联想换帅突显战略雄心

1、.：.；联想换帅，突显战略雄心原 HYPERLINK manaren/brand/202101144/ 戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想取代沃德成为新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想新的 HYPERLINK manaren/ CEO，我以为此次换帅是 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想早就谋定的规划，一方面恰恰表达了前一阶段新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想业务整合的胜利；另一方面阐明新 HYPER

2、LINK manaren/brand/202101049/ 联想的战略雄心争霸江湖的雄心，绝不甘心当第三的雄心。理由如下： , 一、从 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想的文化来说， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想是一家不太喜欢冒险并且相对稳健的公司，从 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想教父柳传志的语录就可以证明这一点我们在制定战略的时候，前面好似是草地、泥潭，要小心翼翼，反复琢磨，仔细察看；然后轻子轻脚地在上面走，走实了，是黄土地了，撒腿就跑。因此，这种文化主导下的

3、HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想，这么多的一次动作，一定是沉思熟虑的结果，是早就开场谋划的结果； , 二、从 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想一环扣一环的国际化道路的表现来看，与其说这是一次 HYPERLINK manaren/ CEO的暂时改换，不如说这是一次战略的延续，是精心规划与谋划的结果。在 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想进入奥运TOP方案的时候，我以为 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想疯了，我不可了解，由于对于 HY

4、PERLINK manaren/brand/202101049/ 联想一个区域性的 HYPERLINK manaren/tag/200701008/ 品牌来说，用巨资在奥运TOP方案的有限时间内要想复制 HYPERLINK manaren/brand/202101143/ 三星的胜利是一件不能够完成的义务两个 HYPERLINK manaren/tag/200701008/ 品牌的世界性根底完全没有可比性，然而了到 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想公布收买 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM的PC业务部，我豁然

5、了，收买了 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBMPC业务部后，新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想自然就成为世界性 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想，此时的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想就具备了复制 HYPERLINK manaren/brand/202101143/ 三星胜利的根底。再到后来， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想引进战略投资者，就丝毫缺乏为奇。这一环扣一环的战略规划同时

6、也表达了 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想的一向稳健的作风虽然在过程中间，不明全体方案的我们有时以为 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想疯了。 , 三、 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想对 HYPERLINK manaren/ CEO并不缺乏耐心。当年柳传志为了珍惜两位帅才杨元庆与郭为，不惜将 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想分拆。在2004年，杨元庆重新调整 HYPERLINK manaren/brand/202101049/

7、联想的战略放弃“高科技的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想、效力的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想、国际化的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想，而更新为“专注于PC主业、全面提升 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想效力客户的才干与柔性 HYPERLINK manaren/tag/200718727/ 企业的新战略，这本身就标志着在 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想自2001年以来业绩不佳

8、、杨元庆力主的2001年的战略的失败，此时 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想并没有选择改换 HYPERLINK manaren/ CEO，这本身就充分阐明 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想对 HYPERLINK manaren/ CEO并不缺乏耐心，何况沃德本人正式执政的8个月， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想在整合 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBMPC部门获得不错的业绩短短时间内，新 HYPERLINK manaren/b

9、rand/202101049/ 联想赢利了，对比一下当年 HYPERLINK manaren/brand/202101/ 惠普与康柏的合并，他就会诧异于这样业绩，并且成认这样的业绩并非 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想不能接受的，在此情况下， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想其实完全没有理由没有一点耐心。因此，换帅应该是再一次的战略突破，而不是临阵磨枪。 , 四、从一个跨国公司寻觅 HYPERLINK manaren/ CEO的过程来说，不过能够在很短的时间内就能找到适宜的人来担纲，而沃德本在位也就8个月，即使

10、按照柳传志的说法 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想在11月份曾经完成了整合，那么短短的一个多月的时间， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想就能挑到适宜的新 HYPERLINK manaren/ CEO吗？我以为这几乎是一件不能够完成的义务，因此，此次规划绝对早在 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想完成初步的整合之前，也就说是一次精心预备的结果。 , 五、从沃德心甘情愿的接受这样一个结果，并且继续担任 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想

