2022安全生产月活动总结

1、Word - 10 -2022安全生产月活动总结每年的6月是平安生产月，开展平安生产月活动，提高全民的平安文化素养，做好平安生产工作，那么下面给大家共享关于平安生产月活动总结(通用)，欢迎阅读!平安生产月活动总结【篇1】依据省公司关于开展“平安生产月活动”的通知要求，和山东省“平安生产月活动”实施方案的文件精神，威海配送中心，紧紧围绕“平安进展、预防为主”这一活动主题，乐观开展活动，现总结如下：一、领导重视，细心支配为确保“平安生产月”活动扎实有效的开展，6月3日上午准时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛

2、听取员工看法，细心策划，制定符合配送中心实际状况，并行之有效的活动方案，落实责任，提出要求，召开座谈会，确保活动按方案部署，有条不紊的进行。配送中心要求主管和各岗位班组长，从自身做起，进一步强化“平安生产”这一责任主体的落实，督促员工在自己的岗位上各司其职、各负其责，严格遵守平安生产规章制度，强化劳动纪律，克服在生产过程中产生的麻痹松懈思想和侥幸心理，仔细排解事故隐患，做到警惕长鸣，并且加强平安法律法规的宣扬工作，在整个配送中心中营造一种平安生产的良好氛围。二、大造声势在20_年平安月活动基础上，进一步做好宣扬工作，制作了“平安活动月”横幅，结合“交通平安宣扬”在库区门口位置悬挂宣扬标语“平安

3、路上六个一”标识牌，使每位员工每次进入油库都能看到，为司机发放交通平安宣扬材料。在活动的初、中、后期各出黑板报一期，利用“我要平安”活动专栏，张贴以“关爱生命、平安出行”为主题的宣扬画，大力开展宣扬、落实。准时实行各种宣扬方法手段，营造一个轰轰烈烈的平安生产月活动的氛围，提高全体员工对平安生产月的熟悉，激发了大家参加平安生产月活动的热忱，为平安工作的开展打下了坚实的基础。平安生产月活动总结【篇2】为切实加强平安生产管理，杜绝平安生产事故发生，全面提升平安生产管理水平。近日，依据省行和省政府支配部署，滨州分行在全辖组织开展平安生产月活动，为全行各项业务经营健康进展供应坚实保障。1、加强组织领导。

4、一是成立由行长任平安生产委员会主任，分管领导任副主任，成员由保卫部门牵头组成。二是制定平安生产实施方案，发挥专业牵头作用。三是全面落实平安生产责任制，完善平安生产规章;四是定期听取平安生产汇报，健全完善平安生产监管体系。2、强化主体责任落实。严格谁主管、谁负责的原则，建立纵向究竟、横向到边的平安生产责任体系，逐级签定平安责任书，明确平安责任范围，落实平安责任人员，将平安生产责任、内部治安保卫责任、消防平安管理责任及相关综合治理要求进行层层落实。3、突出重点部位监管力度。一是依据公安局要求，对部分营业网点现金柜台加固钢板，提升风险防护等级。二是针对夏季用电高峰特点，加强电源线路、设备器材检查和检

5、测频率，确保足量有效。三是依托消防掌握室建立微型消防站，配齐配足各种消防应急器材。四是仔细梳理、排查网点、业务库、自助银行、计算机房、配电房等重要部位的监控、报警、消防等设备是否运行正常，及报警监控中心每日二维码平安巡查上传功能是否工作正常等，一旦发觉隐患马上整改。4、注意整改实效。一是要求各支行马上组织开展平安生产自查自纠活动，并按时提交自查整改报告。二是检查人员照实记录检查状况，做到检查有底稿、有视频，全掩盖、无死角。三是根据边检查，边整改的原则，不走过场、对发觉的各类隐患，填写检查事实确认书。四是着重现场整改，能现场整改的马上整改，真正做到对平安生产隐患零容忍。平安生产月活动总结【篇3】

6、6月为平安生产月，在公司及运营部的统一部署和支配下，长乐收费站在全站范围内开展平安生产大检查及整改活动，进一步完善平安生产体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。为进一步促进我站通行费征收工作，现将“平安生产月”平安生产工作总结如下：一、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管站领导高度重视平安工作，准时召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作管理、督查、检查责任，为全站平安生产工作的顺当开展供应组织保障;严格落实“一岗双职”，层层签订平安目标责任状。在分公司平安生产综合目标管理责任

7、制的考核内容和考核实施细则进行了充实和细化。二、“平安生产”专项活动的开展状况在互通和办公楼显目位置悬挂平安生产标语;在站大厅橱窗、楼梯、走廊等处张贴平安生产画报;收费外广场安装禁停标志;增加护梯转角处庭院灯;站区排水沟底淤泥得到有效清除;开展平安生产学问问卷考查。切实营造平安生产氛围，提高和强化了全站员工的平安意识。三、强化措施，突出重点，扎实做好平安生产工作(一)仔细做好值班宿工作。切实做好值班工作，加强对收费区和办公楼夜间巡查力度。同时加强班车的平安管理，加强对司机的平安教育，准时做好车辆的保养保证车辆车况良好，杜绝班车带病上路，班车准时、准点发车，保证收费员上下班平安。(二)仔细做好饮

