2022年公路工程管理制度范本

1、第PAGE19页共NUMPAGES19页2022年公路工程管理制度范本1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的_和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地_各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利

2、、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。2、适用范围本办法适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。3、术语定义3.1工程技术。指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。3.2施工_设计。以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、_、协调和控制综合性文件。3.3施工方案。以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3.4实施细则。是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工

3、工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。3.5技术交底书。实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。3.6施工现场平面布置。根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。_公路工程质量目标。按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。_项目保修。承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工

4、程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。_项目管理。在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、_、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。3.10中间交工及竣工。分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。3.11施工测量。工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。3.12试验检测。公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。4、技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营

5、范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。_公司技术管理主要工作有：_项目部技术管理主要工作内容有：5、技术岗位设置及职责5.1技术岗位设置根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两层设置。公司层次：设置总经理、总工程师、总经理助理，工程技术部、成本控制部、中心试验室；工程项目部层次：设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程部、工地试验室。5.2技术岗位职责6、施工_设计施工_设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和_等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全

6、过程的技术性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。施工_设计是由项目经理_各相关专业人员进行编制，具体要求是：6.1施工_设计的基本任务6.2施工_设计的作用工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件(水、电、道路、场地材料等情况)和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的_。施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。技术准备包括熟悉和_施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作

7、计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。生产准备包括施工便道、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物(构造物)及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。是以图表形式列出项目管理_机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案(施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进

8、场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。)结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、_措施、经济措施及相应的奖罚条例。用表格形式列出主要资源需求计划，如。劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。当公司

9、无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行_鉴定。控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括。优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制_机构，落实控制者责任。列举并评估各

10、种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。明确创优目标及过程线路图(目标分解表)，细述所采取的技术、_及经济措施。施工_设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。7、工程技术交底是在工程施工之前，向专业技术人员或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。_分类根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次。一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的工程技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。7.2技术交

11、底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容：作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。编写的内容应有：8.1编写依据8.6作业控制要求和措施工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要

12、工作。9.1原材料的试验和检验项目采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，(检验合格的材料方可与供应方签订供应合同)。9.2构(配)件进场质量检验检验后加盖检验合格章，_后，在合格证纸上注明使用部位。如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。9.3试验管理制度按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。10.测量工作10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪

13、器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。_项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：10.4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填

14、列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。10.5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。10.6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完

15、工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。10.7测量仪器工具的使用和保管水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格：已经损坏、过载或误操作、显示不正常、功能出现了可疑、超出了规定的周检确认时间间隔、仪表

16、封缄的完整性已被破坏。出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。11.施工过程控制作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。运用的方

17、法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工

18、人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。12.施工日志工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：12.1技术工作人员工作内容；12.2工程施工作业内容；_天气状况、日期、时间；_项目工作要求、监理工作指令；12.

19、5工程变更设计及处理情况；12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；12.7施工机具的搭配及运转情况；12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；12.9不合格项的处理程序及采取的措施；12.10安全技术措施及安全生产状况的描述；12.11其他事宜。上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。同时工程施工日志在填写过程中须注意：不得缺日、隔日或无故不填写、不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事

20、后补做记录、填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项、项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正、及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。13.技术文件资料与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对_、施工_设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与

21、技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。13.4随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、管理。13.5竣工资料之外的其他技术性文件资

22、料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。14.变更设计由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：14.1严格_施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。14.2根据客观实际情况，材料、机具

23、使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点_图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。14.6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。15

24、.技术总结工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责_，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容：15.1工程概况15.5施工_设计编制情况_项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法15.14竣工资料整理情况技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。16.技术监督、检查为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：公司主管根据项目实际情况可对上

25、述被检查内容和项目进行调整和完善。17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用_公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备(简称“四新”)的使用。17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明；17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。18.技术创新和技术性论文18.1技术创新技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或_与_的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广

26、大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：18.2技术性论文为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：19.1_公路法19.2_建筑法19.3_合同法19.4_安全生产法19.5建设工程质量管理条例19.6建设工程安全生产管理条例19.7建设

27、工程勘察设计管理条例19.8实施工程建设强制性标准监督规定19.9建设工程施工现场管理规定19.10工程建设重大事故报告和调查程序规定19.11公路工程设计变更管理办法19.12公路工程质量监督规定19.13公路建设市场管理办法19.14公路工程竣(交)工验收办法19.15公路建设监督管理办法19.16公路工程行业标准管理办法19.17公路工程质量管理办法19.18公路工程施工招标资格预审办法19.19公路工程施工监理办法19.20农村公路建设管理办法19.21国家或部门规定的其他适用于公路工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。20.其他20.1本工程技术管理制度是公司的总体技术管理

