会计工作人员应当不断提高自身素质

1、简要通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提 高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中 心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨。经济管理毕业论文摘要随着社会主义经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财 务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财 务管理现状：第一方面，企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆。存在的 问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差

2、；企业经营管理者素质不高；会计信息失 真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三 点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理；综合管理方面要降低成本费用控制 人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分 蔚海蓝天机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。经济管理毕业论文经济管理对企业加强财务管理的认识 随着社会主义经济体制的不断完善，企 业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形 态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用 和分配，都跟财务管理有关，因此

3、，财务管理工作必须为企业经济管理中处于 基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础， 涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题， 找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策， 用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领 域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。一、目前企业经济管理现状当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财 务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的

4、规章制度。二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业 实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有 严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。三、当前财务经济管理中存在的问题主要有以下几个方面1、财务人员对财会制度的执行有偏差由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指 挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨 好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、

5、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预 测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素 质较低，与经济发展不适应的弊端。2、企业经营者素质不高许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷， 不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集 中资金用到刀刃上。3、会计信息失真原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假发票代增值税发票，以达到偷税，漏税的目的，假合同套取现金，虚列成 本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真

6、。由于原始凭证的失真，反映在会 计帐簿、会计报表的数字也严重失真。4、会计监督不利，执法不严 我国现有会计监 督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。 有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的 情况有增无减。四、对企业财务经济管理提出的几点建议只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。1、资金管理方面首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收 据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收 据存根，应

7、有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心， 要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要 经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在 货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次； 在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人 员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金 额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任 人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽

8、可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。 其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正 的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实 际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业 资金周转，节约资金成本。采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需预付款时， 除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视 其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付 款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格

9、、质量、总金额等，由经 办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续； 向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人 收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进 入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险； 只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用， 早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。在购买大宗固定资产时， 必须经

10、公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导 部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的责任。设 备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工 验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个 月其对固定资产计提折旧。最后，规范产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票，销售部门应落实专员尽快带票 上门回收货款。2、综合管理方面首先，降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去

11、各项成本耗费的剩余，成本耗费 包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。 一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、 低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价 格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应商有稳定 的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短 采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。 二是控 制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比

12、 较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的 贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调 动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平 稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的节省人工成本。 三 是控制费用。费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节 俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个 规定，在很多大公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、生产中 随时考虑并体现这种观念。从

13、而降低企业耗费。在费用控制方面，严格的预算管理是一种行 之有效的控制制度。预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划 需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分 调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提 高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。 3、人员管理方面 在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核的原则建立一套财务人员的集 中管理模式。 首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部各核算单位和二级法人单 位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行 核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。企业内部所有财务人员 由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人员的考核、 选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于提高 会计核算的准确性和财务监督的严肃性。 其