工程项目技术管理常识

1、.PAGE ：.；PAGE 121工程工程技术管理常识吴春立2021年3月目 录一、什么是工程工程技术管理？技术管理包括哪些内容？3二、工程工程技术管理的义务和作用是什么？4三、如何设置工程工程技术管理的组织系统？5四、工程工程技术管理的主要职能有哪些？5五、工程经理在施工消费中应着重抓好哪些技术任务？12六、工程技术担任人的主要职责有哪些？13七、工程工程的主要技术管理制度有哪些？14八、什么是施工组织设计？21九、施工组织设计包括哪些内容？22十、如何组织编写好施工组织设计？41十一、怎样编制施工平面布置图？44十二、选择施工方法应思索哪些要素？53十三、对施工组织设计进展技术经济分析的根

2、本要求，目的体系及分析重点是什么？53十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？54十五、如何做好施工图纸的管理？55十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？57十七、设计变卦文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计变卦及变卦设计的管理任务？ 58十八、什么是隐蔽工程？如何做好隐蔽工程验收记录？59十九、施工现场资料及实验任务包括哪些内容？如何做好材料复试任务？60二十、什么是见证取样？什么是平行检验？60二十一、如何做好季节性施工的技术管理？61二十二、废品维护措施包括哪些内容？62二十三、什么是技术核定63二十四、什么是“危险性较大的分部分项工程？.63二十五、超越一定规模的危险性较大的分部分

3、项工程？65二十六、什么是“专项施工方案？编制内容、审批程序？。66二十七、如何召开专家论证会？67二十八、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好工程资料管理？68二十九、如何做好规程技术档案的保管和管理？69三十、绘制开工图有什么重要性？如何绘制开工图？71三十一、如何做好工程工程技术总结与施工总结？72三十二、怎样组织工程工程科研开发与新技术推行运用任务？74三十三、住建部推行的新技术和限制制止运用技术的发布方式是什么？75三十四、如何围绕工程管理做好科技信息及技术交流任务？75三十五、什么是新技术运用示范工程？76三十六、什么是绿色施工工程?77三十七、什么是“工法？如何编制和管理“

4、工法？78三十八、什么是聚氨酯发泡施工？80三十九、聚氨酯发泡保温84四十、聚氨酯在外墙外保温及屋面保温防水中的运用92为了提高施工现场技术管理人员的管理程度，规范施工技术管理任务，结合施工技术人员施工现场遇到的实践问题，根据国家及地方现行施工验收规范及本人几十年的施工管理阅历，采用问答的方式编制了一文。希望经过本文，能协助 施工现场的技术管理人员，处理施工技术管理中所遇到的困难。一、什么是工程工程技术管理？技术管理包括哪些内容？一工程工程施工技术管理工程工程施工技术管理是以系统实际观念、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进展方案与决策，组织与指挥，控制与调理。施工技术构成要素要求，是各项技

5、术活动赖以进展的技术规范，技术情报，技术配备，技术人才及技术责任等。技术活动是熟习施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处置，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，开工验收等。工程工程技术管理，是指对所承包的工程进展各项技术活动和构成施工的各项要素进展方案、组织、指挥、协调和控制过程的总称。 二技术管理主要内容包括： 1、施工预备阶段的技术管理：熟习、审查中标文件和合同的要求；熟习及会审施工图纸；进展技术经济调查；编制施工组织设计；编制专项施工方案及技术交底。2、工程工程施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；资料及半废品的实验与检验；工程变卦及洽商；规范、规

6、范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处置；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。3、技术开发活动：科学研讨；“QC小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术实验及技术培训等。4、工程工程开工阶段的技术管理; 整理施工资料；工程预验收；施工总结；开工验收；移交施工技术档案；工程回访。二、工程工程技术管理的义务和作用是什么？一工程工程技术管理的义务工程工程技术管理的义务是指在工程工程施工中，运用管理职能即方案、组织、指挥、协调和调控，正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术任务要求，科学组织各项技术任务，建立良好的技术管理次序，确保施工消费过程符合技术规范、规程的要求

7、，以保证高质量的按期完成该工程工程，到达技术、经济、质量与进度的一致。最终实现工程工程到达备案验收条件。二工程工程技术管理的作用1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常次序和施工工艺进展。2、经过技术管理，可以不断提高技术管理程度和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时处理问题，最终到达高质量完成施工义务的目的。3、充分发扬施工中人员、资料、设备、能源、信息的潜力。针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC小组进展攻关，在保证工程质量、平安消费和进度方案的前提下，努力降低本钱，提高企业的经济效益。4、经过技术管理，积极开发与推行新技术、新工艺、新资料，

8、促进施工技术程度与企业的竞争才干的提高。三、如何设置工程工程技术管理的组织系统？工程技术质量管理的组织系统，应根据施工工程的规模、难易程度有针对性的设置，配备的人员数量及人员技术才干应与工程的规模、难易程度相顺应。大型工程单体建筑面积3万以上；群体工程建筑面积在10万以上的施工工程，工程部至少设1名技术担任人工程总工，土建技术人员24名，其他专业技术人员各1名组成的工程技术质量管理机构，在工程经理的指点下，担任施工工程的技术质量管理任务。中工程单体建筑面积3万以下；群体工程建筑面积在10万以上下、小工程单体建筑面积1万以下；群体工程建筑面积在5万以上下型的施工工程，应设置12名技术人员和专业施

