数据控制卡绩效考核用

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word第四章：数据(shj)控制卡只凭感觉下结论、作决策，是很多企业管理人员的通病。所以我们推出了专门改变这种习惯(xgun)的控制法，叫“数据流动法，对应(duyng)推出“数据(shj)控制卡，让企业养成凭数据(shj)做管理的习惯。表单循环流动，业绩自然受控。表单中的原始数据经过统计来考核，就形成了管理数据，数据当中所隐含的信息和价值就被充分挖掘出来了。所以，要懂得把原始数据变成管理数据，如果不懂得把原始数据变成管理数据，这个数据就浪费了。表单一定要形成一个闭环，从哪赶里出发一定要回到哪里去，

2、否那么，这个表单就没有用。一个闭环其实就是一个自动调节回路，它有很强的自我调节功能。你的企业管理为什么那么差？就是因为你这样的自动调节回路太少，很多岗位和事情都没有形成自动调节回路，当然就要靠领导拼命地拉着了。管理最终是靠这样的控制回路不断的自我调节，最后形成一个合理的状态。我们很多企业推出了“数据控制卡这种管理工具，起到了非常好的效果。“数据控制卡将每一个“考核数据或“核算数据来自原始表单，这些原始表单需要经过怎样的统计处理，由谁传递给谁，最后怎样交到负责考核的人事部门手中或者负责核算的财务部门手中，都作了详细的描述，然后简单明了地画在一张小卡上。大家从这一张小卡片上，一目了然地知道了数据怎

3、么提供，怎样传递、怎样纹计。这对考核和核算起到了很好的作用。1【客户订单准交率】数据控制卡一三【制程品异常处理及时率】数据控制卡】25【成品检验及时率】数据控制卡37【样品合格率】数据控制卡49【外购模具合格率】数据控制卡2【客户订单准交率】数据收集作业指导书14【制程品异常处理及时率】数据收集作业指导书26【成品检验及时率】数据收集作业指导书38【样品合格率】数据收集作业指导书50【外购模具合格率】数据收集作业指导书3【客户订单变更率】数据控制卡一五【来料检验及时率】数据控制卡27【成品检验合格率】数据控制卡39【技术资料准确率】数据控制卡51【内制模具维修合格及时率】数据控制卡4【客户订单

4、变更率】数据收集作业指导书16【来料检验及时率】数据收集作业指导书28【成品检验合格率】数据收集作业指导书40【技术资料准确率】数据收集作业指导书52【内制模具维修合格及时率】数据收集作业指导书5【物料采购准交率】数据控制卡17【来料检验漏失率】数据控制卡】29【出货检验合格率】数据控制卡41【工程变更及时率】数据控制卡53【外购模具维修合格及时率】数据控制卡6【物料采购准交率】数据收集作业指导书一八【来料检验漏失率】数据收集作业指导书30【出货检验合格率】数据收集作业指导书42【工程变更及时率】数据收集作业指导书54【外购模具维修合格及时率】数据收集作业指导书7【仓库备料及时率】数据控制卡1

5、9【来料检验合格率】数据控制卡】31【客户投诉率】数据控制卡43【内制模具准时达成率】数据控制卡55【设备维修及时合格率】数据控制卡8【仓库备料及时率】数据收集作业指导书20【来料检验合格率】数据收集作业指导书32【客户投诉率】数据收集作业指导书44【内制模具准时达成率】数据收集作业指导书56【设备维修及时合格率】数据收集作业指导书9【仓库账务卡相符率】数据控制卡21【制程检验漏失率】数据控制卡33【客户退货率】数据控制卡45【外购模具准时达成率】数据控制卡57【量测仪器维修合格及时率】数据控制卡10【仓库账务卡相符率】数据收集作业指导书22【制程检验漏失率】数据收集作业指导书34【客户退货率

6、】数据收集作业指导书46【外购模具准时达成率】数据收集作业指导书58【量测仪器维修合格及时率】数据收集作业指导书11【物料损耗率】数据控制卡23【制程检验合格率】数据控制卡35【样品准时达成率】数据控制卡47【内制模具合格率】数据控制卡12【物料损耗率】数据收集作业指导书24【制程检验合格率】数据收集作业指导书36【样品准时达成率】数据收集作业指导书48【内制模具合格率】数据收集作业指导书【客户(k h)订单准交率】数据控制卡考核指标客户订单准交率指标用途考核部经理、方案员、物控员考核部门销售部被考核部门部考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时进入库单数/当月方案入库单数*100%方案员生产

