管理组织的基本类型

1、.：.；管理组织的根本类型管理组织是保证管理目的实现的重要手段，它与信息技术相互影响又相互支持，所以与信息系统有亲密的关系。进展业务流程分析和优化必需求具备这方面的知识。归纳起来管理的组织方式有以下几种：. U型组织U型组织又称直线型组织，可进一步分为纯直线制和直线职能制两种。纯直线制的方式在这种组织方式中一切决策均由最高指点者做出，比较适用于义务明确，而又要求指点集中、控制严厉的情况，是一种树状组织。如图1.2.1所示。直线职能制组织如图1.2.2所示，在这种组织构造通常包含最高指点者、职能部门如财务科、人事科等等和消费部门如车间、车间等等。消费车间和厂长间属于直接隶属关系，而职能部门只是在

2、全厂制定的规那么根底上办理事务手续，无权命令各车间。这种组织构造的优点是减少了最高指点者厂长的负担，但缺陷是容易呵斥办事效率低下等景象。.M型组织矩阵式组织在直线职能制组织中，由于组织中职能部门的权益过大和直线组织的分段引起义务的分割，每个功能似乎均有人担任，而无人对整个义务或整个义务的过程担任，为了加强义务过程的担任制，许多企业采取了矩阵式组织构造，它由两维组成，一维是直线组织，另一维是义务如产品、工程等，如图1.2.3所示。事业部制组织事业部制实践上是由矩阵式组织引申而来，主要适用于一些规模比较大的公司。事业部普通是按产品来划分的，每个事业部均有较大的自主权但它们不是具有独立法人资历的子公

3、司，在公司管理上，事业部制组织具有这样的特点：一是有些事务能够由公司一致管理，比如有些公司实行后勤的一致支持，有些实行财务的集中控制；二是每个事业部均有为全公司提供效力的义务。这种组织构造如图1.2.4表示。与型组织的一元化指点相比，M型组织在内部实现了多元化的指点，一些上级的直接指点关系变成了指点关系。多元化指点必然意味着权益的下放、决策的下放。随着信息系统在企业管理中的广泛运用，上下级之间、不同职能部门之间的信息通道越来越顺畅，信息的传送越来越及时、准确，这些使得管理幅度逐渐扩展而管理层次相应减少成为能够，企业组织在信息化背景下将呈现出扁平化的趋势。.H型组织无论是U型组织还是M型组织，从

4、原理上讲均是一种树形构造，只需一个要结点即最高指点者，这类组织进一步开展就成为了一种网状的多头组织，即H型组织控股公司型。而H型组织的进一步开展就是虚拟组织，这种组织是由多个企业组成的暂时性组织，当一项义务降暂时，各企业组成联盟，当义务完成时联盟自动解散，但各企业间依然坚持着信息沟通，以便以后再次联盟。虚拟组织是“没有组织，胜似组织，它是市场竞争和信息技术开展的必然产物。管理与管理现代化管理是一个非常广泛的概念，有着丰富的内涵和外延。有史以来，由于各学者的研讨方向不同，产生了各种各样的管理学派，如“古典学派、“行为科学学派、“管文科学学派等等，他们对管理活动的说法不一。甚至今天，管理人员在做什

5、么以及怎样做这类问题上仍存在明显的混乱，并往往为此感到沮丧。然而，虽然在如何才干最好地描画管理人员所做的任务上有意见分歧，但在管理人员应完成什么任务的问题上不同的学派的看法却是一致的，即管理人员应做的任务是协调他人或组织活动，以收到任务效果。我们以为管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进展的各种活动。这一概念有以下几方面的含义：第一，管理任务的中心是管理其他人的任务。管理任务的主要目的是经过其他人的活动来收到任务效果。第二，管理任务是经过协调其他人的活动来进展的，它追求的是群体的“协同效应。第三，管理人员必需同时思索两个方面：一是其他人的活动，即其他

6、人的任务情况。二是其他人。归结一点，所谓管理就是去营造一种鼓励环境，使处于其中的一切任务人员努力任务，发扬群体的协同效应，以到达企业或组织的目的。要实现上述管理目的，管理人员就必需实时地了解情况(信息)，做出反响(决策)，简单说，管理的过程就是基于信息的决策过程，它通常包含以下步骤：第一，发现问题。管理者经过搜集管理系统运转中的有关信息，根据阅历或有关规范，发现现行组织机构中存在的问题；第二，拟定方案。针对详细的问题拟定出假设干种处理方法，并对每一方案进展本钱效益分析；第三，作出决策。经过综合思索，选择最为合理的方案进展实施，并随时和控制实施情况。为了实时、准确地搜集信息，以便于管理人员决策，

7、有必要将计算机技术引入管理活动，建立信息系统，这不但可以提高管理的质量，而且也是管理现代化的重要标志。那么，什么是管理现代化呢？所谓的管理现代化并不是一个静止的概念，而是相对于一个时期、一定阶段而言的，其内容是随着社会的变化、消费力的开展和科学技术程度的提高而不断更新和充实的，它是一个整体的概念，主要包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。(1)管理思想的现代化没有管理思想和观念上的转变，就无法实现管理组织和管理方法的现代化，也谈不上管理手段的现代化。管理思想的现代化有多种表现方式，例如，注重运营、注重决策的思想。“管理的重点在于运营，运营的成败在于决策。管理的过程就是决策的过程，

8、而关系到企业生存和开展的战略决策那么是最重要的决策。此外，系统的思想和观念是现代管理思想中的主导，也是全面地分析和处置问题的出发点。(2)管理组织的现代化管理组织的现代化包括管理体制、机构设置、消费组织和劳动组织等几个方面的现代化。为实现管理现代化，在管理体制上应做到集权和分权适度，加强各管理层的经济责任制，采用与实行现代化管理方法和手段相顺应的高效率的劳动组织和消费组织方式等。(3)管理方法的现代化管理方法的现代化主要表如今对消费运营活动中的各种事务，从定性概念开展为定量分析，从依托阅历判别逐渐转向运用数学模型与阅历判别相结合来进展决策。例如，运营预测和决策方法，质量控制的统计方法，全面经济核算，库存管理技术，线性规划，投入产出分析等等。先进的管理方法是投资少或不投资就可获得经济效益的有效途径，需大力推行运用。(4)管理手段的现代化管理手段的现代化主要表如今计算机和通讯技术在管理领域中的运用，它对于大企业和大系统有着特别重要的意义。管理手段的现代化包括信息处置手段的现代化，如用计算机处置各类管理数据，预测与统计，为运营提供信息、辅助决策；消费过程的自动控制；信息传送手段的现代化，如步话机，自动显示安装，无线电设备，以及数据通讯网等的采用。管理手段的现代化能直接促进管理体制、管理组织、管理方法现代化进程。在人类历史开展阶段中，信息处置的开展阶段是以处置手段的不同来划分的。当今，