企业竞争上岗实施方案

1、企业竞争上岗实施方案柳州润达出租汽车有限责任公司全员竟聘上岗方案初稿一、指导思想和工作宗旨以中华人民共和国公司法为依据，认真贯彻公司 章程及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原 则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼 备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员 工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高 素质的管理队伍。I-JU3一、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竟聘岗位：根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个 办公室、四个正科级科室、二个副科级科室档案室隶属办公 室管理，统计科隶属财务科管理。正科级

2、科室设科长一人， 副科级科室设业务主办一人。4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导 规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有 强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行 民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团 结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能， 胜任所应聘职位工作。3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下（含 55周岁），女性50周岁以下（含50周岁），原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。5、身

3、体健康，能坚持正常工作。6、符合公司章程的有关规定。7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现 和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开 竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习公司法、 公司章程等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职 工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上 岗的工作程序等事项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工 均可报名。报名者必须填写竞争上岗报名表，简述本人 的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级

4、以上 的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二 个职位。4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层 岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名 者进行资格审查。6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自 己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗 位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲 者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工 作的设想。7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组 提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察 组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。8、根据考察结果，

5、按照公司法及公司章程授 予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事 会审查的报请董事会通过。9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体 岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用 期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保 留职务及待遇，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核 再不称职者解除劳动合同。对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司 指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇， 待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解 除劳动合同。六、组织领导竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下

6、进行，具体 工作在董事会指导下总经理负责。1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领 导或指派代表组成。2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由 总经理负责。实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要 措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公 司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件 的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体 职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正 确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工 作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认 真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。柳州润达出租汽

7、车有限责任公司董事会柳州润达出租汽车有限责任公司廉政自律责任书为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使 公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐 倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制 订本责任书：一、管理责任：、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员 按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领 导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪 倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制 宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助 公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。、公司

8、全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物 的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：1、公款公物用于私人开支或使用。2、公款逾期不还。3、私分公款公物。4、公款私存或设立小金库，牟取私利。5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关 人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或 好处费。、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列 五种行为：1、违反公司公司章程。2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资 和福利待遇。4、歪曲事实，推卸和逃避责任。5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为

9、目 的一切损害公司利益的活动。、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持 民主集中制原则，禁止下列行为：1、推荐、任用有不廉洁行为的人。2、打击报复举报人，控告人。二、责任目标、分管所属部门没有违法违规的现象。、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的 现象。、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律 方面的投诉。三、奖罚办法、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著 的按公司有关规定给予嘉奖。、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的， 视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪 违法事件负连带责任。、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。、不适应

10、工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工 作岗位或免职。、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、 降级、撤职、开除等处分。、构成犯罪的，移送司法机关处理。四、附则：、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。公司廉政自律管理负责人：科室廉政自律分管负责人：廉洁自律责任人：年 月曰企业竞争上岗实施方案为加强我公司中层干部队伍管理，创造一个公开、公正、 竞争、择优的选人用人环境，建立一套中层能上能下、能进 能出充满生机和活力的管理机制，培养和造就一支精干、高 效、廉洁的干部队伍，进一步优化配置人力资源，提高工作

11、 效率，激发全院工作活力和激情，不断开创工作新局面，经 公司班子研究决定，对20 xx年公司中层职位竞争上岗提出 如下实施意见：一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落 实科学发展观，深入推进干部人事制度改革，积极引入竞争 激励机制，切实加强我公司作风纪律建设和工作效能建设， 努力促进优秀人才脱颖而出，疏通干部能上能下的渠道，建 设一支整体优秀，结构合理充满生机与活力的中层干部队伍， 为供水事业发展提供坚强有力的人才保证。二、竞争上岗的基本原则中层领导干部的竞争上岗工作，遵循以下原则1、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；2、坚持职工公认，注重实效的原则；3、坚持精简人员，提高效

12、率的原则；4、坚持公开、公平、平等、竞争、择优的原则；5、坚持岗位需要和个人专业特长结合的原则；6、坚持全员参与推荐，择优选聘的原则。三、定岗定员和竞争上岗的职位1、综合办公室设主任人，副主任人，司机人，办事员人，热线人；2、财务科设科长人，出纳人；3、技术科设科长 人，副科长 人，技术员人，电工、维修工各 人；4、营业部设科长人，材料管理人，水票管理人，收费管理人；5、工程部设主任 人，办事员 人；6、化验室设主任人，化验员人；7、原店管供收科设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员人， 收费员人，运转工人；8、温塘管供收科设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员 人，

13、收费员 人，运转工 人；9、纯净水厂设厂长人，生产副厂长人，销售副科长人，生产人员人，销售人员人；10、安装队设队长一人，安装工 人。共计：人四、竞争上岗的条件及资格1、能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线。 方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力， 有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识。2、廉洁自律、作风正派、善于团结同志、遵纪守法、 办事公道、严于律己。3、司龄工作满三年以上人员或本职工作满两年以上人 员。4、身体健康，能坚持工作，近两年年度考核称职，无 重大工作失误人员。5、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才兼备 和工作业绩特别突出者，可放宽任职资格条件参与

14、公开竞争。6、有强烈的事业心、责任感和奉献精神，具有履行岗位职责的业务知识和实际工作能力。五、竞争上岗程序、方法1、宣传发动，召开有关会议，组织职工学习有关竞争 上岗工作方面的文件精神，宣传竞争上岗的意义，使广大职 工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗工作程序 等事项。3、公开报名，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名。4、根据报名情况，审核资格，整理出竞争上岗候选人 名单。5、组织开展竞争上岗人员述职演讲大会。演讲主要内 容包括：1、本人基本情况，2、参加该岗位竞争的理由，3、 开展职位工作的设想和措施，4、对上岗和落岗的态度。6、组织测评，分领导