9、工员，在工程经理的指点下，担任工程的技术质量管理任务。工程技术担任人的任职资历应与所承当的工程工程相顺应，并有相应的技术职称和技术管理程度，同时应配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、实验工、放线工等。其中技术员、质检员、资料员、实验工、放线工应具备相应的资历证书，应持证上岗。他们接受公司技术担任人和公司各职能部门的业务指点及指点。该工程施工报验章款式如下该工程施工报验章款式如下四、工程工程技术管理的主要职能有哪些？担任工程部技术管理的详细任务，按照工程质量方案落实相关的各项任务。根据本部门的管理职责，确保合同规定的技术质量条款的落实。一技术职责1、仔细贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规

10、章、规定，并在施工消费中检查实施。2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2021质量体系控制程序，保证在施工消费中有效运转。3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、丈量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等任务，并履行审批和签认手续。4、组织工程部各专业人员，熟习施工图纸和有关技术文件，经常检查根底工程、主体构造等主要部位，看其能否按施工图纸设计和规范要求施工。5、贯彻公司的质量方针和质量目的，参与工程施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检和各项专检任务。6、做好原资料、构配件的进场验收和计量管理任务。7、委托各种检验、检测任务，调整和下达各种施工配合比，在施工中监视检查

11、其执行情况。8、完善施工技术资料的搜集与整理，并担任对分承包方工程技术质量的管理情况进展监视检查，做到施工技术资料及时完好、真实有效，工程交开工时及时交公司及相关部门存档。9、搞好技术开发、技术创新任务，利用新资料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和工程的经济效益。10、实行技术经济分析和评价，参与工程资料、工程分承包合格方的评价，担任对合格分承包方及资料供应方提出书面技术质量要求，并监视其执行情况。搞好施工总结。二质量职责施工工程应结实树立“百年大计，质量第一的思想，应把优质、高效优产、用户至上做为我们施工消费的任务目的。为此，施工工程的质量管理有以下几个方面。 1、工程部应配备专职质

12、检员担任施工质量检测和核验任务，并协同技术员仔细做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量到达备案条件。 2、质检员应向作业人员进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术程度，在施工到关键部位时，同工程技术担任人一同到现场进展指挥和做技术指点。 3、促进施工现场工程质量管理严厉按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收规范。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严厉执行“三检制度；不符合要求的，不处置好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决制。 4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手

13、续并做好记录，方可进入下道工序的施工。严厉把好资料质量关，不合格的资料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的资料复试，资料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 5、对违反工程质量管理制度的单位和当事人，将按不同程度给予批判教育和罚款处置，并清查其责任。对发惹事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序清查其责任并做出处置。 6、仔细进展工程技术复检技术复核工程应根据单位工程详细情况定，但以下工程必需复核： 1放样、定位包括桩定位、基槽坑标高、深度、尺寸 2各楼层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高 3预制构件、预埋件、预留孔洞 4砼、砂浆配合比作

14、为计量资料 5关系到构造平安和运用功能的工程 6预应力构件钢材的张拉控制应力和伸长值 技术复核后，施工员应立刻填写复核记录和复核意见，报监理建立单位确认。 7、隐蔽工程验收 1凡是在施工过程中，上一工序的任务结果将被下一道工序所掩盖，不经过破坏或撤除无法再次进展复查的工程部位，在下一道工序施工前，对其能否符合设计和规范要求的质量情况进展全面的中间检查验收。 2分项工程施工终了后，凡是需做隐蔽验收的部位，应由施工员会同质检员进展自检，由技术员签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理建立单位、设计单位签具验收意见。 3隐蔽工程在未进展验收前，不得进展下道工序施工，假设有违反验收制度，呵斥返工损失

15、时，应清查有关部门和人员的责任。 4隐蔽工程验收单由工地资料员保管，开工整理成册，纳入工程档案。 8、资料采购及检验 1资料进场必需由资料员、仓库管理员、质检员到场进展验收，做好进货检验记录。 2钢材、水泥、砖、防水资料等原资料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做资料标识和复试任务。不合格资料由资料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔任务。 3各种资料的领用，发放必需持有施工员签发的资料领用单后，仓库保管员方可发放有关资料。 4各种资料进场后至运用前均要挂设过程标识，明确检验形状，标明该批资料能否为待检品、不合格品或合格品，以便运用。5仓库保管员应根据不同资料分类堆放，并根据不同性质做好

16、防水、防火、防潮、防热等维护任务，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。 9、工程质量“三检 1自检： 操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可继续进展施工。 施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件如提供有关表格、协助处理检测工具等要对班组操作质量进展中间检查。 2互检： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出废品后应向下道工序办理废品维护手续，而后发生废品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承当责任。 3专检： 一切分项工程隐检、预检工程，必需作为

17、一道工序，约请专检人员进展质量检验评定。 10、砼、砂浆试块制造、养护、送试 1砼、砂浆试块各工程部必需指定专人制造、养护、送试，并填写试块制件养护记录。 2试块的尺寸、数量、制造方法、养护、强度计算必需严厉执行工程质量施工与验收规范的规定。 3制造试块所用资料，必需与施工所用资料一致，不得加料、补做，并在监理建立单位见证人的监视下制造实施。 4假设试块强度没有到达设计强度，应立刻报告公司技术部门、监理建立单位和设计单位，共同分析缘由，商讨补强措施，并做好记录。5在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，开工后和其他技术资料汇总成册，送相关部门存档。 11、分项、分部子分部工程验收评

