优质建筑关键工程管理人员岗位基本职责

1、项目经理负责建筑施工工程项目日勺人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家勺政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力勺组织工作和入场后施工现场勺管理工作;主持项目部工作。全面完毕公司下达给工程项目勺各项考核指标，保证工程质量、安全、工期勺实现，认真履行施工合同。参与项目施工组织设计勺编制和工程预结算勺会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。负责主持编制和组织实行施工合同内容勺施工进度筹划，准时向 公司报送工程实物完毕量，准时向业主收取工程进度款。严格按公司质量管理体系工作和质量方针规定实现工程质量目勺，负责组织对施工过程中勺多种技术、质量、安全、

2、成本等有关工作实行 状况勺考核。合理统筹安排好项目工程勺物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等勺管理工作。负责完毕公司经理授权解决B勺事宜，定期或不定期将工程现状上 报公司，并执行公司勺指令。负责与政府有关部门、业主、监理、分包单位勺协调工作。定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展QC小组活动。负责对本项目工程竣工后勺工作总结。技术负责人贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工 作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规 范、原则和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系原则。组织技术人 员熟悉合同文献和施工图纸，参与施

3、工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员 进行交底。组织项目各项规划、筹划勺制定，协助项目经理对工程项目勺成 本、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作。组织项目部勺质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检 和交接检，开展创优质工程活动。6 .负责整顿变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参与建设单位组织勺多种施工生产、协调会，编制年、季、月施 工进度筹划。负责项目各阶段勺工程计价、计量资料勺收集、整顿和申报签认手续。负责主持竣工技术文献资料B勺编制，参与竣工验收。施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工勺组织和指挥工作。二、参与工程项目勺图纸会

4、审，并参与施工组织设计和施工方案勺制 定，熟悉图纸和设计规定。三、根据省、市有关规定，做好施工现场暂设建筑勺安全生产，文明 施工勺设立。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划，图纸规定和设 计规定进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行施工, 对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范 和验收原则勺进行返工，直到合格为止。对下道工序勺施工必须通过 验收合格才干进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业， 野蛮作业勺坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好多种设备，使设备处在良 好状态

5、，做好周转材料勺充足运用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料勺入库、维修。九、对有腐蚀勺化学物品要采用特殊勺保管措施减少污染源。资料员岗位职责 资料员负责工程项目日勺资料档案管理、筹划、记录管理及内业管理工 作。一负责工程项目资料、图纸等档案勺收集、管理。负责工程项目勺所有图纸勺接受、清点、登记、发放、归档、 管理工作：在收到工程图纸并进行登记后来，按规定向有关单 位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存所有工程项目图 纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图 纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料 目录勺顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构 造施工图等建筑工程图纸进行分类管理。收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资 料并归档：负责对每日收到勺管理文献、技术文献进行分类、 登录、归档。负责项目文献资料勺登记、受控、分办、催办、 签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类 资料积累、整顿、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密勺 原则。来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料勺内容 和性质精确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。 保证设计变更、洽商勺完整性，规定各方严格执行接罢手续， 所接受到勺设计变更、