28、制度，各项目工程的项目经理和总工程师在执行此文件时，应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行本工程技术管理制度时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的工程技术管理制度报工程管理部一份以备案。20.2本工程技术管理制度的修改和完善由工程管理部负责。20.3本工程技术管理制度自下发日起执行。2022年公路工程管理制度范本（二）_省棋盘关(陕川界)至广元公路工程项目仪器设备管理制度中铁九局广陕高速公路lj6合同段工地试验室试验检测仪器设备的管理制度1、仪器设备的保管人由工地试验室主任指定，使用时由有使用人和保管人共同检查仪器设备的技术状况，经确认后，办理交

29、接手续，并由保管人做使用登记。2、仪器设备保管人应参加新购仪器设备验收，_，调试工作，并填写开箱纪录。3、仪器设备保管人应负责一起设备清洁卫生，换油等工作，不用时应加防护罩，长期不用的电子仪器每三个月至少通电一次，时间不少于_分钟。4、试验检测用仪器设备不得挪作他用，不得将仪器设备让给与实验无关的人员工作。5、各种仪器设备除周期检定外维修后进行检定，确保其功能正常，性能完好，精度满足要求。6、仪器设备使用环境均应满足说明书要求。7、仪器设备借用，须经试验室主任批准，办理书面借用手续，并在一起设备技术档案上备案，归还时应检查功能是否正常，附件是否齐全。8、仪器设备调动应根据工程任务的需要，须经试

30、验室主任批准，并办理一起设备调动手续。9、仪器设备应按规定周期进行检定，由检定单位发给检定证书，并根据检定结果分别在仪器上贴上合格证，准用证和停用证标志予以标识。仪器设备的购置验收、维修、降级和报废制度1、各种仪器设备的选型和购置计划，由本项目工地试验室提出，经试验室主任审核后，报总工程师确认后，由项目经理部审批后购置。2、新购置仪器设备验收合格后，填卡入账，不合格产品联系返修或退货。3、所有测试仪器设备的维修计划由仪器检测人填写维修申请单，经主任批准后，自行维修或送修，在计量检定中，发现仪器设备损坏或性能下降时，及时维修或送修，维修情况填入设备档案，修理后的仪器设备应重新计量检定。4、当试验

31、检测仪器设备的技术性能降低或丧失，损坏时应办理降级使用或报废手续。对降级使用的设备应在设备档案中注明其精度范围及标志。对需要报废的仪器设备由工地试验室提出书面申请，报总工程师批准后实施，做好标识封存并搬离使用场所。试验仪器设备的计量标定、校准、维修管理制度1、试验仪器设备的计量标定，由试验室提出申请，项目办指定有一定能力和信誉的计量检测机构对所有工地试验室检测设备进行统一标定。2、试验仪器器具试验室应定期或不定期按规范要求自行校准。3、测试仪器设备的维修由仪器设备室归口管理，各专业检测室根据检测仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修记录，在规定的时间内进行维修。3、在计量检定中发现设备

32、仪器损坏或性能下降时，进行维修，维修情况应填入设备档案。4、材料试验机，疲劳试验机，振动台等试验设备的清洗和换油工作由各专业检测室的设备保管负责，并在设备档案内详细记载。当检测设备的技术性能降低或功能丧失，损坏时，应办理降级使用或报废手续。5、凡降级使用的仪器设备均应由各专业检测室提出申请，并提出使用范围的建议，经主任批准后实施。降级使用情况应载入设备档案。6、凡报废的仪器设备均应由各专业检测室填写“仪器设备报废申请单”，经确定后，由主任批准，并填入设备档案。报废的设备不应存放在实验室内，交有关部门统一保管。7、试验仪器设备的计量检定、校准工作，维护养护工作，由仪器设备室专人负责，操作人员必须经考核合格并取的操作证书试验检测仪器设备的控制和管理制度计量试验设备的控制和管理，应严格执行公司质量体系程序文件中的测量和监控装置控制程序的规定，同时还应执行下列具体规定：1)试验设备的质量控制(1)计量检定计量试验设备须计量检定合格或自校合格，不使用未经检定或检定不合格的设备。(2)检定周期和标志a、检定周期本室计量试验设备检定周期见计量试验设备检定周期表。b、送检与标志各种试验设备的计量器具送检由主任负责，根据检定周期表送法定计量部门检定或自校，并根据检定结果按下列规定分别贴上“合格、准用、停用”三种标志。()合格证，绿色计量