18、定制度 1施工过程中必需对分项工程进展质量验收评定，由工程技术担任人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 2分部工程完工由工程技术担任人会同施工员、质检员进展分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予质量评定后报监理建立单位评定验收。 3根底工程、主体构造工程可分层、段经工程部验收评定后，经公司质量处验收签章后，报监理建立单位验收评定。4单位子单位工程到达开工规范后，由工程部将全套工程技术文件上报公司技术质量处审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理建立单位核对。 12、工程质量样板引路 施工操作要注重工序优化、工艺的改良和工序的

19、规范化操作，经过不断探求，积累必要的管理和操作阅历，提高工序的操作程度。确保操作质量，每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开场大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，一致操作要求，明确质量目的。 13、废品维护 为保证建筑产品的完好性和完美性，确保工程质量到达预期的目的，要做到以下几点： 1工程部与班组签署废品维护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的废品维护教育，提高素质。 2施工班组对前一班组作业完成的废品有责任进展维护。后作业班组不得对前施工班组完成的废品有污染或损坏。 3对进场的设备、半废品等应指定位置堆放，并有专人担任维护，防止在施工安

20、装前损坏或短少零部件。 14、工程质量回访及保修1提交工程开工报告时，向建立单位出具“建筑工程质量保修书。 2在合理运用期限内正常运用的情况下，根据“建筑工程质量保修书商定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由施工工程担任人派员进展质量回访，及时反响业主的质量赞扬。 3由施工缘由呵斥的工程质量问题，施工工程担任人将严厉履行保修义务，并对呵斥的经济损失承当赔偿责任。五、工程经理在施工消费中应着重抓好哪些技术任务？为了保证工程工程的顺利进展，保证工程质量，提高经济效益，工程经理应重点抓好以下技术任务。1、充分支持技术担任人开展技术管理任务，在制定消费方案、组织消费协调、重点施工部位管理等方面，发扬

21、技术管理职能的作用。2、针对工程组织的详细方式，根据工程技术责任制，对工程经理部的技术部门制定真实可行的任务制度，明确各部门的技术责任和分工。3、担任组织施工图纸的熟习与审查，担任主持制定施工组织设计。4、定期主持召开消费技术协调会，协调工序之间的矛盾，处理施工技术难题。5、经常巡视施工现场，特别是重点部位，检查各工序的施工操作、原资料运用、工序搭接、施工质量及平安消费等方面的情况。及时总结阅历教训，对薄弱环节及时提出本卷须知和采取预防措施。六、工程技术担任人的主要职责有哪些？技术担任人主要职责是：在工程经理的指点下，全面担任施工工程的技术、质量管理任务，确保合同规定的技术、质量条款的实现。一

22、担任贯彻执行国家、行业、地方的技术政策、法规，贯彻执行技术规范、规程、规范，落实上级行政主管部门的技术管理要求，建立健全施工工程的技术质量管理体系与规章制度。二开展经常性的技术管理任务1、组织有关人员熟习施工图纸及施工合同等技术任务，对施工图纸及施工过程出现的问题，及时与设计、建立、监理单位联络，协商处理并及时办理文字洽商手续。2、组织好第一次设计交底，同时做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的技术交底。3、组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，并向工程部主要管理人员进展交底。定期检查施工方案的落实情况。4、审批施工方案和技术交底。5、监视检查各项施工记录，资料检验记录及施工实验记

23、录，检查其能否符合规范及施工图纸的要求，对能够出现的问题及时采取处理措施。6、经常检查施工技术资料的搜集与整理任务。三担任质量管理任务1、组织施工工程的隐检、预检任务，监视其实施和执行情况，确保按部位及时仔细的完成。2、组织并参与分部子分部及单位工程的质量验收。3、担任工程的质量改良任务，组织质量例会和质量分析会。4、协助工程经理进展质量教育，努力提高质量管理意思。四组织工程的科研开发和新技术的推行运用。针对施工工程的难点组织技术攻关，对施工工程所涉及的新工艺、新技术、新资料，根据设计要求和运用功能要求，仔细研讨，必要时进展模拟实验，以掌握新工艺、新技术、新资料的做法，处理施工中的难题。五组织

24、开展技术培训，总结交流技术阅历，对于技术要求复杂的工程，组织观赏学习和技术培训并编制施工方法及工艺规范。七、工程工程的主要技术管理制度有哪些？一图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟习和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是协助 设计单位减少过失的重要手段，是在学习和审查图纸的根底上，进展质量控制和规划消费的一种重要而有效的方法。经过审查图纸提出修正与洽谈意见，防止产生技术或施工质量问题，经济问题等。1、工程部在开工前，必需组织各专业技术人员全面熟习和自审图纸。2、熟习会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合

25、会审。3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研讨，一致意见，做好记录，以便在会审时提出。4、整理自审结果，参与由建立单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参与的设计交底和综合会审。对审查出来的问题及合理化建议，要仔细研讨处理。5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建立、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算根据。6、图纸会审的内容，该当及时以书面方式通知施工员、丈量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进展存档。二施工组织设计质量方案编制制度 1、一切施工的工程，在开工前必需编制施工组织设计质量方案或施工方案。确因施工图纸不全，应按根底、主体、