11、的顾问，可以看出，这次换帅本身就是一个双方共同谋划的结果；试想，假设 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想背着沃德找新的 HYPERLINK manaren/ CEO，沃德能如此心平气和、继续为 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想效能吗？因此，我置信柳传志所说的：“假设沃德在某些方面表现出了更高的才干顺应 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想新要求，他也未必离任。所以，我完全置信，沃德的辞职是其本人早就选择的结果，是其本人知道他很难带着新 HYPERLINK manaren/br

12、and/202101049/ 联想在整合完成后完成第二阶段的目的而自愿退出的结果。由此，笔者也非常的敬仰沃德本人的职业精神一心为了公司的利益着想，不贪恋个人的权益与收益，不思索个人的荣辱得失。 , 六、从 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想情愿接改换 HYPERLINK manaren/ CEO这一行为，本身就标志着 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想并不担忧由于 HYPERLINK manaren/ CEO改换能够会引起中心员工特别是原 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM

13、的员工流失和客户流失景象出现，这本身就充分表达了 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想的自信这种自信只需在第一阶段的整合完成后才会拥有的。 , 七、相比于沃德，阿梅里奥更具有优势。毫无疑问， HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBMPC业务部在沃德的指点下也是节节败退，虽然这有 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM的战略转移的问题，但作为PC业务的最高指点人的沃德也不是全无责任，不排除沃德能够在定程度上缺乏某些东西；而阿梅里奥那么既拥有 HYPERLINK manaren/bran

14、d/202101134/ IBM任务阅历，要有DELL的任务阅历，可以熟知双方业务的特点与优缺陷，这本身就比沃德具加符合新情势下的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想。必竞相对而言，新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想没有 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM这块金字招牌虽然有5年的 HYPERLINK manaren/tag/200701008/ 品牌运用权，但LENOVO与 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM的 HYPERLIN

15、K manaren/tag/200701008/ 品牌价值在全球完全没有可比性，新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想的国际化拓展更加任重道远，需求创新性的思想，而相较于沃德，阿梅里奥更容易带来这一点。 , 综上所述，我以为 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想的换帅，绝不是一次暂时换帅，而是一次战略的延续，标着新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想向第二阶段进军的开场，也标志 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想绝不甘心于平庸的雄心。再来

16、分析一下阿梅里奥入主 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想带来的利益： , 一、直接打击了竞争对手。鉴于阿梅里奥对DELL在亚太地域业务的奉献，这无须用更多的言语来论述。 , 二、稳定了本身的中心市场的位置亚太地域的位置，从而为 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想更加从容地拓展全球市场奠定良好的根底。 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想在大 HYPERLINK manaren/brand/202101099/ 中华区营收仍占据总营收的36，因此，鉴于亚太地域对 HYPERLIN

17、K manaren/brand/202101049/ 联想的重要性和前一阶段DELL的快速增长，阿梅里奥的跳槽使得DELL亚太地域必需重新进展人事调整，这必然在一定程度上影响DELL在亚太地域的增长速度和战略规划。对 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想而言，DELL这个最危险的对手打个盹对 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想目前维持亚太地域的竞争位置和减少竞争压力都有极大的协助 ，从而为 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想更加从容的拓展全球市场奠定一个良好的根底。 , 三、阿

18、梅里奥在DELL的任务阅历使其具备洞悉DELL业务方式与公司的优优势的深层思索的才干。对新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想而言，最有价值的不是阿梅里奥能够带来DELL的直销方式，而是阿梅里奥具备对DELL优优势的深层洞察力，这就为新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想在与竞争对手的竞争中占据有利位置奠定了根底，正如孙子兵法云：“知知彼，方能百战百胜。 , 四、由于曾在 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM任务18年，阿梅里奥对 HYPERLINK manaren/bran

19、d/202101134/ IBM国际业务方式、 HYPERLINK manaren/tag/200718727/ 企业文化都非常的熟习，有助于其快速融入新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想的任务，进入角色。 , 五、阿梅里奥的 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM任务阅历使得其替代沃德不容易会引起原 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM员工对此次换帅的反感和惶恐；毫无疑问，假设由一个完全不熟习的人来替代沃德， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 联想恐怕没有如此的自信，原 HYPERLINK manaren/brand/20