8、食平安工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力制造一个良好的生活环境。做到无变质、腐烂、不合格的食品上餐桌，确保全站员工的饮食平安。(三)仔细做好综治防范工作。站区加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留，严禁外来人员在本单位职工宿舍内留宿。不断加强对办公楼和站区及重点部位进行夜间巡查力度，有效的防止盗窃现象的发生。严格执行收费区班长带班制度，确保收费区突发大事的掌握及信息沟通。平安生产月活动总结【篇4】依据开展“平安生产月”活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在仔细总结以往平安生产阅历和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，乐观推行“平安生产月”活动的主题：弘扬平安文化

9、、服务科学进展，喜迎新中国成立六十周年。至此，我们实施了平安标准化工地建设，规范了施工现场管理，我们严格根据活动方案：扎实有效、细心组织、系统的开展了“平安生产月”宣扬，并且加强了队伍的全面建设，切实解决平安生产薄弱环节和突出问题，杜绝了平安事故的发生，确保平安生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场平安生产、文明施工、平安管理的详细做法，总结如下：一、坚持“平安、预防为主”的方针，全面实现“平安生产月”的目标任务“平安、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了仔细贯彻这一方针，项目部成立了平安生产领导机构，明确了工作职责，建立了平安生产领导小组，由项目经理担当组长，还建立了文

10、明施工领导小组，同样由项目经理担当组长，确立了项目经理在平安生产、文明施工中责任人的地位。项目部不仅为职工制造了一个平安的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善平安教育培训机制，把“以人为本、平安进展”的理念融入到生产活动之中，激发了广阔职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动乐观性、主动性和制造性。二、面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计，落实各项平安技术措施面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计：施工组织设计中的平安技术措施，是我们搞好平安施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格根据制度去做，确保全体职工的投入到活动之中，

11、确保每一名干部职工都参与一次平安活动，接受一次平安教育。全部管理人员都紧紧围绕：隐患治理、平安宣扬培训、应急演练等重点内容，组织开展生产平安、消防平安、防汛平安、人员密集场所平安、特种设备平安、建筑施工平安、地下空间平安等多种内容、多种形式的平安活动，才能够预防各类事故的发生，实现平安文明施工的预控目标。为了保证平安、文明生产施工，我们制订了如下平安生产技术措施：1、对进场的工人进行三级平安教育，加强施工工序的专项平安生产技术交底。2、施工用电严格根据三相五线制的要求，采纳电缆线沿墙敷设，接地线采纳黄绿双色线，并做到三级配电、二级爱护和一机一箱一闸一漏电爱护。3、施工现场的楼梯设扶手，担心全作

12、业地点挂安。4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。5、机械设备操作规范化，对全部的机械设备进行正确维护保养，使其平安技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”(定人、定设备、包使用、包管理、包保养)。6、搭建设施，必需验收合格后方可投入使用，在使用中应坚持十准十不准。7、施工现场设专职平安员3名，各班组长均为兼职平安员并负责工地的日常监督检查。平安生产月活动总结【篇5】依据市建设局关于开展平安生产月活动的支配，经局党委讨论打算，在全市建筑业开展以“治理隐患，防范事故”为主题的平安生产月活动。并于5月24日下发了建设

13、局关于开展平安生产月活动的通知，对“平安生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组长，副局长为副组长的领导小组，制定了“平安生产月”活动的。我们主要做了以下工作：一、深化开展平安宣扬活动5月25日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及平安员及我局的各级领导和各部门负责人参与的“平安生产月”活动动员大会，部署了“平安生产月”活动，对活动提出了详细的要求，“平安生产月”拉开了序幕。活动期间，我们组织各施工企业进行了由国家安监局举办的“安康杯”平安学问竞赛答题1000多份，宣扬条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂平安挂图58套，并印刷宣扬单一千份，深化施工现场，街头进行宣扬分发。为了便

14、于记忆，我们把平安规程编写成快板的形式，由于读的上口，深受工人的宠爱，有利的提高了工人的平安意识。二、开展平安生产大检查平安生产月期间，我们对全市的.平安工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，停工指令2份，监督检查记录20份。共查处隐患130条，其中平安管理30条，文明施工15条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。通过这次检查发觉仍旧存在以下问题：1.平安管理方面：项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理;平安资料雷同、抄袭现象严峻，不能本工程实际编制相应的方案;部分特种作业人员无证上岗。2.建设单位专项平安资金：这

15、个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里体现，甲方并未真正拨付专项资金。这样施工单位的平安生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低平安生产成本，野蛮施工，给平安生产带来很大的隐患。3.建筑起重机械：建筑起重机械平安监督管理规定于6月1日起执行，成为我们加强起重机械管理的顽强后盾。我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发觉部分塔吊未办理备案手续;无起重机械拆装、安装资质。4.监理单位：建设工程平安生产管理条例、建设平安监理规程明确了监理单位的责任和义务，但是监理人员的平安意识仍未能得到改观，重质量，轻平安。并且监理的平安资料差距很大。三、下一步工作要求1.健全施工现场平安管理机构，按规定配备专职平安人员，加强施工平安管理，杜绝多个工程一个项目经理的现象。推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的平安生产氛围。2.加大对建立单位履行平安职责的管理力度，依据建设工程平安生产管理条