26、装饰分别编制。2 、施工组织设计的编制，应该按照布置合理、技术先进、科学指点施工、工序紧凑合理、进度方案可行、符合工程实践、针对性强、经济合理等原那么。3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由工程部组织编制，普通工程由工程部各专业自行组织编制，然后由土建专业一致汇总装订成册。4、施工组织设计审批原那么，10000平方米以上的工程，由编制人、工程经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、平安等部门会签，总工程师同意。10000平方米以下的工程，由工程部技术担任人审批。报建立单位赞同后，由监理工程师签署意见。5、施工组织设计编制期限：大型、特殊工程20天，中

27、型工程15天，普通工程10天，单项工程5天。三技术交底制度1、技术交底分为三个层次：1施工单位工程工程技术担任人，应将施工组织设计的主要内容，向工程主要管理人员交底；2各专业技术担任人，根据新技术、新资料、新工艺、新设备的施工技术要求，向施工员和施任务业人员交底；3各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的本卷须知，向施任务业人员交底。2、技术交底的主要内容：1设计图纸要求，如设计一切资料的规格、数量、强度等级和运用要求。2施工验收规范中的有关要求，技术规程、工艺规范和操作方法。3质量要求及质量检验评定规范。4平安本卷须知、平安措施。5、技术交底必需应构成书面方式，由签发人、接受交底人不少于3人

28、分别签字。四资料检验制度1、严厉执行DB22/T498-2021中第6.4.2条的规定，仔细填写好资料、构配件进场检验记录。2、凡用于施工的原资料、半废品和构配件等，必需有供应部门和厂方提供的合格证明，对于没有合格证明或虽有合格证明但质量部门检查后，以为有必要复查的，必需进展检验和复验。资料的检验必需在见证人员的监视下进展取样。3、对钢材、水泥、砖、砂石等有复检要求的原资料还应按规范和图纸设计要求进展复检，检验的批次应符合要求。4、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水资料的配合比，应提出试配要求，经实验室试配合格后才可运用。5、混凝土、砂浆试块，应严厉按规范要求的部位及数量留置，并做到规范养护、同期

29、、同条件养护，设专人担任，按时送交实验室标养和检验。五计量管理制度1、贯彻执行、，做好计量任务，不断提高计量测试程度2、计量任务是企业管理的重要技术根底任务，是提高工程质量、降低能源和原资料耗费的重要手段，是加强运营管理，促进技术提高，提高企业素质和经济效益的重要环节。3、工程部要设立记量指点小组，由工程技术担任人任组长，配备一至二名专职计量员。4、计量员担任按技术人员下达的施工配合比计量，计量数据要准确，仔细填写标识牌和混凝土、砂浆搅拌记录，按规定制造混凝土、砂浆试块，同时做好试块的养护和送试任务。做好计量器具的检验和保养。5、施工过程要严厉按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提供工艺规程所

30、规定的计量数据。6、各种计量器具必需按周期进展检定，未经检定和超期未检的，不许运用。7、计量器具经过修缮检定，达不到原精度要求时，根据检定报告，经计量部门同意，准予降级运用。8、经多次修配、调整仍达不到精度要求，失去运用价值的计量器具，根据检定报告，经计量部门同意方可报废，对报废的计量器具应标识后封存。六施工放样与加工订货制度1、施工放样：1施工丈量人员将已审定的施工图纸，按1：1尺寸在施工现场放实样，由工程部技术人员复检验线，检查合格后填写，报专业监理工程师签字认可。 2模板放样：对于大型及复杂的混凝土构造，在施工前，班组要做好钢模排版放样和木模放样任务，工程部技术人员对放样做最终检查，放样

31、要做到几何尺寸准确，节约资料，平安结实，便于操作。3钢筋放样：钢筋放样由钢筋班组扒牌工担任，工程部技术人员担任检查，复杂的钢筋放样由技术员进展。 4委托外加工的构件放样：混凝土预制构件要按1：1放实样来核对构件的尺寸，门，窗要选好图集编号，铁件及非标制造要画好加工三视图。5其他放样任务，包括画皮数杆、设计变卦的报告、几何尺寸确实定、装饰工程的排版等，技术人员都必需亲身检查。2、加工订货： 1对外加工订货，根据技术人员提出的加工方案，经工程经理审批后，交资料部门对外签署加工订货合同。2铁件及非标制造，由工程部技术人员填写加工方案，工程经理审批后，委托相关部门加工。七变卦设计、技术核定1、凡经图纸

32、审查部门审查同意的施工图纸，经图纸会审后，工程部都要按图施工，任何人不得随意修正。2、在施工过程中提出的变卦设计，必需经设计单位赞同，并经设计单位签字确认后方可变卦，并在图纸上标出变卦位置。3、凡对人工、资料、工期影响较大的变卦设计 ，必需经工程承包人赞同，由工程部或专业队担任办理变卦设计，并征得设计、建立部门赞同。4、普通性的技术核定任务，由工程部技术员直接办理。5、重要的技术任务，应由工程部技术员检查核定，工程部技术担任人同意。6、变卦设计和技术核定，必需以记录的方式，通知施工放线人员、施工班组及与之有关的相关专业。7、变卦设计和技术核定记录，要加以保管，归于施工技术资料存档。八工程质量检