7、组长仓管员生产通知单成品入库单成品入库单生产主方案 业务员客户订单准交率部客户订单成品出入库明细表部门绩效考核统计表客户订单准交率统计表绩效考核专员销售部经理【客户订单(dn dn)准交率】数据收集作业指导书考核指标客户订单准交率指标用途考核部经理、方案员、物控员考核部门销售部被考核部门部考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时进入库单数/当月方案入库单数*100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1部方案员根据?生产主方案?、?物料清单?、?客户订单?，产依据物料到位情况制作?生产通知单?，下发生产部门通知生产。方案员?生产通知单?生产主方案?生产方案作业流程?2产品生产完成，生产组长填

8、写?产品入库单?，并将成品交品种管部检验。成品检验合格后，成品品管员在?成品入库单?上签字确认；生产组长将签字确认的?成品入库单?连同成品，交仓库办理入库手续。生产组长?成品入库单?成品入库作业流程?3仓管员与生产组长办理成品入库手续。仓管员?出货通知单?成品入库作业流程?4仓管员根据?成品入库单?制作?成品出入库明细表?中，并交仓库主管审核后，于次日九点分发销售文员一份仓库主管?成品率出入库明细表?成品入库作业流程?5每月3日销售部文员根据上月应交货的?客户订单?统计上月方案入库单数，根据?成品出入库明细表?统计上月实际按时入库单数，计算出“客户订单准交率，并完成?客户订单准交率统计表?，经

9、销售部经理审核后，递交人力资源部作为部“订单准交率的考核依据。销售部文员销售部经理?客户订单?客户订单准交率统计表?绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据销售部提供的?客户订单准交率统计表?完成上月?部绩效考核统计表?，并交经理签字确认。绩效考核专员部经理?部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【客户订单变更(bingng)率】数据控制卡考核指标客户订单变更率指标用途考核销售部经理、业务员考核部门部被考核部门销售部考核监督部门稽核中心计算公式当月客户订单变更次数/当月客户订单总数*100%业务员部经理方案员订单变更通知单订单变更通知单生产主方案 销售部客户订单变更率部门绩效考核统计表

10、客户订单变更率统计表绩效考核专员部经理【客户订单变更(bingng)率】数据收集作业指导书考核指标客户订单变更率指标用途考核销售部经理、业务员考核部门部被考核部门销售部考核监督部门稽核中心计算公式当月客户订单变更次数/当月客户订单总数*100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1业务员接到客户订单变更信息后，编制?客户订单变更通知单?。业务员?订单变更通知单?客户订单处理作业流程?2部经理对?客户订单变更通知单?进行审核。部经理?订单变更通知单?客户订单处理作业流程?3方案员根据?客户订单变更通知单?修改?生产主方案?。方案员?订单变更通知单?生产主方案?客户订单处理作业流程?4每月3日方

11、案员根据上月应交货的?订单变更通知单?统计上月变更次数，根据?生产主方案?统计上月客户订单的总批次，计算出“客户订单变更率，并完成?客户订单变更率统计表?，经部经理审核后，递交人力资源部作为销售部“客户订单变更率的考核依据。方案员部经理?客户订单变更率统计表?绩效考核管理方法?5每月5日人力资源绩效考核专员依据部提供的?客户订单变更率统计表?完成上月?销售部绩效考核统计表?，并交销售经理签字确认。绩效考核专员销售部经理?销售部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【物料采购(cigu)准交率】数据控制卡考核指标物料采购准交率指标用途考核采购部经理、采购员考核部门部被考核部门采购部考核监督部门稽核中心

12、计算公式当月实际按时完成的物料批数/当月方案完成的物料指数*100%物控员采购员仓管员材料入库单物料需求方案物料采购单物料请购单 仓库主管物控员物料需求方案每日收货汇总表物料采购准交率采购部物料采购准交率统计表部门绩效考核统计表绩效考核专员经理【物料采购准交率】数据收集(shuj)作业指导书考核指标物料采购准交率指标用途考核采购部经理、采购员考核部门部被考核部门采购部考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时完成的物料批数/当月方案完成的物料指数*100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1物控员依据生产方案、表、库存报表制定?物料需求方案?，交采购部申请物料采购而非生产物料由相关部门填写?