15、测评和职工民主测评。7、公布测评结果，综合两方面测评结果，初步确定聘 任对象并公示，公示期7天。8、择优聘任。根据公示情况，决定正式任职人员，任 职试用期三个月，试用期间不适合工作要求，调整工作岗位。六、工作纪律1、竞争上岗坚持公开、公正、公平，不事先内定意向 人选。2、严格按照竞争上岗实施方案规范操作，不随意更改。3、工作人员严格遵守竞争上岗工作纪律，测评人员要 客观公正，不得大人情分、感情分。4、参加竞争的人员要正确对待竞争，不得在竞争过程 中弄虚作假。5、鼓励和支持符合条件的职工积极参与竞争，不得以任何借口阻挠符合条件者报名。6、对竞争中的落选者要给与积极引导，鼓励帮助他们 继续提高。七

16、、时间安排：1、宣传发动：7月5日-7月10日2、公开报名：7月11日-7月15日3、资格审查：7月16日-7月17日4、公开选拔：7月18日5、评审公示：7月19日-7月21日6、择优聘任：7月22日附件一：国电新疆开都河流域水电开发有限公司竞聘上岗实施方案根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司发展战略 的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作 积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制 定公司竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘上岗工作指导思想及原则指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能 上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最 佳配置，为企业加快发展

17、提供人才保障。在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。二、竞聘上岗工作的组织机构为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立 竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞 聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。竞聘上岗工作领导 小组组成为：组长：王援生副组长：叶军陈洪武李光立安岩张改革成员: 各部门负责人竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部， 具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。竞聘上岗工作 办公室组成为：主任：安岩副主任：李晶成员：李海生、陈顺学、战旗三、竞聘上岗的范围此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任 岗位，各部门的主管和专

18、责岗位。详见附件二。各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围 内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相 关程序统一调配。四、竞聘上岗工作主要程序信息公布时间：20 xx年10月20日前报名及资格审查报名时间：20 xx年10月20日至10月25日报名地点：竞聘上岗工作办公室报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘 上岗条件者均可报名参与竞聘。参加竞聘者可填报不同级别 岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2 个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位 和第二志愿岗位。报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到 竞聘办公室领取报名表或通过RT

19、X下载报名表，填写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证 书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作 办公室。资格审查：竞聘上岗工作办公室对所有报名人员进行初 步资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件和所申报 岗位的任职资格要求。不符合该岗位报名条件者，不得参与 下一步竞聘。竞聘上岗考试方式竞聘上岗的最终得分由笔试成绩、面试答辩成绩、工作 业绩测评三部分内容按照3:3:4的加权之和构成。笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职 业能力素质和管理知识掌握水平。竞聘岗位所属分管领导负 责组织相关部门负责人进行竞聘岗位笔试的题目编制和阅 卷工作。面试答辩主要考查竞聘者的

20、竞聘思路、自身优劣势分析 与竞聘心态等要素。竞聘者在10分钟以内，简明扼要地阐 述自身优势和工作设想，之后进行提问答辩。参加面试答辩 的评分者为：公司领导班子和相关部门负责人。工作业绩测评是对竞聘者原从事岗位工作表现和成绩 的综合评价，由竞聘上岗工作办公室组织竞聘者的原分管领 导、原部门负责人和原部门一定比例员工填写测评表，按 3:4:3加权之和构成。竞聘上岗录取方式总分在70分及以上者才具备上岗聘用条件。对于竞聘 同一岗位且总分在70分及以上的竞聘者，按照得分排名顺 序选取2至3名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘 者得分必须总分达到70分；若某一岗位的所有竞聘者得分 无一及格，则该岗位

21、的人选为空缺，根据实际情况，由竞聘 上岗工作领导小组研究是否重新组织竞聘。竞聘者通过组织考察和公示后，由公司党政联席会研究 决定任命，并在人力资源部办理相关手续后方能正式上岗。五、有关问题的说明在竞聘上岗程序操作过程中，竞聘上岗工作领导小组 可以根据竞聘者以往的工作业绩、岗位任职条件特点等相关 情况，以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞 聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法， 请及时与竞聘上岗工作办公室沟通和反馈。若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的 第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录 取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘 成

22、绩为不合格，则该岗位的人选为空缺。若只有一人符合任职条件应聘的岗位，竞聘上岗工作 领导小组可以根据实际情况决定是否采取笔试、面试答辩、 工作业绩测评三个环节进行综合考评。进行竞聘上岗工作期间，现岗位人员必须继续履行现 有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人 员到岗并办理完交接手续后方可离岗。竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规 定进行处理。被录用上岗人员，必须按要求、按时间到岗。因本人 原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相 关规定进行处理。竞聘中层管理岗位的人员需按相关干部任用组织程 序审查和公示，并经公司党政联席会研究决定后，下发任命 文件。主管、专责

23、等上岗人员的试用期为3个月。试用期满 后，由人资部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合 同。六、争议仲裁对于竞聘上岗过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘 上岗工作办公室提出仲裁申请，竞聘上岗工作办公室组织相 关人员在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告， 汇报竞聘上岗工作领导小组后，做出最终处理意见。七、本方案解释权在竞聘上岗工作领导小组管理人员竞聘上岗实施方案为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源， 公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、 创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指针，以现代企业管 理要求为

24、依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司 管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、 人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机 构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现 代企业管理体系。二、基本原则按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、 调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量 薪，实行同工同酬。按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想 上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的 工作岗位。三、岗位设置及职责机关科室1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责 公司党政

25、工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责 公司的财务管理和审计。3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责 公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等 职责。5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责 公司的经营核算和管理。6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责 公司的后勤管理和保障工作。7、8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责 公司的治安、保卫和民兵武装工作。基层单位1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、 调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。四