33、查和验收1、工程部应按照有关质量规范和公司贯标要求，仔细检查施工质量，并根据工程特点，分别对原资料、构配件、检验批、分部分项工程、隐蔽工程进展检查验收，从每个环节抓起，保证工程质量。2、自检制度：操作班组或操作者自我把关，仔细按技术交底要求施工，保证交付合格产品，实行严厉的质量控制。3、互检制度：操作者之间相互检查，有班组互检、上下工序互检，经过互检到达相互学习、相互监视，共同提高质量认识和技术程度的目的。4、交接检制度：在前后工序和上下工序进展交接检查，交接检由施工员、技术员组织进展，构成环环相扣，人人把关的局面。5、专检制度：工程部质量检查员，要定期不定期的对工程进展质量检查，仔细填写，特

34、别要抓好施工过程中的检查，确保公司质量目的的实现。6、坚持做好技术复检制度，每个分项工程施工前，由技术人员对上道工序各项技术任务进展复检，有问题及时纠正。九技术资料管理与归档制度1、技术资料与技术档案，是工程开工验收提供应相关单位的施工技术根据，它反映了施工过程的实践情况，是对该项工程开工运用、维修管理等任务必不可少的根据。2、施工技术资料从2021年1月1日起，按DB22/T498-2021和及当地建立行政主管部门的要求，进展搜集整理。3、技术资料的搜集与整理，必需与施工消费同步进展，不得提早乱编和事后补做，不得恣意涂改、毁坏，丢弃抽撤。4、技术资料的整理套数，应在施工合同中规定，如无规定时

35、，工程部可按四套整理，其中交建立单位两套甲方自存一套，交城建档案馆一套、监理单位一套、公司自存一套。5、工程开工验收完成以四方签字盖章为准，技术资料最终整理组卷后，报企业主管部门再次审查，无误后，移交建立和监理单位的，按合同商定的时间及时进展移交，企业自存资料交到公司技术质量处，工程开工验收3个月内，再将工程备案证交到公司。八、什么是施工组织设计？施工组织设计是工程经理受企业法人的委托，为履行企业法定代表人与建立单位签署的施工合同，根据合同要求，国家有关法规，工程对象的特点及主客观条件，而拟定的指点施工预备和组织施工的全面性的技术经济方案文件，是指点施工的法规，是对施工消费活科学管理的重要文件

36、。凡是新建、扩建、改建的建构筑工程均应在施工前编制施工组织设计。按照施工工程的规模和详细情况，规定，施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分项部工程施工方案；专项施工方案及季节性施工方案。1、施工组织总设计以组织整个建立工程或群体建筑工程实施为目的，以设计施工图纸及其他相关资料为根据，指点施工全过程中各项施工活动。群体工程，小区工程及规模较大，技术复杂，工期较长的重点工程工程，均应编制施工组织总设计。2、单位工程施工组织设计针对单位工程 编制的施工组织设计。群体工程，小区工程的单位工程，应在已编制施工组织总设计的根底上，分别编制施工组织设计。规模大，工艺复杂，群体工程或分期

37、出图的工程，可以按照土方工程含降水、人工根底、土坡支护、土方挖运，根底工程，构造工程，装饰修工程，编制分阶段的施工组织设计，用以指点该部分工程的施工消费活动。3、分部项工程施工方案以组织分部工程实施为目的，以专业施工图纸，系统原理图及其他相关资料，单位工程施工组织设计为根据进展编制，以指点分部工程全过程的各项施工活动。对施工难度大，技术复杂，质量要求高或新技术工程的分部分项工程以及由专业分包单位施工的分部分项工程，均应编制专项施工方案，冬、雨期施工还要编制冬期、雨期施工方案。专项施工方案的编制方案，应该在单位工程施工组织设计中予以阐明。九、施工组织设计包括哪些内容？一施工组织总设计施工组织总设

38、计编制的重点是做好施工整体部署，包括机构设置，分包队伍和施工义务的划分，总进度方案的控制，施工总平面布置等1、编制根据：主要包括施工合同协议，施工图纸，采用规范、规程，主要规范，主要法规，地质勘查报告，施工现场的自然条件、公司“三标一体管理文件等。2、工程概略：包括工程总体简介，设计概略，工程典型平面、剖面图，工程特点难点等。3、全场性施工部署：主要内容包括施工组织，义务划分，施工部署原那么及总体施工顺序，施工进度方案，组织协调，主要工程工程量与资料方案，主要劳动力方案和劳动力用工曲线等。4、全场性施工预备：通常包括现场预备和技术预备。现场预备主要对施工现场的“四通一平的预备，即水通、电通、道

39、路通、网络通。施工场地平整，竖向整平以终了。技术预备是在对工程熟习的根底上，对部分工程施工方案等的编制提出方案和要求，同时对专业性较强的技术措施做出原那么要求。普通包括施工方案编制方案，计量与检测实验器具配置方案，施工任务方案，样板方案，新技术推行方案，高程引测与建筑物坐标及定位，季节性施工技术预备等。5、主要施工方法：确定各阶段主要分部分项工程的施工方法，确定总体施工顺序。6、主要施工管理措施，如质量、平安、进度、消防、捍卫、环保、降低本钱等措施。7、主要经济技术目的。8、施工总平面布置。分根底、构造、装饰三个阶段绘制，包括大型机械、暂时设备、操作棚及资料、构配件的堆放场地、施工道路、施工场