13、物料请购单?交采购部门申请物料采购。物控员相关人员?物料需求方案?物料请购单?物料管制作业流程?2采购员依据?物料需求方案?或?物料请购单?填写?采购订单?进行物料采购。采购员?采购订单?采购作业流程?3物料入库时，仓管员必须填写?材料入库单?。仓管员?材料入库单?收料作业流程?4仓库主管根据每日?材料入库单?制作?每日收货汇总表?。仓库主管?每日收货汇总表?收料作业流程?5每月3日部物控员根据上月应交货的?物料需求方案?统计上月方案完成的物料批数，根据?每日收货汇总表?统计上月按时完成的物料批次，计算出“物料采购准交率，并完成?物料采购准交率统计表?，经部经理审核后，递交人力资源部作为采购部

14、“物料采购准交率的考核依据。物控员部经理?物料采购准交率统计表?绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据部提部提供的?物料采购准交率统计表?完成上月?采购部绩效考核统计表?，并交采购经理签字确认。绩效考核专员采购部经理?采购部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【仓库(cngk)备料及时率】数据控制卡考核指标仓库备料及时率指标用途考核仓库主管、仓管员考核部门生产部被考核部门仓库考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时配料批数/当月方案备料总批数*100%方案员方案员物料员生产通知单生产通知单备料异常记录表物料员生产主方案 仓库仓库备料及时率部门绩效考核统计表仓库备料统计表绩效考核专员生

15、产部经理【仓库备料准交率】数据收集(shuj)作业指导书考核指标仓库备料及时率指标用途考核仓库主管、仓管员考核部门生产部被考核部门仓库考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时配料批数/当月方案备料总批数*100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1部方案员根据?生产主方案?、物料到位情况、?物料清单?、?客户订单?制作?生产通知单?，下发生产部门通知生产。方案员?生产通知单?生产主方案?生产方案作业流程?2方案员将?生产主方案?、?生产通知单?下发仓库与车间。仓库依据?生产通知单?进行备料，物料员依据?生产通知单?进行领料。方案员物料员?生产通知单?生产主方案?领发料作业流程?3如仓库未按

16、时备料，物料员将情况记录在?备料异常记录表?。物料员?备料异常记录表?领发料作业流程?4每月3日生产部经理根据上月?生产通知单?统计方案方案备料总批数，根据上月?备料异常记录表?统计仓库未及时备料批数，计算出“备料及时率，并完成?仓库备料及时率统计表?，递交人力资源部作为仓库“备料及时率的考核依据。生产部经理?仓库备料及时率统计表?绩效考核管理方法?5每月5日人力资源绩效考核专员依据生产部提供的?仓库备料及时率统计表?完成上月?仓库绩效考核统计表?，并交仓库主管签字确认。绩效考核专员仓库主管?仓库绩效考核统计表?绩效考核管理方法【仓库(cngk)账务卡相符率】数据(shj)控制卡考核指标仓库账

17、务卡相符率指标用途考核仓库主管、仓管员考核部门财务部被考核部门仓库考核监督部门稽核中心计算公式物料账、物、卡相符种数/盘点物料种数*100% 仓库主管财务部经理财务部经理财务部经理盘点清单盘点卡盘点方案表 财务部经理盘点差异汇总表仓库仓库账务卡相符率账务卡相符率统计表部门绩效考核统计表财务部经理绩效考核专员【仓库账务卡相符率】数据收集(shuj)作业指导书考核指标仓库账务卡相符率指标用途考核仓库主管、仓管员考核部门财务部被考核部门仓库考核监督部门稽核中心计算公式物料账、物、卡相符种数/盘点物料种数*100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1盘点时，财务部作出?盘点方案表?。财务部经理?盘

