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文档简介

1、区社全资、控股企业人力资源配置调研提纲一、调研目的（一）为新三年的人力资源规划打基础（二）为区社综合改革机构调整做准备二、调研范围（一）全资企业总部、北翼商厦、商铺部、商业街、大场社五家企业。（二）控股企业农资、南方、长兴、横沙、翼之风、沪客隆六家企业。三、调研岗位对象（一）职能管理类岗位企业主要的职能管理岗位：行政、人事、财务、安全等岗位。（二）主业发展类岗位商业地产经营主要岗位工程类、招商运营类、物业管理类岗位。（三）辅助岗位物业管理辅助岗位：保安、保洁岗位。（四）离岗人员对象主要针对大场社的协保、长病假、停薪留职、挂编等离岗对象。四、调研方法主要采用调查问卷法、面谈沟通法、统计分析法等调

2、研方法。五、调研主要内容（一）在编在岗人员配置现状职能管理类岗位配置情况（1）编制数量情况分析（2）员工质量情况分析（3）人岗匹配度和工作饱和度分析主业发展类岗位配置情况编制设置情况分析员工岗位素质状况分析人岗匹配度和工作饱和度分析物管辅助岗位配置情况实际用工数量调查自用工、劳务派遣与外包三类方式比较分析辅助岗位的用工模式设计离岗人员对象调查各类离岗人员对象数量及具体情况离岗人员分类锁定及压缩方案存在的问题及应对策略招聘方面流失人才原因分析稳定人才对象分析招聘人才模型与储备设想培训方面各类员工培训需求分析企业培训现状员工培训发展模式设计绩效管理方面各企业绩效管理现状绩效管理改良方向(3“切块”分配效果调查(五)2015-2019五年人才招聘储备规划五年自然减员情况统计五年招聘储备计划六、调研时间安排(一)走访阶段1.5月4-8日全资企业2.5月11-15日控股企业（二）数据采集阶段1.5月25-5月29日人员基础数据采集2.6月1-12日岗位工作信息调查数据采集3.6月15-19日数据整理分析（三）调研报告形成阶段1.6月22-

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