40、地进出口看护、群塔防碰撞措施、施工用水、电的设备的布置等。二单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计与施工组织总设计根本相近，只是编制的对象不同，因此，各部分的着眼点和深度有所不同。施工组织设计编制的内容第一章 总那么1.1编制阐明应写清工程称号、工程性质、消费规模等。1.2编制根据写清施工合同编号及称号、招标文件、施工图纸阐明、第三层次文件、相关的施工技术规范、当地的施工条件、施工机具的配备情况等。1.3编制原那么1、坚持质量第一，用户至上的目的；2、严厉执行根本建立程序，发扬公司技术优势；3、充分发扬本企业的综合实力如：机械设备、管理等；4、遵守国家及市环保部门的要求，减少污染；5、做到平

41、安消费、文明施工；6、合理投入，降低工程本钱。做的技术先进、经济合理。1.4 本工程采用的施工技术规范见附表第二章 工程概略2.1综合阐明写清工程称号、设计单位、施工单位，建筑面积、构造类型、建筑层数，招标范围、定额工日、招标日期，开、开工日期，招标质量保证，平安目的、文明施工规范等。2.2设计概略分建筑、构造、电器、给排水、采暖、空调、电梯、燃气等设计情况，写清建筑物长、宽、高、层高、内外装饰、地面做法，根底、主体构造，砼、砂浆的强度等级，对资料的质量要求，有无特殊构造和特殊资料等。2.3现场自然条件写清场内三通一平情况，交通、施工用水、电的容量能否满足施工消费和日常施工人员生活的需求。第三

42、章 施工预备及降低本钱措施3.1技术预备1、熟习及会审图纸情况；2、原始资料调查情况、气候、民俗、资料供应货源等；3、施工预算的编制情况；4、施工组织设计编制情况时间、人员；5、资料预备情况规范、用表等。3.2物资、劳动力组织写清施工用物资的采购、进场情况，调查劳动力的消费技艺、劳动力分期进场情况安排，劳动力的平安教育，特种作业人员上岗培训方案等。3.3施工现场预备1、根据审批后的施工平面布置图搭设暂时设备、水准点、座标点的移交、测设等；2、现场宣传方式、图、表、牌的设置。3.4工程分包方案3.5降低本钱措施1、实行工程承包；2、做好计量任务；3、资料供应货比三家；4、合理运用资金。5、合理组

43、织、保证工期、保证质量、做的平安消费、文明施工、减少浪费。第四章 施工组识机构和施工人员配备4.1 管理机构写清几级管理，各管理层的机构设置和所负的责任。4.2工程部主要施工及管理人员写清由谁来担任工程经理，工程经理的自然情况，各种证件编号，工程经理的业绩概略；其它管理人员的自然情况，证件编号等。4.3施工队伍建立1、管理人员的组成见附录；2、拟进场的各工种工人分期进场方案见附录。第五章 进入该工程的施工机械设备5.1施工机具的选择1、场内运输设备及运输方式如塔吊、井架、车辆等；2、挖土设备；3、搅拌设备；4、钢筋加工机械；5、木工机械；6、大地面抹灰机械。以上设备应写清型号、消费才干、运用数

44、量等。5.2主要机械设备进、退场方案。根据施工的不同阶段，机械设备应分批进场和退场以便有效的利用设备和节约资金分期进、退场方案见附录。第六章 工程资料的采购和进场方案6.1资料采购及预备根据施工组织设计确定的资料堆放地点，做好资料堆放场地的硬化、确定合格供货方，找好货源，安排好运输车辆，委托资料试化验及各种配合比等任务。6.2资料进场方案利用表格列出各种资料进场时间和数量方案见附录。第七章 现场平面布置现场平面布置应本着消费、办公、生活区相分别的原那么进展布置。办公室、宿舍、资料堆放场地、现场加工制造场地等，应经过计算来保证工程施工需求，要力求节约，减少资料、设备的二次搬运。7.1消费设备布置

45、应保证施工消费流程不逆行。7.2暂时生活设备按建立行政主管理部门要求去布置。详细应写清各暂时设备搭设的方式、面积，运用的资料等。满足JGJ/T188-2021的相关要求。7.3平面布置要求写清围墙方式、高度，大门的款式、宽和高，场区道路、排水的走向和方式，堆料场地地面作法，防火设备的配备，场区绿化等。7.4施工用水、电及饮用水等管线的设计要有计算式，算出日平均用量和顶峰用量，管线的布置方式等。7.5施工平面布置图第八章 施工进度方案及保证措施8.1施工进度方案1、简述工期和施工顺序，合理安排制定方案，可按分部工程累计工期；2、编制网络进度方案和横道图进度方案见附录。8.2工期保证措施8.2.1

46、组织措施见施工组织机构和施工人员配备表8.2.2管理措施1、物资落实情况；2、劳动力落实情况；3、机械设备落实情况；4、各项措施落实情况。采用日保旬，旬保月，抓笼统进度确保合同工期。8.3详细措施1、资料管理措施；2、劳动力管理措施；3、机械设备管理措施；4、资金落实和管理措施。第九章 施工顺序安排和主要工艺流程9.1施工工艺顺序安排绘制施工顺序流程图。9.2根底工程施工9.3主体工程施工9.4装饰工程施工1、内墙及天棚抹灰；2、外墙抹灰、涂料面砖。9.5外墙外保温施工9.6楼地面施工9.7防水工程施工1、屋面防水；2、地面防水；3、地下室防水。9.8门窗工程施工9.9电器工程施工9.10水暖