18、点方案表?仓库盘点作业管理方法?2盘点时，在实物上挂好?盘点卡?。财务部经理仓管员?盘点卡?仓库盘点作业管理方法?3盘点结果汇总成?盘点清单?。财务部经理?盘点清单?仓库盘点作业管理方法?4财务部组织对仓库物料是否账物卡一致进行一次抽查，并将抽查结果记录于抽查表上，并汇总成?盘点差异汇总单?，然后由仓库主管签名确认。财务部经理?盘点差异汇总单?仓库盘点作业管理方法?5每月3日财务部经理根据上月?盘点清单?统计物料盘点和数，根据上月?盘点差异汇总单?统计仓库物料账务卡不相符种数，计算出“账务卡相符率，并完成?账务卡相符率统计表?，递交人力资源部作为仓库“账务卡相符率的考核依据。财务部经理?账务卡

19、相符率统计表?仓库绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据财务部提供的?账务卡相符率统计表?完成上月?仓库绩效考核统计表?，并交仓库主管签字确认。绩效考核专员仓库主管?仓库绩效考核统计表?绩效考核管理方法【物料(w lio)损耗率】数据控制卡考核指标物料损耗率指标用途考核生产部经理、车间主管、生产组长考核部门部被考核部门生产部考核监督部门稽核中心计算公式该物料当月实际总耗用量/该物料标准使用量*100%物料员方案员方案员退补料单生产通知单生产方案物料员 研发工程师 物控员生产部物料清单物料使用汇总表物料操耗率物料损耗率统计表部门绩效考核统计表部经理绩效考核专员【物料损耗率】数据收集

20、(shuj)作业指导书考核指标物料损耗率指标用途考核生产部经理、车间主管、生产组长考核部门部被考核部门生产部考核监督部门稽核中心计算公式该物料当月实际总耗用量/该物料标准使用量*100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1部下发生产方案。方案员?生产主方案?生产周方案?生产方案作业方法?2方案员根据?生产主方案?和?物料清单?制定?生产通知单?下发仓库与车间；物料员依据?生产通知单?到仓库进行领料。方案员物料员?物料清单?生产通知单?领发料作业流程?退补料作业流程?3生产不良物料补料时开出?退补料单?进行补料。物料员?退补料单?退补料作业流程?4物控员根据领料、补料等单据，统计物料相关信息

21、，完成?物料使用汇总单?，财务部经理?物料使用汇总单?领发料作业流程?退补料作业流程?5每月3日物控员根据上月?物料使用汇总单?统计实际使用数量，根据?物料清单?统计物料标准使用数量，计算出该物料的“物料损耗率，并完成上月?物料损耗率统计表?，经部经理审核后，递交人力资源部作为生产部“物料损耗率的考核依据。物控员部经理?物料损耗率统计表?绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据部提供的?物料损耗率统计表?完成上月?生产部绩效考核统计表?，并交生产部经理签字确认。绩效考核专员生产部经理?生产部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【制程品质异常(ychng)处理及时率】数据控制卡考核指标制

22、程品质异常处理及时率指标用途考核工程技术部经理、工艺员考核部门品管部被考核部门工程技术部考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时处理完成的制程异常次数/当月制程品质异常总次数 *100%品管部文员制程品管员制程品管组长制程品质异常周报表制程品质异常日报制程品质异常报告 品管部文员 生产部经理工程技术部制程品质异常月报表制程异常处理及时率物料损耗率统计表部门绩效考核统计表品管部经理绩效考核专员【制程品质(pnzh)异常处理及时率】数据收集作业指导书考核指标制程品质异常处理及时率指标用途考核工程技术部经理、工艺员考核部门品管部被考核部门工程技术部考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时处理完成的制

23、程异常次数/当月制程品质异常总次数 *100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1制程异常时，制程品管员开出?制程品质异常报告?，经品管部组长审核后交工程技术部工艺员进行处理。制程品管员?制程品质异常报告?制程异常处理作业流程?2品管组长追踪工艺员处理进度，并将处理状况记录于?制程品质异常日报?中。制程品管组长?制程品质异常日报?制程异常处理作业流程?3品管组长每周一将上周?制程品质异常日报?交品管部文员汇总成?制程品质异常周报表?。品管部文员?制程品质异常报告?制程异常处理作业流程?4每周品管部文员将?制程品质异常周报表?汇总成?制程品质异常月报表?，并交生产部经理确认。品管部文员生产部

