投资担保有限公司管理组织设计

1、XX市投资担保 管理组织设计 管理组织设计的一般原理投资担保公司的法人治理结构投资担保组织设计的原则投资担保组织机构设置投资担保组织机构的扩展组织的概念组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。组织与组织形态 经营的首要任务在于：使组织产生绩效！绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 组织设计的必要性

2、组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权利和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰地组织结构，规划和设计组织中各部门的职责和职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。管理组织设计的一般原理组织与组织形态组织的目的管理组织设计的基本原则组织结构的基本形态直线制直线职能制事业部制集团公司制组织结构的基本目的评价组织结构有效性的三个原则目标一致原则 （个人

3、、部门、组织）协调原则 （部门之间，人、财、物、技术、信息、知识）效率原则 （以最低限度的失误与支出实现企业目标）使组织产生绩效的八个原则每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？是否确定每个员工都有一个报告的对象？是否能有效的解决横向协调配合的问题？组织是否是在控制中运作？集权、分权是否适度？信息和职权是否合而为一？组织结构是否配合战略？组织中是否存在严重的官僚习气？管理组织设计的基本原则任务目标原则精干高效原则分工协作原则统一指挥原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则执行与监督分设原则任务目标原则组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标企业经营任务

4、和目标实现的好坏，是衡量组织设计是否正确有效的最终标准精干高效原则在保证完成企业任务目标的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高分工协作原则企业组织机构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率统一指挥原则保证行政命令和经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头有效幅度原则为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大，应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径集分权原则把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确的结合起来，两者不可偏废责权利结合原则保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应，避免权大责小或权小责大责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来

5、稳定与适应结合原则企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化执行与监督分设原则企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不应合并成一个机构监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能管理组织设计的一般原理投资担保公司的法人治理结构投资担保公司组织设计的原则投资担保公司组织机构设置投资担保公司组织机构的扩展法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 投资担保公司法人治理结构法人治理结构的出发点严格按照公司法

6、和其他相关法律的有关规定，明确出资者与经营者的关系、权利及效益分配。管理组织设计的一般原理投资担保公司的法人治理结构投资担保公司组织设计的原则投资担保公司组织机构设置投资担保公司组织机构的扩展投资担保公司组织设计的原则以企业战略为导向充分考虑投资公司的发展阶段兼顾规范性与适应性重视企业组织的柔性以企业战略为导向管理组织的目的就是实现企业的战略目标，企业战略的实现程度是衡量组织有效性的最重要的标志充分考虑投资公司的发展阶段投资担保公司作为一个新成立的企业，既要减少组织运营成本，又要积极开拓业务兼顾规范性与适应性尽可能的采用现代企业制度中的规范的管理组织模式要同投资公司的发展阶段、人员素质和业务特

7、点相适应要同投资公司未来发展方向相适应重视企业组织的柔性充分考虑到投资担保公司将来的发展，增强企业的柔性，使企业具备较强的适应内部条件和外部环境变化的能力，达到环境条件战略组织的动态平衡管理组织设计的一般原理投资担保公司的法人治理结构投资担保公司组织设计的原则投资担保公司组织机构设置投资担保公司组织机构的扩展投资担保公司管理组织设计投资担保公司的组织机构设置投资担保公司的部门职责投资担保公司的岗位设置投资担保公司的组织结构图投资担保公司的部门设置总经理办公室财务部投资管理部战略发展部人力资源部总经理办公室总经理办公室职责（一）承担公司领导的秘书工作起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文

8、 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 负责公司的对外联络，接待公司来客公司的公关活动组织公司会议及重大活动处理公司法律事务总经理办公室职责（二）实施对公司的战略管理 制订公司规划 制订经营计划 进行经济统计分析 公司经济考核的实施 指导各部门的计划、统计和经济考核工作根据公司的发展规划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力资源总经理办公室职责（三）负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务，管理员工的人事档案 劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整

9、体素质公司后勤管理公司的办公设备、设施的维护与保养公司人员及财产安全管理总经理办公室-文秘总经理办公室-发展计划总经理办公室-人力资源总经理办公室-公共关系总经理办公室-行政财务部职责（一）制订公司财务核算制度及财务管理制度 编制公司年度财务预算、决算、资金计划，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出 组织公司的资产清查、评估和财务审计工作 组织公司筹资、融资工作 财务部职责（二）参与公司对外投资、项目投资的管理，完成其中的财务分析工作按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表 依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作 加强对应收帐款管理

10、，协助经营部控制应收帐款的发生，追缴应收帐款 财务部战略发展部（开发部）职责根据公司的资源状况和外部环境的变化，依照公司的发展战略，制定开发计划市场信息、开发商信息的收集、整理和分析开发合作伙伴的评估与选择开发项目的可行性分析开发项目的过程控制与管理开发项目的评价与信息反馈战略发展部（开发部）投资管理部（经营部）职责公司经营项目的管理为客户提供服务，收取租金在财务部的协助下，控制应收款的发生对托管项目进行管理公司对外投资项目的管理投资管理部投资担保公司岗位设置总经理办公室财务部战略发展部（开发部）投资管理部（经营部）总经理办公室主任秘书发展计划主管人力资源主管公共关系主管行政主管财务部经理会计出纳战略发展部（开发部）经理研究员投资管理部（经营部）经理业务员管理组织设计的一般原理投资担保公司的法人治理结构投资担保公司组织设计的原则投资担保公司组织机构设置投资担保公司组织机构的扩展投资担保公司组织结构的扩展管理部门的扩展业务部门的扩展业务发展后的大学科技园投资公司组织机构图管理部门的扩展随着XX市投资担保业务和规模的不断发展，原属公司总经理办公室的发展计划和