完成3.2.1资源成本2008.08.132008.09.12已完成3.2.2资金成本2008.08.132008.09.12已完成3.3.3库存成本2008.08.132008.09.12已完成4.设计可选方案4.1（CDCRDC）方案2008.08.252008.09.12已完成4.2 RDC方案2008.08.252008.09.12已完成5.物流系统经济评价确定可行方案2008.0

10、9.122008.09.12已完成.续前页6.物流设施详细设计6.1仓库选址及功能设计2008.10.112008.11.25已完成6.2设计库存控制及仓库面积2008.10.122008.11.25已完成6.3仓储设施基本要求2008.10.202008.11.25已完成6.4运输配送路径规划2008.10.252008.11.25已完成6.5运输车型基本要求2008.10.252008.11.25已完成7.物流系统作业计划7.1项目运作指南2008.11.012008.11.25已完成7.2分供方运作指南2008.11.142008.11.25已完成7.3信息系统使用指南2008.11.2

11、52008.11.25已完成8.物流项目正式实施8.1签订物流合作协议2009.01.062009.06.09部分完成8.2确定具体运作时间2009.02.212009.06.09部分完成8.3物流分供方采购2009.02.212009.06.09部分完成8.4签订外协资源使用合同2009.02.252009.06.09部分完成8.5各RDC开始陆续接收货物2009.03.012009.06.09未完成8.6正式运作2009.03.012009.06.09未完成.3. 物流效力方案汇报KPI考核管理规划，见链接附件已初步拟定的物流效力方案，见链接附件.第三部分:正在进展的内容.1. 工程报价磋商泉州CDC仓库一体化效力报价厦门LDC仓库效力报价广州RDC仓库效力报价上海RDC仓库效力报价天津RDC仓库效力报价.2. 工程尝试建议 思索*ERP系统与物流系统对接的能够性，希望可以实现*与*物流之间的无纸化操作、信息无缝衔接，以便节省各运作RDC等待物流单据传送的时间耽搁。.经过整体的设计和运作，优化物流运转，有效链接和配合物流各个操作环节，实现物流全过程的协同，以此获得有效地控制物流运转本钱和获得整体的效应。经过资源的有效整合，将分散独立的运作资源、