24、经理?制程品质异常报告?制程异常处理作业流程?5每月3日品管部文员根据上月?制程品质异常月报表?，计算出“制程品质异常处理及时率，并完成上月?制程异常处理及时率表?，经品管部经理审核后，递交人力资源部作为工程技术部“制程品质异常处理及时率的考核依据。品管部文员生产部经理?制程异常处理及时率统计表?绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据品管部提供的?制程异常处理及时率统计表?完成上月?工程技术部绩效考核统计表?，并交工程技术部经理签字确认。绩效考核专员工程技术部经理?生产部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【来料检验及时(jsh)率】数据控制卡考核指标来料检验及时率指标用途考核品管部

25、经理、来料品管组长、来料品管员考核部门仓库被考核部门品管部考核监督部门稽核中心计算公式当月来料按时完成检验批数/当月报检来料总批数 *100%来料品管员仓管员仓管员来料检验报告来料报检单收料单成品入库单 来料品管员 仓管员品管部来料报检单来料检验及时率来料检验及时率统计表部门绩效考核统计表仓库主管绩效考核专员【来料检验及时率】数据(shj)收集作业指导书考核指标来料检验及时率指标用途考核品管部经理、来料品管组长、来料品管员考核部门仓库被考核部门品管部考核监督部门稽核中心计算公式当月来料按时完成检验批数/当月报检来料总批数 *100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1供给商送货时，仓管员核

26、对来料是否与?送货单?上规格、数量一致，并开出出?成品入库单?。仓管员?送货单?收料单?收料作业流程?2仓管员开出?来料检验报检单?交品管部作来料检查。仓管员?来料检验报检单?收料作业流程?3来料品管员依据来料报检单、抽样方案、来料检验标准对来料进行检验，并填写来料检验报告来料品管员?来料检验报告?来料检验作业流程?/抽样方案/来料检验标准4来料品管员将检验结果填写在?来料报检单?中，并交回仓管员，仓管员在?来料报检单?上签署单据接收时间。来料品管员仓管员?来料报检单?收料作业流程?来料检验作业流程?5每月3日仓管员根据上月?来料报检单?统计来料报检总批数，并将?来料报检单?上检验完成时间与标

27、准检验时间比照，统计出来料及时率检验批数，计算出“来料检验及时率，并完成上月?来料检验及时率统计表?，经仓库主管审核后，递交人力资源部作为品管部“来料检验及时率的考核依据。仓管员仓库主管?来料检验合格率统计表?绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据仓库提供的?来料检验及时率统计表?完成上月?品管部绩效考核统计表?，并交品管部经理签字确认。绩效考核专员品管部经理?品管部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【来料检验(jinyn)漏失率】数据(shj)控制卡考核指标来料检验漏失率指标用途考核品管部经理、来料品管组长、来料品管员考核部门生产部被考核部门品管部考核监督部门稽核中心计算公式当月

28、来料检验漏失批数/当月来料总检验批数 *100%生产部文员车间主管工艺员来料检验漏失周报表制程品质异常报告生产异常联络单 生产部文员品管部来料检验漏失月报表来料检验漏失率品管部经理来料检验漏失率统计表表部门绩效考核统计表生产部经理绩效考核专员【来料检验(jinyn)漏失率】数据收集作业指导书考核指标来料检验漏失率指标用途考核品管部经理、来料品管组长、来料品管员考核部门生产部被考核部门品管部考核监督部门稽核中心计算公式当月来料检验漏失批数/当月来料总检验批数 *100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1生产线出现批量来料品质异常时，车间主管开出生产异常联络单知会制程品管员，制程品管员确认后

29、开出制程品异常报告交工程技术部工艺员主导处理。车间主管?生产异常联络单?制程异常处理作业流程?2制程出现异常时，制程品管员开出?制程品异常报告?并交工程技术部工艺员主导处理。工艺员?制程品异常报告?制程检验作业流程?3生产部文员依据制程品异常报告及生产异常联络单统计来料检验漏失批数，并完成来料检验漏失周报表生产部文员?来料检验漏失周报表?绩效考核管理方法?4每月3日生产部文员将上月?来料检验漏失周报表?汇总成?来料检验漏失月报表?。生产部文员?来料检验漏失月报表?绩效考核管理方法?5每月3日生产部文员根据上月?来料检验漏失月报表?统计来料检验漏失批数，并根据仓库统计的来料检验总批数，计算出“来