47、工程施工第十章 主要分部分项工程施工方法10.1丈量定位1、标高传送；2、轴线测设。以上两条要写清测设及传送的根据、方法、运用仪器的型号，控制点的位置等。10.2脚手架采用脚手架的方式，搭设方法及脚手架荷载计算式见计算书。10.3土方工程1、土方开挖方式，土方施工机械设备，土方调配计算书，施工中的平安措施；2、排水、支护及环境维护。10.4根底及土方回填1、根底施工；2、土方回填。10.5主体构造施工10.5.1模板工程施工方案简述模板采用的种类。1、施工方案1施工预备：料具、脱模剂、施工轴线、标高等情况。2操作工艺A、模板制造；B、模板安装； C、模板撤除。10.5.2钢筋工程施工方案简述钢

48、筋种类和结合方式1、钢筋供应。2、钢筋加工。1钢筋加工方法；2钢筋加工本卷须知。钢筋加工顺序，分类堆放，合理用料，资料、构件标识，余料回收、保管等。3、钢筋绑扎。钢筋绑扎确定好顺序，并做好以下事宜：1工具、扎丝，垫块预备齐全；2已核对好半废品的钢号、直径、外形、尺寸和数量，看能否与下料单一致，如有错漏，应及时调整；3半废品吊运就位；4已画好钢筋位置线，偏位的钢筋已校正；5已向工人进展了交底，并熟习图纸和下料单；6作业面已清理干净，工序交接已完成；7预留孔、洞已盖好，周边已防护好。4、钢筋验收。10.5.3砼施工方案1、资料供应；2、砼配合比；3、砼搅拌与计量；4、砼运输；5、砼浇筑与振捣；6、

49、砼试块制造与留置组数；7、砼养护。10.5.4砌体工程施工方案1、资料要求；砖、石、砂、水泥、白灰等的合格证、复试报告、砂浆配合比等。2、作业条件；主体根底构造验收，楼板地梁弹线，门窗口位置划分，立皮数杆，杂物的清理，砖浇水，脚手架搭设，垂直运输就位等。3、施工工艺；4、质量规范。1保证工程；2根本工程。10.6装饰工程施工方案10.6.1内墙及天棚抹灰涂料10.6.2外墙装饰施工1、资料要求；2、作业条件；3、工艺流程；4、施工方法；5、质量规范。1保证工程；2根本工程。10.7外墙外保温施工方案1、资料要求；2、作业条件；3、工艺流程；4、施工方法；5、质量规范。10.8楼地面工程施工方案

50、10.8.1地面工程1、资料要求；2、作业条件；3、工艺流程；4、施工方法；5、质量规范。1保证工程；2根本工程。10.9门窗工程施工方案1、资料要求；2、作业条件；3、施工工艺。1划线定位；2防腐处置；3安装就位；4门窗固定；5缝隙处置。4、质量规范。1保证工程；2根本工程。10.10防水工程施工方案1、地面防水；2、屋面防水。1资料要求；2作业条件；3施工工艺；4质量规范。A、保证工程；B、根本工程。10.11电器工程施工方案1、动力。1资料要求；2作业条件；3施工工艺；4质量规范。A、保证工程；B、根本工程。2、照明。3、防雷。4、弱电及智能。10.12水暖工程施工方案1、给水；2、排水

51、；3、采暖；4、通风及空调。以上各分项均应写清资料要求、作业条件、施工工艺、质量规范。第十一章 质量保证措施11.1保证工程质量措施11.1.1质量目的以原资料合格保证验收批，以验收批保证分项分部，以分项分部保证单位工程。11.1.2建立QC小组11.1.3质量谋划1、单位工程质量控制目的；2、分部工程质量控制目的；3、分项工程质量目的。11.1.4管理措施1、建立质量运转体系；2、确保进场资料的合格措施；3、加强工序施工过程管理；4、提高质量认识，落实责任；5、推行样板制，用样板引路。11.1.5技术措施11.2技术难点，常见质量通病及处置方法1、本工程施工中的技术难点有：1根底工程；2现浇

52、砼中梁板柱交接处；3砌体工程中的砂浆丰满程度；4装饰工程中抹灰面感观和裂痕；5屋面防水渗漏。2、本工程易发生质量通病的防治。1钢筋砼工程；2砌体留茬、接茬；3门、窗口；4水泥砂浆地面；5地漏口。11.3施工丈量质量保证措施重点写清丈量仪器型号、精度、水准点及坐标的控制、引测、验收、误差等。11.4土方工程质量保证措施设计持力层，有无加深等。11.5 主体构造质量保证措施11.5.1砌体构造针对易出现的质量通病，制定相应的预防措施。11.5.2钢筋砼构造按模板、钢筋、砼分别制定措施。11.6楼地面工程质量保证措施写清首层地面和楼层地面的保证措施，特别是有特殊要求的地面如：工业厂房、公共建筑、防滑

53、、防火、防静电等，要制定出有针对性的质量保证措施。11.7装饰工程质量保证措施11.7.1内墙及天棚抹灰11.7.2外墙抹灰及涂料贴面砖。11.9防水工程质量保证措施11.9.1屋面防水11.9.2地面防水11.9.3地下防水11.10电器工程质量保证措施11.11水暖工程质量保证措施第十二章 半废品、废品维护措施12.1土方开挖地基持力层不扰动，不水浸，弱风化地基的封锁等。12.2钢筋砼工程分模板、钢筋、砼三部分写。12.3砌体工程12.4楼地面工程12.5门窗工程12.6装饰工程12.7防水工程12.8电器工程12.9水暖工程第十三章 冬雨期施工措施第十四章 平安消费保证措施14.1平安管

