人力资源HRSCC共享服务构思方案

1、地区企业人力资源共享服务方案思路一、地区企业人力资源共享服务中心（HRSSC ）项目的实行背景（1）地区批发企业企业、地区非批企业、地区事业部企管组织愈来愈多，各HR 基础工作按业务系统分工，造成人员配比极不平衡；（2）HR基础事务许多，没法更好熟习业务、支持业务，为业务服务；（3）企业一致的流程制度操作履行、合同管理归口有待增强，劳动风险监控难 度大；（4）人力资源系统PS数据与职工实质状况不一致，基础数据难以保证实时性、 正确性。二、地区企业人力资源共享服务中心（HRSSC）项目实行的目的及意义目的：以同一地区（办公地区）为基础，将人力资源基础事务（职工入离调转、职工培训、薪酬核算、五险一

2、金）剥离，经过成立地区HR共享服务 组，整合 地区企业、地区非批企业、地区事业部基础 人力事务，提高HR事务服务效率， 促使地区人力资源部门肩负和发挥BP功能，更好地服务业务，进行战略转型。意义：（1）经过梳理、优化现有人力资源工作流程，成立标准化工作流程并运转，优化人力资源工作环节，提高职工工作效率；（2）经过连续保护PS系统， 实现系统有效运转，BI与PS直接关系输出报表，提高数据一致性、正确性；（3） 为地区企业、地区事业部人力资源部供给连结业务的空间。三、HRSSC项目的实行措施（一）当前能够共享的工作内容（1）职工异动服务职工入职服务、职工调换服务、职工转正服务、职工辞职服务、职工档

3、案管理、职务管理、新职工入职培训。（2）薪酬福利服务职工薪酬核算代发、职工保险服务、职工健康服务。（3）风险控制管理PS系统数据保护、数据共享、职工咨询服务、职工投诉服务。（4）文化活动管理文化活动组织、管理能否加上：（2 ）职工招聘甄选（二）HRSSC服务范围以工作地区进行区分，对在办公地区的地区批发企业、地区非批企业、地区 事业部进行人力资源部基础人事工作进行一致整合，人员整合、组织架构整合。成立地区企业 共享服务组，服务共享范围内所有职工的基础 人力事务。（三）HRSSC组织构造及岗位设置依照同一工作地区成立地区企业 HRSSC组织构造，设置相应岗位。认识当前HR服务配比，始创期现有人员

4、 整合、合理分配（短期调整除外）；按地区设置地区HRSSC，基础事务 服务对接操作中有疑问 可直接对接企业 人力资源总部共享服务中心。各系统如地区医院事业部、器材部只保存 HRBP岗位1-2人，负责所属系统企管总监共享部部长事业部A企管部部长非批企业B/事业部B企管部部长文化策划岗薪酬管理岗人事管理岗11招绩运聘效营选官 官拔理理t-U冈t-JL-tt-JU冈冈人材培育等工作。批发企业企管部部长人才开发岗招绩运聘交营选官官拔理理t-U冈t-U冈区非批企业A 企管部部长招聘选拔t-U冈绩效管理t-U冈运 营 管 理 区拔t-U冈绩 效 管 理冈运 营 管 理 t-U 冈人员的绩效管理、管理查核仍

5、归属所属系统。四、HRSSC实行工作计划（一）HRSSC方案确立阶段组织架构、2018年3月1日-2018年3月31日，初步确立地区企业HRSSC 流程（参照版）、岗位职责草稿；2018年4月企管年会（1-2日），对地区企业HRSSC方案草稿进行建议性修 订；2018年4-5-2018年5月31日，确立地区企业HRSSC组织架构、流程（参 照版）、岗位职责。（二）HRSSC运转阶段2018年6月1日-2018年12月31日，地区企业依照企业要求、标准进行组 织架构、人员整合，依照企业流程（参照版）、企业详细状况制定操作流程， 先 选用5家企业试运转地区企业HRSSC方案，其实不停优化HRSSC

6、流程。（三）HRSSC总结阶段2018年12月1日以后，人力总部组织各试点地区企业展开总结评估工作， 整理地区共享HRSSC试点运转状况报告，并提交至企业人力资资源总部。五、地区企业HRSSC运转体制（一）企业人力资资总部制定组织架构、岗位职责、流程要求，地区企业依据实 质状况拟订详细HRSSC操作方案。（二）企业人力资源总部共享服务中心与参加试点 地区企业共享组每个月不按期 进行一次视频会议，就地区企业共享部在运转中出现的问题进行商讨解答。（三）将地区企业HRSSC运转状况归入企业人力资源审计重要项目工作范围，由 企业人力资源审计人员对HRSSC进行重要项目评估，评估结果将归入地区企业共享 部查核范围（设置加分项）。（四）职工层级人事招聘、任免、查核、薪酬福利、年关奖、调薪结果审查由对 应部长负责，并最后由企管总监审批确认。更正（五）共享部部长、地区批发企业、非批企业、事业部部长职务任免、查核、薪 酬福利、年关奖、调薪由企管总监审查，并最后与总经理确认。六、当前困难及所需支持（1）当前方对的困难a.地区企业（地区批发企业、地区非批企业、地区事业