30、料检验漏失率，并完成上月?来料检验漏失率统计表?，经仓库主管、品管部经理、生产部经理审核后，递交人力资源部作为品管部“来料检验漏失率的考核依据。生产部文员生产部经理品管部经理仓库主管?来料检验漏失率统计表?绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据生产部提供的?来料检验漏失率统计表?完成上月?品管部绩效考核统计表?，并交品管部经理签字确认。绩效考核专员品管部经理?品管部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【来料检验(jinyn)合格率】数据控制卡考核指标来料检验合格率指标用途考核采购部经理、采购员考核部门品管部被考核部门采购部考核监督部门稽核中心计算公式当月来料检验合格批数/当月来料检验

31、总批数 *100%品管部文员来料品管员来料品管组长来料检验周报表来料检验日报表来料检验报告 品管部文员采购部来料检验月报表来料检验批合格率来料检验批合格率统计表表部门绩效考核统计表品管部经理绩效考核专员【来料检验合格率】数据(shj)收集作业指导书考核指标来料检验合格率指标用途考核采购部经理、采购员考核部门品管部被考核部门采购部考核监督部门稽核中心计算公式当月来料检验合格批数/当月来料检验总批数 *100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1来料品管员依据来料检验标准对各类物料进行检验，并在来料检验报告中填写检验结果。检验不合格时那么开出来料不合格报告交物控确认是否召开评审，评审后，将评审

32、结果填写在来料检验报告中。来料品管员?来料报检单?来料检验报告?来料检验作业流程?抽样方案来料检验标准2来料品管组长依据?来料检验报告?统计来料检验日报。来料品管组长?来料检验日报表?来料检验作业流程?3来料品管组长每周一将上周来料检验日报表交品管部文员汇总成来料检验周报表生产部文员?来料检验周报表?来料检验作业流程?4每月3日品管部文员将上月?来料检验周报表?汇总成?来料检验月报表?。品管部文员?来料检验月报表?来料检验作业流程?5每月3日品管部文员根据上月?来料检验月报表?统计来料检验合格批次、来料总批次，计算出“来料检验合格率，并完成上月?来料检验合格率统计表?，经品管部经理审核后，递交

33、人力资源部作为采购部“来料检验批合格率的考核依据。品管部文员品管部经理?来料检验合格率统计表?绩效考核管理方法?6每月5日人力资源绩效考核专员依据品管部提供的?来料检验合格率统计表?完成上月?采购部绩效考核统计表?，并交品管部经理签字确认。绩效考核专员品管部经理?采购部绩效考核统计表?绩效考核管理方法【制程检验(jinyn)漏失率】数据控制卡考核指标制程检验漏失率指标用途考核品管部经理、制程品管组长、制程品管员考核部门生产部被考核部门品管部考核监督部门稽核中心计算公式当月来制程验漏失批数/当月制程检验总批数 *100%生产部文员车间主管工艺员制程检验漏失周报表制程品质异常报告生产异常联络单 生

34、产部文员品管部制程检验漏失月报表制程检验漏失率品管部经理制程检验漏失率统计表表部门绩效考核统计表生产部经理绩效考核专员【制程检验漏失率】数据收集(shuj)作业指导书考核指标制程检验漏失率指标用途考核品管部经理、制程品管组长、制程品管员考核部门生产部被考核部门品管部考核监督部门稽核中心计算公式当月来制程验漏失批数/当月制程检验总批数 *100%序号作业流程责任人相关记录表单相关流程1生产线出现批量制程品质异常时，车间主管开出生产异常联络单知会制程品管员，制程品管员确认后开出制程品异常报告交工程技术部工艺员主导处理。车间主管?生产异常联络单?生产异常处理作业流程?2制程出现异常时，制程品管员开出?制程品异常报告?并交工程技术部工艺员主导处理。工艺员?制程品异常报告?制程检验作业流程?3生产部文员依据制程品异常报告及生产异常联络单统计制程检验漏失批数，并完成制程检验漏失周报表生产部文员?制程检验漏失周报表?绩效考核管理方法?4每月3日生产部文员将上月?制程检验漏失周报表?汇总成?制程检验漏失月报表?。生产部文员?制程检验漏失月报表?绩效考核管理方法?5每月3