54、理体系写清管理机构的设置，平安管理目的及各项责任制，平安教育、平安技术交底、平安检查、班组活动、特种作业人员持证上岗等情况。14.2高空及立体交叉施任务业的防护14.3“三宝“四口利用和防护14.4塔吊及垂直运输防护15.5暂时用电平安措施第十五章 地下管线及其它设备防护措施第十六章 文明施工及环境维护措施第十六章 文明施工及环境维护措施16.1建立健全文明施工保证体系16.2落实JGJ592021的要求。16.3现场平面布置要求1、资料堆放；2、施工机具、施工用电管理；3、施任务业面要求；4、办公室、生活区要求；5、施工道路；6、围档及大门；7、绿化。16.4总平面管理职责划分责任区。第十七

55、章 减少扰民、降低污染、噪声措施17.1防止大气污染写清施工中粉尘、有害气体的处置。17.2防止水污染施工用水、生活用水的排放。17.3防止噪声污染重点写清机械防振，施工时间应避开休憩时间和中、小学考试时间。第十八章 工程效力及回访措施18.1目的写清以下内容：1、不断完善质量运转体系；2、及时履行工程保修义务；3、进一步提高全体职工的质量认识；4、加强和提高社会信誉。 18.2任务程序1、编制工程回访方案；2、工程回访和保修。1在工程保修期内，每年对已完工程进展回访一次，对于用户反响的情况在保修范围内的，接到信息后十个任务日完成修复。不在保修范围内，且费用不高的可无偿修复，费用效大的，可收取

56、本钱后给予修复。2工程保修期终了的工程每年春天安排一次回访，重点了解采暖及屋面防水。18.3工程回访记录见附录第十九章 计算书1、脚手架计算书参照第28.2节、第9-1-2-4；2、模板设计计算书参照第31.4节；3、暂时用房计算书参照第九章第四节；4、施工用水计算书参照第九章第四节第3-5-2；5、施工用电计算书参照第七章第二节第3-5-3。第二十章 附录1、施工组织机构和施工人员配备表附证件的复印件；2、各工种分期进场方案表；3、施工资料分期进场方案表；4、施工机械分期进、退场方案表；5、施工进度控制表；6、施工进度方案表；7、施工平面布置图；8、暂时用地一览表；9、工程回访记录表；10、

57、本工程采用的施工技术验收规范。十、如何组织编写好施工组织设计？严厉执行GB/T50502-2021的要求进展编制。施工组织设计的编制，应在编制前做好组织预备，明确编制职责。施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由工程经理主持编制，工程经理部消费、技术、平安、质量、预算、资料等部门人员参与，已明确分包单位的可约请参与讨论，工程技术担任人组织有关人员完成文本的编写任务。大型、特殊工程工程应在公司总工程师及技术质量处的参与和指点下，完成施工组织设计的编写任务。专项施工方案，由工程技术担任人组织编写。施工组织设计是指点施工消费的技术经济文件，是施工过程的法规。因此编写施工组织设计时一定要做到：施工布置

58、合理、技术先进、科学指点施工、工序紧凑合理、进度方案可行、符合工程实践、针对性强、经济合理等。一施工组织设计编制的原那么1、仔细贯彻国家和地方有关建筑施工的法律法规。严厉执行建立程序和施工程序，施工技术规范、规程、规范及管理规定。2、满足施工图纸等设计文件及承包合同的要求，充分思索施工现场的特点和主客观条件，正确处置质量、进度、本钱的关系，做好施工部署和施工方案的选定。3、坚持质量第一和平安消费的原那么，推行全面质量管理和平安消费责任制，仔细制定保证质量和平安的措施，以确保施工质量和平安消费的落实。4、统筹全局，组织好施工协作，分期分批平衡的组织施工，以缩短施工周期，尽早收到经济效益。5、科学

59、合理的安排施工顺序，充分利用时间和空间，组织流水作业。6、积极采用现代科学技术，不断提高机械化、工厂化、规范化的施工程度，减轻劳动强度，促进职业安康和环境维护，提高劳动消费率。7、贯彻节省节约的方针，在革新、改造、挖潜的前提下，合理安排施工工序，采取因地制宜，就地取材的措施，合理设置和运用机械设备，减少暂时设备的规模，防止机械设备、资料的反复搬运，在各个环节上节约资金，降低工程本钱。8、做好消费要素的综合平衡，做好冬、雨期的施工安排，力争做到平衡施工。9、合理紧凑的规划施工总平面图，优化暂时设备的配置和运用，充分利用永久性工程和附近已有的设备，合理储存资料，节约用地，搞好文明施工。10、在计算

60、技术经济目的的前提下，进展技术经济分项和多方案的比较，积极采用新技术、新工艺、新资料、新产品，选择最优方案，在确保质量、平安的前提下，节约投资，降低工程本钱，提高经济效益。二做好编制前的预备任务1、要了解设计意图，掌握工程概略、特点、地质勘查资料以及在构造、建筑资料等方面的特殊要求，了解消费工艺及运用要求。2、了解并掌握现场情况、地形地貌、高程控制点及建筑物的标高。有无地上、地下妨碍物，有无可作为施工用房的房屋；了解交通道路、水源电源的管线，资料及物资供应情况；施工现场周围的各种环境情况和风土人情；掌握水文地质资料，如地下水位、有无流沙、年年主导风向、极端气温等。3、组织有关人员熟习与会审图纸